ආදාන, ප්රතිඵල, ප්රතිඵල, බලපෑම - වෙනස කුමක්ද?
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඵලදායී altruism (නැදුන් ශිල්පී පීටර් සිංගර්) විසින් හඳුන්වන නව ව්යාපාරයක්, විශේෂයෙන්ම තරුණ ආධාරකරුවන් හා නවීන තාක්ෂණික සැහැල්ලු දානපතියන් වැනි වන ලැව්ගින්නක් ලෙස පැතිර ගියේය.
මෙලින්ද සහ බිල් ගේට්ස් පදනමේ සහ ෆේස්බුක්ගේ මාක් සකර්බර්ග් වැනි අනෙකුත් පරිත්යාගශීලීන් ගැන සිතන්න.
ඔවුන්ගේ වාසනාව සමඟ නැවත නැවතත් දත්ත මත පදනම් වූ හේතු සොයයි.
මැනැවින් ප්රතිඵල ගෙන දෙන පරිත්යාගශීලතාවට සම්බන්ධ කර ගැනීමෙන් මෙම අලංකාරය වැඩසටහන් ඇගයුම් වල යෙදුනු ජලයේ ඇති බොහෝ ආයතන ගොඩබැස තිබේ.
කෙසේ වෙතත්, බොහෝ ලාභ නොලබන වෘත්තිකයන් මිනුම් විශේෂඥයන් නොවේ. එහෙත්, අවම වශයෙන්, මූලික සංකල්ප පිළිබඳ දැනුවත් විය යුතුය. අරමුදල් රැස් කිරීමේ වෘත්තිකයින්ට ප්රතිඵල ගැන කතා කිරීමට හා ලිවීමට හැකි විය යුතුය.
මිනුම් සඳහා මගේ මූලාශ්රය - ප්රතිඵල කළමනාකරණය - ලාභ නොලබන ප්රතිඵල රොබට් පෙන්ෙන විසින් මැනිය හැකි ආකාරය . ලාභ නොලබන ක්ෂේත්රය සඳහා මිනුම් කිරීම සඳහා විශේෂිත වූ අතර පුණ්යායතන ප්රතිඵල ඇතුළත් කිරීමේ ක්රමවේදය තුළට පරායත්ත නියාමකයා සමඟ වැඩ කර ඇත.
මෙන්න අපි ගැන මිනුම් ගැන කතා කරන විට වඩාත්ම පොදු වචනවලින් පෙන්නාගේ විශිෂ්ඨ පොතෙන් පැහැදිලි වන සරල පැහැදිලි කිරීම් කිහිපයක් මෙහි දැක්වේ.
වැඩසටහන යනු කුමක්ද?
වැඩසටහනක් යනු නිෂ්පාදන හෝ සේවා සැපයීමේදී ඔබේ තත්වය වෙනස් කිරීම සඳහා ඔබේ සංවිධානය සපයයි.
උදාහරණ, පංති, ලොබි කිරීම්, ප්රසිද්ධ දැනුවත් කිරීමේ වැඩසටහන්, කෞතුක භාණ්ඩ හෝ සතුන් ප්රදර්ශනය කිරීම, පෙන්වීම හෝ ආරක්ෂා කිරීම. තරුණ ප්රජාව සඳහා අවශ්ය හෝ විනෝදාස්වාද වැඩසටහන් සඳහා ආහාර හෝ සනීපාරක්ෂක පහසුකම් සැපයිය හැකිය. ඔබගේ සංවිධානය කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ වැඩසටහනකි.
ආදාන මොනවාද?
කිසියම් වැඩසටහනකට ඔබේ සංවිධානය වෙන් කරන සම්පත් ආදාන ලෙස හැඳින්වේ.
එම සම්පත් මූල්යමය වශයෙන් ද, කාර්ය මණ්ඩලය හෝ ස්වේච්ඡා සේවකයන්ගේ කාලය ද විය හැකිය. උපදේශකයෙකු හෝ හවුල්කාර ආයතනයක් වැනි ප්රවීණතා, ආදාන වශයෙන් සැලකිය හැකිය.
ප්රතිඵල මොනවාද?
ඔබගේ වැඩසටහන නිෂ්පාදනය කරන්නේ කුමක් ද? උදාහරණයක් වශයෙන්, පුහුණු වැඩසටහන මඟින් උපාධිධාරීන් හට ලබා දේ. විශේෂිත ප්රයත්නයන් මගින් සුදු ලියවිලි හෝ අධ්යයන වැනි තොරතුරු ලබා ගත හැකිය. නිවාස නැතිකම පිරී ඇති ඇඳන් පිරී තිබේ.
අපි සාමාන්යයෙන් සංඛ්යා සහිත ප්රතිදානය විස්තර කරමු. නිදසුනක් ලෙස, "... අපි ඇඳන් 96% ක් පුරවා ඇති ..." හෝ "... අපේ පුහුණු වැඩසටහනේ ප්රතිඵලයක් උපාධිධාරීන් 95 ක් විය."
නිමැවුම් මැනිය හැකි හා පහසුවෙන් තීරණය කළ හැකිය.
ඒවා නිපදවීමට පහසු වන බැවින් නිමැවුම් සමග නතර කිරීමට පෙළඹීමකි. ඔයා ගණන් කරන්නෙ. ඔබ කොපමණ දෙනෙක් සේවය කළාද? ඔබ කොපමණ ආහාර ලබා දුන්නාද?
එහෙත්, ඔබේ සංවිධානය ඊලඟ මට්ටමේ ප්රතිඵල හා මූල්යකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට උත්සාහ කළ යුතුය.
ප්රතිඵලය වෙනස් වන්නේ කෙසේද?
ප්රතිඵලයක් වශයෙන් ඔබේ වැඩසටහන මඟින් මිනිසුන්ට සේවය කරන හෝ විසඳුම් ලබා දෙන ගැටළු වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, පුහුණු වැඩ සටහනක ප්රතිපලයක් වනුයේ රැකියාවක් ලබා දෙන උපාධිධාරීන් සංඛ්යාව සහ එය යම් කාලයක් සඳහා තබා ගැනීමයි.
ප්රතිඵලයක් වශයෙන් ඔබේ වැඩසටහන නිසා සිදු වූ වෙනසක් වේ. එය පූර්ණ ලෙස බලපාන ආකාරය තීරණය කිරීම සඳහා ප්රමාදයක් ගත හැකි වුවද එය මැනිය හැකි හා කාල සීමාවකි.
මැනීමේ ප්රතිඵලය කාලය හා සම්පත් වඩා කැපී පෙනෙන කැපවීමක් අවශ්ය ය. Plus, ඔබට කාලයත් සමඟම කාර්යසාධනය නිරීක්ෂණය කිරීමට සිදු විය හැකිය.
බලපවත්වන්නේ ඇයි?
බලපෑම් ඔබේ ප්රතිඵලවල දිගු කාලීන හෝ වක්ර බලපෑම් වේ.
බලපෑම් හෝ ඒවා සිදුවිය නොහැකි නිසා බලපෑම මැනිය නොහැකිය. ඔවුන් අපගේ ප්රයත්නයන් ඉටු කරනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු.
නිදසුනක් වශයෙන්, පුහුණු වැඩසටහනකින් උපාධි ලබා ගත හැකිය, පුද්ගලයා සඳහා වඩා හොඳ ජීවන තත්ත්වයක් විය හැක. නමුත් ඔබ කොහොමද දන්නේ? වඩා හොඳ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ දර්ශක මොනවාද? බලපෑම දැකීමට කොපමණ කාලයක් ගතවේද?
බලපෑම් නිතරම අවිනිශ්චිත ය. ලාභ නොලබන ප්රතිඵල මෙවලම් පෙට්ටියෙහි රොබට් පෙනා පවසන පරිදි, "... අපි බලාපොරොත්තු වන දේ බලපෑම් කරනවා . නමුත් ප්රතිඵල අපි වැඩ කරන්නේය ".
මිනින්දෝරු ගැන මතක තබාගන්න ඕනේ මොන දේද?
ඔවුන් "ප්රතිඵල" හෝ "නිමැවුම්" ගැන ඇත්ත වශයෙන්ම කතා කරන විට, පුණ්යායතන බොහෝ විට "ප්රතිඵල" භාවිතා කරයි.
සෑම වචනයක්ම අර්ථවත් කර ඒවා නිවැරදිව භාවිතා කරන්න. එමෙන්ම, ඔබට ළඟා විය හැකි ප්රතිඵලවල ඉහළම මට්ටමේ උත්සාහය දරන්න.
ආධාර සපයන්නන් පෙළඹවීම සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීමේ පණිවුඩ ඔබේ ආධාර යෝජනා වල ආයතනික ආධාරකරුවන්ට ලබාදෙන තොරතුරු වලට වඩා වෙනස් ලෙස කියවිය හැකිය.
අරමුදල් රැස් කිරීමේදී, ඔබගේ ආධාරකරුවන්ගේ වැඩ කටයුතු කරගෙන යන බවට ඇතැම් සාධකයන් සමඟ ඔබේ ඉල්ලීම්වලට පිටුබලය දෙන අතර, ඔබ දායකයින්ගේ හදවත් ආයාචනය කිරීමට උත්සාහ කරති.
ප්රදාන ලිවීමේදී ඔබට ඔබේ ක්රමෝපායන් පැහැදිලි කිරීමෙන් ඔබේ ක්රමලේඛය ඇගයීමට ලක් කරන ආකාරය සහ ඔබ බලාපොරොත්තු වන ප්රතිඵල මොනවාදැයි පැහැදිලි කරගත හැකිය.
එහෙත්, ඵලදායී අරමුදල් රැස් කිරීම සඳහා යතුර වන්නේ ඔබගේ පුණ්යාතනයේ ප්රතිඵලය මැන ගත හැකි බව සහතික කිරීමයි. ඔබ එය කරන්නේ කුමක්ද යන්න දැන ගැනීමට. ඔබගේ ආධාරක සන්නිවේදනයේ දී භාවිතා කරන නියමයන් සියල්ලම සැලකිය යුතු නොවේ. එය පසුබිම තුළ සිදුවන්නේ කුමක් ද?
තීරනාත්මක දත්ත පවතී නම්, එම ප්රශ්නයට පදනමක් හෝ ප්රධාන ආධාරකරුවකුගෙන් පැමිණිය හැකිද යන ප්රශ්නයට පිළිතුරු සැපයිය හැකිය.
Plus, මෙම දත්ත සියල්ලම වැඩ කළේ කුමක්ද සහ කුමක් නොකරනවාද යන්න තීරණය කරයි. ඔබ ඔබේ වැඩසටහන් වැඩිදියුණු කරන්නේ කෙසේද.
සමස්ත මිනුම් කටයුතු සමස්ත ශ්රේණිගත කිරීම සඳහා ගැලපෙන්නේ කෙසේද?
මිණුම් දණ්ඩ ලෙස තීරණාත්මක ලෙස, එය ඉහළ කාර්යසාධනයක් නොවන ඉහළ කාර්යසාධක නොවන ලාභ නොලබන කොටසකි.
හේතුව හේතුවේ තානාපතිවරුන් සමාජයේ ඉහළ කාර්ය සාධනයක් සඳහා රාමුවක් නිර්මාණය කර ඇත. විශේෂයෙන්ම කුඩා ලාභ නොලබන ආකාරය සහ එහි සිට ඉහළ කාර්ය සාධනයක් ගොඩනැඟිය හැකි ආකාරය පිළිබඳ එහි කොටසෙහි විශේෂයෙන් ප්රයෝජනවත් වේ. රෙස්සන්ගේ රාමුව ඉහළ මට්ටමේ ක්රියාකාරීත්වයේ "කුළුණු" පිළිබඳ අත්දැකීමක් ලෙසින් හැඳින්වේ. එම කුළුණු අතර:
කුළුණ 1 : නිර්භීත, අනුවර්තී විධායක සහ අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයක් ( ප්රධාන කුළුණ )
කුළුණ 2 : හික්මවා ඇති, මිනිසුන් ඉලක්ක කරගත් කළමණාකරණය
කුළුණ 3 : හොඳින් සැලසුම් කළ සහ හොඳින් ක්රියාත්මක වැඩසටහන් සහ උපාය මාර්ග
කුළුණ 4 : මූල්ය සෞඛ්යය සහ තිරසාරත්වය
කුළුණ 5 : ඉගෙනීම අගය කරන සංස්කෘතියක්
කුළුණ 6 : අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා අභ්යන්තර නිරීක්ෂණ
කුළුණ 7 : මෙහෙවරෙහි කාර්යක්ෂමතාවයේ බාහිර ඇගයීම
මෙම ආකෘතියෙන් බොහෝ කුඩා නොවන ලාභ නොලැබෙන නමුත් එහි කතුවරුන් එය කළ හැක්කේ එක් වරක් එක් පියවරක් විය හැකිය:
විශේෂිත තීරණ ගැනත්, තීරණ ගැනීම සඳහා ප්රවේශයක් සඳහා වූ සන්දර්භය සහ රාමුව ගැනත්, ඉහළ කාර්යසාධනයක් අඩු බව සොයාගෙන ඇති අතර බොහෝ සංවිධාන සහ නායකයින් තම සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වය ශක්තිමත් කර ගැනීම ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වයේ සෑම අංගයක්ම, ඔවුන්ගේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතියේ සෑම අංශයක්ම ආවරණය කරන බව සොයාගෙන තිබේ. සහ සංවිධානයේ සෑම වැඩක්ම එය විශාල විය හැකි නමුත් එය විය යුතු නොවේ. "
ලාභ නොලබන අයුරින්, යම් ආකාරයක දීමනාවක් ඉල්ලා සිටීම හෝ සැලකිය යුතු ආධාරකරුවෙකු බවට පත් කිරීම අවශ්ය වන්නේ පමණක් නොව, මෙම ආකෘතියේ සන්දර්භය තුළ මැන බැලීම සැලකිල්ලට ගත යුතුය. මිනුම් සමස්ත සැලැස්මේ කොටසක් බවට පත් වුවහොත් එය ස්වාභාවික, පහසු සහ තිරසාර බවට පත්වේ.
සම්පත්:
ලාභ නොලබන ප්රතිඵල මෙවලම් පෙට්ටිය , රොබට් එම්. පෙන්නා, වේලී, 2011.
හේතුව හේතු තානාපති සමාජය
ලාභ අරමුණු කරගත් ඇගයීම හා ඇගයීම