ඕනෑම ලාභ නොලබන අර්බුදයක් ඇති කර ගැනීම සඳහා අත්යවශ්ය ඉඟි

01 - ඉන්න එපා.

ඒ වෙනුවට සිදුවිය හැකි විභවයන් හෝ ආකාරයේ ව්යසනයන් මොඩලයක් මතුවීමට සහ ඒවා සැලසුම් කිරීම ආරම්භ කිරීම.

ලාභ නොලැබූ අර්බුද පිළිබඳව ඔබ දැනුවත් කරන්න. ඔබගේ කාර්ය මණ්ඩලය හා ඔබේ මණ්ඩලය සමඟ කතා කිරීමට විපත් පිළිබඳ ප්රවීණයෙකුට ආරාධනා කරන්න. ඔබගේ මහජන සම්බන්ධතා කාර්යාංශයේ අර්බුද සැලැස්මක් කෙටුම්පත් කිරීමට හා ඔවුන්ට නියමිත කාල සීමාවක් ලබා දීම.

හදිසි හදිසි සූදානම් කිරීම් වෙනුවෙන් පෙනී සිටින්න. ලාභ නොලබන බොහෝ අය, විශේෂයෙන්ම කුඩා සංවිධාන, කිසිවක් නරක දෙයක් සිදු නොවන බව සිතන්නේ නැත. ඒ ගැන සිතීමට ඔවුන් අකමැති. ඔවුන් සූදානම් කිරීමට කාලය ඇති බව ඔවුන් විශ්වාස කරන්නේ නැත.

මෙම මාතෘකාව තල්ලු කරන කාර්ය මණ්ඩලය පවා ඔවුන් පසුතැවෙන්නට ඉඩ තිබේ. කෙසේ වෙතත් කතා කරන්න. එම අර්බුදය සිදුවන්නේ නම්, ඔබගේ පුරෝකථනය අගය කරනු ඇත.

02 - අර්බුධ ගණනාවක් ඇති බව තේරුම් ගන්න.

ගින්නක් මෙන්, ඉක්මනින් අර්බුදයකට මුහුණ දීමෙන් ප්රතිඵලය විශාල වෙනසක් සිදු කළ හැකිය.

ඔබගේ අර්බුදය ස්වෙච්ඡා සේවකයෙකු, ගනුදෙනුකරුවෙකුගේ මරණය, ඔබේ ප්රධාන මූල්ය නිලධාරියා විසින් හිංසා කිරීම, හිටපු සේවකයකුගේ නඩු විභාගයක් හෝ ඔබේ ආධාරකරුවන්ගේ හා ගනුදෙනුකරුවන්ගේ පෞද්ගලිකත්වයේ තර්ජනයට තර්ජනයක් එල්ල කරන අලාභහානි සිදුවීම අනතුරක් විය හැකිය.

ඔවුන් සියලු දෙනාම විවිධ ප්රතිචාර අවශ්යය. ඔබගේ ලාභ නොලැබූ කීර්තියට හානි අවම කිරීම සඳහා සැලසුම් සකස් කිරීමට ඔබගේ උපරිමය කර ගන්නට හැකි තරම් දෙනෙකුට සූදානම් වන්න.

ඔබ සිතා නොතිබූ දෙයක් සිදු වුවද, වෙනත් ආකාරයේ හදිසි අවස්ථාවන් සඳහා සූදානම් වීම උපකාරි වනු ඇත. ආරක්ෂණය, රක්ෂණ ආවරණ , ප්රමාණවත් මානව සම්පත් ප්රතිපත්ති හෝ විශේෂිත දක්ෂතා නොමැති අයගේ හිඟයන් සැලසුම් කිරීම මගින් හෙළි කරනු ඇත.

ඕනෑම හදිසි ප්රතිචාරයක් අනුගමනය කිරීම ඔබේ සංවිධානයට අනෙකුන්ට වඩා හොඳින් සූදානම් විය හැකිය.

03 - වාර්ගික සැලැස්මක් හා සන්නිවේදන සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීම.

ජීවිත අවදානම, දේපල හා රක්ෂණ ගැටළු වලට මුහුණ දීම සඳහා අවදානම් කළමනාකරණ වැඩසටහනක් නිර්මාණය කරන්න. ඉක්මන් ක්රියාමාර්ග ගැනීමට හැකි වන අය හඳුනා ගන්න, සුදුසු ආධාර දැනුම් දෙන්න, ඉවත් කිරීමේ සැලසුම් කළමනාකරණය කරන්න.

සන්නිවේදන සැලැස්මක් සකස් කිරීම, ප්රකාශකයින් හඳුනා ගැනීම, ඔවුන් මතු වන විට කරුණු එකතු කිරීම සඳහා පුවත්පත් නිවේදන නිකුත් කිරීම සහ මාධ්ය සම්මන්ත්රණයක් පැවැත්වීමට ස්ථානයක් ස්ථානගත කිරීම යමෙකු වෙත පවරාදීම.

04 - ඔබේ සමාජ මාධ්ය නිපැයුම් ලබා ගන්න

සියලුම ලාභ නොලබන සමාජ සමාජවල යම් මට්ටමක් භාවිතා කරයි. හදිසි අවස්ථාවකදී එම මාධ්යය කළමනාකරණය කරන්නේ කවුදැයි තීරණය කරන්න. ඩිම්බබෝඩ් එකක් සකසන්න (මෙහි සලකා බැලීම නවයක් ඇත) ඔබ සියලු සමාජ මාධ්ය වේදිකා නිරීක්ෂණය කළ හැකි අතර ඉක්මනින් ප්රතිචාර දක්වයි.

සමාජ මාධ්ය නිසා, තොරතුරු ලබා ගත හැකි ආකාරයේ තොරතුරු පාලනය කිරීමේ ඉඩක් නැත. ඉතින් උත්සාහ කරන්න එපා. එහෙත් ඔබට ප්රයෝජනවත් තොරතුරු ලබා දිය හැකි අතර, කටකතා සමඟ සත්යය කතා කිරීම, සහ කනස්සල්ල ප්රකාශ කිරීම.

ඔබේ සමාජ වෙබ් අඩවිවලට වාඩිවෙන්න එපා. ඒවා භාවිතා කරන්න. එක් අධ්යයනයකින් සොයාගත්තේ ලාභ නොලබන සමාජ මාධ්ය ප්රශ්න හෝ පැමිණිලිවලට ප්රතිචාර නොදක්වන බවයි .

කෙසේ වෙතත්, ඔබේ සංවිධානයේ මානව මුහුණත පෙන්වීමට හොඳම ක්රමය වන්නේ සමාජ මාධ්යය විය හැකිය. කරුණාවන්ත, අනුකම්පාසහගත, අනුකම්පාසහගත, නිරවද්ය සහ අපක්ෂපාතී තොරතුරුවල මූලාශ්රයක් ලෙස එහි කීර්තිමත් භාවය ශක්තිමත් කර ගැනීමයි.

05 - කතා කිරීමට සූදානම් වෙන්න.

එවිට සිදුවීම් වර්ධනය වන විට එය යාවත්කාලීනව පවත්වා ගන්න. බොහෝ අවස්ථාවන්හිදී, ඔබ දැනටමත් ප්රකාශ ප්රකාශ කර ඇත.

සියලු සන්නිවේදනයන්හිදී, සැලකිලිමත් වීම, සැලකිල්ලක් දැක්වීම, කථා කිරීම සහ සැමවිටම සත්යය පවසන්න. "අපි දන්නේ නැහැ" කියා පැවසීමට බිය නොවන්න. ඒක අනුමාන කරනවාට වඩා හොඳයි. ඔබ සියලු කරුණු ලබා ගැනීමට හැකි තරම් ඉක්මනින් වැඩ කරන බව එක් කරන්න.

එසේ කිරීමෙන් අවදානමකට වඩා මාධ්යයන්ට කතා කිරීමට අකමැති වීමෙන් බොහෝ දුරට අහිමි වේ. තොරතුරු වල රික්තකයක් මාධ්ය සතුරුකම සහ මහජන විශ්වාසය නැතිවීම.

06 - මාධ්ය පුහුණුව ලබා දීම

ආපදා වර්ජනවලට පෙර මාධ්ය පුහුණුවක් ලබාදෙන්න. ප්රකාශකයකු වීමට අවශ්ය විය හැකි ඕනෑම අයෙකු පුහුණු කරන්න. එය ඔබගේ පුවරුව, ඔබේ ප්රධාන විධායක නිලධාරියා සහ අනෙකුත් ප්රධාන කාර්ය මණ්ඩලය, මාධ්ය සම්බන්ධතා පුද්ගලයෙකු විය හැකිය. එසේම, ඔබගේ ඉහළ අරමුදල් රැස්කරන්නෙකු, ඔබගේ ස්වේච්ඡා සම්බන්ධීකාරකයා සහ, එහිදී අදාළ ස්ථානය, ඔබේ ආරක්ෂක පුද්ගලයා හෝ පහසුකම් කළමනාකරු.

මහජන සම්බන්ධතාවල හෝ මාධ්යවේදියෙකුගෙන් කෙනෙකු වන ඔබේ මණ්ඩලයට කෙනෙකු මාධ්ය පුහුණුවක් අවශ්ය නොවේ. ඒ සඳහා නිතිපතා පුහුණු කළ යුතු අතර, අනිත් අය පරණ වන්නේ නැත.