ඔබේ සමස්ත තොග නිෂ්පාදන මිල තීරණය කිරීම සඳහා

ඔබේ තොග ඵලදායි නිෂ්පාදන ලාභය සොයා ගන්නේ කෙසේද?

බොහෝ මිනිසුන් සිතන ආකාරයට බුවිතාකුලිය තරම් සංකීර්ණ නොවේ. ඔබේ තොග නිෂ්පාදනයේ ලාභ ආන්තිකය සොයා ගන්නේ කෙසේද යන්න නිරූපනය කරන සරල නිදසුනක් ඔස්සේ ගමන් කරමු. අපි බයිසිකලයක් එකතු කිරීමේ පහසු නිදසුනක් භාවිතා කරමු.

සාමාන්ය වෙළඳපල මිල තීරණය කරන්න

ඔබගේ නිෂ්පාදනය සඳහා ඔබේ වෙළෙඳ පොළ මිල කුමක්ද යන්න තීරණය කිරීම ඔබේ පළමු පියවරයි. රාක්කයේ අලෙවි කරන සමාන නිෂ්පාදන මොනවාද? ඔබේ භාණ්ඩයේ විවිධ ලක්ෂණ හෝ වෙනත් ආයාචනයක් තිබිය හැක, එම නිසා මිල මුළුමනින්ම සමාන නොවේ, නමුත් එය ආරම්භ කිරීමට හොඳ ස්ථානයකි.

සාමාන්ය බයිසිකලයක් ඩොලර් 100 කට අලෙවි වුවද, ඔබේ නිර්මාණයට අද්විතීය (නමුත් කර්මාන්තය වෙනස් නොවේ) නිර්මාණයක් නම්, ඔබගේ විකිණීමට ඩොලර් 120 ක් හෝ ඊට වැඩි විය හැකිය.

ද්රව්ය සඳහා වන වියදම තීරණය කරන්න

ඊළඟට, භාණ්ඩයේ එක් භාණ්ඩයක් සඳහා ඔබේ ද්රව්යමය පිරිවැය කොපමණ කොපමණ දැයි සොයා බලන්න. නිමි භාණ්ඩයට බුරුල් කොටස්වලින් බැහැරව ද්රව්යමය වශයෙන් මිල අධික වනවාද යන්න, සිල්ලර වෙළෙන්දා වෙත නැව්ගත කිරීමට සූදානම්ද?

උදාහරණයක් ලෙස, අපද්රව්ය ඇතුළුව සෑම බයිසිකලයක් සඳහාම සියලුම ඉස්කුරුප්පු, ගෙඩි, බොත්තම්, රෝද, රාමු, ආසන ආදී සියලු පිරිවැය දැන ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත. ඇසුරුම්කරණ වියදම අමතක කරන්න එපා. පහසුවෙන්ම ගණිතය සඳහා, එක් එක් පාපැදි එක්රැස් කිරීමට අමතර කොටස් මිල දී ගැනීමට ඩොලර් 25 ක් වියදම් කරමු.

කම්කරු වියදම තීරණය කරන්න

ඔබට පාපැදිය එක්රැස් කිරීම සඳහා කෙනෙකු ගෙවීමට කොපමණ මුදලක් වැය කළාද? තාවකාලික සුපරීක්ෂක, සැහැල්ලු බිල්පත හෝ ආහාර සැපයුම් පිරිවැය සඳහා ඇතුළත් නොවේ. මෙම සයිකලය එකතු කිරීමේ සෘජු ශ්රම පිරිවැය පමණක් නොවේ.

එක් සේවකයෙකුට පැයකට ඩොලර් 30 ක් ගෙවා ඇත්නම් පැය 2 ක් බයිසිකල් එකකින් එකවර රැස් කළ හැකි නම්, එය පැයට එක් කර ගැනීමට ඩොලර් 15 ක් පමණ වැය වේ.

මේ වන විට අපේ බයිසිකලය අඩුම තරමින් ඩොලර් 25 ක් පමණ වැය වන අතර, ශ්රමයෙන් ඩොලර් 15 ක් ද, අවම වශයෙන් ඩොලර් 40 ක් ද වේ.

ඔබේ වක්ර (පිරිවැය) පිරිවැය තීරණය කරන්න

දැන් අපි සයිකලයක් එකතු කිරීමට කෙලින්ම වියදම් වෙනවා, දැන් අපි අපේ වක්ර වියදම් ගණන් බලනවා. මෙය ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාම සම්බන්ධව වියදම් වන අතර, නිෂ්පාදිතය නිපදවීමට සෘජු සම්බන්ධයක් නැත.

රැස්වීම, උපයෝගීතා සහ කුලියට, ​​විදුලි බුබුළු, සෞඛ්ය රක්ෂණය, ප්රචාරණය, සැළසුම් සඳහා කෝපි සෘජුවම මැදිහත් නොවන සේවකයින් - මෙම යන්තම් ගිණුම්ගත කළ යුතු අතර ඒවා සයිකලය එකතු කිරීම සෘජු කොටසක් නොවේ.

මෙන්න පහසු ක්රමයකි - මාසයක් සඳහා ඔබේ වක්ර වියදම් සියල්ල එකතු කරන්න, ඔබ නිෂ්පාදනය කළ ඒකක සංඛ්යාව බෙදෙන්න. ඔබගේ බයිසිකල් එකතු කිරීමේ සමාගමට පොදු කාර්ය පිරිවැය සඳහා ඩොලර් 100,000 ක් තිබුනද, බයිසිකල් 10,000 ක් එකතු කර ඇත.

ඒ කියන්නේ සයිකලයක් සෘජුවම එකතු කිරීමේ වියදමෙන් ඔබේ සමාගමට ඉතිරිව ඇති ඉතිරි වියදම් ආවරණය කිරීම සඳහා තවත් බෝනස් සඳහා ඩොලර් 10 ක් අවශ්ය වේ. දැන්, ඩොලර් 25 ද්රව්ය පිරිවැය + ඩොලර් 15 ශ්රම පිරිවැය + ඩොලර් 10 වක්ර වියදම් = ඩොලර් 50 මුළු පිරිවැය. මෙයින් අදහස් වන්නේ ඔබ ඔබේ සමාගම තුළ බිඳ දැමීම සඳහා ඩොලර් 50 බැගින් සෑම බයිසිකලයක්ම විකුණා තිබිය යුතු බවයි.

ඔබගේ ලාභ ගලායාම සොයා ගැනීමට පසුබසින්න

සිල්ලර වෙළෙන්දන් ඔබේ නිෂ්පාදන නිශ්චිතවම අවම වශයෙන් 100% කින් ලකුණු කරන්නට හැකිය. ඔබේ බයිසිකලය ඔවුන්ගේ රාක්ක සඳහා ඩොලර් 120 කට විකුණා ඇත්නම්, ඔබ ඔවුන් සඳහා මිල ඩොලර් 60 ක් විකිණීමට තීරණය කරනු ඇත.

ඉතිං දැන් ඔයා දන්නවනේ ඔබ සයිකලයක් නිපදවීමට ඩොලර් 50 ක් වියදම් කරන අතර, ඔබ එය ඩොලර් 60 කට අලෙවි කරනු ඇත. ඔයා බයිසිකලයකට ඩොලර් 10 යි.

ඔබේ ලාභ ආන්තිකය සමස්ත පිරිවැය මගින් බෙදුණු මුළු මුදලයි. මෙම නඩුවේදී, $ 10, බෙදා වෙන් කරන ලද බයිසිකලයකට ඩොලර් 50 ක් හෝ 20% ක් බෙදා ඇත.

නරක නැහැ!