ඉහළම ව්යාපාර නායකයින් ඔවුන්ගේ හොඳම උපදෙස් බෙදා ගන්න
මෙන්න ඔවුන්ගේ හොඳම උපදෙසයි.
නායකයෙක් දේවල් සිදු වෙනවා
ඔබේ ජීවිතයේ යම් දෙයක් සිදු කිරීමට ඔබට අවශ්ය නම් - පාසැලේ, ඔබේ වෘත්තියෙහි හෝ ඔබේ ප්රජාව තුළ, එය සිදු කරන්න. නොපසුබස්නා ආශාවන්ට හසු වන බාධක බිඳ වැටීම.
ජේන් බෝල්ඩෝනි, කර්තෘ, නායක සන්නිවේදන උපදේශක සහ බෝල්ඩෝනි උපදේශක LLC හි නිර්මාතෘ, ඔහුගේ පියා, වෛද්යවරයෙකුගෙන් මෙම උපදෙස් ලබා ගත්තේ ය. ඔහු දිගටම උද්යෝගයෙන් ඔහුට උගන්වන ලදි. ඒ සමගම ඔහුගේ මව අන්යයන්ට අනුකම්පා කළේය. එමනිසා, ඔබගේ හේතුව වෙනුවෙන් අඛණ්ඩව කටයුතු කිරීම අනෙකුන්ගේ වියදමෙන් නොලැබේ. නායකත්වයේ තවත් ප්රඥාවක්!
ප්රශ්නයට ඇහුම්කන් දෙන්න
නැවත වරක් අපි සියල්ලන්ටම පවසා ඇත, "දෙවියන් වහන්සේ අපට කන් දෙකක්ද, හේතුවක් සඳහා එක් මුඛය" ... නැතහොත් ස්ටීවන් කොව් ලෙස " තේරුම් ගැනීමට වඩා වටහා ගැනීම සඳහා වටහා ගැනීම සොයන්න". ව්යාපාර නායකයෙකු ලෙස, මෙම ගැටලුව මුලින්ම ඇහුම්කන් දීමෙන් අනතුරුව පුහුණුකරු වීමට උත්සාහ කරන අතර, ටෙනසි බන් සමාගමෙහි සභාපති හා ප්රධාන විධායක නිලධාරි කෝඩියර් හරින්ටන් මහතාට ලබා දී ඇත.
සාර්ථක ව්යාපාර නායකයෙකුට ඔහුගේ හෝ ඇයගේ සංවිධානය තුළ සිටින සියලු දෙනාට පිළිතුරු දීමට අවශ්ය වන ප්රශ්න තුනට පිළිතුරු දිය හැකිය
තම සංවිධානයේ නායකයින්ගෙන් බලාපොරොත්තු වන දේ: "අපි කොහෙද යන්නේ?" "කොහොමද අපි එතනට යන්නේ?" "මගේ කාර්යභාරය කුමක්ද?" Affinity Health Systems, Inc. හි ප්රධාන විධායක නිලධාරි හා Kevin Nolan
ප්රශ්න තුනෙන් එකට පිළිතුරු ලබා ගත හැකි වඩා පැහැදිලි බව විශ්වාස කරයි.
අද දින ගතික ව්යාපාර ලෝකයේ ඕනෑම තැනක වැඩ කිරීමට ඉඩ ලබා දෙන නිපුනතාවයන් සාර්ථක ව්යවසායකයින් විසින් කළමනාකරණය කළ යුතුය
ඩේබී කෙනඩි, ප්රධාන විධායක නිලධාරි, ප්රධාන විධායක නිලධාරි හා ගෝලීය Dialog Center සහ නායකත්ව විසඳුම් සමාගම්වල නිර්මාතෘ සහ ක්රියාකාරී ඩයලොග්ස් සහ බි්රතාන්යයේ කතුවරයා එහි උපදේශය, අනාගතය සහ ජයග්රහණ හැඩගැස්වීම සඳහා උපයෝගී කරගත් මෙම උපදේශයන් අනුගමනය කරන ලදී.
ඇය IBM හි තරුණ කළමනාකරුවෙකු වන අතර ඇයගේ ප්රථම කාර්ය මණ්ඩල පැවරුම් ප්රාදේශීය අලෙවි ආයතනයකට ප්රවර්ධනය කළේය. ඇයට පැහැදිලි කළ නොහැකි හේතු නිසා, ඇය ඇගේ සගයන්ගෙන් එක් අයෙකු වන බැකී මහත්මිය සිය ස්ථානයට පැමිණ සිටියදී තම කාර්යාලයට ඇය කැඳවා තිබේ. ඉන්පසුව ඔහු නොසැලකිලිමත් උපදෙස් ලබා දුන්නේය. රැකියා, මෙහෙයුම්, තනතුරු සහ සංවිධාන ව්යාපාරික කටයුතු වේගවත් වන බැවින් එය සෑම විටම වෙනස් වේ. මේ කිසිවක් ගැන ඔබේ අරමුණු ගැන අවධානය යොමු නොකිරීමට ඔහු ඔබට උපදෙස් දුන්නත්, ඒ වෙනුවට, ඔබ ඕනෑම තැනක වැඩ කිරීමට ඉඩ සලසන නිපුණතා ඉගෙන ගැනීමට ඉගෙන ගන්න.
ඔහු කතා කළේ කුසලතා හතරක් ගැන.
- අදහසක් වර්ධනය කිරීමේ හැකියාව;
- එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඵලදායි ලෙස සැලසුම් කර ඇත.
- ද්විතීය-කිසිවෙකු නොයන්න;
- උපරිම ප්රතිඵල ලබාගත හැකි වේලාවට පසු කාලීනව.
මේ සම්බන්ධයෙන් සිත යොමු කරද්දී කෙනඩිගේ හොඳම උපදේශය වන්නේ මෙය මනසේ තබාගැනීම සඳහා රැකියා සහ අවස්ථා සොයා ගැනීමයි. අන් අය කරන්නේ කුමක්ද අමතක කරන්න. විශිෂ්ඨත්වය ලබා දීම සඳහා ප්රසිද්ධ විය යුතු වැඩ. එය ස්වයංක්රීයව කතා කරයි. එය දොර විවෘත කරයි.
ඵලදායී ව්යාපාරික නායකයකු කුතුහලය දනවන්නක් විය යුතුය
කූරෝයිසිටි යනු අඛණ්ඩ වර්ධනය හා විශිෂ්ටත්වය සඳහා පූර්වාවශ්යතාවයකි. පුද්ගලයා, ක්රියාවලි සහ ව්යුහයන් අධ්යයනය කිරීම සඳහා මෙම උපදේශය ඇයගෙන් ඉල්ලා සිටියාය. ඇයගේ හිටපු උප ජනාධිපතිවරයෙකු හා සීඅයිඕහි මේරි ජේන් ටොර්ටන්ට දුන් පුද්ගලයා. ඔහු බුද්ධිමත්ව කුතුහලයට පත් කළාය. ඔහු බොහෝ විට ප්රගතියක් අත් කරගත් බවට තෝර්ටන් මතක් කළේය.
ඇයගේ සංවිධානයේ අනාගතය ගැන සිතීම, බුද්ධිමත් කුතුහලය පිළිබඳ මෙම සංකල්පය අදාළ කර ගැනීම, වර්තමාන අවබෝධය හා දැනුම හා අභියෝගය, ජනතාවගේ සහ සංවිධානයට එහි දැක්ම වෙත සමීපව යොමු කිරීමට ඇය ඉගෙනගෙන තිබේ.
ඵලදායී ව්යාපාර නායකයකු තර්කයේ දෙපැත්තටම සවන් දීමට සිදුවේ
එක්සත් ජනපද සෙනෙට් සභික එඩ්වඩ් ඩබ්. බෲක්ගේ ඔහුගේ උපදේශකයා වන බ්රයන් පී ලීස්, මැසචුසෙට්ස් ප්රාන්ත සෙනෙට් සභික සහ සෙනේට් සුළුතර නායකයාගෙන් ලැබුණු හොඳම උපදෙස් වූයේ ඔහුය. විවිධ වර්ගයේ මිනිසුන් සහ අදහස් දැක්වීමට ඔහු සවන් දුන්නේය.
ඔබේ පසුබිම හා අදහස් හුවමාරු කරගන්නා අයට පමණක් අසාමාන්ය විය හැකිය. ඔබගේ අසල්වාසීන්ගේ අයිතීන් තමන්ගේම අදහස්වලට ගරු කිරීම වැදගත් වේ. ජ්යෙෂ්ඨ පුරවැසියන්ට පාසැල් සිසුන්ගෙන් මහාචාර්යවරුන් සිට පොලිස් නිලධාරීන්ට සවන් දීම සහ ඔවුන් සමඟ කතා කිරීම, හොඳ ව්යාපාරික නායකයෙකු වීමට පමණක් නොව, ඔබේ ප්රජාවේ අගනා සාමාජිකයෙකු විය යුතුය.
සූදානම්, සූදානම්, සූදානම්
ඔබ සූදානම් කිරීමට අසමත් නම් ඔබ අසමත් වීමට සූදානම් වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම ඇත්ත වශයෙන්ම පිළියෙල කර ඇති අතර, යමක් වැරදියි නම්, ඔබ පිළියෙල කර ඇති ඉතිරි කරුණු වල ශක්තිය, අර්බුදය හා භීතියෙන් තොරව හැසිරවීමට පහසු ය. ඇමෙරෙස්ට් විද්යාලයේ පිරිමි වෝර්සිටි බාස්කට්බෝල් පුහුණුකරු වන ඩේව් හික්සන්ගේ හොඳම උපදේශක කථාව මෙතෙක් ලබා ගෙන ඇති අතර එම අඛණ්ඩ භාවිතය සහ අඛණ්ඩව භාවිතා කිරීම මෙම නිර්නාමික උපුටය - "සූදානම් කිරීම යනු ජයග්රහණය පිළිබඳ විද්යාවයි."
මේ සමඟම රික් පිටිනෝගේ කෘතියේ සාර්ථකත්වය තෝරාගැනීමකි . සෑම වසරකම හයික්සන් සිය කණ්ඩායම්වලට මෙසේ පිළිතුරු දෙයි. "ඔබ දිනාගත යුතුද?" "ඔබ වැඩ කළේද?" ඔබේ අවසාන ඉලක්කය සපුරා ගැනීමේ සූදානමේ වැදගත්කම මෙයයි. ඔබ වැඩ නොකළේ නම් (සකස් කිරීම) නම් දෙවන ප්රශ්නයට උත්තරය පහසු නැත "නැත!"
හොඳම උපදෙස්වලින් එකක්
ඵලදායී ව්යාපාර නායකයෙකු වීම පිළිබඳ හොඳ උපදෙස් උපුටා ගනී - දෙමාපියන්, වෙනත් ඥාතීන්, උපදේශකයින්, ලොක්කන්, සමකාලීනයන්, උපදේශකයින්, ගුරුවරුන්, පුහුණුකරුවන් සහ මිතුරන්ගෙන් ලැබෙනු ඇත. මතක තබා ගත යුතු වැදගත්ම කරුණ වනුයේ විවෘතව සිටීම, හැම කෙනෙකුටම සවන් දෙන්න, නමුත් ඔබගේ නායකත්ව ශෛලිය සංවර්ධනය කිරීමයි.