වයස වෙනස්කම් කිරීම
වයස්ගත වීමේ වෙනස්කම් තෝරා ගත නොහැක. ඔබ කළු හෝ සුදු නම්, ඔබ සැලකිය යුතු ආකාරයේ වෙනස්කම් සැලකිල්ලක් නොදක්වයි. දුප්පත් හෝ ධනවතුන් පිරිමිද ගැහැණුද; හෝ සමලිංගිකය. රැකියා වෙළඳපොළ තුළ, එය අපේම පැවැත්මට සහ ලෝකය තුළ අපගේ හැඟීම කෙරෙහි බලපායි.
නව පර්යේෂණයකින් පෙනී යන්නේ ජනවාර්ගික වශයෙන් වෙනස්කම් කිරීම වැනි වෙනත් ආකාරයේ පක්ෂපාතීත්වයන්ට වඩා වැඩි වශයෙන් සිතීමට හා වඩා ප්රචලිතව පැවති වයස්ගත වෙනස්කම්වලට වඩා බහුල වන බවයි. ජර්නල් ජර්නලයේ හා වයස්ගත වූ අධ්යයනයකට අනුව, බි්රතාන්ය ජනතාවගෙන් සියයට පනහක් හා ඊට වැඩි වයස්ගත වෙනස්කම් සැලකිල්ලට භාජනය වී ඇති බව එක් අධ්යයනයකට අනුව. රෝහල්වල දුර්වල සෞඛ්ය තත්වයන් නිසා රෝහල්වල දුර්වල සෞඛ්ය තත්වයන් නිසා නිරන්තර හිංසනයන්ට ලක් වූ ජනයා වයස්ගත වූ විට ඔවුන් වැඩි දුරටත් අවමානයට පත් වූහ.
1967 සේවා නියුක්තයන්ගේ වයස වෙනස්කම් කිරීම 1967 දී කම්කරුවන් සහ ඇතැම් රැකියා අපේක්ෂකයන් 40 ට වැඩි සහ වයස අනුව පදනම්ව සේවකයින්ට හිංසනය කිරීමට නීති විරෝධී විය. අවාසනාවකට මෙන් 1980 ගණන්වල ආරම්භ වූ ව්යාපාරික පිළිවෙත් සියල්ලම තදින් පැවති පාලනයන් ලිහිල් කළ අතර, සමාගම් විසින් රැකියා ලබා දීමට පටන් ගත් අතර, අඩු වියදමකට හිතා මතාම, සමාගම් විසින් ගනු ලබන අනාගත දිශාවට වඩා පහසුවෙන් හැඩගස්වන ලද තරුණ ශ්රමිකයන් විය.
සමාගමේ සාර්ථකත්වය සඳහා වුවමනා වුවත්, අත්දැකීම්, පක්ෂපාතී සහ කැමැත්තෙන් වැඩ කරන ලද ශ්රම බලකායක් පවත්වාගෙන යාමටත් වඩා බෙහෙවින් වැදගත් විය.
සේවකයින් 50 ක් සහ වැඩි සේවකයින් බඳවා ගැනීමේ වාසි
යථාර්ථය වන්නේ වයස අවුරුදු 50 හෝ ඊට වඩා වැඩි කම්කරුවන් හා විවිධාකාර වූ අද්දැකීම් සහ අත්දැකීම් ඇති අයයි.
අනෙක් යථාර්ථය නම්, මෙම වයස් කාණ්ඩයේ බොහෝ කම්කරුවන් තාක්ෂණික සැපපහසු වූවක් වන අතර ඔවුන් සංචාරකයින්, සංගීතය සහ වෙනත් විනෝදාංශ වැනි නවීනතම ස්මාර්ට්ෆෝන්, ටැබ්ලට්, යෙදුම් සහ සමාජ මාධ්ය වැනි ධාරාවන්ගෙන් සමන්විතය.
අවුරුදු 50 හෝ ඊට වඩා වැඩි වයසක සිටින කම්කරුවන් බඳවා ගැනීමට හේතු ගණනාවක් තිබේ. පළපුරුදු සේවකයින් 50 කට වඩා වැඩි සේවකයින් කුලියට ගැනීම සඳහා ප්රමුඛතා පහේම පහත දැක්වේ.
1. නායකත්ව කුසලතා
පැරනි කම්කරුවන් දැනටමත් සංගත ඉණිමඟට නැග්ගා, බොහෝ විට බොහෝ විට විශාල, හරස් කාර්යබද්ධ සහ විවිධ කණ්ඩායම් කළමනාකරණය කර ඇත. මෙම වර්ගයේ කළමනාකරණ අත්දැකීම් යනු දුෂ්කර කාලවලදී ව්යාපාරයට සමෘධිමත් වීමට උපකාර කළ හැකි ධනයේ දැනුමයි.
2. තාක්ෂණ ශිල්පියා
තාක්ෂණය වෛකල්පිත නොවේ - එය ලෝකයට සම්බන්ධතාවයේ ජීවන මාර්ගයයි. විවිධ වර්ගයේ පරිගණක, මුද්රණ යන්ත්ර සහ මතක උපාංග වලින් පැරණි කම්කරුවන් දැනටමත් විවිධාකාර සංක්රමණයන් සිදු කර ඇත. වයෝවෘද්ධ සේවකයෝ ඵලදායි ලෙස ආපසු පැමිනෙන ලදී. Floppy තැටිය, dot matrix printer සහ MS DOS තෝරා ගත් තාක්ෂණික මෙවලම් විය. නවීන තාක්ෂණයෙන් යුත් දියුණු තාක්ෂණයට අනුවර්තනය වීම විකල්පයක් නොවේ. වැඩිහිටි කම්කරුවන් තාක්ෂණික සැපපහසුවයි.
3. වැඩ ආචාර ධර්ම
වැඩ කරන්නට ව්යාපාරයට පැමිණෙන වැඩිහිටි කම්කරුවන්.
ඔවුන් අන්තර්ජාලයේ සැරිසැරීම මගින් ඔවුන්ගේ තරුණ සගයන් මෙන් පහසුවෙන්ම අවධානයෙන් ඈත්වී, රැකියාවක සිටියදී ෆේස්බුක් හෝ ටිවීට් පරීක්ෂා කිරීම. 50 කට වැඩි සේවකයකු යනු උපරිම සේවකයකුට උපරිම ලෙස කටයුතු කරන අතර, ඔවුන් උපයා ගන්නා මුදල් වෙනුවෙන් දැඩි දුෂ්කර කාර්යයක් සිදුකිරීමට අපේක්ෂා කරනු ලබයි. වැඩිහිටි සේවකයන් වෙනත් සේවකයින්ට වඩා අඩු කාලයක් නාස්ති කර ඔවුන්ගේ රැකියාව ඉටු කරති.
4. ස්වාභාවික උපදේශකවරු
වසර ගණනාවක අත්දැකීම් ඇති, වැඩිහිටි කම්කරුවන්ට තරුණ සේවකයින්ට විශාල සේවයක් කළ හැකිය. මෙම අත්දැකීම් කලමණාකරණ කණ්ඩායම සඳහා ඉතා වටිනා විය හැකි නිසා බාල, අඩු අත්දැකීම් සහිත කම්කරුවන්ට මාරු කළ හැකිය. වඩා වැදගත් වන්නේ, වැඩිහිටි කම්කරුවන්ට, ගූගල් හි බැලීම හෝ YouTube මත වීඩියෝවක් බැලීමකින් තොරව නිශ්චිත කාර්යයක් හෝ ව්යාපෘතියක් සම්පූර්ණ කිරීමට හැකි වනු ඇත. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, වැඩිහිටි කම්කරුවන්ට වටිනා අවදානයක් සහ අත්දැකීමක් ලබා දෙන නිසා තර්ජනාත්මක උපදේශකයින් බවට පත්වීම සඳහා ස්වභාවිකවම ස්වාධීනව කටයුතු කරයි.
5. අඩු වීම
වැඩිහිටි කම්කරුවන් වැඩිහිටි කම්කරුවන්ට වඩා බොහෝ විට පිටත යයි මිථ්යාවකි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ප්රතිවිරුද්ධ දෙය නම්, වැඩිහිටියන්ට පාසලේ සිට අසනීප ළදරුවකු ඉක්මනින් අතහැර දැමීමට හෝ මාතෘ / පියාගේ නිවාඩු සඳහා මාස ගණනාවක් ගත කිරීමට සිදු නොවේ.
තරුණ සමාගමක මෑතකදී සිදු කළ අධ්යයනයකින් හෙළි වූයේ, තරුණ කම්කරුවන් ලෙඩ වේදනා මෙන් දෙගුණයකට වැඩි කාලයක් ගත කර ඇති අතර, නිවාඩු ගත කිරීම සඳහා අසනීප ව්යාජ ලෙස ව්යාජ ලෙස වැඩි කිරීමට ඉඩ තිබේ.
වයස අවුරුදු 20 සිට 29 දක්වා වයස අවුරුදු 25 ට අඩු අයගෙන් අඩකට වඩා ගතවූ කාලය තුළ පසුගිය වසර තුළ අසනීප තත්ත්වයට පත් විය.
50 ට වැඩි සේවකයෝ සුලු අසනීප වැනි සුළු අසනීප තත්ත්වයන් නිසා කල් ගෙවීමට ඇති ඉඩකඩ අඩුය. රෝගාතුර වීමෙන් පසුව නැවත වැඩට යාමට ඉක්මන් වූහ.