සන්නිවේදනය හා ඒකාබද්ධ කිරීම සාර්ථකත්වයට අත්යවශ්ය වේ
මෙම අභියෝගයන් කිහිපයක් මෙම ලිපිය විස්තර කරයි. ඉදිකිරීම් කර්මාන්තයේ විවිධ පරම්පරාවන් පාලනය කිරීම සඳහා ප්රායෝගික උපදෙස් කිහිපයක් ඉදිරිපත් කරයි.
5 වන පරම්පරාව ඉදි කිරීමේ දී පැත්තෙන් වැඩ කරන පැත්තේ
ප්රභවය මත පදනම්ව, උපත් කාල සීමාව අනුව සෑම පරම්පරාවක් සඳහාම වෙනස් විය හැකිය. නමුත් 1946 සිට 1964 දක්වා උපත ලද පරම්පරාව X (1965 සිට 1976 දක්වා උපත ලද), උත්පාදනය Y හෝ මිලේනියල්ස් (උපත ලද 1977 සහ 1964 අතර උපත) 1995) සහ Generation Z, iGen හෝ Centennials (උපත 1996 හෝ පසුව). සෑම සේවකයෙකුම තම වැඩපල ස්ථානයේ හෝ ඔහුගේම පියසටහන් පිටින් පිටත් වන අතර, ඕනෑම කණ්ඩායමක ලක්ෂණයන්ගෙන් ස්වාධීනව පෙනී සිටිය හැකි අතර, සෑම පරම්පරාවකටම හා ඔවුන්ගේ කුසලතාවන් කෙරෙහි බලපාන තත්වයන්, ආකල්ප හා වටිනාකම් අවබෝධ කර ගැනීම වැදගත්ය.
නිදසුනක් ලෙස පාරම්පරික ශිල්පීන් මහා අවපාතයේ දී මතු වූ අතර ඔවුන්ගේ වෘත්තීන්හි කාලය තුළ සේවා යෝජකයා සඳහා වැඩි වශයෙන් වැඩ කලේය.
ඒ නිසා ඔවුන් අවම ආයුධ සමඟ ඉතා දක්ෂයි.
සාපේක්ෂ වශයෙන්, බුබ්බු බෝමර්, බොහෝ ඉදිකිරීම් ව්යාපෘති සහ කළමනාකාර තනතුරු භාරව සිටින අතර, බොහෝ විට වැඩ කටයුතු ප්රවාහනය කිරීමට හා ඔවුන්ගේ නායකත්ව ගුණාංග පැටවීමට කැමති වේ. ඔවුන් වැඩ කරන පැය ගණනට කැප වී කටයුතු කරන අතර ප්රතිපත්ති බලාත්මක නිලධාරීන්, ආරක්ෂක නිලධාරින්, ඉදිකිරීම් පරීක්ෂකවරුන් සහ පුහුණු කාර්ය මණ්ඩල නායකයින්ට හොඳින් ගැලපේ.
මේ වන විට මධ්යම ප්රමාණයේ කළමනාකරණ ස්ථානයන්හි සිටින පරම්පරාව X සේවකයින්, ඒ හා සමානව සැමට සුපරීක්ෂාකාරීව කටයුතු කිරීම සහ අනෙක් අයට උපදෙස් දීම. මෙම පරම්පරාව බොහෝ තාක්ෂනික වර්ධනයන් සමග වර්ධනය වූ හෙයින්, ඔවුන් බ්ලූ ඇප්න්ට් මත PDF භාවිතා කිරීම වැනි බලැති මෙවලම්, පරිගණක සහ වෙනත් ඩිජිටල් මෙවලම් සමඟ හොඳින් ක්රියා කරයි.
මිලේනියල්ස් ඉතා තාක්ෂණිකව දිරිමත් වන අතර, නම්යශීලී කාලසටහන් හා දුරස්ථ රැකියා සමග රැකියා ස්ථානයේ වැඩිවෙමින්, සන්නිවේදනය සඳහා ක්ෂණික පණිවුඩ සහ වලාකුළු සේවා වැනි ජංගම තාක්ෂණය මත රඳා පවතී. පුනර්ජනනීය බලශක්ති, ප්රතිචක්රීකරණ නිෂ්පාදන සහ ප්රතිචක්රීකරණය කිරීම වැනි තිරසාර ක්රමෝපායන් කෙරෙහි උනන්දුවක් දක්වයි. රැකියා ස්ථානයේදී.
Generic Z සේවකයින් බොහෝ විට තාක්ෂණය මත රඳා පවතී. ඔවුන් වැඩිපුරම ව්යාපාරයක් බවට පත්වෙමින් සිටින නිසා ඔවුන් වැඩිපුරම ව්යවසායකත්ව හා විවිධ ව්යාපෘති අතර විවිධාකාරයෙන් කටයුතු කළ හැකි ය.
වයස් කන්ඩායම් අනුව ශ්රම බලකාය බිඳවැටීම
එක්සත් ජනපදයේ කම්කරු දෙපාර්තමේන්තුව සහ අනෙකුත් කර්මාන්ත කන්ඩායම් විවිධ රැකියා පරම්පරා ගනනාවක සමහර දත්ත රැස් කිරීමට සමත් වී ඇත. 2010 දී වයස අනුව ශ්රම බලකායේ බිඳ වැටීම:
- 16 සිට 34 දක්වා (බොහෝ විට මිලේනියල්ස් සහ සමහර පරම්පරාව Z) සියයට 36 ක් විය
- 35 සිට 44 දක්වා (Generation X) සියයට 22 ක් විය
- 45 සිට 54 දක්වා (ළදරු බීමර්) සියයට 23 ක් විය
- 55+ (සමහර ළදරු බුමුල්ලෝ සහ සම්ප්රදායිකයන්) සියයට 19 ක් විය
කෙසේ වෙතත් 2020 සඳහා ප්රක්ෂේපිත සංඛ්යා පෙන්නුම් කරන්නේ, වයස්ගතවූ ශ්රම බලකාය කෙරෙහි බිඳවැටීම තරමක් දුරට පහල වන බවයි.
- 16 සිට 34 දක්වා (Generation Z සහ Millennials) සියයට 33 දක්වා පහත වැටේ
- 35 සිට 44 දක්වා (ප්රධාන වශයෙන් මිලේනියල්ස් සහ එක් පරම්පරාව X) සියයට 21 දක්වා පහත වැටේ
- 45 සිට 54 දක්වා (Generation X) සියයට 20 දක්වා පහත වැටේ
- 55+ (සමහර පරම්පරා X, බොහෝ විට ළදරු බිමෝ සහ සාම්ප්රදායිකයන්) සියයට 26 දක්වා වැඩිවේ
55 + වයස් කාණ්ඩයේ වයස අවුරුදු 55 ට වැඩි සංඛ්යාවක් වැඩිවී ඇති අතර අනෙකුත් බාහිර උපාධිධාරීන් සංඛ්යාව 55 සිට 64 දක්වා වන අතර එය සියයට 14.7 ක් වන අතර සේවකයින් 65+ සංඛ්යාව 24.1 කි.
සමස්තයක් වශයෙන්, මෙම සංඛ්යා ආකර්ෂණීය ප්රවණතා සහ විභව දුර්වලතා දෙකම හෙලිදරව් කරයි. වයස් පරතරය වැඩිවීම හා වර්ධනය වීම නිසා, තරුණ හා වැඩිහිටි කම්කරුවන් ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා වඩා හොඳ තුලනයක් සොයා ගැනීම සඳහා අත්යවශ්ය කුසලතා කට්ටල හා වැඩපොල පුරුදු වෙනස් කළ යුතුය.
උදාහරණ වශයෙන්, සන්නිවේදනය සඳහා වන විට, ඇමරිකාවේ විශාලතම ශ්රම බලකාය ලෙස, බේබි බූමර්ස් ඉක්මවා ගිය මිලේනියල්ස් සහ සාම්ප්රදායිකයන් සඳහා තාක්ෂණික සහ නැඹුරු වූ ප්රවේශයන් භාවිතා කළ යුතුය. වැඩිහිටියන්ට වැඩිපුර ප්රතිලාභ ලබා ගත හැකි වයස්ගත ශ්රම බලකායක් සඳහා සකස් කර ඇති සංඛ්යා ලේඛන මඟින් ඔබට සෞඛ්ය ගැටලු හේතු නිසා වැඩිපුර රැකියාවක් නොලැබේ.
සෑම පරම්පරාවක්ම ඔබේ වැඩබිමට රැගෙන යා හැකි සාධක මොනවාද?
සෑම පරම්පරාවක්ම ධනාත්මක ලෙස වෙනත් පරම්පරාවන්ට බලපෑම් කිරීමට බලය ඇත. සමස්ත ශ්රම බලකායට ප්රයෝජනවත් විය හැකි වටිනාකම් සහ ආකල්ප හඳුනා ගැනීම වැදගත් වන්නේ ඒ නිසාය.
උදාහරනයක් ලෙස, සාම්ප්රදායිකයින් ඔවුන්ගේ කාර්යය ආචාර ධර්ම සහ පක්ෂපාතීත්වය මගින් සංලක්ෂිත වේ. නවීන පුරුදුවලට හා තාක්ෂණයට අනුගත වීමට වෙනත් පරම්පරාවන්ට වඩා ඔවුන්ගේ පරම අධිෂ්ඨානය ඔවුනට හැකි වනු ඇත. වසර ගණනාවක් තිස්සේ ඔවුන් අත්පත් කරගත් අත්දැකීම් සහ ඔවුන්ගේ එක් එක් පුද්ගල අන්තර් පුද්ගල හැසිරීම් හැකියාවන් වටිනා ය.
ළදරු බිමෝරු, සාපේක්ෂව, ඔවුන්ගේ විශ්වාසය, ස්වාධීනත්වය සහ ස්වයං විශ්වාසය රඳා පවතින්නේ, බොහෝ විට අභියෝග හෝ වේලා කාලවල සාම්ප්රදායිකවාදී පක්ෂපාතිත්වයක් දක්වයි. එහෙත්, ඔවුන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන අතර බොහෝ දෙනා තම විශ්රාම දිවියෙන් සමු ගනී.
Generation X බොහෝවිට "පරම්පරාවෙන් පරිබාහිරව" ලෙස විස්තර කෙරේ. එහෙත් මේවා නොසලකා හැරිය යුතු යයි අදහස් නොකෙරේ. වැඩිහිටි හා යෞවන පරම්පරාවන් අතර ගැටලු නිරාකරණය කරගැනීමේදී එම මැද-ළමා ඉදිරිදර්ශනය ප්රයෝජනවත් වේ. ඔවුන් මුළු සමාගම සඳහා හොඳ වැඩ / ජීවිත සමතුලිතතාවයන් ලබා ගැනීමට ඔවුන්ට බලය ලබා දෙනවා.
වැඩකරන ස්ථානයේ "බාල සහෝදර සහෝදරියන්" ලෙස බොහෝ විට දැකිය හැකි අතර, වර්තමානයේ විශාලතම සමූහය වන අතර, ඔවුන්ගේ වටිනාකම් සහ ආකල්ප අනාගතයේදී ඔබේ වැඩබිමට ගැලපෙනු ඇත. ඔවුන් නිදහස් රැකියා ආර්ථිකයට බලපෑ පළමු පරම්පරාව ලෙස හැඳින්වේ. එහෙත්, මෙම ස්වාධීනත්වය විවිධාකාර කණ්ඩායම් මත වැඩ කිරීමට අනුවර්තනය කළ හැකි ය. මිලේනියල්ස් පවුලේ මූල කේන්ද්රීය ලෙස සලකන විට, පරණ පරම්පරාවන් සමග සමාන ඉදිරිදර්ශනයක් ද බෙදාහදා ගනී. තවද මෙය ඔවුන්ගෙන් වැඩි වැඩියෙන් / ජීවිත සමතුලිතයක් සොයා ගැනීමට දිරිගන්වයි.
පරම්පරාව Z, බාලයා අතර සිටියදී නොසලකා හැරිය යුතු නොවේ. ඔවුන් අත්දැකීම් වලින් වර්ධනය වෙමින් ඔවුන්ගේ නැගී එන ආකල්ප හා වටිනාකම්, ශ්රම බලකායේ පරපුටු පරපුර පරෙස්සම් කිරීමට පමණක් නොව, නව විසඳුම් සොයා ගැනීමට හා වඩා නිර්මාණශීලී වීමට ඔබේ ශ්රම බලකායට බලපානු ඇත.
විවිධ පරම්පරාවන් සමග ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද
බොහෝ පරම්පරාවන් සමග වැඩ කිරීම අභියෝගයක් විය හැකිය, විශේෂයෙන් ඔබ මෙම හැසිරීම් සියල්ල රැකබලා ගැනීමට සුදුසු සන්නිවේදන සැලැස්මක් නොමැති නම්. සෑම පරම්පරාවේම ලක්ෂණ හා වටිනාකම් හඳුනා ගැනීමෙන් ආරම්භ කරන්න. එක් එක් සේවකයාගේ කුසලතා හදුනාගත් පසු, ඔවුන් සැබවින්ම ඔවුන් පෙලඹෙන්නේ කුමක් දැයි සාකච්ඡා කිරීමට ය. සෑම පරම්පරාවක්ම නිශ්චිත තත්වයන්, අවශ්යතා සහ ඉලක්කයන් ඇති අතර, පරම්පරා ගනනාවන් පාලනය කළ තරුණ පරම්පරාව, සමීකරණයේ කොටසක් වන විට අභියෝගයක් විය හැකිය.
සන්නිවේදන ක්රියාවලියේ ප්රධාන අංගයක් වන්නේ ඉවසිලිවන්තව සිටීම සහ වෙනස්කම් හෝ විවේචන පිළිගැනීම සඳහා සියලු කම්කරුවන් නොසිටින බවය. ඒකාකෘති නොකරන අතර, එක් එක් සේවකයාට වැරදුණේ කුමක්ද යන්න වෙනුවට, එක් එක් සේවකයාට දායක විය හැකි දේ මත අවධානය යොමු කරන්න. ඉදි කිරීමේ ව්යාපෘති හා දිනපතා ආයුධ හා උපකරණ වැනි බොහෝ මෙවලම් හා පහසුකම සමඟින්, වෙනස්කම් සිදුකිරීමට අපහසු වේ. එබැවින් පුහුණු සංවර්ධන ක්රියාවලිය අනුමත කිරීම හා ප්රවර්ධනය කිරීම මෙන්ම එමඟින් භූමිකාව රඟපෑමටද ඉඩ සලසා දිය යුතුය.
පරම්පරා සඳහා නිර්දේශිත රැකියා පැවරුම්
ගෘහස්ථ ගොඩනැඟිලිහි ජාතික සංගමය විසින් මෑත අධ්යයනයක් මගින් පෙන්නුම් කෙරෙන්නේ, "තරුණ මධ්යකාලීන යුගයේ කම්කරුවන්, ආධාරකරුවන්, වහලුන් සහ කම්කරුවන් වැනි වෙළඳාම්, වැඩිහිටි මධ්ය කාලීන වයස් සීමාව කළමනාකරණය, අධීක්ෂණ සහ උපකරණ ක්රියාකාරී තනතුරු පුරවා" බවය.
කිසිවෙකු සඳහා ලිඛිත පාලනය නොතිබුණද, එක් පරම්පරාවකට ඇතිවන කුසලතා කට්ටල හා ආකල්පවලට ගැලපෙන ඇතැම් කාර්යයන් තිබේ. උදාහරණයක් ලෙස, ඉදිකිරීම් වලදී සාම්ප්රදායිකයින් නිතරම ගොඩනැගිලි පරීක්ෂකවරුන්, සුපරීක්ෂකවරුන් සහ කළමණාකරුවන් ලෙස සේවය කරනු ලබයි. උපකරණ කට්ටලයක් සහ කළමනාකාර තනතුරු ලෙස වැඩ කරන බොබී බෝමර් බොහොමයක් සොයා ගත හැකිය. Generation X සේවකයින් පුපුරන ද්රව්ය සමඟ වැඩ කරන අතර, වඩුවන්, පෙදරේරු ශිල්පීන් සහ දොඹකර ක්රියාකරුවන් වේ. මිලේනියල්ස් සහ පරම්පරාවේ Z සේවකයින් වැඩිපුරම වැඩ කරන්නේ උපකාරකයන් සහ සාමාන්ය කම්කරුවන්ය.
මෙහි පරමාර්ථ මත පදනම් වූ පැවරුම් ලැයිස්තුවක් පහත දැක්වේ:
- ළදරු බූමර්ස්: හොඳ පුහුණුකරුවන් සහ තරුණ සේවකයින් පුහුණු කිරීමේ හැකියාව. ඵලදායි ප්රතිපත්ති සම්පාදකයින්. ජයග්රාහී යෝජනා ලිවීමට හා ක්රියාත්මක කිරීමට හැකිය.
- පරම්පරාව X: තනි කාර්යයන් සඳහා ප්රබල නායකයන්, උද්යෝගිමත් සහ විශිෂ්ටයි. කණ්ඩායම් ව්යාපෘති සහ සංකීර්ණ ව්යාපෘති සඳහා එකට වැඩ කිරීම ප්රධාන අංශ දෙකක් වේ.
- මිලේනියල්ස්: ඔවුන් තාක්ෂණයෙන් විශිෂ්ටයි. අභියෝග සහ විවිධ ව්යාපෘති සමඟ ඔවුන් සම්බන්ධ කරන්න. BIM සඳහා වැඩිදියුණු කරන ලද යථාර්ථය, මොඩියුලරි ඉදි කිරීම් සහ IoT.
- සම්ප්රදායිකවාදීන්: ශ්රේෂ්ඨ වැඩ සදාචාරයක් ඇති කරන්න. රැකියා අවස්ථා විමර්ශනය සහ ප්රතිපත්ති බලාත්මක කිරීම සම්බන්ධයෙන් නායකත්වය ගත හැකිය. ආරක්ෂක නිලධාරීන් සහ ඉදිකිරීමේ අනුකූලත්වය අධ්යක්ෂකවරුන් ගැන සිතන්න.
- Generation Z: ව්යපාර ආර්ථිකයේ වැඩ කිරීමෙන් ව්යවසායකත්ව හා බහු කාර්ය සාධන කුසලතා ඔවුන් විසින් ආධුනිකත්ව සහ සාමාන්ය කම්කරු ව්යාපෘති සඳහා යෝග්ය අපේක්ෂකයන් බවට පත් කරයි. තාක්ෂණය සමඟ ඔවුන්ගේ තාක්ෂණික ක්රමවේදය මගින් රැකියා ස්ථානවල සහායකයින් ලෙසද ඒවා උපකාරී වනු ඇත.
මතක තබා ගන්න මේ ඔබේ ශ්රම බලකායෙන් උපරිමය ලබා ගැනීම ඉලක්ක කරගත් සමහර මාර්ගෝපදේශ කිහිපයක්.
විවිධ පරම්පරාවන් පාලනය කිරීමේ දී ඉඟි
මෙම ව්යාපෘතිය සඳහා විවිධ පරම්පරාවන් සංවර්ධනය කිරීම සහ කළමනාකරණයට උපකාරි වනු ඇති සමහර මාර්ගෝපදේශ:
- තරුණ සේවකයින්ට පැරණි පරම්පරාවන්ට පුහුණුව ලබා ගත හැකිය යනුවෙන් ප්රතිවිරුද්ධ උපදේශනය කරන්න. ඉන්පසු ක්රියාවලිය ආපසු හරවන්න.
- සාම්ප්රදායිකයින් ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් ගැන කතා කරමු. ඔවුන් වැඩ කරන දේවල් ඉගෙන ගැනීමට පැමිණ තිබේ. කාර්යාල පරතරයන් හා කාර්යය මණ්ඩලයන් සියලු පරම්පරාවන්හි මිශ්රණය සමබර විය යුතුය.
- නව ප්රවේශයක් උත්සාහ කරන්න. පැරණි පරම්පරාව වැඩි වැඩියෙන් තාක්ෂණ භාවිතා කිරීමට ඉඩ දෙන්න, නමුත් මිලේනල්ස් දුම්රියට වඩා වෙනස් වේ.
- විවිධ සන්නිවේදන ක්රම මතකයට නඟන්න. කෙටි පණිවුඩ හෝ ඊමේල් මත පමණක් රඳා නොසිටින්න.
- පැය ගණන් ගැන අවධානය යොමු නොකර, ප්රතිඵල මත අවධානය යොමු කරන්න. 7-4 හෝ 8-5 වැඩ කිරීමේ වේලාවන් අතීතයේ ය. ඔබේ සේවකයන්ට සාධාරණ ලෙසත්, සමාගමේ ප්රතිපත්තිවලට අනුකූලව ඔවුන්ගේ කාලසටහනක් සකස් කිරීමට ඉඩ දෙන්න.
- තාක්ෂණය සැලසුම් කර ඇත්තේ ආරක්ෂාව වැඩි කිරීමටය. තව දුරටත් ස්වයංක්රීය මෙවලම් සහ පද්ධති භාවිතා කිරීමෙන් අඩු භෞතික වෑයමක් සිදුවිය හැකිය.
- මෙම පරම්පරාවන්ට තෘප්තිමත් කිරීමට විකල්ප සමඟ ප්රතිලාභ ලබාදීමේ වැඩසටහනක් ස්ථාපිත කරන්න. ආර්ථික ප්රතිලාභ පමණක් නොවෙයි.
- සෑම පරම්පරාවක්ම අනුගමනය කළ යුතු අරමුණු හා දිනයන් සමඟ නායකත්ව කාර්යභාරය සහ අපේක්ෂාවන් පැහැදිලිවම අර්ථ දැක්විය යුතුය.