එම අතිකාල වියදම් වියදම් කරන්නේ ආයතනික කාර්යසාධනය අඩු කිරීමයි
අයවැය කප්පාදු සිදුවන්නේ ඇයි?
සමහර අයවැය හිඟය සමහර අවස්ථාවල හිතාමතා වන අතර අනෙකුන් නොවේ, තවත් බොහෝ අය අතරේ යම් තැනක වැටේ. සමහර උදාහරණ පැහැදිලියි.
හිතාමතා අයවැය කප්පාදු
ආදායම පහත වැටීමට වඩා කලින් ආදායම පහළ වැටුණු අතර, වඩාත් වැදගත් ලෙස, අයිතිකරුවන්ගේ හෝ කොටස්කරුවන්ගේ අපේක්ෂාවන්ට සපුරාලීමට කළමනාකරුට නොහැකි විය.
ගැටලුව විසඳීමේ සදාචාරාත්මක නොවන ක්රමවේදයක් නම්, කළමනාකරු සරලව ම කාලපරිච්ඡේදය සඳහා වන වියදම් අධික ලෙස ඇස්තමේන්තු කරන අයවැයක් හෝ හිතාමතාම ආදායම් මාර්ග මූලාශ්ර සඟවා තබන අයවැයක් යෝජනා කිරීමට පහසු ය. අයවැය ව්යාජ අයවැයක් නිසා, ආරම්භයේ සිටම, කළමනාකරුට එය ඉක්මවා යාමේදී සුළු ගැටලුවක් ඇත. මහා පරිමාණයෙන්, සමාගමේ අභ්යන්තර විගණක දැනටමත් සමාගම අභිබවා ගොස් ඇති බව දැනටමත් කාර්තුමය ආදායම් ප්රක්ශේපණයන්හි විශ්ලේෂකයින් වෙත නිකුත් කිරීම මෙම අවස්ථාවෙහි නිදසුනකි.
එහි මූලික අභිප්රාය වන්නේ එයයි. ඊළඟ වාර්තාවේ ආදායම "අපේක්ෂා ඉක්මවා ගොස් ඇති බව පෙන්නුම් කිරීමට" ඉඩ සලසයි. සමාගම් විධායකයන් අපේක්ෂා කළ හැකි පරිදි, මෙම "ශුභාරංචිය" ට ගොඩාක් ව්යාජය, සමහර විට, කෙටි මිලක්, කොටස් වෙළඳපොළේ අසාධාරණයට ලක්ව ඇත.
හදිසි අයවැය කප්පාදු
අනපේක්ෂිත අයවැය කප්පාදුව සමහර විට ප්රමාණවත් අභ්යන්තර අභ්යන්තර පාලනයන්ගෙන් නොලැබේ. සුදුසු දත්ත පදනම් වූ පිරිවැය සහ විකුණුම් ප්රක්ෂේපණ ලබා ගැනීමට ප්රමාණවත් දත්ත නොමැති නම් කළමනාකරුවන්ට "වඩා හොඳ අනුමාන" වලට වඩා "අවංක බලාපොරොත්තු" මත අවංක අපේක්ෂාවන් මත පදනම් වූ අක්රමික මෙහෙයුම් අයවැයක් ඉදිරිපත් කර තිබේ නම් හෝ කිසියම් සංඛ්යාවක් සඳහා පසුගිය කාර්තුවේ අයවැය මත අසම්පූර්ණව පදනම් වී ඇත. හේතු නිසා පැමිණෙන නිවාස සඳහා ආදායම් සහ වියදම් පිළිබිඹු නො වේ.
උදාහරණ වශයෙන් මෙය සිදුවන්නේ, සමාගමේ අභ්යන්තර පාලනයන් නව නිෂ්පාදන වෙතින් අලෙවිය වේගවත් කිරීම පිළිබිඹු නොවේ. පෙර කාර්තුවේදී නව නිෂ්පාදන අලෙවිය ප්රසාරණය කිරීම සහ එහි අඛණ්ඩ විකුණුම් ප්රසාරණය සැලකිල්ලට ගැනීම වෙනුවට කළමනාකරු සරලව සටහන් කරන්නේ කාර්තුවේ සමස්ත විකුණුම් අගය සටහන් වන අතර, එය එලඹෙන කාර්තුවට අදාළ වනු ඇත. ප්රතිඵලයක් වනු ඇත විකුණුම් සහ ලාභයන්ගේ අනපේක්ෂිත ලෙස අවතක්සේරු කිරීම.
අර්ධ වශයෙන් හිතාමතා හා අර්ධ වශයෙන් හිතුවක්කාර අයවැය හිඟය
මෙම ආකාරයේ අයවැය කප්පාදු දෙකක් පොදු හේතු දෙකක් ඇත: නව විකුණුම් හෝ පිරිවැය පරිසරයක දී අවිනිශ්චිතභාවය හා විමධ්යගත අයවැය ක්රියා පටිපාටි. නිදසුනක් වශයෙන්, සමාගම වෙළඳපොලේ ඇති ඕනෑම නිෂ්පාදනයක් මෙන් නව නිෂ්පාදනයක් හඳුන්වා දෙන්නේ නම්, විකුණුම් මොනවාද කරන්නේ කවුරුන් ද? සමාගම ප්රමාණවත් ලෙස වෙළඳපොළ පර්යේෂණය කළත් යම් අවිනිශ්චිතතාවයක් පැවතිය හැක.
මෙවැනි ආකාරයේ ස්වභාවික මානව ප්රවනතාව වන්නේ එය "ආරක්ෂාකාරීව ඉටු කිරීම" සහ විකිණුම් ප්රක්ෂේපණය කිරීම අපහසුතාවයට පත්කිරීමට ප්රබලයි. මෙය හරියටම හිතාමතා අවතක්සේරු කිරීමක් නොවේ, එය සම්පූර්ණයෙන්ම අහිංසක අත්වැරැද්දක් නොවේ. විමධ්යගත දත්ත සහ දත්ත ආදාන මත අතිශයින්ම රඳා පවතින අයවැය ක්රියාවලියක සිට තවත් පොදු ස්වභාවයයි.
එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවේ අයවැය සඳහා තමන්ගේම දායකත්වය සඳහා වගකිව යුතු සෑම දෙපාර්තමේන්තුවක්ම පළමුවරට දැනුම මත පදනම්ව ඔවුන්ගේ අයවැය ප්රක්ෂේපණ පදනම් කරගෙන ඇති නමුත්, මෙම ප්රක්ෂේපණවල ගුණාත්මක භාවය දෙපාර්තමේන්තුවෙන් දෙපාර්තමේන්තුවෙන් වෙනස් විය හැකිය. මෙම ගැටළුව සඳහා වූ හොඳම සුව කිරීම් තනි දෙපාර්තමේන්තු සඳහා වඩාත් හොඳ අයවැය අධීක්ෂණයක් ඇති අතර ඉහල අයවැය කළමනාකරණය මත වැඩි අවධානයක් යොමු කරනු ලැබේ.