සිග්මා හීදී භාවිතා කරන පද බොහෝ විට නොමඟ යවන සුළුය. පහත දැක්වෙන පරිදි පහත දැක්වේ.
විධායක නායකත්වය
මෙම කාර්යභාරය ප්රධාන විධායක නිලධාරියා හෝ වෙනත් ඉහළ කළමනාකාරිත්වයට ඇතුළත් කළ හැකිය. Six Sigma ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා දර්ශනයක් සකස් කිරීමේ වගකීම ඔවුන් සතුය.
චැම්පියන්ස්
ෂිග්නියා හයවන සිග්මා ව්යාපෘතියක් වන ෂොපින් නම් සමාගමක සංවිධානයක පුද්ගලයෙකු ලෙස අර්ථ දැක්විය හැකිය. ව්යාපෘතියට අනුබල දෙන ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවෙකු වෙත එය වඩාත් විශේෂයෙන් යොදා ගත හැකිය. එය නිසි ලෙස සම්පත් ලබා දෙන අතර එය සංවිධානාත්මක බාධක ජය ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ අධිකාරය භාවිතා කරයි.
කලු බෙල්ට්
මාස්ටර් බ්ලැක් බෙල්ට් හී සිග්මා හි සියලු අංශවල පුළුල් අත්දැකීම් සහ තාක්ෂණික විශේෂඥයන්ගෙන් යුක්ත වේ. සංවිධානය තුළ කළු පැහැති තීරු තෝරා ගැනීම, පුහුණුව සහ අනුමත කිරීම සඳහා වගකිව යුතු කළු බ්ලොග් වගකීම දරයි. මයික්රොසොෆ්ට් කලු පටිය බොහෝ විට ව්යාපෘති සඳහා තෝරාගැනීම හා ප්රවේශයට සම්බන්ධ වනු ඇත.
සිග්මා වැඩසටහනේ ප්රමිති පවත්වාගෙන යාම සහතික කිරීම සඳහා ඔවුන් වගකිව යුතු ය.
කළු පටිය
කළු පටියක් යනු සිග්මා ව්යාපෘතියේ ක්රියාකාරිත්වය සහ ප්රතිඵලයන් සඳහා වගකීම් දරන කණ්ඩායම් නායකයෙකු ලෙස කටයුතු කරන පූර්ණ කාලීන වෘත්තීයවේදියෙකි. කළු පටියක් බවට පත්වීම සඳහා, පුද්ගලයා පරීක්ෂණය හා පළපුරුද්ද මගින් Six Sigma මෙවලම් පරික්ෂා කිරීම අවශ්ය වේ.
කළු පටියක් පුහුණු පාඨමාලාවක් සපුරා ගත හැකි ව්යාපෘති වලට අමතරව, ක්රමවේද, සංඛ්යානමය මෙවලම් සහ කණ්ඩායම් කුසලතා සඳහා පංති කාමර පුහුණුව සති හතරක් පහක් ගත විය හැකිය. ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ ඇමරිකානු සංගමය (ASQ) සහතිකය ලත් සිග්මා Black Belt සුදුසුකම් ලබා දෙයි.
හරිත පටිය
හරිත පටියක් යනු සිග්මා ක්රමවේදය තුල පුහුණු කර ඇති සංවිධානයක සාමාජිකයෙකු වන අතර ඔවුන්ගේ පූර්ණ කාලීන රැකියාවක කොටසක් ලෙස ව්යාපෘති සඳහා සහභාගී වේ. එක්කෝ Black Orchet, හෝ කුඩා කුඩා ව්යපෘති මගින් නායකත්වය දෙන කණ්ඩායමක් ලෙස වැඩ කළ හැකිය.
අනුග්රාහකයා
ව්යාපෘති අනුග්රාහකත්වය යනු සම්පත් මත අත්සන් කළ හැකි ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවෙකු වන අතර එහි අරමුණු අර්ථ නිරූපණය කිරීම හා ප්රතිඵල ඇගයීම සිදු කරයි. ව්යාපෘතියේ අනුග්රාහකත්වය යනු ව්යාපෘතියේ ශූරයා ලෙසින් හැඳින්වෙන අතර, ෂිග්මා ව්යාපෘතිය සඳහා ශූරයා කවුදැයි විස්තර කිරීමට ශූරයා භාවිතා කළ හැකිය.
වෙනස් කරන්න නියෝජිතයා
වෙනස් කිරීමේ නියෝජිතයා යනු වෙනස් කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම සහ සැලසුම් කිරීම මගින් සංවිධානය තුළ වෙනස්කම් මෙහෙයවන පුද්ගලයෙකුය. වෙනස් කිරීමේ නියෝජිතයාගේ තත්වය නිල හෝ ස්වේච්ඡාවෙන් විය හැකිය.
ලොකු Y සහ ලිට්ල් y
Six Sigma ව්යාපෘතිය වැඩිදියුණු කිරීමට වැදගත් ඉහළ මට්ටමේ පියවරක් Big Y ලෙස හැඳින්වේ. බිග් Y වැදගත් අවශ්යතා සඳහා පාරිභෝගික අවශ්යතාවලට සම්බන්ධ විය යුතුය.
Big Y බොහෝ විට Y හි වැඩි දියුණු කිරීම් සඳහා වැඩි දියුණු කළ යුතු මෙහෙයුම් අරමුණු ජනනය කිරීමට යොදා ගනී.
සිග්මා 6 ක් සඳහා නිර්වචනය (DFSS)
නව ක්රියාවලියක්, නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, DFSS භාවිතා කිරීමට හෝ පවත්නා ක්රියාවලිය, නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් නැවත සකස් කිරීම සඳහා යොදා ගැනේ. පවත්නා ක්රියාවලි, නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා භාවිතා කරනු ලබන සාමාන්ය සිග්මා ප්රවේශය සමඟ මෙය වෙනස් වේ. DFSS DMAIC අනුපිළිවෙලට වඩා DMADV අනුක්රමය භාවිතා කරයි.
ඩී
ඩි.ඒ.ඩීවී යනු නිතිපතා සිග්මා (Design Six Sigma) සඳහා භාවිතා කරන පියවර අනුපිළිවෙලයි. DMADV අනුක්රමය ඩීඑම්ඩොව් ලෙස හැඳින්විය හැකි අතර අතිරේක O යන්න Optimize වේ.
- අර්ථ දැක්වීම - DMAIC වලට සමාන ව්යාපෘති අරමුණු නිර්ණය කරන්න.
- මිනුම් - විශේෂයෙන්ම ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සියලූ පාර්ශවකරුවන්ගේ අපේක්ෂාවන් මැන බැලීම. තවද මිණුම් සලකුණු සහ තරඟකරුවන් විශ්ලේෂණය භාවිතා කරයි.
- විශ්ලේෂණය - විකල්ප විසඳුම් හඳුනා ගන්න
- නිර්මාණ - සවිස්තරාත්මක නිර්මාණයක් කරන්න
- ඔප්ෂන් කරන්න - විසඳුම ප්රශස්ත කිරීම සඳහා අත්හදා බැලීම සඳහා අත්හදා බැලීම, අත්හදා බැලීම ආදිය භාවිතා කරන්න
- සත්යාපනය - නියමු අධ්යයනයන් හරහා සැලසුම් කිරීම සහ පසුව සේවයට ඇතුල් වන විට එය ඇගයීම
DMAIC
සිග්මා ක්රියාදාමයේ ප්රධාන පියවර පහක් සඳහා DMAIC යන යෙදුම භාවිතා කරයි. මැනීම, මැනීම, විශ්ලේෂණය, වැඩිදියුණු කිරීම සහ පාලනය කිරීම.
අර්ථ දක්වන්න
- පාරිභෝගිකයා සහ ඒවායේ 'වැදගත්කමට වඩා වැදගත්' ගැටළු සහ අපේක්ෂාවන් අර්ථ දක්වන්න
- සම්බන්ධිත ව්යාපාරික ක්රියාවලි නිර්ණය කිරීම
- ව්යාපෘතියේ මායිම් නිර්ණය කරන්න
- ක්රියාවලි සිතියමක් සාදන්න
- බිග් Y සහ කුඩා Y ය ඇතුලත්ය
- ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් පිහිටුවන්න
- ව්යාපෘති කුලිය සංවර්ධනය කිරීම
මැනීම
- දත්ත රැස් කිරීම මගින් පවත්නා ක්රියාවලිය මැන බලන්න
විශ්ලේෂණය කරන්න
- එකතු කර ඇති දත්ත විශ්ලේෂණය කරන්න
- පවත්නා හා අපේක්ෂිත කාර්ය සාධනය අතර පරතර හඳුනා ගැනීම
- විචල්ය ප්රභව හඳුනා ගන්න
- වැඩිදියුණු කරන ක්රියාවලි තීරණය කරන්න
දියුණු කරන්න
- විසඳුම් ඉදිරිපත් කරන්න
- යෝජිත විසඳුම් අධ්යයනය, පරීක්ෂණ සහ ඇගයීම සිදු කිරීම
- ක්රියාත්මක සැලැස්මක් සකස් කරන්න
පාලනය
- වැඩිදියුණු කිරීම් සහතික කිරීම සඳහා පද්ධති හා ක්රියා පටිපාටි ක්රියාත්මක කිරීම
- ක්රියා පටිපාටි, පාලන සැලසුම් සහ පුහුණු කාර්ය මණ්ඩලය