විශාල විද්යුත් වාණිජ ව්යාපාරයක් බවට පත් කිරීම ලාභදායී වේ
ඊ-වාණිජ්ය ලාභදායිතාවට ඇති අනිවාර්ය මාර්ගය මෙයයි.
ඔබ විශාල ඊ-වාණිජ ව්යාපාරයක් ලාභ ලබනවාද?
පහත දැක්වෙන මාර්ග වැඩිදියුණු කළ හැකි ක්රම තිබේ. අභියෝගයන් වන්නේ ඒවායින් කිහිප දෙනෙක් ඉහළ පේළියට අහිතකර ලෙස බලපෑ හැකිය. එහෙත් අන්තරාදායක විද්යුත් වාණිජ වෘත්තිකයකුට හානිය අවම කර ගත හැකි වනු ඇත.
පාඩු නොලැබේ
මම දන්නේ මෙය පැහැදිලිය, නමුත් විකුණුම් භාණ්ඩ සංඛ්යාව අඩු කිරීම සඳහා විද්යුත් වෙළඳාම ව්යාපාරයන් නොසලකමින් සිටිති. ඊ-වාණිජ්යයේ වාසි පිළිබඳ මගේ ලිපියෙහි, මා හට විශාල නිෂ්පාදන ලැයිස්තුවක් අථත්ය ගබඩාවක ඇති වාසි අතරින් එකක් ගෙන යාමේ හැකියාව පිළිබඳව සඳහන් කර ඇත. සමහර විද්යුත් ගනුදෙනු ව්යාපාරයන් එය ඉතාම අන්තයකට ගෙන ඇති බවත්, සෑම දෙයක්ම විකිණීමට අවශ්ය බවත් මම සිතනවා. විශ්ලේෂණයට ලොකුම අලාභ රියදුරන් වන නිෂ්පාදන රේඛා නිපදවා ගත හැකිය. හැකි ඉක්මනින් ඒවා කපා දැමිය යුතුයි. ලාභ නොලබන රේඛා වල ලක්ෂණ කිහිපයක් පහත දැක්වේ:
- පැහැදිලිවම ඔබේ මිලට ගැනීමේ මිලයට වඩා පහළ මිලක් නියම කළ හැකිය.
- අශ්වාරෝහක සැපයුම් හා ප්රතිරෝධී ප්රවාහන භාණ්ඩ අළුත් කළ යුතු භාණ්ඩ මුලින්ම ඉවත් කළ යුතුය.
- මානව පාරිභෝගික සේවා අවශ්යතා ඉතා ඉහළ මට්ටමක පවතින භාණ්ඩ ද ඉවත් කළ යුතුය.
- තාක්ෂණික ආයෝජන සඳහා සැලකිය යුතු පිරිවැයක් අවශ්ය කරන නිෂ්පාදන, ඔබේ ප්රධාන වෙළඳ ව්යාපාරය නොවන බව නොසලකා හැරිය යුතු ය. මෙය උදාහරණයක් ලෙස ඊ-වාණිජ්ය වෙබ් අඩවියේ ඩිජිටල් සංගීතය බාගැනීම් විය හැකිය.
ධාරිතාවය තාර්කික කිරීම
ව්යාපාරයේ මාසයේ සිට ද්විත්ව සංඛ්යාලේඛන පෙන්නුම් කරන විට, තුන්වන සංඛ්යා වර්ධන වසරේදී පෙන්නුම් කරන විට, එය දැනට අවශ්ය වන්නේ වඩා විශාල ධාරිතාවක් ඇති කිරීමට විචක්ෂණශීලී වේ. මෙම අතිරික්ත ධාරිතාව කාර්යාල අවකාශය, ගබඩා අවකාශය, වාහන, උපකරණ, පුද්ගලයින්, උපකරණ, සේවාදායක හැකියාවන්, පාරිභෝගික සේවා ආසන සහ ඒ හා සමාන විය හැකිය. එහෙත් ආදායම් ලාභී ව්යාපාරයක් සිට ලාභයට නැඹුරුවක් ඇති ව්යාපාරයකට ඔබ ගමන් කිරීමට උත්සාහ කරන විට, ධාරිතා උපයෝජන ගැන අවධානය යොමු කළ යුතුය. අධික ධාරිතාවයන් ඉවත් කිරීම විකල්පයක්. ඔබ එම විකල්පය භාවිතා නොකරන්නේ නම්, දැනට පවතින ධාරිතාව විශාල වශයෙන් ප්රයෝජනයට ගනු ලබන තෙක් ධාරිතාව වර්ධනය කිරීම අවම කර ගත හැකිය.
නව මුලපිරීම් සඳහා කේප්ස් (ප්රාග්ධන වියදම්) පරිවර්තනය කිරීම සඳහා ඔපෙක්ස් (මෙහෙයුම් වියදම්) පරිවර්තනය කරන්න
උපකල්පිත දිශානති ප්රවිෂ්ටයක් ළඟා විය හැකි සීමාවන් හා පාලන මට්ටමේ ප්රාග් ඓතිහාසික ප්රතිලාභයක් තිබිය හැකි අතර, දැන් ඔබ ලාභදායී බවට පත්කිරීමට ධාවකයක් බවට පත්ව ඇති බැවින්, එය ප්රාග්ධනය බවට පරිවර්තනය කරගත හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ලාභය නිර්වචනය කරන්නේ කෙසේද යන ප්රශ්නය ද තිබේ. නිදසුනක් ලෙස, ඔබ ගිණුම්කරණ නියමයන් තුළ ලාභ ලැබීමට අවශ්ය නම්, එය අතිශයෝක්තියට හා ඔපෙක්ස් ආලෝකය විය හැකි බව හැඟී යා හැකිය. එහෙත් ඔබට මුදල් ධනාත්මක ලෙස හැරීමට අවශ්ය නම්, කැප්ක්ස් කප්පාදුව හොඳ අදහසක් විය හැකිය.
මෙය වඩා පහසු ය. එහෙත් අද පරිසරය ප්රමාණවත් වී ඇති අතර බොහෝ සේවා සඳහා තෙවන පාර්ශවීය සේවා සපයන්නන් සිටී.
ගණුදෙනුකරුගේ අත්පත් කර ගැනීමේ පිරිවැය ගණුදෙනුකරුගේ වටිනාකමට වඩා අඩුය
මෙය විශාල අලාභයක් සිදු වන බොහෝ විශාල විද්යුත් වාණිජ ව්යාපාර සඳහා කණගාටුවට කරුණකි. ඔවුන් ගනුදෙනුකරුවන් ලබා ගැනීම සඳහා ඔවුන් නිතරම ප්රචාරය කිරීමට (බොහෝ විට ppc) අධික ලෙස ප්රචාරය කරයි. සමහර විට නව ගනුදෙනුකරුවකු අත්පත් කරගැනීමේ පිරිවැය ඕනෑම මිනුම් දණ්ඩක් මගින් විකාර ලෙස ඉහළ යයි. වෙනත් අවස්ථාවලදී, පාරිභෝගිකයන්ගේ ගණනය කිරීම්වල විසිතුරු LTV (ආයු කාලයේ වටිනාකම) අත්පත් කර ගැනීම සඳහා අනියම් ලෙස ඉහල මිලක් ලබා ගැනීම සඳහා භාවිතා කරනු ලැබේ.
අවසාන වචන
ඊ-වාණිජ්යය ක්ෂේත්රය ඉදිරියට ඇදී යනවා. ඔවුන් ලාභ ලැබීමට පටන් ගනී නම්, සියලුම සහභාගීවන්නන්ට මෙය හොඳ වනු ඇත. මෙම ලිපිය මූලික මූලික වියදම් කප්පාදුවේ අදහස් ඉදිරිපත් කර ඇත. ලාභ උපදවා නොගෙන දිගු කාලයකදී ඕනෑම ව්යාපාරයකට දිවි ගලවා ගැනීමට අපහසුය.