සෑම පුද්ගලයෙකුම උනන්දු කරවීම සඳහා කුඩා ව්යාපාර හිමියන් ව්යාපාරයේ හවුල්කරුවන් ලෙස සහභාගි වීමට උනන්දු කළ හැකිය. මෙය ඔවුන් සමාගමේ ඒකාබද්ධ හිමිකමක් ඇති බවක් අදහස් නොකෙරේ නමුත් එයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කරන සෑම පුද්ගලයෙකුම සමාගමේ සාර්ථකත්වය හා වර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කර ඇති බවයි.
සේවකයින්ට කුසලතා සහ හැකියාවන් සඳහා සේවකයින් ගෞරවයට පාත්ර වූ විට එය බෝවන රෝගයක් විය හැකි අතර එහි හවුල්කාරයන් අතර සහයෝගීතාවයක් ගොඩනඟා ගත හැකිය. අභිප්රේරණය කළමණාකරුවෙකුගේ අනෙකුත් කැපී පෙනෙන ලක්ෂණ වනුයේ: සියලු මට්ටම්වල සේවකයින් අතර විශ්වාසනීයත්වය වැඩි කිරීම, (තීන්දු තීරණ) (විශේෂයෙන්ම තීන්දු තීරණ සඳහා බලපාන තීරණ) සහ විවෘත සන්නිවේදනය නඩත්තු කිරීම .
සේවකයින්ගේ අභියෝගය ආරම්භ වන්නේ එක් පුද්ගලයෙකුගේ වැඩ කරන දිනට බලපාන විවිධ සාධක තේරුම් ගැනීමෙනි. ඔබ එය පහත් කරගත් පසු, ඔබ කිසිවෙකුට අවධාරණය නොකර සෑම කෙනෙකුටම අභියෝග කරන ලොක්කා විය හැකිය.
ආරම්භ කිරීමට ක්රම පහක් ඇත.
1. ස්ථාවර ප්රතිපෝෂණ ලබා දීම.
ඔබේ කාර්යසාධනයේ කාර්යසාධනය ගැන ඔබට හැඟෙන ආකාරය ගැන ඔබේ සේවකයන්ට දැනගැනීමට පටන් ගන්න. ප්රශංසාව විශිෂ්ට පෙළඹවීමක්. එහෙත් නිර්මාණශීලී විවේචනය ද වැඩි අවධානයක් යොමු කළ හැකි ක්ෂේත්රවල වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා සේවකයන් තල්ලු කරයි.
වාර්ෂික සමාලෝචනයක් සඳහා රැඳී සිටින්න එපා.
ඔබ ව්යාපාරයට, පවරා ඇති කාර්යයන් සහ සේවකයා ගැන ඔබ සන්නිවේදනය කරන නිසා ප්රශංසාව සහ විවේචන නිතරම ලබා දිය යුතුය.
2. සමාගමට බලපාන ගැටළු හා ගැටළු සන්නිවේදනය කරන්න.
සමහර අවස්ථාවලදී කළමනාකරුවන් හා අයිතිකරුවන්ගෙන් හොඳම විසඳුම වන්නේ නැත. බොහෝ අවස්ථාවලදී, ඔවුන් ඔබ ආම්පන්නවල වැඩ කරන සේවකයින්ගෙන් පැමිණේ. ඒ හේතුව නිසා ගැටළු සහ ප්රශ්න මතු වන විට සියලු දෙනා දැනුවත් කිරීම හොඳ අදහසකි.
නැවතත්, විශ්වාසය යනු ප්රධාන ය . ඇතැම් විට ඔබ කුඩා ව්යාපාර හිමිකාරීත්වයට පත්වන දුෂ්කරතා වලින් සේවකයන් ආරක්ෂා කිරීමට ඇති අවවාදයට විරුද්ධ විය යුතුය. ඔබට වඩා හොඳ චේතනාවකින් මෙය කිරීමට පෙළඹවීමක් තිබිය හැකි වුවද, වැදගත් තොරතුරක් අත්හිටුවීම කාර්ය මණ්ඩලයට හිතකර බලපෑමක් ඇති කළ හැකිය.
3. යෝජනා සහ විසඳුම් ඉල්ලා සිටින්න.
ඔබ ප්රතිපෝෂණ සපයන්නේ නම්, එය ලැබීමට කැමති විය යුතුය. සේවකයින් නොසලකා හරිමින් නව වැඩ සටහන් නොසලකා හරින පද්ධති සකස් කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ අදහස් ඉදිරිපත් කරන්න. කුඩා ව්යාපාර වඩාත් හොඳ කිරීමට ඔවුන්ට අභියෝග කරන්න.
4. හැකි සෑම අවස්ථාවකදීම සේවකයින් ඔවුන්ගේ රාජකාරි නිශ්චය කරමු.
මේක මුලදී බය වෙන්න බෑ, නමුත් ඒක නෙවෙයි. ඔබ අලුතෙන් කුලියට ගන්නා විට, සමහර අත්යවශ්ය කාර්යයන් රැකියාවක් සඳහා රැඳී සිටීමට (සහ හොඳින් ඉටු කළ යුතු) සිදු කළ යුතු බව ඔවුන් වටහාගෙන සිටිති.
නමුත් මේ විශේෂ කාර්යයන් ගැන කුමක් කිව හැකිද? ස්වේච්ඡා උත්සවයක් සඳහා ස්වේච්ඡා සේවකයෙකු අවශ්ය නම්, සාප්පු ඉදිරිපිට ප්රදර්ශනයක් හෝ චිත්රයක් සාදන්න? ස්වේච්ඡා සේවකයන්ගෙන් විමසන්න. ඔවුන් උනන්දුව ඇති යම් දෙයක් සිදු වන විට, සාමාන්යයෙන් රඟපෑමක් සිදු කිරීම ගැන ජනතාව සතුටට පත් වනු ඇත.
5. සේවකයින්ගේ වාසිය ගන්න එපා.
ඔබේ සේවකයන්ට කිසිම තෑග්ගක් හෝ දිරිගැන්වීමක් නොමැතිව අභියෝග කරන්න, ඔවුන් දිගු කාලයක් පුරා රැඳෙන්නේ නැත. ඒකෙන් අදහස් කරන්නේ මුදල් යනු ඔබේ එකම විකල්පය නොවේ. Flex-time, සේවක වට්ටම් සහ හඳුනාගැනීමේ වැඩසටහන් (මාසික සේවකයා වැනි) වැනි නොගෙවූ දිරි දීමනා භාවිතා කිරීම ඔබ හොඳින් ඉටු කළ හැකි කාර්යයකි.
අවසාන වශයෙන්, සේවකයින් සිය තනතුරු තුල අභිපේ්රරනය සහ අභියෝගයන් සඳහා වගකීම දරයි. කෙසේ වෙතත්, ලොක්කා ලෙස, ඔබගේ කාර්යය වන්නේ දිනපතා සිට ඔබේ ව්යාපාරය පවත්වා ගෙන යන ජනතාවගේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සහ නවෝත්පාදනය දිරිගන්වන සහ වාසිදායක පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමයි.