සෑම ව්යාපාරයක්ම කුලියට ගැනීම සැලැස්ම තිබිය යුතුය. ඔබේ ව්යාපාරයට බඳවා ගැනීමේ සැලැස්මක් නොමැති නම්, සුදුසු කාර්ය මණ්ඩල මට්ටමක් පවත්වාගෙන යාම සහ නඩත්තු කිරීම අපහසු වනු ඇත. ව්යාපාරයේ ලාභය සහ ආදායම් ඉලක්ක පවත්වා ගැනීම සඳහා ප්රමාණවත් සේවක පිරිසක් පවත්වාගෙන යාම සඳහා කලාවක් සහ විද්යාවක් යන දෙකම පවතී.
බඳවා ගැනීමේ සැලැස්මක් යනු ව්යාපාර නායකයෙකු විසින් නිර්මාණය කරන ලද ව්යාපාරයේ ආදායම් අපේක්ෂාවන් සමග සරිලන ක්රියාවලියකි.
මෙම ක්රියාවලිය පුරෝකථනය කළ හැකි, පුනරාවර්ථනය හා අවශ්ය නම්, කළමනාකරණයේ අනෙකුත් ජ්යෙෂ්ඨ සාමාජිකයින් විසින් එය දැඩි හා ප්රමිතිකරණය හේතුවෙන් ක්රියාත්මක කළ හැකිය.
මෙහි කැපී පෙනෙන මානව සම්පත් නායකයෙකු අවශ්ය වන ව්යාපාරයක් තවමත් ප්රමාණවත් නොවූ විට, බඳවා ගැනීමේ සැලැස්ම බඳවා ගැනීමේ සැලැස්ම භාවිතා කිරීම කෙසේ වෙතත් වේ.
1. ව්යාපාර සැලැස්ම මගින් කාර්ය මණ්ඩල අවශ්යතා / පිරිවැය විශ්ලේෂණය සමඟ ආරම්භ කරන්න
සෑම ව්යාපාර සැලැස්මක්ම සහ එහි පුනරාවර්තන යාවත්කාලීන කිරීම සඳහා සේවකයින්ගේ සංඛ්යාව හා වර්ගය පිළිබඳ විස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයක් අවශ්ය වේ. සමහර සේවකයින් කුලියට ගත යුත්තේ කවදාද යන්න කාලසටහනකට අනුව ව්යාපාරික සැලැස්මෙහි මෙම අංගය ද වේ. මෙම විශ්ලේෂණයෙන්, සේවකයාගේ වර්ගය සහ ඒවායේ අදාළ වැටුප සිතියම්ගත කිරීම කළ හැකි ය; කොපමණ සේවකයින් අවශ්යද; සහ, තනතුරු පුරවනු ලැබේ. මෙහි සාම්පල කාර්ය මණ්ඩල විශ්ලේෂණයකි.
2. යථාර්ථවාදී රැකියා විස්තරයක් නිර්මාණය කරන්න
මෙම ක්රියාවලිය ආරම්භ කිරීම සඳහා සේවකයාගේ කාර්යයන් හා රාජකාරි ලැයිස්තුවක් නිර්මාණය කිරීමෙන්.
ඔබගේ ව්යාපාරය තවමත් ළදරු අවධියේ සිට නම්, ඔබ විසින් වර්ධනය වන තෙක් සමාගමේ වර්ධනය වන අතර, එක් පුද්ගලයෙකුට සංක්රමණය කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් ආදායමක් උපයාගත හැකි වන අතර, මුලින් රැකියා කිහිපයක් සිදු කිරීමට අත්යාවශ්ය වන (ඒ නිසා මිල අධික) පුද්ගලයෙකු කුලියට ගැනීමට අවශ්ය විය හැකිය. රැකියා ආකෘතිය. ලැයිස්තුව සෑදීමේදී අපේක්ෂාවන් ගැන යථාර්ථවාදී විය යුතුය.
නිදසුනක් ලෙස, ෆොර්පොයින්ට් හෝ එක්සෙල් භාවිතා කිරීමට හැකිවන පරිදි අයකැමිටෙක් අවශ්ය නොවන අතර, පරිපාලන සහකාරියක මෙම වර්ගයේ මෘදුකාංග භාවිතා කරන්නේ කෙසේද යන්න දැනගත යුතුය. රැකියා නිශ්චිත රාජකාරි ලැයිස්තුවෙන්, විසඳුම් සපයා ගත යුතු වේ. නියැදි කාර්යාලීය රැකියා විස්තර බොහොමයක් මෙහි දක්නට ලැබේ.
3. සම්මුඛ සාකච්ඡා ප්රශ්න නිර්මාණය කරන්න
සම්මුඛ පරීක්ෂකගේ සම්මුඛ පරීක්ෂණයට සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ඉදිරිපත් කළ යුතුය. එසේ නොවුවහොත්, රැස්වීම සරලව කාලය නාස්ති වන අතර, ප්රශ්න සියල්ලටම පිළිතුරු ලබා ගත නොහැකි නම්, සියළු අයදුම්කරුවන් වෙත පිවිසීමට වෛෂයික මාර්ගයක් නොමැත. සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්රශ්න ලැයිස්තුවේ කොටස් දෙකක් තිබිය යුතුය. පළමුවැනි කොටස යනු විවෘතව ඇති අවසන් ප්රශ්න අසන්න, ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් ගැන සාකච්ඡා කිරීමට අපේක්ෂා කරන සහ සුදුසු තැනට සුදුසු ය. දෙවන ප්රශ්න මාලාව අපේක්ෂකයා අයදුම් කර ඇති විශේෂ කාර්යයට විශේෂිත විය යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස විශේෂිත ප්රශ්නයක් විය හැකිය: "ඔබේ අත්දැකීම කැෂියර් ලෙස මට කියන්න". විභව සම්මුඛ සාකච්ඡා ප්රශ්න මාලාවක් මෙහි දැක්විය හැක.
4. අපේක්ෂකයින් අපේක්ෂා කරන විවෘත තනතුරුවලට පත් කරන්න
දැන් අවශ්ය වන්නේ "උදව් අවශ්ය" ලකුණයි. ඔබේ ව්යාපාරයේ ගඩොල් හා මෝටාර් පදනම් වී ඇති නම් මෙය සැබැවින්ම කාරණයකි.
හැකි තරම් අපේක්ෂකයින් ලබා ගැනීමට පුළුල් පරාසයක් සපයා දෙන්න. සැබැවින්ම හා මොන්ස්ස් වැනි ජනප්රිය කාර්ය මණ්ඩලවලට අමතරව, ඔබේ කර්මාන්තයේ / ව්යාපාර වර්ගය සඳහා විශේෂිත වූ රැකියා මණ්ඩල සොයනුයේ එම ස්ථානයේ ප්රචාරය කිරීමයි. සමාගම ෆේස්බුක් ෆේස්බුක් පිටුවක් තිබේ නම්, මෙහි රැකියාවක් පෝස්ට් කරන්න. ප්රධාන යතුර වන්නේ පුරප්පාඩු පිරවීම සඳහා සුදුසුකම් ලත් අයදුම්කරුවන් කීපදෙනෙකු උත්සාහ කිරීමයි. ලින්ඩෙන්ටින් පෝස්ට් පෝස්ටිං පනිවිඩයක් ලෙස සැලකිය යුතු ය.
5. තක්සේරු කිරීම
සම්මුඛ පරීක්ෂණයට අදාළ ප්රශ්නවල පෙර තෝරාගත් ලැයිස්තුව, ක්රියාවලියෙහි මෙම පියවරේදී වටිනාකම් දැක්විය හැකි වන අතර එය සියලුම අයදුම්කරුවන් ශ්රේණිගත කිරීම හා ශ්රේණිගත කිරීම සඳහා වෛෂයික ක්රමයක් ඉදිරිපත් කරයි. ඔවුන්ගේ හොඳම පිළිතුරු සපයන පුද්ගලයින් පස්දෙනෙකුගෙන්ම එම ප්රශ්නයම විමසා බැලීම මගින් තක්සේරුවක් සිදු කිරීම සඳහා රහිත කෘතියකි. ඔබ තක්සේරුව පවත්වන විට, රඳවා තබා ගැනීම සැලකිල්ලට ගන්න.
හොඳම අපේක්ෂකයා සෑම විටම කුසලතා සහ අත්දැකීම් පිළිබඳ ලකුණු සියල්ලම නොසැලකේ. නමුත් කලින් සේවයෙහි පක්ෂපාතීත්වය සහ දිගුකාලීන පැවැත්ම පෙන්නුම් කර ඇති අතර, එය සාමාන්යයෙන් සමාගම සමග රැඳී සිටීමට ඇති හැකියාව පිලිබඳ දර්ශකයකි. සේවකයින්ගේ වේගවත් පිරිවැටුම කළමනාකරණය කිරීමේ අපහසු ක්රියාවලියක් වන අතර පිරවුම් තනතුරු ප්රමාණය සංයුක්ත වේ. ඔබේ සමාගමේ සේවකයින් බුද්ධිමත් ලෙස හා වෛෂයිකව තෝරා ගන්න.