ඉන්ට්රෙපිරීනියර් සහ ව්යවසායකයා අතර සැබෑ වෙනස
සමාගමේ වර්ධනය අඩුවීමට පටන් ගන්නා විට, කාමර කාමරවල රැස්වීම් වැඩි වන අතර ඇඟිලි සලකුණ ආරම්භ වේ. විධායකයින් මොරගසමින්, "අපට නව ක්රමෝපායක් අවශ්යයි, වඩා හොඳ පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට අවශ්යයි! අපේ සංස්කෘතිය වැරදියි! අපේ වන්දි ගෙවීම් වැරදියි!" ඔහු හෝ ඇය තවමත් අවට සිටින්නේ නම්, "කවුරුත් අපට වඩා මිනිසුන්, සම්පත් හා මුදල් ඇති අතර, දැන් අපි විශාල වශයෙන් අපට අපේම මාර්ගයෙන් එළියට එන්න බැහැ" කියා කණගාටුවට පත්වේ!
දේශපාලනිකව වටහා ගන්නා කාර්ය මණ්ඩලයක් ජනප්රියම ගුප්ත වචනයකට සැරසෙති. "ඉන්ටර්ප්රෙනයින්ස්, අපට අවශ්ය වන්නේ අන්තරාදායකයන්ය!" "හිපි" විධායකයා පැහැදිලි කරන්නේ, අභ්යන්තර වෙළඳුන් යනු ඔවුන්ගේ නිර්මාතෘවරයාගේ ආදර්ශය අනුගමනය කරන ව්යවසායකයන් බවයි.
ඔහු හෝ ඇය පොරොන්දුවෙන අන්දමට, ආයෝඡන ව්යාකූලත්වය පසෙකට දැමීම, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ වෘත්තීය අවදානම අවුල් කිරීමට සහ "ගනුදෙනුකරුට සේවය කිරීම සඳහා නිවැරදි දෙය" කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටී. සෑම කෙනෙකුගේම වර්ධනයේ විභවික ගැලවුම්කාරයා සඳහා කාමරයක් දෙස බලන විට, ඔවුන් දකින්නේ කුමක් ද?
මේසය වටා විධායක නිලධාරීන් විවිධ ආකාර තුනකින් ප්රතිචාර දක්වයි:
- බොහෝ කළමණාකරුවන්ගේ ඇස් දිහා බලාගෙන ඉන්නවා මේ අලුත් අදහස වැරදියි කියලා.
- අයිතිකරුගේ දෑස් දෙස බැලූ විට ඔහු හෝ ඇය ඉතා කුඩා හා ඉලක්ක කළ සමාගමක් පවත්වාගෙන ගිය විට "හොඳ පැරණි දින" ගැන සිහිපත් කරමින් කවුළුව සොයා බලයි. එතකොට, හැමෝම "ඔවුන්ගේ බඩවැල්වල ගින්නක්" සමඟ සමීපව සිටියේය.
- එක් හෝ සමහර විට තරුණ, වඩා දීප්තිමත් ඇස් දෙකක් සෙවනැලි, අවිනිශ්චිත සමාගම් රීති සහ දේශපාලනය බිඳී යාම සඳහා ඔවුන්ගේ කාලය උදා වී ඇති බව බලාපොරොත්තුවෙන් ප්රකාශ කරති. සුභවාදී ලෙස, නමුත් සමහර විට ව්යාකුල ලෙස, මෙම ජනතාව මෙම මොහොත අල්ලා සහ මෙම නව සමාගම ආරම්භයේ "ශූරයන්" ස්වේච්ඡා ඉදිරිපත්.
සිදුවන්නේ කුමක් ද? මෙම "ශූරයා" ජයග්රාහී බවට බලාපොරොත්තු වන බව කළමනාකරණය කරන අභ්යන්තර කළමනාකරණය තෝරා ගනී. සාර්ථක නම්, මෙම පුද්ගලයා සමාගමේ අනාගත නායකයා බවට පත් වනු ඇත?
අනික් අතට, ඔහු හෝ ඇය තමන්ගේම චාරිත්රානුකූල ව්යවසායකයෙකු බවට පත්වෙනවාද? බොහෝ විට, බ්ලූම් ඉන්ට්රෙපිරීනියර් විසින් ඉදිරිපත් කරනු ලබන "පහර" "පළමු" කණ්ඩායම නැවත එක් කිරීමට බල කෙරෙයි.
ඔවුන්ගේ ධර්මිෂ්ඨකම් නොතකා, තවත් අද්විතීයයින් සාර්ථක නොවන්නේ මන්ද? හරි දේ කරන විට, අන්තරේන් රහිතව ඔවුන්ගේ මිතුරන් වෙත කැඩපතක් තබා ඇති අතර, ඔවුන් සහ ඔවුන්ගේ සමාගම පත් වී ඇති දේවලට මුහුණ දෙන්නට බල කරයි. මධ්යකාලීන යුගයක, සන්සන්දනාත්මකව වසර ගණනාවක් පසුකාලීනව සතිඅන්තයේ රණවිරුවෙකු වැනි ව්යායාම්කාරී සමාගමක්, ඉහළ මට්ටමේ ව්යාපාරයක් බවට පරිවර්තනය කිරීමට උත්සාහ කරන විට, පින්තූරය ඉතා ලස්සන නොවේ.
ඔබ ඉන්ට්රස්පිරීනියර්, ඔබ කුමක් කළ යුතුද? අභියෝගය පිළිගන්නද?
ඔබ, අභ්යන්තර වෙළඳාම සඳහා නම්, එවැනි ස්ථිර-වෙනස් අවස්ථාවක් ලබා දෙනවා නම්, මෙය සලකා බලන්න. ඔබේ සමාගමේ අනාගතය ධාවනය කිරීමට උදව් කිරීමෙන් ඔබේ වෘත්තිය නව උපරිමයට රැගෙන යාමට ඔබට අවස්ථාවක් ලැබෙනු ඇත. නිෂ්පාදනයක්, සේවාවක්, චැනලයක් හෝ යෙදුමක් වර්ධනය කිරීමට ඔබෙන් විමසනු ඇත්ද? ඔබගේ ලකුණ හෝ ඔබගේ ඉරනම මුද්රා කරන්නෙහිද? ඔයාට හැකිද:
- මොහොත අල්ලා ගන්න?
- ව්යවසායකයෙකු බවට පත්වීම සඳහා අවස්ථාව ලබා දිමෙන්ද?
මොහොත අල්ලා ගැනීමට කුමන අවස්ථාවලදී :
- ඔබගේ සංගත හා තෘප්තිමත් පුද්ගලයින්ට අවශ්ය වෙනස්කම් සිදු කිරීමට බලකිරීමට ඔබට බලපාන්නේ නැතැයි ඔබ සිතනවා .
- ඔබේ පැමිනියේ ඔබේ සමාගමේ සාර්ථකත්වය හෝ ඔවුන්ගේ වැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය හෝ ප්රමාණය සම්බන්ධ නොවේ.
- ඔබේ විකුණුම් බලකාය ඇතුලුව ඔබේ සමාගමට වත්කමක් උකසක් ගෙවීම සඳහා අදහසක්, නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවයක් විකිණීමට අවශ්ය නොවීය .
- ඔබ ඔබේ සංවිධානය ඉදිරියට යනවා දකින නමුත් ඔබට කළ නොහැක .
ඔබට පෙනෙන විට (සහ ඇතැම් විට ව්යවසායකයා බවට පත් විය යුතුය):
- ඔබේ අයිතිකරුවන් නව වටිනාකමක් ඇති කිරීමෙන් ඔවුන්ගේ ධනය ආරක්ෂා කර ගැනීමෙන් වැඩි වැඩියෙන් පෙළඹේ.
- ඔබේ අයිතිකරුවන් තර්ජනයට ලක් වී ඇත, දුර්වල හා වෙනස් කිරීමට අවශ්ය නැත.
- ඔබගේ ආයතනය පාලනය කරන තත්ත්වය පාලනය කිරීම සඳහා අභ්යන්තර පාර්ශ්වයන්.
- ඔබේ සංවිධානයේ වේදනාව වෙනස් වීම ඔබේ සංවිධානයේ වේදනාව වඩා වෙනස් නොවේ.
ව්යවසායකයන්ට එදිරිව ප්රංශ
වර්ධනය වීමට ඇති පීඩනය යටතේ , සියලු වර්ගවල සංවිධාන ඔවුන්ගේ මුල්වලට සහ ඔවුන්ගේ පෙර සාර්ථකත්වයන් සඳහා පිළිතුරු සඳහා මුහුණ දෙමු. සංවිධානාත්මක සංවිධානයක් තුළ ව්යාපාර වර්ධනය වීම බොහෝ විට කල් පිරෙන ආයතනයක් සඳහා ඇති දැඩි අභියෝගයයි.
එය ව්යවසායකත්ව ආත්මය යළි ගොඩනඟා එය සිය අධ්යාත්මික සංස්කෘතිය නොතකා ඉදිරියට ගෙන යා හැකිද?
ඉන්ටප්රාප්රයින් වෙත හැරවීමෙන්, එය ලෝකයේ දෙවර්ගයේම හොඳම ඒවාට හැකිය. ඉහත පියවර අනුගමනය කරන්නන් නම් එය ක්රියාත්මක විය හැකිය.
ඉන්ට්රාපේන්ජර් සහ ව්යවසායකයෙකු අතර ඇති වෙනස කුමක්ද?
ඉන්ට්රීප්රීනයෝරි, නිර්වචනය අනුව, ව්යවසාධකයාට සමාන ගති ලක්ෂණ: විශ්වාසනීයත්වය, ආශාව සහ ධාවකය. වැඩි වැඩියෙන් ඉන්ට්රෙපරිනියර් තමා හෝ තමන්ව ප්රකාශයට පත් කරයි. ඊට වැඩි වැඩියෙන් සමාගමට තම කාර්යක්ෂමතාවයට මුහුණ දීමට බල කෙරෙයි. සමාගම අනුග්රහය දක්වන්නේ නම්, ඉන්ට්රෙපානප්රිය සාර්ථක වේ. සංවිධානය නොකළ විට, ඉන්ට්රෙපරිනියර් සාමාන්යයෙන් නව සමාගමක් ආරම්භ කිරීමට හෝ පිටත් වීමට නොහැරේ.
සෑම කාර්යක්ෂම සේවකයකුට ව්යවසායක ජීවිතය තුල කූටප්රාප්ත වීම හෝ නොකිරීමේ අන්තරාංශ ගති ලක්ෂණ ඇත. ව්යවසායකයෙකු වීමට ඔබ කෙතරම් සමීප වන්නේද? ඔබේ පිළිතුර ඔබට අවශ්ය වන්නේ නැද්ද යන්න තීරණය කළ යුතුද යන්න තීරණය කිරීමට ඔබට උපකාර වනු ඇත!
Birol Growth Consulting හි ඇන්ඩෲ ජේ. බි්රල්ල් හිමිකරුවන් තම ව්යාපාරයේ ඉහළම හා ඉහළම ප්රයෝජනය වර්ධනය කර ගනිමින් සිය ව්යාපාර වර්ධනය කරයි. 440-349-1970 හි හෝ ඇන්ඩී බිරෝල්ගේ සම්බන්ධ වන්න.