ඔබේ සමාගම විධිමත් ප්රවාහන උපාය මාර්ගික ක්රමවේදයක් සකස් කළ යුත්තේ ඇයි?
සමාගමක් ප්රවර්ධන උපාය මාර්ගයක් නිර්මාණය කරන විට එහි සේවා සැපයුම් මට්ටම් වඩාත් ම පිරිවැය ඵලදායී වන අතර සේවා සපයනු ලබයි. සැපයුම් දාම නිරන්තරයෙන් වෙනස් වෙමින් පවතින අතර, නිශ්චිත නිෂ්පාදන රේඛා, නිශ්චිත රටවල හෝ නිශ්චිත ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා විවිධ ක්රමෝපායන් උපයෝගී කර ගත හැකිය.
මතක තබාගන්න, ඕනෑම උපාය මාර්ගික උපාය මාර්ගයේ අවසන් ඉලක්කය වනුයේ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්ය දේ ලබා දීමයි. එය ලබා ගැනීමට හැකි තරම් මුදලක් වියදම් කිරීම මගින් එය සිදු කිරීමයි.
එනම් ඔබේ සැපයුම් දාමය පුරාම ඔබේ ප්රසම්පාදන හවුල්කරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමයි.
ලොජිස්ටික් උපායමාර්ගයක් ක්රියාත්මක කරන්නේ ඇයි?
සැපයුම් දාමය නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන අතර ඕනෑම ප්රවාහන සංවිධානයකට බලපානු ඇත. සැපයුම් දාමයේ නම්යශීලීභාවයට අනුවර්තනය වීමට සමාගම් විසින් විධිමත් ප්රවර්ධන ක්රමෝපායක් සකස් කර ක්රියාත්මක කළ යුතුය. මෙයින් සමාගම්වල අනිවාර්ය වෙනස්කම්වල බලපෑම හඳුනා ගැනීමට සහ සේවා මට්ටම් අඩු නොකරන බවට සංවිධානාත්මක හෝ ක්රියාකාරී වෙනස්කම් ඇති කිරීමට මෙය ඉඩ සලසයි.
න්යායික ක්රමෝපායයක් සකස් කිරීමේදී කුමක් සිදුවේද?
එක්ස්පෝලංකා හෝල්ඩින්ග්ස් සමාගමට තම සංවිධානයේ විවිධාංගීකරණ මට්ටම් හතරක් දෙස බලමින් ප්රවර්ධන උපායමාර්ගයක් වර්ධනය කිරීමට සමාගමට හැකිය.
- උපාය මාර්ගික : සමාගමේ අරමුණු සහ උපායමාර්ගික සැපයුම් දාම තීරන විමසා බැලීමේදී, ලොජිස්ටිෂන් උපාය මාර්ගයේ එම ඉහළ මට්ටමේ අරමුණු සඳහා ප්රවාහන සංවිධානය විසින් දායක වන ආකාරය සමාලෝචනය කළ යුතුය.
- ව්යුහාත්මක : ප්රවර්ධන උපාය මාර්ග ගබඩාව හා බෙදාහැරීමේ මධ්යස්ථාන වල ප්රශස්ත සංඛ්යාව, නිශ්චිත නිෂ්පාදන කර්මාන්තශාලාවක් තුළ නිපදවිය යුතු නිෂ්පාදන සැපයුම්කරුවන්ගේ ව්යුහාත්මක ප්රශ්න පරීක්ෂා කළ යුතුය.
- කාර්යභාරය : ප්රවර්ධන ආයතනයෙහි එක් එක් වෙන් කිරීමේ කාර්යය නම් විශිෂ්ට දක්ෂතාවයන් ලබා ගැනීම සඳහා වන කුමන උපාය මාර්ගයක්ද යන්න සමාලෝචනය කළ යුතුය.
- ක්රියාත්මක කිරීම : සාර්ථක ලෙස ප්රවර්ධන උපාය මාර්ගයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා යතුර වන්නේ සංවිධානය හරහා ක්රියාත්මක කිරීමයි. ක්රියාත්මක කිරීමේ සැලැස්ම තොරතුරු පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම හෝ සැකසීම, නව ප්රතිපත්ති හඳුන්වාදීම සහ ක්රියා පටිපාටි සහ වෙනස් කළමණාකරණ සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම ඇතුළත් වේ.
ලොජිස්ටික් උපාය මාර්ගයක් සකස් කිරීමේදී පරීක්ෂා කිරීම සඳහා වූ සංරචක
ප්රවර්ධන සංවිධාන මට්ටම් හතරක් පරීක්ෂා කර බැලීමේදී, කිසියම් විභව පිරිවැය ප්රතිලාභයක් ලබා ගත හැකිදැයි සොයා බැලීම සඳහා මෙහෙයුමේ සියළු අංග පරීක්ෂා කළ යුතුය. එක් එක් සමාගම සඳහා විවිධ සංඝටක කොටස් ඇත නමුත් ලැයිස්තුගත කිරීම අවම වශයෙන් පහත සඳහන් පරිදි විය යුතුය:
- ප්රවාහනය : වර්තමාන ප්රවාහන උපාය මාර්ග සේවා මට්ටමට උපකාර වේද?
- බාහිරින් සැපයීම: ප්රසම්පාදන කාර්යය සඳහා භාවිතා කරන බාහිර සේවා සැපයුම් මොනවාද? තෙවන පාර්ශවික සමාගමක් සමඟ සේවා සැපයුම් සේවා මට්ටම ඉහළ නැංවීමක්?
- ලොජිස්ටික්ස් සිස්ටම්ස් : වර්තමාන ලොජිස්ටික් පද්ධති, ප්රවාහණ උපාය මාර්ගයක් සාර්ථකව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්ය වන දත්ත මට්ටම හෝ නව පද්ධති අවශ්ය වේද?
- තරඟකරුවන් : තරඟකරුවන් සපයන දේ සමාලෝචනය කරන්න. සමාගමේ පාරිභෝගික සේවා සේවාවේ වෙනස්කම් සේවා මට්ටම් වැඩිදියුණු කළ හැකිද?
- තොරතුරු : මෙම සැපයුම් ආයතනය නියම කාලානුරූපීව හා නිවැරදිව ගෙන යන තොරතුරු මොනවාද? දත්ත නිවැරදිව නම්, තීරණ ගනු ලබන්නේ වරදක් බවයි.
- මූලෝපායික සමාලෝචන : සමාගමේ අරමුණු සහ උපායමාර්ග සමඟ ගැලෙපන සැපයුම් සංවිධානයේ අරමුණු වේ.
සැපයුම් දාමයේ ඇතිවන වෙනස්කම් තිබියදීත්, ඉහළ මට්ටමේ මට්ටමක සේවා මට්ටම් පවත්වා ගැනීමට කැප වූ සමාගම් සඳහා සාර්ථකව ක්රියාත්මක කළ ප්රාග්ධන උපාය මාර්ගයක් වැදගත් වේ.
ඕනෑම විධිමත් සැපයුම් හෝ සැපයුම් දාම උපාය මාර්ගයේ ඉලක්කය වන්නේ ඔබ සහ ඔබේ සමාගම ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්ය දේ ලබා දීමට වගබලා ගැනීමයි. ඔවුන් එය අවශ්ය විට ඔවුන් වෙත බෙදා හැරීම. හැකි තරම් මුදලක් වියදම් කිරීමෙන් ඒ සියල්ල ඉටු කර ගන්න.
මෙම මාර්ගෝපදේශ අනුගමනය කරමින් ඔබේ සැපයුම්කරුවන්ගේ අවශ්යතා, ඔබේ ඉන්වෙන්ට්රි ඉලක්ක සහ ඔබේ සමාගමේ පිරිවැය අඩු කිරීමේ ඉලක්ක සමඟ ඔබේ සැපයුම් කටයුතු සවිකරනු ඇත.
සැපයුම් දාම සහ සැපයුම් දාමයේ ප්රමුඛතා වෙනස් වන පරිදි, ඔබේ සමාගමට වරලත් සැපයුම් ක්රමෝපාය සමාලෝචනය කල යුතුව ඇත. ඔබගේ සැපයුම් පදනමේ මූලික වශයෙන් එක්සත් ජනපදයේ සහ මෙක්සිකෝවෙහි පිහිටා තිබුනේ නම් සහ දැන් ඔබේ සැපයුම් දාමයේ වෙනසක් නිසා ඔබගේ සැපයුම්කරුවන් මූලිකවම ආසියාවේ පිහිටා ඇත. ඔබට ඔබේ පවතින මෙහෙයුම් උපාය මාර්ග සමාලෝචනය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත.
ඔබ භාවිතා කළ එකම ප්රවාහණ සහ භාණ්ඩ ප්රවාහ සැපයුම්කරුවන් එම ආකාරයේ සැපයුම් දාම ප්රතිවර්තනය කිරීම සඳහා නිවැරදි මූලෝපායික හවුල්කරුවන් නොවේ.
ඔබගේ සේවා මට්ටමේ ඉලක්ක අර්ථ දක්වන්න. ඔබගේ සේවා මට්ටමේ ඉලක්කයන් සපුරාලනවාද? නොඑසේ නම්, ඔබේ ප්රවර්ධන උපාය මාර්ගය දෙස සමීපව බැලීමට කාලයයි.
මෙම ලිපිය යාවත්කාලීන කර ඇත්තේ ගැරී මරේන්, ලොජිස්ටික්ස් සහ සැපයුම් දාම විශේෂඥයා විසිනි.