ව්යාපාර සැලසුම් කිරීම කාලය ගත කිරීම අවශ්ය නොවේ
එහෙත් ව්යාපාර සැලසුම් කිරීම කාලය නාස්ති කිරීමක් සිදු නොවේ. පැය දෙකක් හෝ තුනක් සැසිවල යුගලයක් තුලදී, ඔබේ ව්යාපාරය ව්යාපාරයේ වසරක් පාසා ශක්තිමත් කරවන ව්යාපාර සැලැස්මක් සැකසීමට ඔබට හැකිය.
එබැවින් ව්යාපාරික සැලසුම් සැසි සඳහා දින දෙකක කාලය වෙන් කරන්න. (දින නියමයන් අඛණ්ඩව අනුගමනය නොකළ යුතු අතර කාලය තුළ තරමක් සමීප විය යුතු අතර, ඔබේ ව්යාපාර සැළසුම් සැසි වෙන්වීමට සතියක් වෙන් කර ගත හැක.)
ඔබ කණ්ඩායමක් තුළ වැඩ කිරීමට කැමැත්තක් දක්වන පුද්ගලයෙකු නම්, කුඩා ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යන සමාධි මිතුරෙකු හෝ දෙදෙනෙකු සමග එකට එකතු වන්න. මෙම ව්යාපාර සැලසුම් සැසිවලදී වෙනත් අයගෙන් ලැබෙන තොරතුරු සංක්ෂිප්තව ඔබට සොයාගත හැකි වන අතර, සමාජීය අවස්ථාවන්හිදී ඔවුන් වඩාත් විනෝදජනක වනු ඇත. (ඔබේ ව්යාපාර සැලසුම් සමූහය කුඩා නමුත්, තුනකට වඩා වැඩි!)
ව්යාපාර සැලසුම් සැසිය 1
1. දර්ශන ප්රකාශය නැවත සකස් කිරීම.
ඔබේ ව්යාපාර දර්ශනය ප්රකාශය ඕනෑම ව්යාපාර සැලැස්මක් සඳහා ආරම්භක ලක්ෂ්යය වන්නේ, එය ඔබේ අනුප්රාණය සහ අභිප්රේරණයේ කේන්ද්රයයි.
ඔබට වැඩිපුරම ව්යාපාරයක් බඳවා ගැනීමට ඔබට අවශ්යද? ඔබේ විකුණුම් ඉහල දැමීම? ඔබේ වර්ගයේ හොඳම ව්යාපාරය ලෙස දේශීය වශයෙන් ප්රසිද්ධියක් ලබා ගන්න? ශාඛා ජාලය ව්යාප්ත කිරීමට? ඔබේ පරිකල්පනය නිදහස්ව තබන්න. ඊළඟ අවුරුද්දේ ඔබේ ව්යාපාරයට ඔබ කැමතිද? දැන් සිට වසර තුනක්? දැන් සිට පස් අවුරුද්දකට?
ඉහත දැක්වෙන එක් එක් කාල පරිච්ඡේදය සඳහා ඔබේ ව්යාපාර දැක්ම පැහැදිලි කරන්න - ඔබේ ව්යාපාර දර්ශන තුන ලියන්න. ඔබේ ව්යාපාරයට සැබැවින්ම අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද සහ ඔබේ ව්යාපාරයෙන් පිටවීමට සැබැවින්ම අවශ්ය දේ ප්රකාශ කරන ව්යාපාර දැක්මක් ප්රකාශ කිරීම සඳහා පසුබට නොවන්න. දර්ශනය ප්රකාශය ඔබගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට හෝ ගනුදෙනුකරුවන්ට නොවෙයි.
2. ඔබේ ව්යාපාරය ඇගයීම.
ව්යාපාර සැලැස්මෙහි දෙවන අදියර ඔබේ ව්යාපාරයේ වත්මන් තත්ත්වය පරීක්ෂා කිරීමයි. පළමුව, පහසු කොටස. ඔබේ ව්යාපාරයේ හොඳම ශක්තීන් තුන මොනවාද? ඔබේ ව්යාපාරයේ දුර්වලතාවය පිළිබඳ අංශ තුන කුමක්ද?
දැන් එය ටිකක් අපහසුයි; ඔබට ලබන ශක්යතාව හා ශක්තීන් සම්බන්ධව ඔබේ දර්ශනය ප්රකාශයට පත් කිරීමට අවශ්යය. ඔබ හඳුනාගෙන ඇති තුන් ශක්තීන් ලබන වසරේ ඔබට අවශ්ය වන්නේ කොහේද? මෙම දුර්වලතා තුන ඔබට නැවත හිමි වන්නේ කෙසේද?
මේ පිළිබඳව සිතා බලන්න, / හෝ සාකච්ඡා කරන්න, ඉන්පසු ඔබේ ව්යාපාරය පිළිබඳ දර්ශනය ප්රකාශයට පත් කිරීම සම්බන්ධයෙන් අවධානය යොමු කිරීම සඳහා වඩාත් වැදගත් වන්නේ ඔබේ ව්යාපාරයේ කොටස් තුනක් ලියා තබන්න.
උදාහරණයක් ලෙස, මගේ ව්යාපාර දැක්ම ප්රකාශය ඉදිරි වසර සඳහා මගේ විකුණුම් තෙගුණ කර මගේ නිෂ්පාදිතය ජාතික වශයෙන් දැන ගන්න. මගේ ශක්තීන් මගේ නිෂ්පාදනයේ ගති ලක්ෂණ වේ (එය එය භාවිතා කරන අය සුපිරි නිෂ්පාදනයක් ලෙස එය සලකනු ලබන්නෝ) මගේ ගනුදෙනුකාර පදනම (නිෂ්පාදිත දේශීයව නිසි ලෙස ස්ථානගත කර ඇති අතර මම නැවත නැවත ව්යාපාරයක් කරමි) සහ මගේ ව්යාප්තිය පද්ධතියක් (ඇණවුම් පිරවීම හෝ මගේ නිෂ්පාදිත ගනුදෙනුකරුවන් වෙත ලබා දෙන කිසිදු ගැටළුවක් නැත).
අනෙක් අතට, මගේ ව්යාපාරයේ දුර්වලතා වන්නේ නව පාරිභෝගිකයින් විශාල පිරිසක් ආකර්ෂණය කර නොගන්නා බවය. ප්රාදේශීය නිෂ්පාදනයෙන් පිටතදී නිෂ්පාදිතයෙන් පිටතට නොපැමිණි අතර මගේ අලෙවිකරණ ප්රයෝග නොපෙනේ. වැඩ කරන්න.
මේවා විභාග කොට ඉදිරි වසර සඳහා මගේ දර්ශන ප්රකාශය සමඟ සැසඳීම, මම මෙසේ ලියා ඇත: "විකුණුම් බලකාය. ආර්. අලෙවි."
පළමු ව්යාපාර සැලසුම් සැසිය සඳහා මෙහි නවතින්න. මේ සඳහා ප්රමාණවත් තරම් එය ප්රමාණවත්ය. තවද ඔබ වෙනත් දේවල් ඉවතට ගියහොත්, ඔබ විසින් එය සකස් කර ඇති ගැටලුව මත ඔබේ මනස දිගටම කටයුතු කරනු ඇත. ඔබගේ මෙම ඊළඟ ව්යාපාරික සැළසුම් සැසිය (හෝ කිහිප දෙනෙක්) අතර සුහද රාත්රී නින්දක් ඔබගේ ඊළඟ ව්යාපාර සැලසුම් සැසිය වඩාත් ඵලදායී වනු ඇත.
ක්රියාකාරී සැලැස්ම: ව්යාපාර සැලසුම් සැසිය 2
දැන් ඔබට යන්නට අවශ්ය ස්ථානයේ ඔබ මෙම ව්යාපාර සැලසුම් සැසියෙහි අරමුණ වනුයේ ඔබ කොතැනට යන්නේ කෙසේ ද යන්න, ඔබගේ කුඩා ව්යාපාරය සඳහා ඉදිරි වර්ෂ සඳහා ප්රායෝගික ක්රියාකාරී සැලැස්මක් ලබා දීමයි.
3. ඔබේ ප්රමුඛතා සකස් කරන්න.
පළමු ව්යාපාර සැලසුම් සැසිය තුළ මගේ ආදර්ශය තුළ ඊළඟ වසරේ මගේ දැක්ම ප්රකාශය ලබා ගැනීම සම්බන්ධයෙන් මම මගේ ව්යාපාරයේ ප්රධාන කරුණු තුනක් ඉතාමත් වැදගත්වේ. ඔබගේ විය හැකිය. ඔබ තෝරා ඇති අංශ තුන දෙස බලන විට අවම වශයෙන් ඉතා වැදගත්ය.
4. කම්පන ක්රියාවන්.
ප්රමුඛතා එකේ හෝ දෙකේ අවධානය යොමු කරන්න. ඔබ සපුරා ගැනීමට අවශ්ය දේ ළඟා කර ගැනීමට ඔබට කුමක් කළ හැකිද? ඔබේ මනස සැහැල්ලු කර ගැනීමට හැකි වන අතර, ඔබට හැකි තරම් ප්රායෝගික ක්රියාකාරකම් ලැයිස්තු ගත කළ හැකි ය. (හවුල්කරු හෝ ව්යාපාර සැලසුම් කණ්ඩායමක් ඇත්තටම උදව් කරනු ඇත, අන් අය බොහෝ විට ඔබ වෙත නොසිටි අදහස් ඉදිරිපත් කරයි!)
උදාහරණයක් ලෙස, අලෙවිකරණ සහ PR සඳහා මගේ ප්රමුඛතාවයන් තැබීමෙන් මගේ අලෙවි සහ PR උත්සාහයන් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා මා කළ හැකි සියලු ක්රියාපිළිවෙත, මම මගේ විකුණුම් සහ මගේ නිෂ්පාදිතය ජාතික වශයෙන් ප්රචලිත කරමි. මට හැකි වුණා:
- වෙබ් අඩවියක් සකසන්න
- නිතිපතා පුවත්පත් නිවේදන යවන්න
- මා හට ජාතික ආවරණයක් ලබා දෙන සුවිශේෂී හෝ ප්රකෝපකාරී දෙයක් කරන්න
- මහජන සබඳතා විශේෂඥයෙක් කුලියට ගන්න
- අලෙවිකරණ සැලැස්මක් කරන්න
- මගේ භාණ්ඩයේ සාම්පල මිනිසුන් යැවීම විශාල තැපැල් ව්යාපාරයක් කරන්න
- මගේ ව්යාපාරයේ නම සුන්බුන් මත තබන්න
- ජාතික සඟරා වල දැන්වීම් මිලදී ගන්න
- සෙවුම් යන්ත්ර වල දැන්වීම් මිලදී ගන්න
මෙය අර්ධ වශයෙන් ලැයිස්තුගත කර ඇති නමුත්, ඔබ එම අදහස ලබා ගනී. මොඩියුලමේ සංවේදී අදියරෙහි වැදගත් දෙය නම්, ඔබගේ සියලු අදහස් මැවීමෙන් වැළකී නොසළකා හැරීමයි. වඩාත්ම උකහා ගත හැකි අදහස, හොඳ අදහසක කර්නලය අඩංගු විය හැකිය.
5. ඔබේ ක්රියාවන් සංවිධානය කරන්න.
ඔබේ අදහස් ක්ෂණික ව්යාපාර සැලැස්මේ වේදිකාවේ පියවරක් ලෙස ක්රියාකාරී සැලැස්මක් බවට පත් කරන්න.
පළමුව, ඔබේ ක්රියා ලැයිස්තුව ලැයිස්තුගත කරන්න. ඔබ හොඳ යැයි සිතන අදහස් මගින් චෙක් සලකුණු තැබීම, ඔබ සැක සහිත අය විසින් ප්රශ්න සලකුණු දැමීම සහ ඔබ සිතන අය නොකිරීමට හෝ මෝඩයන් හරහා රේඛා අඳින්න.
දැන් "හොඳ" අදහස් පරීක්ෂා කරන්න. ඔබ සමානකම් හෝ තේමාවන් දකින්නේ ද? එසේ නම්, ඒ අනුව එම අදහස් හුවමාරු කර ගන්න.
6. ඔබේ ඉලක්ක තබන්න.
ඔබගේ ක්රියාකාරී අරමුණු නිර්මාණය කිරීමට චෙක් සලකුණු සලකුණු අයිතම සහ / හෝ තේමාවන්ගෙන් යුත් කණ්ඩායම් වල භාවිතා කරන්න. ඉලක්කය තැබීමේ ඉලක්කය වන්නේ ජයග්රහණය සඳහා වූ පළමු පියවර නම් සාර්ථක ඉලක්ක දැක්වීමේ රහසේ රහස වන්නේ ඔබ ගනු ලබන ක්රියාමාර්ගය දෙකම සහ ඔබේ ඉලක්කය කරා යන ගමනයි. සූත්රය භාවිතා කරන්න:
"මම (නිශ්චිත ඉලක්කය) BY (ඉලක්කය ඉටු කිරීමට නිශ්චිත ක්රියාමාර්ග අනුගමනය කරන්නෙමි) BY (කාලය)."
උදාහරණයක් වශයෙන්, මගේ ක්රියාකාරී ඉලක්කයක් විය හැකිය: "මම මගේ නිෂ්පාදිතය ජාතික වශයෙන් ප්රකට කරනු ඇත. BY අලෙවි සැලැස්ම BY (දැන් සිට මාස 3 සිට)."
මගේ ක්රියාකාරී ඉලක්කයන්ගෙන් තවත් දෙයක් විය හැකිය: "ජාතික නිෂ්පාදිතයෙන් BY විසින් (සති 3 සිට දින 3 ක්) වෙළඳ දැන්වීම් 2 ක් වෙළඳපොළේ තබමි.
දින ඉවර කරන්න එපා! ඔබ ක්රියාශීලීව ක්රියා කිරීමට සහ ඔබේ ප්රගතිය තක්සේරු කිරීමට පදනමක් ලබා දීම වැදගත් වේ.
ඊළඟ වසරේ යථාර්ථය සඳහා ඔබේ දර්ශනය ප්රකාශය කිරීමේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා ඔබට අවශ්ය යැයි සිතන තරම් ක්රියාකාරී ඉලක්කයන් නිර්මාණය කරන්න.
7. ඔබේ ප්රගතිය තක්සේරු කිරීමට හා කෙසේද යන්න සැලසුම් කරන්න.
ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්ම දැන් ඔබ සතුව ඇත, එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සූදානම්ව ඇත - නමුත් ප්රථමයෙන් සිදු කිරීමට තවත් ව්යාපාර සැලැස්මක් තිබේ. ඔබේ ප්රගතිය තක්සේරු කිරීමට කවදා හෝ කෙසේද යන්න සැලසුම් නොකරන්නේ නම්, ඔබට කිසි විටෙකත් ඔබගේ ව්යාපාර සැලැස්ම වෙත ආපසු නොයනු ඇත.
ඉලක්කයන්ට අදාළ වන දිනයන් උපකාර වනු ඇත, නමුත් ඔබගේ කාර්ය සැලැස්ම ඔබේ කාලසටහනට ඔබේ ප්රගතිය සමාලෝචනය කිරීම සඳහා කාලය ගොඩනඟා ගත යුතුය. ඔබට වඩාත්ම සුදුසු වන්නේ කුමක්ද? සතියකට වරක් ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්මෙහි ඔබේ ප්රගතිය සමාලෝචනය කරනවාද? මසකට වරක්? සෑම මාස තුනකටම? ව්යාපාර සැලසුම් කිරීමේ සැසියක් සමඟ දිනපතා ආරම්භ කිරීම සඳහා සමහරුන්ට එය ඉතා ඵලදායී බව සොයා ගෙන ඇත.
ඔබ තෝරාගන්නා කුමන කාලසටහනකට වුවද ඔබගේ දිනය තෝරන්න සහ ඔබ කුමන උපලේඛන පද්ධතියක සිහිපත් කරන්න. ඔබගේ ක්රියාකාරී සැළැස්ම පිළිබඳ ප්රගතිය ඇගයීම සඳහා විනාඩි 20 සිට පැයක් දක්වා ඕනෑම තැනක ගත විය හැකිය.
නැවත වරක්, ඔබේ ව්යාපාර සැලසුම්කරු හවුල්කරු හෝ කුඩා කණ්ඩායමක් සමඟ කටයුතු කිරීම මෙම අදියරේ දී ඉතා ප්රයෝජනවත් වේ; ඔබේ ප්රගතිය තක්සේරු කරන විට ඔබ කරන දේවල් වලින් එකක් වන්නේ වැඩ කරන්නේ කුමක්ද සහ එය කුමක්ද යන්න තක්සේරු කිරීමයි. ඉලක්කයන් සංශෝධනය කිරීමේදී වැඩි වැඩියෙන් යෙදවුම් ලබාගැනීම සැමවිටම ප්රයෝජනවත් වේ (ඔබගේ සහකරු හෝ සමූහ සාමාජිකයින් තමන්ගේම ක්රියාකාරී ව්යාපාරික සැලසුම් ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේදැයි බලන්න රසවත්).
දෙවන ව්යාපාර සැලසුම් සැසිය මෙහි අවසන් වේ. ඔබ දැන් ඊළඟ අවුරුද්දේ ඔබේ මාර්ගෝපදේශය තෝරාගෙන ඇති අතර, ඔබට යන්නට අවශ්ය ස්ථානය රැගෙන යාමට නිශ්චිත ක්රියාකාරී සැලැස්මක් සකස් කර ඇත. ඔබේ සැලසුමේදී ඔබ සැපවත් වීමට හා ප්රගතිය තක්සේරු කරන ආකාරය සහ ඔබ කවදාද යන්න තීරණය කර ඇත.
කරන්න තියෙන්නේ එක දෙයක් විතරයි - ඔබේ ක්රියාකාරී සැලැස්ම ක්රියාත්මක කරන්න! ඔබ බලාපොරොත්තු වන පරිදි, මෙම ව්යාපාර සැලසුම් සැසි දෙක ඔබ විසින් වෙඩි තබා ඇති අතර ඔබගේ දෘෂ්ඨි ප්රකාශය සිදුවීම පිළිබඳව වැඩ කිරීම ආරම්භ කිරීමට සූදානමින් සිටී.