සුභ දවසක් කියන්නට නියම වේලාව කුමක්ද?
මෙම තීරණය හොඳින් මග හරවා ගැනීමට උපදෙස් පහක් මෙන්න:
1. පිරික්සන්න
ඔබ සේවකයෙකුට වෙඩි තැබීමේ ලක්ෂ්යයට පිවිසෙන විට, ඔබ කැඩපතේ පෙනීම ලබා ගත හැකි අතර, ඔබ ඔවුන් වෙනුවෙන් කළ හැකි සියල්ල කළ බව පවසන්න. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුවේ නිමාව ඉෂ්ට නොකළ හොත්, සේවකයාට ඒවාට ඉඩ දීමට සාධාරණ නොවේ. එම කේෂ්ත්රයේ පුහුණු කිරීම, පුහුණු කිරීම සහ ඔබේ ගබඩාවේ සාර්ථකත්වය සඳහා ඔවුන් පුහුණු කිරීම.
සිල්ලර වෙළඳාම, විශේෂයෙන්ම පිරිවැටුම් දැනටමත් එතරම් ඉහළ මට්ටමක පවතී. මෙම තීරණවලින් ඉක්මනින් ගමන් කිරීමට අප පෙලඹෙනවා. ඔබ එසේ කිරීම වැදගත් වන්නේ ඇයි? හේතු දෙකක් සඳහා: පළමුව, ඔබ එය ලොක්කා ලෙස ඔබ වෙනුවෙන් සනීපාරක්ෂක චෙක්ය. සමහර විට අපි සේවකයෙකු සමඟ කලකිරීමට පත් වුවද, එය සේවකයාගේ වරදක් නොවේ. ඔවුන් තමන්ගේ "හොඳම" කරන්නේ. දෙවනුව, ඔබ සහ ඔබේ සමාගමෙන් ඔබේ දේපළ සියල්ලම කළ බවට සැකයක් නොමැතිව පැවසිය හැකි නම්, ඔබට නීතිමය පියවරයන්ගෙන් ආරක්ෂා විය හැකිය. මම ඒ ගැන ටිකක් කතා කරන්නම්. නමුත් තවත් හේතුවක් සලකා බලමු.
මම ඔවුන්ගේ හැසිරීම ගැන සේවකයින් සමඟ කතා කරන විට, ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද යන්න නොකිරීමට අංක එකේ හේතුව කුමක්දැයි ඔබ දන්නවාද? එයාලා හිතන්නේ තමන් කරන දේ කරන්නේ තමන් හිතන නිසයි. ඒක හරි, ඔවුන් දුර්වල කරන්න උත්සාහ කරන්නේ නැහැ; ඔවුන් හොඳින් කටයුතු කරන බව ඔවුහු සිතති. ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අත්දැකීම් වලට ඇති ලොකුම බාධකය වන්නේ සේවකයින් අපේක්ෂා කරන රැස්වීම් අපේක්ෂා කරන විට (ගනුදෙනුකරුවෙකු තෘප්තිමත් වීම) ප්රමාණවත්ය; ඔවුන් හොඳ රැකියාවක් කරනවා.
නමුත් අද ගනුදෙනුකරුවන්ට වැඩියෙන් අවශ්යයි. ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යයි ඔවුහු අපේක්ෂා කරති. එබැවින් පාරිභෝගිකයින්ට අත්දැකීම් ලැබීමේදී සේවකයින් ඔවුන්ගේ ලොක්කන්ට කලකිරීමට ඉඩ ඇත. එහෙත්, සැබැවින්ම ගබඩා හිමිකරුට අවශ්ය සහ අපේක්ෂා කරන දේ අතර වෙළඳාම්කරුට අවශ්ය දේ කුමක්දැයි වටහා ගත නොහැක.
ඉතින්, කැඩපතක් දෙස බැලීමෙන් ඔබ ඔබට කළ හැකි සෑම දෙයක්ම කළාදැයි ඔබගෙන් විමසූ විට, එය සැබවින්ම සේවකයාගේ වරදක් වන අතර, ඔබේ කළමනාකරණය නොවේ. ඔබ ඇතැම් විට සේවකයාගේ හැසිරීම හිතාමතා නරක නොවන බව ඔබ තේරුම් ගත් හෙයින්, මෙම පළමු පියවර ඉතා වැදගත් වේ.
දෙවන හේතුව මම කීවේ මෙය වැදගත් නීතිමය ආරක්ෂාවක් බවයි. බොහෝ අවස්ථාවලදී සේවකයෙකුට තමන් හෝ ඇයව වැරදි ලෙස අවලංගු කර ඇති බවත්, නීතිමය පියවර ගැනීමටත් ඉඩ තිබේ. ඔබ සහ ඔබේ සිල්ලර සාප්පුව සම්බන්ධයෙන් ඔබ විසින් වැරදි නීතිමය නඩුවක් ගොනු කරනු ඇත. ඔබ "අත්තනෝමතික" රාජ්යයක (ඔබ සේවයේ සහතිකය නොමැතිව සේවකයින්ට කැමැත්ත පළ කර ඇතත්) තවමත් ඔබට නඩු පැවරිය හැකිය.
ඊළඟ පියවරයන්ගෙන් ඔබට එම සුළුටෝනාවල ආරක්ෂාව සඳහා උපකාරි වනු ඇත. ඒත් අවංකවම, මම හැම වෙලේම හරි දේ කළා. සේවකයා හොරකම් කර තිබුණත්, මම තවමත් ඔවුන්ට වෙඩි තැබීම අසීරු විය. යථාර්ථය වන්නේ ඔබ සේවකයෙකුගේ සේවය අවසන් කිරීම පමණක් නොවේ.
ඔබ යමෙකුගේ ජීවනෝපාය කපා කොට ඔවුන්ගේ උඩඟුකම කපා දමමි.
ඔබේ සේවකයා විවාහ වූවා නම්, ඔවුන්ගේ පවුලට සහාය වීමට කිසිදු ක්රමයක් නැත. ඔවුන් වෙඩි තබන්නේ සේවකයාට පමණක් නොව ඔහුගේ හෝ ඇගේ පවුලටත් බලපෑම් කිරීමයි. ඔබේ රැකියාව අහිමි ඕනෑම වෙලාවක, එය ඔබේ ආඩම්බරයට විශාල වෙඩි පහරකි. එය දුෂ්කර වන අතර, කිසිවෙකුට කවදාවත් අවශ්ය නොවන ස්ථානයක් නොවේ. එබැවින්, මම දර්පණය දෙස බැලූ විට, මම පුද්ගලයාගේ පවුල ගැන කල්පනා කළෙමි. මම ඔවුන් දෙස බැලුවෙමි. මා කළ හැකි සෑම දෙයක්ම මම පැවසුවෙමි. ඒක අමාරුයි. නමුත් එය අතිරේක කාර්යයක් කිරීම සඳහා ඔබව තල්ලු කරයි.
2. ලේඛන. ලේඛනය. ලේඛනය.
සේවකයෙකු නුසුදුසු හැසිරීම් හෝ දුර්වල ක්රියාකාරිත්වයන් පෙන්වන සෑම අවස්ථාවකදීම එය ලියන්න. පළමුව, සේවකයා සමඟ වාඩි වීමට කාලය පැමිණෙන විට, ඔබ සතුව විශේෂිත කරුණු සාකච්ඡා කර ඇත. සත්යය නම්, ඔබ ඔවුන් මුහුණ දෙන විට සේවකයෙකු පුදුම වනු ඇත.
ඔවුන්ගේ "ඉතිහාසය" ඔවුන්ගේ අනුවාදය සෑම විටම වෙනස් වේ. ඔබේ කරුණු කලින් පිළිවෙළට තැබීමෙන් ඔවුන් නිරායුධ කරනු ඇත. රැස්වීම වඩාත් සුමුදු වේ.
එසේම, ඔබ දුර්වල හැසිරීම් වල වැඩි ලේඛනගත සාධකයක් ලෙස සේවකයාට ආපසු හැරී යාමට ඉඩ ඇති අතර, එහි ප්රතිඵලය ලෙස නීතිමය පියවර ගැනීම සඳහා අඩු ඉඩක් ඇති බව සලකන්න. සේවකයකුට වැරදි නතරකිරීමේ නඩුවක් දිනා ගැනීමට අංක එකේ හේතුව වන්නේ ලියකියවිලි හිඟකමයි.
3. හැසිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න
සිල්ලර වෙළෙන්දෝ මා දකින විශාලතම අත්වැරැද්ද නම් ආකල්පය මත පදනම්ව ඒවා කුලියට ගැනීම සහ ගිනි තැබීමයි. ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සේවය පිළිබඳව ඔවුන් මට පවසනු ඇත. හොඳයි, ප්රශ්නය සමඟ ගැටලුව වන්නේ ආකල්පය ආත්මීයයි. ඔබ හොඳ ආකල්පයක් හෝ නරක කෙනෙක්ව මෙනෙහි කළ හැක්කේ කෙසේද? ආකල්ප ගැන සෑම දෙනාගේම අදහස වෙනස් නොවේ ද?
කාර්ය සාධනය පවා චර්යාවන්ට සම්බන්ධ කළ හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, මගේ මුළු විකුණුම් වලින් සියයට 10 ක්ම පවත්වා ගැනීමට අවශ්ය නම්, සියයට 10 ට අඩු ලැයිස්තුගත ලැයිස්තුගත නොකරනවා වෙනුවට, "රැකියා රාජකාරි හා වගකීම්වල සඳහන් පරිදි ඔවුන්ගේ මිලදී ගැනීම සඳහා පාරිභෝගිකයින්ට උපාංග මිලදී ගැනීමට අසමත්" උත්සාහ කරන්න.
මේ කාරණය ගැන අවසන් වශයෙන් සිතා බැලූ විට, අධිකරණයේ නඩත්තු නොකරනු ඇත. එබැවින් ඔබ අවංක සේවකයෙකු ලබා ගත්තොත්, ඔවුන් නඩු පැවරිය හැකිය. ආකල්ප සාකච්ඡුා කිරීම හැර අන් කිසිවෙකු අවලංගු සේවකයෙකු අවුස්සන්නේ නැත. අපගෙන් කිසිවෙකු සිතන්නේ ආකල්පය නරක ය.
4. සාක්ෂිකරුවෙක් ඉන්න
නතර කිරීමේ ප්රවෘත්තිය කිසිවිටෙකත් ඉදිරිපත් කිරීමට හෝ අසන්නට ලැබෙන්නේ නැත. හැම විටම සාක්ෂිකරුවකු ඉදිරිපත් කරන්න. සිල්ලර වෙළඳාමෙන් මෙය කළ හැකිය. බොහෝ අවස්ථාවලදී, ඔබට තවත් එක් සේවකයෙකු හෝ දෙදෙනෙක් පමණ සිටින අතර එය ඉතා අසීරු විය හැකිය. පළමුව, සාක්ෂිකරු ඔබේ ගබඩාවේ සේවකයෙකු විය යුතුය. ඔබේ අම්මා හෝ මිතුරා ඔබට ආරාධනා නොකරන්න. කුඩා ව්යාපාර හිමිකරු ලෙස, බොහෝ විට ඔබ උපකාර කිරීමට පවුලේ අය භාවිතා කරන නමුත්, මෙය එක අවස්ථාවක නොවේ.
සාක්ෂිකරු කතා කරන්නේ නැහැ. මෙය වැදගත්. ඔවුන් රැස්වීමකට එකතු නොකරන හෝ කිසිදු සිතුවිල්ලක් එකතු නොකරයි. ඔවුන් සරලව සවන් දෙයි. මෙය නඩු විභාගයකට මුහුණ දෙන්නේ නම් ඒවා ඔබේ ඇස් සහ කන් වේ.
දෙවනුව, සේවකයාගේ ලිංගිකත්වය ගැලපීමට උත්සාහ කරන්න. එහෙයින් ඔබ පිරිමි සේවකයෙකුගේ සේවය අවසන් වුවහොත් වෙනත් පිරිමි අයෙකු ඉදිරිපත් කරන්න. මෙය සැමවිටම යහපත් ක්රියාවකි.
5. මෙය සැබැවින්ම මෙය පළමු රැස්වීම නොවේ
සේවකයාට ප්රථමයෙන් විසඳුමක් නොලැබීම නතර කිරීමට කිසිවිටකත් මාරු නොකරන්න. නිදසුනක් ලෙස, ඔවුන්ගේ විකුණුම් අංක දෙක දෙකක් (සෘජුකෝණාස්රාකාරයට වඩා අඩු) නම්, ඔවුන් සමඟ පුහුණු සැසියක් ඇති අතර ඒවායේ ක්රියාකාරිත්වය නිවැරදි කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා දෙන්න.
ඔබ මෙම රැස්වීම පැවැත්විය යුත්තේ එකම කාලසීමාවයි. පුහුණු සැසි වාරයත්, චර්යාව නිවැරදි කිරීම සඳහා සේවකයා සමඟ ගිවිසුම්ගතව ඇති කාල වකවානු හා සාකච්ඡා කරන ලද කාල වකවානුවේදීත් පසුවය. පැහැදිළිවම, මෙම නියමයෙහි ව්යතිරේකයේ ව්යතිරේකය යනු සොරකම් කිරීම හෝ සොරකම හෝ ලිංගික හිරිහැර වැනි ක්රියාවන් වේ.
සිල්ලර සේවකයෙකු වෙඩි තබමින් රැකියාවේ කොටසකි. ඔබ සාප්පුවක් හිමි නම්, ඔබට මිනිසුන්ව වෙඩි තැබිය යුතුය. එය ව්යාපාරයක් කිරීම පමණක්ම වේ. සෑම සේවකයෙකුම ඔවුන්ගේ සාකච්ඡාව හා සම්මුඛ සාකච්ඡාව ලෙස පුදුම විය හැකි නම් විශිෂ්ට වනු ඇත. නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, සංඛ්යාලේඛන ඇස්තමේන්තු කර ඇත්තේ 40% ක ප්රතිශතයක් ව්යාජ එකක් බවත් ඕනෑම අයෙකුට සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් මගින් එය "ව්යාජ" විය හැකි බවත්ය.
ඔබේ නිසි උනන්දුවක් ඇති කරන්න. හැසිරීම වාර්තා කරන්න. තීරණය ගැනීමට පෙර සහ ඔබ වෙත උපකාර කිරීමට සාක්ෂියක් ලබා ගන්න.