සැලසුම්කරණය: ව්යාපෘති සැලසුම්කරණය සඳහා නව ප්රවේශයක්

ඉදිකිරීම් සැලසුම් වලදී අඩුපාඩු සොයා ගැනීම සඳහා උපකරණය සැලසුම් කර ගත හැකිය

අළුත් වැඩ පිළිවෙල ප්රතිලෝම ලෙස පිළිවෙලින් ව්යාපෘති කාලසටහන සමඟ කටයුතු කිරීමට නව විප්ලවවාදී ක්රමයකි. සැලසුම් කිරීමේ කාලසටහන ක්රියාත්මක කිරීම මඟින් ව්යාපෘති අවධීන් හඳුනාගැනීමේ සහ ප්රතිස්ථාපනය කිරීම ප්රතිවිරුද්ධ අනුපිළිවෙලට එකතු කිරීම මඟින් හුදකලා කර ඇත. පසුගාමී ක්රියාවලිය විස්තර සහ විෂයයන් පැහැදිලිව නිර්වචනය කර විශ්ලේෂණය කරන විට එය ඉදිරි ඉදිරි කාල සටහනට වඩා විස්තරාත්මකව දැක්වීමට වඩා සවිස්තරාත්මකව එකතු කරනු ලැබේ. පියවර සැලසුම් විශ්ලේෂණය කිරීමේදී නියම ව්යාපෘති කාලසටහනෙන් ව්යුත්පන්න සැලසුම් ක්රියාවලිය ව්යුත්පන්න කර ඇත. සියලු වගකිවයුතු කළමණාකරුවන් සහ බන්ධනාගාර අධිකාරීන්ගෙන් සහයෝගය ලබා දෙන ලදී.

අදින්න සැලැස්මක් එක්රැස් කරන්නේ කෙසේද?

තටාක සැලසුම් ක්රියාවලිය සාමාන්යයෙන් සිදු වන්නේ ඇලෙන සුළු සටහන් භාවිතයෙන්ය, ඔව්, ඔබ එය නිවැරදි ඇලෙන සුළු සටහන් කියවා ඇත. මෙම ඇලුමිනියම් නෝට්ටු සැබෑ ක්රියා පටිපාටියට අනුව ආපසු හැරවීම සඳහා අත්යවශ්ය අංගයන් හඳුනා ගැනීම සඳහා යොදා ගනී. ඇලෙන සුළු නෝට්ටු සාමාන්යයෙන් ඉහලින් මුළු කාල වකවානුවේ ඇති විශාල වයිට්බෝඩ් මත පිහිටා ඇත. කාල පරිච්ඡේදය සති හෝ කාලයකින් බෙදී ඇත. සියලු ප්රධාන ක්රියාකාරකම් හදුනාගෙන අනුපිළිවෙලින් අදින්න. ඇලෙක්සැන්ඩර් විසින් සටහන් කර ඇති ව්යාපෘති හඳුනා ගැනීමේ කටයුතු, කාර්යයන් හඳුනා ගැනීම සහ ඕනෑම වේලාවකින් තොරව කාර්යය නිම කිරීමට අවශ්ය ප්රධාන ක්රීඩකයින් හඳුනා ගැනීමට භාවිතා කරන ලිට්ල් සටහන් භාවිතා කරනු ලැබේ.

සැලසුම් කිරීමේ ක්රියාවලිය සාර්ථක විය හැකි ආකාරය

ආකර්ශනීය ක්රමවේදයක් ක්රියාවලිය සඳහා සහයෝගී වීමට ප්රධාන ක්රීඩකයින්ට ආරාධනා කරන විට එය විශිෂ්ට මෙවලමක් විය හැකිය. කාර්යය දැන ගැනීම සඳහා අවශ්ය කරන ද්රව්ය, අවශ්ය කාර්යයන් සහ කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා අවශ්ය උපකරණ සෙවීමේ සැලසුම් රැස්වීමක් අවශ්ය වේ.

කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා අවශ්ය වූ අභියෝගයන් කුමන වේලාවක් ද කියා සිටින සැබෑ පුද්ගලයෝ එහි කාර්යක්ෂම ආකර්ශණීය සැලසුම් ක්රියාවලියක් තිබිය යුතුය. එසේම, ඔබේ ක්රියාවලිය කාර්යක්ෂමව තල්ලු කිරීම සඳහා සියලු ක්රීඩකයින් ක්රියාකාරීව දැනුවත් විය යුතු අතර, සියළුම ක්රියාකාරකම් එකිනෙක මත රඳා පවතින බව හා ඒවායේ ක්රියාකාරිත්වයට බලපාන බව දැන ගැනීමෙන් ඔවුන්ගේ කාලසටහනට ගැලපුම් කිරීමට විවෘත විය හැකිය.

සැලසුම් කිරීමේ වැඩ කටයුතු

මෙම ක්රියාවලියට සහභාගි වන සියලුම පාර්ශවයන්, රැකියා මණ්ඩලය සඳහා තෘප්තිමත් භාවයක් තීන්දු කරන විට අන්තිම සැලසුම් අවසන් කළ යුතුය. එවිට අවශ්ය සම්පත් ප්රමාණය 100% ක් හා අවශ්ය නොවන දේ අතර ඇති වෙනස්කම් තීරණය කරනු ඇත. එම සම්පත් වඩාත් වැදගත් කාර්යයන් සඳහා පැවරිය හැකිය. වැඩ සටහන් සැලසුම් කිරීම මගින් දුර්වලතා දුරලීම හා ව්යාපෘති කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම මගින් ව්යාපෘති සැළසුම් අත්කර ගැනීමට පහසු වනු ඇත. සැලසුම් කිරීමේදී වැඩ කරන විට, සෑම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුටම තම සැලැස්මේ කොටසක් හඳුනා ගැනීමට භාවිතා කරනු ලබන තීන්ත සටහන් පොත්වලින් සමන්විත විය යුතුය.

සීපීඑම් අතර වෙනස

අවසානයේ සැළසුම් කිරීමේදී සැලසුම් කිරීම හා හඳුනා ගැනීම නිසා අවදානම් සැළසුම් ක්රම උපලේඛනය වෙනස් වේ. අවසාන කාලය හා අවසානය දක්වා අවසන් කළ යුතු සියලු සම්පත් සහ කාර්යයන් හඳුනා ගැනීම ආරම්භයේ සිට අවසානය දක්වා කාලය හා තර්කනය ක්රියාත්මක වේ. ග්ලැන් බෝල්ඩ් සහ ග්රෙග් හුවල් ඒවායේ වැඩ කටයුතු සැලසුම් කිරීමේදී මෙම ප්රවිෂ්ටය ප්රමිතිකරණය කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ පර්යේෂණයේ කොටසක් ලෙස අවසාන සැලැස්ම සකස් කරන ලදී. වැඩ කටයුතු සැලසුම් කිරීම සඳහා අවසන් වැඩ කරන ජනයා (එනම්, වෙළඳ වංශාධිපතියෙකු / පුරෝගාමියා) ක්රියාකාරීත්වය සඳහා අවශ්ය වන ක්රියාකාරකම්, කාලසීමාව සහ අත්පත් කිරීම අර්ථදැක්වීම සඳහා සැලසුම් කිරීම සහ සැලසුම් කිරීමේ ක්රියාවලියේ යෙදී සිටිති.

නුල් ෂෙල් තුළ සැළසුම් කිරීම

මෙම ක්රියාවලිය සරලයි. මෙහි ක්රමවේදය පිළිබඳ කෙටි අදහසක් මෙහි දැක්වේ. මෙන්න පියවර කිහිපයක් පහත දැක්වේ:

• මංතීරු හදුනා ගැනීම
• තීරනාත්මක සන්ධිස්ථාන හඳුනා ගැනීම
• සීපීඑම් ගොඩනඟා සහ කාලසටහන යාවත්කාලීන කරන්න
• සතිපතා සැලැස්මක් එකතු කරන්න
• කාර්ය මණ්ඩල නායකයින්ගේ ක්රියාකාරකම් සමාලෝචනය කර වෙනස් කළ හැකි දේ ඇගයීම
• ක්රියාකාරකම් කාලය විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා සතිපතා පදනම මත යාවත්කාලීන කිරීම සහ සමාලෝචනය කිරීම. අවශ්ය නම් RCA සූදානම් කරන්න.
• ක්රියාකාරකම් සමාලෝචනය කිරීමෙන් අනතුරුව සියලු කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් හා සැලසුම්කරුවන්ගෙන් ප්රතිචාර ලබා ගැනීම කාලසටහන යාවත්කාලීන කරන්න