ලෝකයේ වඩාත්ම සාර්ථක ව්යවසායකයන්ගේ පුදුම ගති ලක්ෂණ

01 - සාර්ථක ව්යවසායකයන් ඔවුන් වැඩි වැඩියෙන් කථා කරන්න

ස්ටීව් ජොබ් ගැන කිසිවක් කියවා ඇති අයට ඔහු වැඩ කිරීමට අපහසු වූ ආකාරය ගැන අසන්නට ලැබුණු අතර, ඔහු පාලනය කිරීමට ඉඩ දුන්නේ කොතරම් දුෂ්කර ද? කෙසේ වෙතත්, ජනයා මග හැර යන්නේ, ජොබ්ස් සාමාන්යයෙන් උපදේශකයින්ගේ කණ්ඩායමක් සහ අති දක්ෂ කුසලතාවන් ඇති අයෙකු වන අතර එමඟින් ඔහුගේ තීරණ සියල්ල බලයට පත්වීමයි. ඇපල් සමාගමේ ප්රධාන සැලසුම් නිලධාරි ජෝනි අයිව් සමඟ ජොබ්ස් ජොබ් සමඟ නිෂ්පාදන සබඳතා නිර්මාණය කරන විට මහත් විශ්වාසයකින් එකක් විය.

ෆෝබ්ස් සඟරාව සමඟ පැවැත්වූ 2014 සම්මුඛ සාකච්ඡාවේදී, රිචඩ් බ්රැන්සන් විසින් ඔහුගේ ප්රමුඛතම නායකත්ව ප්රතිපත්ති තුනෙන් එකකි. ඔහු මෙසේ පවසනවා. "සවන් දීමෙන් අප එකිනෙකාගෙන්, වෙළඳපොළෙන් හා ඉගෙනීමේ වරදට හේතු විය හැකිය.

02 - ඔවුන් අසමත් වීම වැළැක්වීමට සූදානම්

ඔබ කිසිසේත්ම නොසැලකිලිමත් වන විට ඔබ කිසි විටෙකත් සාර්ථක නොවනු ඇත. ඔබ මාර්ගයේ අන්තරායන් ගත යුතු අතර, අසාර්ථකත්වයන් මෙන්ම සාර්ථකත්වයන් ඇති බව පිළිගන්න. සෑම සාර්ථක ව්යවසායකයක්ම අසාර්ථක වී ඇත්තේ ඔවුන්ගේ පසුබිම තුළය.

ස්ටීව් ජොබ්ස් අප සමඟ තව දුරටත් නොතිබුණත්, ඔහු ඇපල් හි අතීතය අතහැර ගියේය. කෙසේවෙතත්, බොහෝ අය අමතක කර ඇති අතර එක් අවස්ථාවක දී ඇපල් පුවරුව ඔහුගේ තීරණ සමග එකඟ නොවූ බව ඔහු ප්රධාන විධායක නිලධාරියා බලයෙන් පහ කර ඇත. ඔහු නෙක්ස්ට් හා පික්සර් නිපදවීමට කාලය ගත කළ පසු ඔහු ඇපල් වෙත ජයග්රාහී ලෙස නැවත පැමිණියේය.

ස්ටීව් ජොබ් ඔහු විසින් ගොඩනඟන ලද සාර්ථක සමාගමෙන් ඉවත් කරන විට ඔහු හදවතේ නොසිටියේය. එම අසාර්ථකත්වය වැලැක්වීමට සහ ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහා පමණක් ඔහු එය ලබා දුන්නේය.

03 - ඔවුන් අතිශයින්ම කුතුහලයෙන් සිටිති

Inc columnist, නවීන් ජේන් , Inome නිර්මාතෘ සහ ප්රධාන විධායක නිලධාරි, මෙම පේදුරුගේ මෙම ගුණාංගයේ සාරය සාරාංශ කරයි. ලොකු සිහින දකින. ඔහු පවසන්නේ, "යමක් පෙර දිනකට පෙර දිනක් බව සිහිපත් කළ යුතුය, එය පිස්සු අදහසක් පමණයි" යනුවෙන් ඔහු සඳහන් කරයි.

තෝමස් එඩිසන් තම අත්පොත, ශබ්ද විකාශන කැමරාව සහ දිගුකාලීනව, ප්රායෝගික විදුලි ආලෝක බල්බයක් නොලැබුනේ නම්, ඔහුගේ නව නිපැයුම් නොලැබෙනු ඇත.

ඕනෑම සාර්ථක ව්යවසායකයෙකුගේ කුතුහලය යනු මූලික ලක්ෂණයකි. ව්යාපාර නායකයින් විසින් ඔවුන් වටා ඇති ක්රියාකාරකම් කෙරෙහි නොසැලකිලිමත්ව සිටීමෙන් එය ජීවිතය හරහා නොලැබේ. ඔවුන් සෑම විටම වඩා හොඳ දෙයක් කිරීමට ඊළඟ මාර්ගය සොයමින් සිටිති.

04 - ඔවුන් ඔවුන්ගේ ආශාවන් අනුගමනය කිරීමට අධිෂ්ඨාන කරගෙන සිටිති

අවාසනාවකට මෙන්, බොහෝ මිනිසුන් තමන් සැබවින්ම උද්දාමයට පත් වූ දෑ සොයා නොගෙන තොරව ජීවිතයේ මාර්ග ගත කරති.

ග්රැහැම් යන්ග් , Passion 101: ඔබේ ජීවිත කථාව සොයා ගන්නේ කෙසේදැයි කියනුයේ, "ඔබේ විශ්වාසයන්ගෙන් පැසවීම ය, ඔබගේ කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීමෙන් ඔබට ලබා ගත හැකි වටිනාකම අනුව පවත්වා ගත හැකි ය" යි කියයි.

සාර්ථක ව්යවසායකයන් පමණක් ඔවුන්ගේ ආශාව කුමක් දැයි තීරණය කිරීමට පමණක්, ඔවුන් මුළු හදවතින්ම එම ආශාව අනුගමනය කරන බවට සියලු දෙනා උත්සාහ කරති.

බොහෝ ව්යවසායකයින් තමන්ගේ ව්යාපාර පවත්වාගෙන යන දිගු පැය ගණනක් වැය කරයි. ඔබ ආදරය කරන දෙයක් කරන්නේ නම්, මේ කාලය කැප කිරීමට පහසු වේ.

05 - ඔවුන් නොදන්නා දේ පිළිගනී

සාර්ථක ව්යවසායකයන් ගැන පොදු වැරදි සංකල්පයක් වන්නේ ඔවුන් බොහෝ විට අහංකාර බවත්, ඔවුන් සියල්ල දන්නවා යැයි විශ්වාස කරන බවත් ය.

කෙසේ වෙතත්, සැබැවින්ම සාර්ථක ස්වයංරැකියා ව්යවසායකයින්ට අහංකාර ලෙස නොසැලකේ. එය සමස්ත අවධානය යොමු කරන සුළු සුළු සුළු සුළු සුළුතරයකි. බොහෝ සාර්ථක ව්යවසායකයන් ඔවුන් සියලු දෙනාම නොදන්නා බව පිළිගනී.

ඔවුන් ඉගෙන ගන්නා තරමට, ඔවුන් නොදන්නා දේ සොයා ගැනීමට වැඩි යමක් වේ.

සැබවින්ම සාර්ථක වීමට නම්, ජීවිතයේ ඔබේ අත්දැකීම් වලින් ඉගෙනගත යුතුය. ඔබට විවෘත මනසකින් යුතුව සිටීමටත්, විවේචනාත්මකව හැසිරවීමටත් සූදානම් විය යුතුයි.

රිචඩ් බ්රැන්සන් නැවත වරක් උපුටා දක්වමින්, "ඉගෙනීම සහ නායකත්වය එකට එක්වීම. වර්ජින් හි අප අත්පත් කරගත් දේ වෙනුවෙන් මට අතිශය ගෞරවයක් ලැබෙනවා. නමුත් සාර්ථකත්වයන් සිදු වන්නේ ලෝකයේ වඩාත්ම සිත් ඇදගන්නා හා ආනුභාවයෙන් සිටි ජනයා සමඟ වැඩ කිරීම හා ඉගෙනීමෙනි. "

06 - නොඑසේ නම් (සහ කෙසේද) කවදාදැයි ඔවුන් දන්නවා

ව්යාපාර කළමනාකරුවන් හා අයිතිකරුවන් ඔවුන්ගේ කාලය මත දැවැන්ත ඉල්ලීම් ඇති බව සොයා ගනී. ඔබ ඔබේ ව්යාපාරය ක්ෂුද්ර නර්තනය කිරීමට උත්සාහ කළහොත් ඔබට දැවෙන අවදානම තිබේ.

සැබවින්ම සාර්ථක ව්යවසායකයින් ඔවුන්ගේ ව්යාපාර සඳහා විවිධ අවස්ථාවන් දැක ගත හැකිය. ඊටත් වඩා වැදගත් කරුණක් වන්නේ ඔවුන් පැමිණෙන සෑම අවස්ථාවකදීම ඔවුන්ට ප්රයෝජනවත් වීමට හෝ ඒවාට ප්රයෝජනවත් නොවන බවයි. ඔවුන් තෝරා ගැනීමේ අවශ්යතාවය හා විශිෂ්ඨ විභවයන් සහිත එම අදහස් පමණක් අවධානය යොමු කළ යුතුය.

ස්ටීව් ජොබ් නොපෙනුනේ ස්වාමියා විය. 1997 දී ඇපල් සමාගමට පැමිණි විට සමාගමට නිෂ්පාදන 350 ක් පමණ තිබිණි. රැකියා දෙකක් අවුරුදු දෙකක දී මෙම නිෂ්පාදන සංඛ්යාව 10 දක්වා අඩු කළා. ඇපල් සමාගමට සැබෑ අවධානය යොමු කිරීමට ඔහුට හැකි විය.

තාක්ෂණික සමාගම් තුළ රූපවාහිනී චංචලයක් නොලැබීම ගැන නොදන්නා අයෙකුගේ උදාහරණයකි. ස්විට්සර්ලන්ත යුධ පිහියක සියල්ලන්ම කොපමණ ප්රමාණයක් භාවිතා කරනවාද? බොහෝ දෙනා කපනය සඳහා පිහිය භාවිතා කරති. නමුත් ඒවා කෙස්සාත්මක තත්ත්වයක නොසිටින නමුත් වෙනත් අවස්ථාවන්හි විශේෂිත මෙවලම් භාවිතා කිරීමට ඔවුන් අසමත් වනු ඇත.

07 - ශේෂය පිළිබඳ වැදගත්කම ඔවුන් දන්නවා

සැබවින්ම සාර්ථක ව්යවසායකයින් තම ව්යාපාර පවත්වාගෙන යනවාට වඩා වැඩි යමක් ඇති බව දනිති. ඔවුන් සමඟ ඔවුන්ගේ පවුල් සමඟ හොඳ කාලයක් ගත කරති. ඔවුන් නිවාඩු සහ නිවාඩු ගත කරනවා.

සමහර අවස්ථාවලදී, ඔවුන්ගේ අතීත වැරදි වලින් ඔවුන්ගේ ඉගෙනුම පිළිබඳ උදාහරණයකි. ව්යාකූල පැය ගනනක් වැඩ කරන ව්යවසායකයන් ගැන ඔබට අසන්නට ලැබෙනවා. බොහෝ දෙනෙක් අවසානයේ සෞඛ්ය ගැටලු අද්දකිනවා.

වොරන් බෆට් 2012 වසරේදී MBA උපාධිධාරීන්ගේ රැස්වීමකදී ඇසුවේ ඔහුගේ සාර්ථකත්වයට හේතු කිහිපයක්. ඔහු උපුටා දක්වන හේතු දෙකක් නිවැරදි කලත්රයා තෝරා ගැනීම සහ නිව් යෝර්ක් නගරයට (වඩා නුවූව, අඩු ආතතිශීලී ජීවන රටාවකින්) නෙබ්රාස්කාහි රැඳී සිටීමයි.

ෆේස්බුක් හි ප්රධාන මෙහෙයුම් නිලධාරී ෂෙරිල් සැන්ඩබර්ග් මේ පිළිබඳව නව සොයාගැනීමක් ඇත. "වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවයක් නැත. වැඩක් තියෙනවා, ජීවිතේ තියෙනවා, සමබරතාවයක් නැහැ, "මාකර්ගේ වීඩියෝ සම්මුඛ සාකච්ඡාවේදී ඇය පැවසුවාය. ඇය විශේෂයෙන් කාන්තාවන්ගේ පවුල් වගකීම් ඉහළ බලශක්ති රැකියාවක යෙදීමේ දුෂ්කරතාවන් හඳුනා ගනියි.

08 - හොඳ කණ්ඩායමක් ගොඩනඟා ගත යුතු ආකාරය ඔවුන් දන්නවා

ඔබ සාර්ථක ව්යවසායකයෙකු වීමට අදහස් කරන්නේ නම්, ඔබ විසින්ම තමන් විසින්ම කළ හැකි කිසිවක් නැති බව ඔබ ඉතා ඉක්මණින් සොයා ගනු ඇත. එය ශාරීරික නොහැකියාවක් වන අතර, ඔබ අනිවාර්යයෙන්ම පිළිස්සෙනු ඇත.

එසේම, ඕනෑම බුද්ධිමත්, උගත් හා අත්දැකීම් ඇති ඕනෑම පුද්ගලයෙකුට සාර්ථක ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමට අවශ්ය පූර්ණ කුසලතා තිබිය යුතුය. ඒ වගේම මම ඔබේ වටිනා සම්පත් වියදම් කිරීම සඳහා ගැඹුරින් කිමිදීමට පෙර ඔබේ ව්යාපාර අදහස් වලංගුභාවය පිළිබඳව මම දැඩි ලෙස පෙනී සිටින්නෙමි.

මම ඉගෙන ගත් ව්යවසායකයින් කිසිවෙකුත් තමන්ගේම කැමැත්තෙන් සාර්ථක වී නැත. ඔවුන් සියලු පක්ෂපාතී, නිර්මාණශීලී හා දක්ෂ පුද්ගලයින් කණ්ඩායමක් ගොඩනගා ඇත. සාර්ථක ව්යවසායකයෙකු වීමට නම්, ඔබට පැවරිය යුතු ආකාරය දැන ගැනීමට අවශ්යය. අනුන්ට සම්බන්ධ වීමට ඉඩ දිය යුතු අතර ඔවුන්ගේ වගකීම්වල තීරණ ගැනීමේදී ඔබට තීරණ ගත යුතුය.