ඉදිකිරීම් ව්යාපෘතියේ දැඩි වියදම්
මෙම පිරිවැය සාමාන්යයෙන් ඉංජිනේරුමය හා සැලසුම් ක්රියාවලිය සම්බන්ධ වන අතර AE තීරණය මත පදනම්ව වෙනස්වීම් වලට භාජනය වේ. එබැවින් මෘදු පිරිවැය සහ දැඩි වියදම් අතර වෙනසක් ඇති කිරීම. පහත දැක්වෙන්නේ පොදු ඉදිකිරීමේ දැඩි වියදම් ලැයිස්තුවකි.
- ව්යුහය ව්යුහය - ව්යුහය හා බැඳුනු දැඩි වියදම්. මෙම ගොඩනැගිල්ල හෝ ගොඩනැඟිල්ල සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා අවශ්ය සියලු ශ්රමය හා ද්රව්ය ඇතුළත් වේ. නිර්ණය කළ හැකි සියල්ල හා ඇස්තෙම්න්තු ගත හැකි සෑම දෙයක්ම දැඩි වියදම්වල කොටසක් විය යුතුය.
- වෙබ් අඩවිය - පළමු එක සිට මෙම වෙනස, මෙම වර්ගයේ සියලු යටිතල පහසුකම් භූගත, ගුවන්, ජල පද්ධති , කානු, ගින්න, ප්ොග්විස්, ශ්රේණිගත කිරීම, ආදිය. ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, අඩවි පයිප්ප, පදම් කිරීම, සහ වෙබ් අඩවියේ වැඩ කිරීමද දැඩි ලෙස වියදම් වේ.
- භූ දර්ශනය - තෘණ බිම්, තෘණ, ගස්, මල් වගාව, පඳුරු, පොහොර, සහ ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පයන් මත පදනම්ව ව්යාපෘති ඉදි කිරීම ඇතුළුව අනෙකුත් භූමි අලංකරණ කටයුතු වලට අදාල වන දැඩි වියදම්.
- හදිසි අවදානම යනු ඉදිකිරීම් ක්රියාවලියට බලපා ඇති ඇස්තෙම්න්තුගත අනපේක්ෂිත තත්ත්වයන් ආවරණය වන පරිදි වෙන් කර ඇති මුදලක් ය. එය ඔබට මැන ගත හැකි මුදලක් නොවූවද නව ව්යාපෘති සඳහා මුළු ව්යාපෘති පිරිවැයෙන් සියයට පහක් හා සියයට දහයක් අතර ඓතිහාසික දත්තවලින් ප්රතිනිර්මාණය කිරීමේ ව්යාපෘති සඳහා සියයට 10 ත් 20 ත් අතර සංඛ්යාවක් සිට තක්සේරු කළ හැකිය.
- වෙනස් කිරීමේ ඇණවුම් - ඇණවුම් පිරිවැය තුළ ගොඩනැගිලි ව්යුහය අයිතමයෙහි ඇණවුම් වෙනස් කළ හැකිය. සමහර ඉදිකිරීම්කරුවන් විසින් ගිණුම්ගත කිරීමේ ක්රියාවලියක් සඳහා ව්යුහයක් ගොඩනැංවීමෙන් මෙම අයිතමය වෙන් කරනු ලැබේ. නමුත් මෙම ව්යාපෘතිය ඉදිකිරීම සම්බන්ධ සියලු අමතර වියදම් ඇතුළත් වේ. සාමාන්යයෙන් රක්ෂණ වියදම් පිරිවැය අධික ලෙස පිරිවැය ඇතුළත් කර නැති අතර, අයිතිකරු විසින් වෙනම රේඛා භාණ්ඩ ලෙස ඉදිරිපත් කිරීමට ඔබෙන් ඉල්ලනු ඇත.
- උඩිස්සය - සාමාන්යයෙන් පොදු කොන්දේසි යටතේ පෙරළා ඇති සෑම දෙයක්ම දැඩි වියදම් ලෙස වර්ග කර ඇත. කාර්ය මණ්ඩලය, කළමනාකරණය, තාවකාලික පහසුකම්, උපයෝගිතා, මෙවලම් සහ ආරක්ෂාව සහ ආරක්ෂක වියදම් වැනි ව්යාපාරයන් සිදු කිරීම සම්බන්ධ පිරිවැය මෙය වේ. සියලු බලපත්ර සහ රක්ෂණ පිරිවැය දැඩි ලෙස සැලකිය යුතු බව වටහා ගැනීම වැදගත්ය.
දැඩි පිරිවැය ඇස්තමේන්තු කරන්නේ කෙසේද?
මෙම වියදම් අධික ලෙස ඇස්තමේන්තු කර ඇති හෝ ප්රමාණාත්මකව කළ හැකි බව ඔබ දන්නවා. දැන් මෙම වියදම් ඇස්තමේන්තු කිරීමේ ක්රියාවලිය තේරුම් ගැනීමට කාලය දැන් තිබේ. ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීමේ පළමු පියවර සංකල්පමය ඇස්තමේන්තුවක් ලබා දීමයි. සංකල්පමය ඇස්තමේන්තු 30% සිට 50% දක්වා නිවැරදි අගයක් ගනී. සමහර අවස්ථාවලදී පරාමික තක්සේරු කිරීම හෝ ආදර්ශනය කිරීම සිදු කරයි.
මෙම අදියර තුළදී හදිසි අවස්ථාව 50% තරම් ඉහළ අගයක් ගනී. ඇස්තමේන්තු කිරීමේ දෙවන අදියර වන්නේ ප්රාථමික අයවැය සංවර්ධනය කරන විට, සියයට 15 ත් 30 ත් අතර නිරවද්යතාවකින් යුක්ත වේ.
ඓතිහාසික තොරතුරු, මිල කැඳවීම්, යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීම හා ඇස්තමේන්තු කිරීම මෙම ඇස්තමේන්තුව දැන් 20% දක්වා අඩු කර ඇත.
ව්යාපෘතිය සැලසුම් කරන විට, ඇස්තෙම්න්තුකරු විසින් ලැබුණු ෙතොරතුරු සමාෙලෝචනය කරනු ලබන අතර නිශ්චිත දෘඪ පිරිවැය ඇස්තෙම්න්තුව සංවර්ධනය කරනු ඇත. දැන් ඇස්තමේන්තු කර ඇති අතර දැඩි පිරිවැය 5% හා 15% අතර ඝණත්වයකින් යුක්ත වේ. සැලසුම් කිරීම 75% හෝ 100% සම්පූර්ණ වේ. මෙම අදියර තුළදී හදිසි අවස්ථා 15% ක් ඉක්මවා ඇති අතර ඉදිකිරීම් පිළිබඳ සිතුවිලි ලැබෙනු ඇති අතර, ලංසු පිළිගෙන ඇති අතර, සාමාන්ය තත්වයන් තීරණය කර ඇති අතර, වැඩි කිරීමේ පිරිවැය ද ඇස්තමේන්තු කර ඇත.
අවසාන වශයෙන්, සම්පූර්ණ සැලසුම්, පිරිවිතර, කොන්ත්රාත්තු සහ විශේෂ විධිවිධාන අයිතිකරු වෙතින් ලැබෙන විට දැඩි වියදම් පිරිවැය සම්පූර්ණයෙන්ම වර්ධනය වේ. විස්තරාත්මක තක්සේරුවක් වර්ධනය කර ඇති අතර, නිරවද්යතාව 5% හෝ පහත් මට්ටමක පවතින අතර, විෂය පථය මුළුමනින් ම අර්ථ කථනය කර ඇති බැවින්, සියළු අවිනිශ්චිතතාවයන් ඉවත් කර ඇත.
මෙම අදියර තුළදී දැඩි වියදම් පිරිහීමට හැකි වනු ඇත 0- 10% ක විපාකයක් පමණි.