ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්මෙහි ප්රධාන උපකල්පනයන්

ඔබ අසීරු ප්රශ්න අසන්නේ ඇයි?

ව්යාපාර සැලැස්මක් ඉදි කිරීම යනු උපකල්පන දෙස බලා ඒවා මුහුන දීමටයි. පහත දැක්වෙන ප්රධාන උපකල්පන පහක් සලකා බලමු. ඔබට වඩා ශක්තිමත් සැලැස්මක් කරා යන්න.

උපමාවක් 1: ඔබේ භාණ්ඩය හෝ සේවාව සඳහා අවශ්ය කුමක්ද?

එය පැහැදිලිවම ප්රශ්නයකි, නමුත් බොහෝ ව්යවසායකයින් නොසලකා හරිනු ඇත. ඔබේ නිෂ්පාදනය සඳහා අවශ්යතාවක් තිබිය යුතු බව දැන සිටීම හානියක් හෝ හැඟීමක් ඇතිව වඩා වෙනස් ය. වෙනස දැනගන්නේ කෙසේද?

ඔබ සොයා ගැනීමට පර්යේෂණ කරන්න.

පළමුව, තරඟය දෙස බලන්න. එවැනි පූජාවක් තිබෙන වෙනත් අය සිටිනවාද? ඔවුන් ලාභ ලබනවාද?

සමහර විට ඔබ අලුත් තැනකට වැටී ඇත - එය "තරගයක් නැතැයි" කියමින් කිසිදු හේතුවක් නැත. ඔබේ යෝජිත ව්යාපාරය කොන්ක්රීට් අවශ්යතාවක් සපුරා ඇති බවට සාධක සොයා බලන්න.

ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා අවශ්යතාවය තහවුරු කිරීමට සාක්ෂි නොමැතිව ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්ම අසාර්ථක වනු ඇත.

උපුටා ගැනීම 2: සැලකිය යුතු පාරිභෝගික සේවා ස්ථානයක් තිබේද?

ඔබේ ව්යාපාර සැලසුම් සකස් කිරීමේදී සලකා බැලීම වැදගත් වන දෙවන උපකල්පනය වන්නේ ඔබ යෝජනා කරන ව්යාපාරයට සැලකිය යුතු පාරිභෝගික පදනමක් තිබේද නැද්ද යන්නයි. සුළු වෙළඳ පළට ඉතා ලාභදායී ලෙස සේවය කරන සාර්ථක ව්යාපාර නොවන ව්යාපාර ගණනාවක් තිබෙන හෙයින්, එය අතිශයින්ම ආත්මීය ප්රශ්නයක් විය හැකිය. ඔබට විභව වෙළඳපොළක කොන්ක්රීට් ප්රමාණය දෙස බැලීමට හා එහි විභවතාවට සැබෑ ඩොලර අගයන් පැවරීමට ඔබ හොඳින් සේවය කර ඇත.

උපකල්පනය 3: මෙම ව්යාපාරය ලාභයක් ලබා ගත හැකිද?

A) ඔබේ ව්යාපාරයට අවශ්ය බව තීරණය කළ පසු B) එය සඳහා සැලකිය යුතු වෙළඳපලක් තිබේ නම්, ඔබේ ව්යාපාරයේ විභව ලාභය ස්ථාපිත කිරීමට ස්ථිර පදනමක් ඇත.

නමුත් ගුවන් යානාවලින් සංඛ්යා උදුරන්න එපා. ඔබේ ආරම්භක පිරිවැය කුමක් ද යන්නත්, අඛණ්ඩ ව්යාපාර සම්බන්ධ වියදම් ද දැන ගැනීමටත් ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් විසින් ගෙවනු ලබන මිල සැකසුමක් හඳුනා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය වන අතර ව්යාපාරය පවත්වා ගෙන යාමට ප්රමාණවත් මුදල් ප්රවාහයක් ජනනය කරනු ඇත. යථාර්ථවාදී මූල්ය ප්රක්ෂේපනයක් ජනනය කිරීමෙන් පසුව, ඔබේ ව්යාපාරයේ ලාභ ශක්යතාව පිළිබඳව ඔබට හොඳ චිත්රයක් ලැබෙනු ඇත.

උපකල්පනය 4: මෙම ව්යාපාරය පවත්වාගෙන යෑමට ඔබ සුදුසු පුද්ගලයාද?

ඔබ ඔබේ ව්යාපාරය කෙරෙහි විශ්වාස කරනවා. ඔබ කන්නේ, නිදාගෙන, හුස්ම ගන්න. නමුත් ඔබ තවමත් ව්යාපාරයේ ආරම්භය සහ පවත්වාගෙන යාම සඳහා අනන්යව සුදුසුකම් ලබා ඇත්තේ ඇයිදැයි යන්න ඔබ තවමත් සිදු කිරීමට සිදු වනු ඇත. ප්රධාන විධායක නිලධාරියා වශයෙන්, ඔබගේ දුර්වලතා අනුපූරකයට අනුයුක්ත කිරීමට සේවකයින් සොයා ගැනීමටත් සේවකයින් සොයා ගැනීමේ හැකියාව ප්රදර්ශනය කිරීමටත් අවශ්ය වනු ඇත. පළමුව, ඔබ ගැනම දැන ගන්න, සහ දෙවනුව, ඔබේ කළමනාකරණ ව්යුහය වෙත ගෙන ඒම සඳහා නිවැරදි පුද්ගලයින් සොයා ගැනීමට හැකිවනු ඇත.

උපමාවක් 5: ඔබේ ව්යාපාරයට නිසි ලෙස අරමුදල් සපයන්නේද?

ආයෝජකයින් පළමු වතාවට පෙරළෙන ව්යාපාරික සැලැස්මෙහි මූල්ය ප්රක්ෂේපණ වේ. ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමේ මූල්යමය පසුබිම තේරුම් ගැනීමට ඔබට හැකි දැයි දැන ගැනීමෙන් හෝ ඔබේ දර්ශනය යථාර්තවාදී වුවහොත් ඔවුන් දැනගත යුතු ය. ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්ම තුළ ඔබ යථාර්තවාදී ආරම්භක අයවැයක් ඇති බව පෙන්නුම් කරන්න. පළමු මාස ​​කිහිපය ඇතුළත ආදායම් ඉස්මතු වීමට ඉඩ නොලැබේ. ව්යාපාරය බිඳ දැමීමට ව්යාපාර පවත්වාගෙන යාම සඳහා ප්රමාණවත් ප්රාග්ධනීකරණයක් ඇති බව පෙන්වන්න.

උපකල්පන ප්රශ්න සඳහා ශ්රේෂ්ඨතම උපකරණය: SWOT විශ්ලේෂණය

SWOT විශ්ලේෂණය යනු ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථා සහ තර්ජන සඳහා වන අතර ව්යාපාරික සැලසුම්කරුවන් සඳහා ජනප්රිය උපාය මාර්ගයක් වේ.

පළමු අයිතම දෙක ව්යාපාරයට අභ්යන්තරයේ ගුණාත්මකභාවය ගැන සඳහන් කරයි.

දෙවන අයිතම දෙක බාහිර සාධක වේ.

ඔබගේ වැඩ කටයුතු වටා ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියමින් ඔබගේ උපකල්පනයන් පිලිබඳව පහත සඳහන් කරුණු සලකා බලන්න.

ශක්තීන්:

• මෙම සමාගම හොඳින් කරන්නේ කුමක්ද?
• අපේ වත්කම් මොනවාද?
• සමාගම සතු විශේෂඥ හෝ විශේෂිත දැනුම කුමක්ද?
• තරඟකරුවන්ට වඩා අප සතු වාසි මොනවාද?
• අපට අද්විතීය වන්නේ කුමක්ද?

දුර්වලතා:

• අපට අවශ්ය සම්පත් මොනවාද?
• අපට දියුණු විය හැක්කේ කොහෙන්ද?
• ව්යාපාරයේ කොටස් මොනවාද ලාභ නොලබයිද?
• අපට බොහෝ කාලයක් සහ මුදල් වියදම් කරන්නේ කෙසේද?

අවස්ථාවන්:

• තරඟය මග හැරියේ කුමක් ද?
• පාරිභෝගිකයාගේ නැගී එන අවශ්යතා මොනවාද?
• වියදම් කපා හැරීම හා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා තාක්ෂණය භාවිතා කළ හැක්කේ කෙසේද?
• සූරාකෑම සඳහා නව වෙළඳපල කොටස් තිබේද?

තර්ජන:

• අපේ තරඟකරුවන් හොඳින් කරන්නේ කුමක්ද?
• ආර්ථිකයේ විශාල බලවේග අපේ ව්යාපාරයට බලපාන්නේ කෙසේද?
• කර්මාන්තයේ සිදුවන්නේ කුමක්ද?