සිග්මා සහතික පාඨමාලා හයක් සඳහා සබැඳි නමුත් ඔබගේ ගෙදර වැඩ පළමුවෙන් කරන්න.
Six Sigma සහතික කිරීම වටිනා ව්යාපාරික වත්කමකි. සිග්මා සිග්මා යනු ඔබේ සැපයුම් දාමය සහ අනෙකුත් ව්යාපාරික ක්රියාවලි ප්රශස්ත කිරීම සඳහා ඔබ සහ ඔබේ සමාගමට උපකාරී වේ. සිග්මා හී පුහුණුව දැඩිව සම්බන්ධ වී ඇති අතර දැඩි අධිෂ්ඨානයක් සහ කැපවීමක් අවශ්ය වේ.
එය සාමාන්යයෙන් සම්පූර්ණ කිරීමට මුදල් වියදම් වේ.
සමහර සමාගම් ඔවුන්ගේ සිග්මා පුහුණුව ලබා දෙනවා. ඔබ නිදහස් සිග්මා නිදහස් කරන්නේ නම් මම ඔබේ සේවායෝජකයා සමඟ ආරම්භ කරන්නෙමි.
ඊළඟට, ගුණාත්මකභාවය සඳහා ඇමරිකානු සංගමය උත්සාහ කරන්න. සිග්මා ලෝකය තුළ සියලු දේ නීත්යානුකූලව ඔබට පෙන්විය හැකිය. සිග්මා ඩිජස්ට් ද නොමිලේ ලබා ගත හැකි සම්පත් ද ලබා ගත හැකිය. Six Sigma හි මූලික කරුණු සඳහා Aveta Business Institute නොමිලේ සුදු පැහැති බඳුන පුහුණුව ලබා ගත හැකිය.
Six Sigma යනු කුමක්ද?
සිග්මා සංකල්ප පිළිබඳ නිදහස් සාරාංශයක් සඳහා, කියවන්න ...
1980 ගණන්වල මැද භාගය වන විට සිග්මා සිග්මාගේ සංකල්පය නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රමයක් ලෙස මෝටරෝලා විසින් ක්රියාත්මක කරන ලදී. එතැන් සිට මෙම පදය ක්රියාවලිය ප්රශස්තිකරණය සමග සමානයි.
කෙටියෙන් කිවහොත් Six Sigma ව්යාපෘති හිඟකම, දත්ත පාදක කරගත් සහ වැරදි විසඳුම් හඳුනා ගැනීම සහ වැරදි ඉවත් කිරීම සහ විචල්යතා අවම කිරීම මගින් ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීමට සැලසුම් කර ඇත.
සිග්මා සිග්මා ව්යාපෘති 6 ක් සාමාන්යයෙන් සහතික කර ඇති වෘත්තිකයින් විසින් Six Sigma තාක්ෂණයන්ගෙන් මෙහෙයවනු ලැබේ.
සිග්මා ශබ්දකෝෂය ඇතැම් විට ව්යාකූල කළ හැක, එබැවින් ඔබ ආරම්භ කිරීම සඳහා සුදුසු ආදර්ශයකි. ඔබට ගැඹුරට කිමිදීමට අවශ්ය නම් මෙය උත්සාහ කරන්න.
ඇයි එය "සිග්මා" ලෙස හඳුන්වන්නේ ඇයි?
Six Sigma යන යෙදුම සපයා ඇති සංඛ්යා ලේඛන මූලධර්මය අනුව - ඔබ ඔබගේ ක්රියාවලියේ ආරම්භය නම් මධ්යස්ථ අගයක් සහ මධ්යන්ය සහ ආසන්නතම පිරිවිතර සීමාව තුළ සම්මත අපහසුතාවයන් හයක් දුර්වල කිරීම, ඔබ සියලු අඩුපාඩු හෝ වැරදි මුලුමනින්ම පාහේ ඉවත් කරනු ඇත.
ඔබ සංඛ්යා ලේඛනඥයකු නොවේ නම්, සිග්මෝ සීනුව වක්රයක් දෙස බලමින් සහ සීනුවේ ඝණකම තුල දෝෂ ඉවත් කිරීම ගැන සිතන්න.
විධායක නායකත්වය
ඕනෑම සිග්මා ව්යාපෘතියක් තුළ ඔබට විධායක නායකත්වය අවශ්ය වනු ඇත. මෙම කාර්යභාරය ප්රධාන විධායක නිලධාරියා හෝ වෙනත් ඉහළ කළමනාකාරිත්වයට ඇතුළත් කළ හැකිය. Six Sigma ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා දර්ශනයක් සකස් කිරීමේ වගකීම ඔවුන් සතුය. විධායක නායකත්වයේ එක් වැදගත් අංගයක් වන්නේ එය මිලදී ගැනීමේ අංගය.
ඔබ සාර්ථක ව්යාපෘතියක් අවශ්ය නම්, එය වැදගත් වන්නේ ඇයි, එය වැදගත් වන්නේ ඇයි සහ එය වැදගත් වන්නේ කවුරුන් ද යන්න තීරනාත්මක ය.
චැම්පියන්ස්
චැම්පියන් යනු සිග්මා ව්යාපෘතියක් වන 'සිග්මා' ව්යාපෘතියක් වන අතර, එය නිසි ලෙස සම්පත් ලබා දෙන අතර ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවෙකු වැනි සංවිධානාත්මක බාධක ජය ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ අධිකාරිය භාවිතා කරයි. මෙම නායකයා විධායක නායකත්වයට පහළ මට්ටමකට පත්වේ.
කලු බෙල්ට්
මාස්ටර් බ්ලැක් බෙල්ට් හී සිග්මා හි සියලු අංශවල පුළුල් අත්දැකීම් සහ තාක්ෂණික විශේෂඥයන්ගෙන් යුක්ත වේ. සංවිධානය තුළ කළු පැහැති තීරු තෝරා ගැනීම, පුහුණුව සහ අනුමත කිරීම සඳහා වගකිව යුතු කළු බ්ලොග් වගකීම දරයි. සිග්මා වැඩසටහනේ ප්රමිති නඩත්තු කරනු ලැබේ.
කළු පටිය
කළු පටියක් යනු සිග්මා ව්යාපෘතියේ ක්රියාකාරීත්වය හා ප්රතිඵලය සඳහා පූර්ණ කාලීන වෘත්තීය හා කණ්ඩායම් නායකයෙකුය.
Black Belt පුහුණු පාඨමාලා පංති කාමර පුහුණුව මාසයක් හෝ ඊට වැඩි ගණනකින් සමන්විත වේ. ක්රමලේඛන, සංඛ්යානමය මෙවලම් සහ කණ්ඩායම් කුසලතා අධ්යනය කිරීම.
කළු සිග්මා පුහුණු පාඨමාලා සඳහා සිග්මා නිම කරන ලද පාඨමාලාවක්ද අවශ්ය වේ. සහතික ලත් සිග්මා Black Belt සුදුසුකම් පාඨමාලා පිරිනමනු ලබන්නේ ඇමරිකන් සමාජය (ASQ) හා වෙනත් සංවිධාන විසිනි.
හරිත පටිය
සිග්මා ක්රමවේදය තුළ හරිත පටියක් පුහුනු කර ඇති අතර ඔවුන්ගේ පූර්ණ කාලීන රැකියාවක කොටසක් වශයෙන් ව්යාපෘති සඳහා සහභාගී වේ. එක්කෝ Black Orchet (Black Belt) විසින් මෙහෙයවනු ලබන කණ්ඩායමක් ලෙසින් හෝ කුඩා කුඩා ව්යපෘති (Lead Belt) මෙහෙයවනු ලැබේ.
ව්යාපෘති අනුග්රාහකත්වය
ව්යාපෘති අනුග්රාහකයා යනු සම්පත් මත පුරනය වීම, අරමුණු නිර්ණය කිරීම හා ප්රතිඵල ඇගයීම කළ හැකි කළමනාකරුවෙකුය. ව්යාපෘති අනුග්රාහකයෙක් සමහරවිට චැම්පියන් හෝ විධායක නායකයා වේ.
ලොකු Y සහ ලිට්ල් y
Six Sigma ව්යාපෘතිය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඉහළ මට්ටමේ අරමුණ Big Y ලෙස හැඳින්වේ.
බිග් Y යේ බොහෝ විට Y හි ඉලක්කය සවි කිරීමට අවශ්ය වන අඩු ක්රියාන්විත අරමුණු ජනනය කිරීමට යොදා ගනී.
DMAIC
සිග්මා ක්රියාදාමයේ ප්රධාන පියවර පහක්; මැනීම, මැනීම, විශ්ලේෂණය, වැඩිදියුණු කිරීම සහ පාලනය කිරීම.
අර්ථ දක්වන්න
- පාරිභෝගිකයා සහ ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන් නිර්වචනය කරන්න
- බලපෑමට ලක්වූ ව්යාපාරික ක්රියාවලි නිර්ණය කිරීම
- ව්යාපෘති සීමාවන් නිර්ණය කිරීම
- ක්රියාවලි සිතියමක් සාදන්න
- බිග් Y සහ කුඩා යේ ඇතුලත් ප්රමිතික නිර්ණය කිරීම
- ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් පිහිටුවන්න
- ව්යාපෘති කුලිය සංවර්ධනය කිරීම
මැනීම
- දත්ත රැස්කර, පවත්නා ක්රියාවලි මැනීම
විශ්ලේෂණය කරන්න
- එකතු කළ දත්ත විශ්ලේෂණය කරන්න
- පවත්නා හා අපේක්ෂිත කාර්ය සාධනය අතර පරතර හඳුනා ගැනීම
- විචල්ය ප්රභව හඳුනා ගන්න
- දියුණු කළ යුතු ක්රියාවලි තීරණය කරන්න
දියුණු කරන්න
- විසඳුම් ඉදිරිපත් කරන්න
- යෝජිත විසඳුම් අධ්යයනය, පරීක්ෂණ සහ ඇගයීම සිදු කිරීම
- ක්රියාත්මක සැලැස්මක් සකස් කරන්න
පාලනය
- තිරසාර වැඩිදියුණු කිරීම් සහතික කිරීම සඳහා ක්රියාවලි ක්රියාත්මක කිරීම
- ක්රියා පටිපාටි, සැලසුම් සැලසුම් කිරීම සහ පුහුණු කාර්ය මණ්ඩලය