1) දත්ත මත රඳා පවතී
බොහොමයක් ලාභ නොලබන ආයතන ඔවුන්ගේ අරමුදල් රැස්කිරීම සහ අලෙවිකරණ ව්යාපාර සඳහා දත්ත කේන්ද්රීය කරවයි. එමගින් අවශ්යතාවය හා වැදගත්කම පෙන්නුම් කරයි.
මහා බොස්ටන් ආහාර බැංකුව එහි වෙබ් අඩවියේ බලවත් දත්ත කිහිපයක් ඇත. සංඛ්යාලේඛන: "අපේ ප්රජාව තුළ සිටින 9 දෙනාගෙන් එක් අයෙකු සාගින්නෙන් පෙළෙන අවදානමක් ඇත." මෙය කම්පාකාරී සංඛ්යාලේඛනයකි. විශාල බොස්ටන් ආහාර බැංකුව විසින්, පවුල්, දරුවා, තනි මවක්. දත්ත බොහෝ විට පුද්ගලික මට්ටමෙන් සම්බන්ධ කිරීමට වියලි හා අසීරු විය හැකිය.
කථාන්තරයේ දී, දත්ත බොහෝ විට ඇතුලත් කල යුතු නැත. ඔබ දත්ත භාවිතා කළ යුතු නම්, ඔබේ කතාවේ සන්දර්භය තුල ඔබගේ දත්ත ප්රේක්ෂකයන්ට වඩාත් බලගතු හා ප්රවේශය ලබා ගත හැකි ක්රම පිළිබඳව සිතා බලන්න.
2) නොපෙනෙන දෘශ්ය
අපට කතන්දරයක් දැකීමට අවශ්යයි - එය විශාල පෙළක් කියවීමට පමණක් නොවේ. කෙටි වීඩියෝ පටයක් සමඟ කතාවකින් හෝ වඩා හොඳට කතාවකින් ඔබට කිව හැක්කේ කෙසේද? බොහෝ ලාභ නොලබන ලාභ සඳහා මෙය විශාල අභියෝගයකි, නමුත් දර්ශනය පාලනය කරන ආර්ථිකයේ සාර්ථකත්වය කරා ජය ගැනීමට ඔබට අවශ්යය.
දර්ශන භාවිතයෙන් නොලැබුණු විශිෂ්ට උදාහරණ වන්නේ ෆේස්බුක් හි ඩෙන්වර් බේරා ගැනීමේ මෙහෙයුම සහ ඇමෙරිකා එක්සත් ජනපදයේ යුනිසෙෆ් ය.
3) පැහැදිලි හේතුවක් නැත
ඔබ මෙම කතාව පවසන හේතුවක් තිබේද? කුමක් සඳහාද? මුලදී කතන්දරයට නිවැරදි හේතුව තේරුම් ගැනීමට ප්රේක්ෂකයන්ට නොහැකි නම්, ඒවා අවුල් සහ අවධානයට නැඹුරු වනු ඇත.
සෙත් ගොඩින් මැද භාගයේ එය නවතා දැමීමට ඉඩ නොතබන බව කථාව නිවැරදි මාර්ගයේ පවතින බව පැවසූ විට සෙත් ගොඩයින් එය නිවැරැදි විය.
4) කිසිම සම්බන්ධයක් නැත
අපි විශාල සන්දර්භය තුළ කතාව තේරුම් ගන්න ඕනෑ. ඔබේ සංවිධානය සහ ඔබ විසඳා ගන්නා ගැටළුව තේරුම් ගැනීමට අපට අවශ්ය කුමක්ද?
Client A හි උදාහරණයෙන් පෙන්නුම් කරන ආකාරයට මේ වසරේ වැඩි කාන්තාවන්ට ඔබ සහාය දෙන්නේද? උපදේශකවරයෙකු බැලීමට සම්පූර්ණ වසරේ සිට බලා සිටි සේවාදායකයා B විසින් පෙන්නුම් කරන පරිදි ඔබේ සේවාවන් සඳහා වැඩිවන අවශ්යතාවයක් තිබේද?
5) නළාකාරයෙක් නැත
ඔබේ සංවිධානය අතිශය විශිෂ්ටයි. නමුත් ඔබේ කතාවේ ප්රධාන චරිතය නොවේ. ප්රධාන චරිතය පුද්ගලයෙකු හෝ පුද්ගලයෙකු (උදාහරණයක් වශයෙන් පවුලක්) අභියෝගයන්, තෝරාගැනීම්, අවසානයක් ඇති විය. අවසානය ජයග්රහණය (සාර්ථක කථාවක්) හෝ පරාජයක් විය හැකිය (ඉගෙනුම් අත්දැකීමක්) විය හැකිය.
ප්රකට නොවන ලාභ නොලබන සංවිධානයක් වන ප්රජාව වසර 45 ක් සමරමින් සම්මාන 60 ක් දිනා ගැනීම පිළිබඳව බොහෝ දර්ශන දකින්නට මට පෙනේ. ඒ සියල්ල හොඳයි, හොඳයි, නමුත් 45 වසරක් ජනතාවගේ ජීවිතවල කැපී පෙනෙන වෙනසක් ඇති කළේද?
6) සින්ක් වීඩියෝ නිෂ්පාදනය සිතුවිලි විශාල කතාවක් සමාන වේ
හොඳම විකාශනයන් සමහරක් ඉන්ස්ටග්රෑම් හි ලාභ නොලබන අතර ස්මාර්ට්ෆෝන්වල කැමරාවලින් නිපදවා YouTube වෙත යවනු ලැබේ. වෘත්තීය වීඩියෝ නිෂ්පාදනය නිශ්චිත ස්ථානයක් ඇත.
ඔබ දන්නවා ඇති වීඩියෝ කතා කථිකයන් ඔබට කථාව රචනය කර ඔබේ සංවිධානය වෘත්තීය පෙනුමක් ලබා ගත හැකි අතර ඔබට ඉදිරි වසර ගණනාවක් භාවිතා කළ හැකි වීඩියෝ පට නිර්මාණය කළ හැකිය.
කෙසේ වෙතත්, මාර්ගගත ප්රේක්ෂකයින් සමග සම්බන්ධවීමට එතරම් වැදගත් වන දෛනික කථා කියන්න අවශ්ය නොවේ. ඔබ වීඩියෝ මත විශාල මුදලක් වියදම් කරන නිසා ඔබ මහා කථාවක් කියන්නට අදහස් නොකරයි.
7) කතන්දර ලත් අය
කතන්දර යනු මුළු සංවිධානයේ කාර්යය - කාර්යමණ්ඩලය හා ස්වේච්ඡා සේවකයන්ය. භාවිතා කිරීමට ශ්රේෂ්ඨ කතා හඳුනා ගැනීම සහ එකතු කිරීම සෑම කෙනෙකුගේම රැකියා විස්තරය යටතේ විය යුතුය.
ප්රජාව වෙත සංවිධානය යනු කොතරම් වැදගත්ද යන්න පැහැදිලි කිරීම සඳහා ඵලදායි ලෙස භාවිතා කිරීමට භාවිතා කරන කථාවන් සොයා ගැනීමට වැදගත් වන කාර්ය මණ්ඩලය හා ස්වේච්ඡා සේවකයන් දැනුවත් කිරීම සඳහා වෘත්තීය සංවර්ධන මෙවලම් සහ පුහුණුව භාවිතා කරන්න.
8) මෙවලම් මත අවධානය යොමු කිරීම
ෆේස්බුක්, ඉන්ස්ටග්රෑම්, ට්විටර් ඔබ ඔබේ කතාව දුරටත් පුළුල් ලෙස බෙදා ගැනීමට භාවිතා කළ හැකි සියලු මෙවලම් වේ.
"ෆේස්බුක් එකේ සිටීම" යනු උපාය මාර්ගයක් නොවේ - එය හුදෙක් ඩොක්ලෙක්ට් ලැයිස්තුවක චෙක් ලකුණක් වේ.
සරල ලෙස මෙම නාල වල පැතිකඩ නිර්මාණය කිරීම ඔබේ ලාභ නොලබන හොඳ කතාන්දර වලට උදව් කිරීමට නොවේ - කථාව මුලින්ම පැමිණිය යුතු අතර, පසුව ඔවුන් නිශ්චිත වේදිකාවකට ගැලපෙන ආකාරයට හැඩගස්වා හැඩසවා ගත හැකිය.
9) එය එක වරක් ගනුදෙනුවකි
හරි, ඔබ සිතිය හැකිය - අපට එක් කතාවක කතාවක් තිබේ! අපි සියලු දෙනාම පිහිටුවා ඇත! (එහෙම නෑ.)
කථාන්තරයක් යනු අඛණ්ඩ ක්රියාවලියකි. ඔබගේ මාර්ගගත අලෙවිකරණය හා අරමුදල් රැස් කිරීමේ නාලිකා, ඔබේ වාර්ෂික ආයාචන ලිපි, ඔබේ වාර්ෂික වාර්තා, ඔබගේ ප්රදාන අයදුම්පත් සහ ඔබගේ සිදුවීම් සඳහා අයදුම් කිරීමට නව කතාන්දර ඔබ වෙත අවශ්ය වනු ඇත.
සංවිධානයේ සංස්කෘතිය වෙනස් කිරීම කතන්දරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා අත්යවශ්ය වේ.