එබැවින් ඔබ දෙදෙනා සමඟ කලත්රයා , සහෝදරයා, දෙමව්පිය හෝ වෙනත් නෑදෑයෙකු සමඟ කටයුතු කිරීමට අදහස් කරන බව අපි කියමු.
ඔබ ගෙයක් බෙදා ගත හැකි අතර, ඔබ සමඟ නිරන්තර ආහාර වේලක් තිබිය හැකි අතර සමහරවිට ඔබට අමුතු මතකයන් සහ පවුලේ සැමට බොහෝ මතකයන් රැඳී ඇත. එකිනෙකා සිනහ කරන්නට අවශ්ය කුමක්දැයි ඔබ දන්නවා ද අනික් කෙනා විස්මයට පත් කරන්නේ කුමක් ද? පවුලට වඩා සැලකිලිමත් වන අයගෙන් සමහරක් පවුලේ අය විසින් සෑදූ අතර, ඔබ ඔබේ අවසාන පැටිය ඔසවා තැබුවේ කුමන තත්වයක් යටතේ වුවද ඔබගේ පසුබසිනුයි. ඒත් මේ මිනිස්සු එක්ක ව්යාපාරයක් කරගෙන යන එක හොඳද?
එය රඳා පවතියි.
පවුලේ සාමාජිකයන් සමඟ ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට නම්, ඔබේ පවුල සෑදීමට ගන්නා සෙනෙහස ඔබේ සෙනෙහස මෙන් අඳුරු යමක් නොවේ. බොහෝ පවුල්වලදී මෙන්, පවුලේ සාමාජිකයන් ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම හා පවත්වාගෙන යාම පවුලේ ඥාතීන්ට නැංවීම ඥානවන්ත වන්නේ ද යන්න පිළිබඳව විද්වතුන් අතර මතභේද පැනනගිති.
විද්වතුන් පවා එකඟ නොවේ
එක හා සමානව ගෞරවණීය විශ්ව විද්යාලවල සිටින කීර්තිමත් මහාචාර්යවරුන් දෙදෙනෙකු පවුල සමඟ ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේ මාතෘකාව මත ධ්රැවීය ප්රතිවිරුද්ධ තත්වයන් පවත්වාගෙන යයි.
ලුසැන්න් පදනම් කරගත් ජාත්යන්තර කළමනාකරණ ආයතනය (IMD) හි ගෝලීය පවුල් ව්යාපාරික මධ්යස්ථානයේ සේවය කරන ජෝකයිම් ෂ්වාස්, පවුල් පාලිත සහ ලැයිස්තුගත සමාගම් වැඩි ධනය හා රාජ්ය සංස්ථා රාශියකට වැඩි ගණනක් ඇතුළත්ව බොහෝ ප්රමිතීන් මත වැඩිදියුණු කර පෙන්වයි. සහ මුදල් ප්රවාහය.
ඊට අමතරව, නිසි පරම්පරාවකට නිරෝගී ව්යාපාරයක් ලබා ගැනීමට පොදු ව්යාපාරයක් ලෙස සැලකිල්ලට ලක්වන කළමනාකාරීත්වය සම්බන්ධයෙන් පවුලේ ව්යාපාරයන්ට වඩා වැඩි දිරිගැන්වීමක් ඇති බව ඔහු නිගමනය කළේය.
ඊට වෙනස්ව, ලන්ඩන් ආර්ථික විද්යා පීඨයේ ඒකක අධ්යක්ෂක ජෝන් වෑන් රෙනන් විශ්වාස කරන්නේ පවුල් පාලිත සමාගම් බරපතල ලෙස කිට්ටු මට්ටමින් පවතින බවය. ප්රධාන විධායක නිලධාරීන් හා ප්රධාන නායකයන් තෝරා ගැනීම සාමාන්යයෙන් පවුලේ සාමාජිකයන්ට සීමා වේ. එපමණක් නොව, මෙම විධික්රමය තුළ ඊළඟ පරම්පරාවේ නායකයන් ධාවනය අඩු කරගනිමින්, සමාගම තුළ ලාභදායී ස්ථානයක් ලබා ගැනීමේ නිශ්චිතත්වය ලබා ගැනීම වෙනුවට, එය කපා හැරීම වෙනුවට කැපී පෙනේ. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන් බොහෝ පවුල් පාලිත සමාගම් විසින් වර්ධනය හා නව්යකරණයන් අනුව කාලයත් සමඟ අඛණ්ඩව පහත වැටෙමින් තිබේ.
විද්වතුන් දෙදෙනාට කාරණයක් ඇත. එක් අතකින්, සාර්ථක පවුල් පවුලේ හා පාලිත සමාගම් ලැයිස්තුවක් විශ්මයට පත් වේ. ෆොක්ස්කොන්, නයික්, ෆොක්ස්කොන්, සැම්සුන් ඉලෙක්ට්රොනික් සහ වොල් මාට් වැනි පවුල්වල ව්යාපාරවල ලැයිස්තුවේ ඉහළම පෙත්තක් නිර්මාණය කරමින් ෆොක්ස්කොන්ව්, නයික්, ෆොක්ස්කොන්, ෆොක්ස්කොන්, ෆොක්ස්කොන්, ෆොක්ස්කොන්, ෆොක්ස්කොන්, ෆොක්ස්කොන්, ෆොක්ස්කොන්,
එහෙත් නරක අතට සමාන වන්නේය. පවුලේ හිමිකාරීත්වයේ ගැටුම්කාරී ක්රියාවන්ගෙන් පැන නගින සියලූම ඉහළ-profile failure, ප්රචණ්ඩකාරී අත්පත් කිරීම්, කටුක ව්යාකූලත්වය හා බිඳුණු සබඳතා පිළිබඳ සිතා බලන්න.
හාවර්ඩ් බිස්නස් රීසර්ච් හි වාර්තා කර ඇති ආකාරයට, දෙවන වරටත් පරම්පරාව පැවතීමට පෙර පවුලේ ව්යාපාරයන්ගෙන් 70% ක් අත්පත් කර ගැනීමට හෝ අත්පත් කර ගැනීමට සමත් විය.
මේ අතර, මිලියන ගණනක් ඩොලර් ව්යාපාරවලට අහිතකර ලෙස බලපා ඇති ඉහළ පෙළේ පවුල් තර්ක කිහිපයක් පහත දැක්වේ:
- සුඛෝපභෝගී ඇඟලූම් සහ ඇඟලුම් සමාගම වන ගුචී 15 වන සියවසේදී ආරම්භ කරන ලද අතර උසස් තත්ත්වයේ සම්භාණ්ඩ නිෂ්පාදන කර්මාන්තශාලා වලින් එකක් වන ලොව සුප්රසිද්ධ වෙළෙඳනාම අතරින් එකකි. සමාගම සියවස් ගණනාවක් සාර්ථකව කටයුතු කළ නමුත් ගුචී ක්ලාන් අතර කටුක ගැටුම් හේතුවෙන් ප්රංශයේ බහුජාතික සමූහයේ කෙරින්ග් විසින් 1999 දී සමාගමෙහි පසුගාමී ක්රියාකාරිත්වය හා අත්පත් කර ගැනීම සඳහා හේතු විය.
- ගෝඩ්න් රම්සේ සහ ඔහුගේ මාමණ්ඩිය වූ ක්රිස් හචේසන් යන දෙදෙනා ව්යාපාරික හවුල්කරුවන් වූහ. එහෙත් රම්සි, සොරකම් කරන ලද මුදල් සොරකම් කිරීම සම්බන්ධයෙන් හචේසන් විසින් වෙඩි තැබූ අතර හචේසන් ඔහුගේ නොලද වැටුප සහ අසාධාරණ ලෙස සේවයෙන් පහ කිරීම සඳහා ඔහුගේ බෑණනුවන්ට එරෙහිව නඩු පවරන ලදී. ඔවුන්ගේ කටුක නො එකඟතාවට බාහිරව විසඳුමකට තුඩුදිය හැකි අතර නිසැකවම අස්ථිර සම්බන්ධතාවයක් ඇති බවට නිසැකය.
- ඇමරිකාවේ දෙවන විශාලතම පෞද්ගලික සමාගම ලෙස 100,000 කට වැඩි පිරිසක් සේවය කරන කෝච් ඉන්ඩස්ටී්රස් එක්සත් ජනපදයේ පෞද්ගලිකව ශක්තිසම්පන්න සංගතයක් ලෙස කටයුතු කරයි. කොච්චාන් සහෝදරයින් හා ඥාති සහෝදරයින් අතර මුදල් සම්බන්ධව කටුක අරගලයක් නීති මගින් නඩු හා මුදල් ඩොලර් බිලියන 1.1 ක මුදල් 1990 ගනන්වල.
පවුලේ සමඟ ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා සාධක කිරුම්
ඔබ අපේක්ෂා කරන දෙයින් පවුලක් සමඟ ව්යාපාරයක් ආරම්භ කරන විට අපට කුමක් සිදු විය හැකිද යන්න ගැන, උදාහරණ කිහිපයක් සලකා බලමු, ඔබ සඳහා තීරන ගැනීමට හැකි වන පිණිස වාසි සහ අවාසි කිහිපයක් පරීක්ෂා කරමු.
පෞද්ගලික අත්දැකීම් මත, මම දන්නා ව්යවසායකයින්ගේ අත්දැකීම් සහ ලෝකයේ ඉහළ පෙළේ ව්යාපාරික නායකයින්ගේ උපදෙස් මත මෙහි 7 ක් සහ 7 ක් පවුලේ සාමාජිකයින් සමඟ ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට කැමැත්තෙමි.
පවුලේ සමඟ ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම
- අභ්යන්තර සබඳතා හා සහයෝගිතාවය සම්බන්ධයෙන් ඔබ කලාපයේ සිටී. ඔබ ඔබේ පවුල සමඟ බොහෝ කාලයක් ගත කර ඇති අතර, ඔබ ඔවුන්ගේ අන්තර්ක්රියා විලාසය අවබෝධ කරගෙන සිටින අතර, ඔබ සමාගම සඳහා ව්යසනය අවුලුවන ලද අනපේක්ෂිත චරිත දෝෂයන්ගෙන් ඔබ නොසලකා හැරීමට ඉඩ තිබේ.
- ඔබේ සම-සේවකයන් පමණක් සම වයසේ මිතුරන් හෝ ව්යාපාර හවුල්කරුවන්ට වඩා වැඩි ය. ඔබ සැබවින්ම ඔබ ගැන සැලකිලිමත් වන ඔබ හා ඔබ පවුලේ සාමාජිකයන් වන ඔවුන් මිතුරන් වේ, එබැවින් පවුලේ සාමාජිකයන් සමඟ ව්යාපාරික සබඳතා බොහෝ සෙයින් සංවේදී විය හැකිය.
- ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වයට වඩා වැඩි යමක් වන ප්රධාන පුද්ගලයින් ද වේ. ඔවුන් ඒකාබද්ධ පොදු අරමුණක් හා සමාගම සාර්ථකත්වය සඳහා විශාල කැපකිරීම් කිරීමට කැමති විය හැකි.
- ඔබ වැඩ කරන ස්ථානයේ ඇති මනෝභාවයන් ඔබ වටා සිටින අය සමඟ සන්සුන්ව සිටින අතර, කුඩා කථාව සඳහා අවශ්ය නොවේ.
- පවුලේ සියලු සාමාජිකයන් හොඳින් එකිනෙකා හොඳින් දන්නා නිසා ඔබගේ ආයෝජනය මත ප්රතිලාභ ලබා ගැනීමට කාලය තුළ මූල්ය කාර්ය සාධනය සහ වඩාත් නම්යශීලීතාවයක් ඇති විට, අඩු පීඩනයක් ඇත.
- සම්ප්රදායානුකූලව, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම හා අත්කම් නිර්මාණ ශිල්පයන් නිසා පවුල් වෙළඳ ව්යාපාර බොහෝ විට වෙළඳපොළ ආකර්ෂණයන් ඇති වෙළඳ නාමයන් වෙළඳපොළට යොමු කරයි. ලෙවීගේ, ගුචි, බෙරෙටා, ෆෝඩ්, නයික්, හස්බෝර් සහ අඟහරු සිතන්න. මෙම සමාගම්වල සාර්ථකත්වයේ කොටසක් ඔවුන්ගේ පවුලේ ආයාචනයට නැවත බැඳිය හැකිය.
- ඔබ වේගයෙන් ව්යාපාරයක් දියත් කිරීම පහසු නම්, ඔබට අනාගත හවුල්කරුවන් සම්මුඛ පරීක්ෂණයට භාජනය නොකළ යුතු අතර, පසුබිම් පරික්ෂා කිරීම හෝ ඔබ විසින් පවසා ඇති සහතික සහ සුදුසුකම් පිළිබඳ අනුගමනය කිරීම නිසා ඔබට කලබල වීමට අවශ්ය නැත.
පවුලේ සමඟ ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම
- දිගු කාලීනව ව්යාපාරයේ වර්ධනය මන්දගාමී වීම, විශිෂ්ටත්වය සඳහා වූ ධාවනය අඩු කිරීම සහ වැඩකරන ස්ථානයේ වෘත්තිකභාවය යටපත් කර දැමීමට හේතු වන දේවල් පහසුවෙන්ම පහසු කරවයි.
- රැකියා ස්ථානයේ ගැටුම් ඔබේ පුද්ගලික ජීවිතය වෙත ගෙන යා හැකි අතර, මතභේදයන් සෑහෙන තරම් ප්රමාණවත් නම් පවුල් සාමාජිකයන් අතර බරපතල භේද ඇති කිරීමක් විය හැකිය. ඇතැම් ගැටුම් පැවතිය හැකි අතර, ඇතැම් අවස්ථාවල දී උසාවි නඩුවක්, සහෝදර සහෝදරියන්, දෙමව්පියන්, දරුවන් සහ නෑදෑයින් අතර සබඳතා ස්ථිර ලෙස හානිකර වේ.
- ව්යාපාරයේ සිටින බාහිර පුද්ගලයන් සහ පවුලේ සාමාජිකයින් නොවන පවුලේ සාමාජිකයින්ගේ පවුල් පාලකයන්ගේ සංවෘත චක්රයට එක්වීමට අපහසු වනු ඇත.
- සමාගමෙහි අනුප්රාප්තිකයා වන පවුලේ ව්යාපාරයන් තුළ මුළුමනින් ම වෙනස් නොවන ක්රමවේදයක් ඇති කිරීම වැනි අපක්ෂපාතී ව්යාපාරික ක්රමවේදයන්, පවුලේ ඊළඟ පවුල් සාමාජිකයාට සහතික කර ඇති අතර පවුලේ හිමිකාරීත්වයන් තුළ පැන නගිනු ඇත. මෙය අනිවාර්යයෙන්ම ඉහළ දක්ෂතා දක්වන අපේක්ෂකයින් සහ සේවකයින් බැහැර කළ හැකිය. එපමණක් නොව, නුසුදුසු හෝ නොසැලකිලිමත් පවුල් සාමාජිකයින් තවමත් නායකයන් බවට පත්විය හැකිය.
- පැහැදිලි මගපෙන්වීමක් ඉතා ඉක්මණින් තහවුරු නොකළ හොත්, නායකත්වයේ අනුප්රාප්තිය බරපතල ගැටුමක මූලය බවට පත් විය හැකිය. සහෝදර සහෝදරියන් සහ සෙසු සාමාජිකයන් අතර රැඳී සිටීම පවුලේ සබඳතා තුළ ස්ථිර භේදයක් ඇති කළ හැකිය.
- සමීප පවුල් සම්ප්රදායන් සහ පොදු හැදී යාම, සංවෘත මනෝභාවය ප්රවර්ධනය කිරීම, ප්රතිරෝධය දැක්වීමේ ප්රතිරෝධය තීව්ර කිරීම සහ නිර්මාණශීලීත්වය හා බාහිරව චින්තනය යන ආකල්පයට බාධාවක් විය හැකිය. පරිසර හිතකාමීත්වය අවුලුවාලීම සඳහා බාහිර උපකාරයෙන් තොරව, පවුල් හිමිකාරී ව්යාපාර නවෝත්පාදනයන් වලට වඩා අඩුය.
- පවුලේ සාමාජිකයෙකුට අහිතකර ලෙස බලපාන වැදගත් තීරණ ගැනීමට නායකයින් අකමැත්තක් දක්වයි. සේවකයකු හෝ හවුල්කරුවෙකු සිටින පවුලේ සාමාජිකයකු තම බර උසුලන්නේ නැති නම්, එය සමාගම වෙනුවෙන් ලබා දුන් පොරොන්දු මත නොසිටින විට, එය විභව වෙනස්වීමක් විසඳීමට බැරෑරුම් සංවාදයක් වනු ඇත ඒ පුද්ගලයා වෙනුවෙන්.
Bottom Line
පැහැදිලිවම, පවුලේ හිමිකාරීත්ව සහ කළමනාකරණය කරන ව්යාපාරයන්ට සැලකිය යුතු අවදානමක් මෙන්ම ප්රතිලාභද තිබේ. ඔබ පවුල සමඟ ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට අදහස් කරන්නේ නම්, එය ඔබගේ දෙමාපියන්, සහෝදර සහෝදරියන් හෝ වෙනත් ඥාතීන් සමඟ සිටී නම් එය ඉතා පරෙස්සමින් සලකා බලන්න. සෑම පවුලකටම ස්වයංක්රීව ප්රතිලාභ ලැබූ වාසිදායක තත්ත්වයක් ලෙස පවුලේ ව්යාපාරයක් ගැන නොසලකන්න. නමුත් පවුලේ ව්යාපාරයේ වාසි අතින් ඔබ ඉවත් නොකළ යුතුය.
සුරක්ෂිතව සිටීම, භූමිය දෙස බැලීම, බලාපොරොත්තුවෙන් කුමක් ද යන්න දැන ගැනීම සහ විස්මයන් සඳහා සූදානම් විය යුතුය.