ස්ටීව් ජොබ්ස්

ස්ටීව් ජොබ්ස් කැරැල්ල, ඔහුගේ දර්ශනය සහ ඔහුගේ නිර්මාණශීලීත්වය ගැන ප්රසිද්ධ විය. එහෙත් ස්ටීව් ජොබ්ස් නම් නවෝත්පාදනය සමග බොහෝ විට සමාන විය. ඇපල් නිෂ්පාදනයක් දැකීම සඳහා ජොබ්ස්ගේ සිතුවිලි ධාවනයෙහි ප්රතිඵල දැක ගැනීමට. නව නිර්මාණ ශිල්පියෙකුගේ සමහර උපුටා දක්වන උපුටා ගැන අපට සිතෙන දේ කෙසේ සිදුවිය හැකිදැයි අපට පවසති.

ජොබ්ස් පෙන්වූයේ සැබවින්ම වටිනා නවෝත්පාදනයක් මුලින්ම විශ්වාසයෙන් යුතුව ආරම්භ කරන බවය. ඉන් අනතුරුව, දෘෂ්ටිකෝණයකින් පසුබිමක් ඇතිවන අතර, එය අවසානයේ අදහසක් ඇති කරයි.

නව නිපැයුම් පිළිබඳ සැබෑ ස්වාමියා වීමට උත්සාහ කරන ඕනෑම කෙනකු විසින් ජොබ්ස්ගේ විශ්වාසයන් පිළිගැනීමට හා අනුගත කළ හැකිය.

ඇපල් සමාගමේ නිර්මාතෘ ස්ටීව් ජොබ් වෙතින් මිල කැඳවීම්

• "නව නායකයා සහ අනුගාමිකයා අතර වෙනස හඳුනා ගනී."
• "බොහෝ සමාගම් අඩු කිරීම සඳහා තෝරාගෙන ඇති අතර, සමහර විට එය ඔවුන්ට නිවැරදි දේ විය හැකි අතර අපි වෙනත් මාර්ගයක් තෝරා ගත් අතර, අප විශ්වාස කළේ, ගනුදෙනුකරුවන් ඉදිරියේ විශිෂ්ට නිෂ්පාදන අප විසින් පවත්වාගෙන යාමෙන් නම්, ඔවුන් දිගටම තම පසුම්බි විවෘත කරන බවයි."
• "ඇපල් සඳහා සුව කිරීම වියදම් කප්පාදු නොකරයි. ඇපල් සඳහා සුව කිරීම යනු එහි වර්තමාන අසීරුතාවයෙන් මගක් සොයා ගැනීමයි. "
• "මට විශ්වය තුළ පිදුරු දැමිය යුතුයි."
• "ඔබ නවෝත්පාදනය කරන විට, ඔබ අතින් වැරදි සිදු වේ. ඒවා ඉක්මණින් පිළිගෙන ඔබගේ අනෙකුත් නවෝත්පාදනයන් වැඩිදියුණු කිරීම වඩාත් සුදුසුය. "
• "මෙම කර්මාන්තය තුළ මුදල් ඉපයීම සඳහා ස්මාර්ට්, ඇපල් සහ ඩෙල් යන සමාගම් එකම වොල්මාර්ට් වීමෙන්, එය නව්යකරණයෙන් සිදු කරනු ලබනවා."
• "ඇත්ත වශයෙන්ම සිත්ගන්නාසුලු අදහස් හා නව තාක්ෂණයන් වසර ගණනාවක් පුරාවට නවෝත්පාදනය කළ හැකි සමාගමක් බවට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා එය විශාල විනයකින් යුතු වේ."

• "ඔබට අවශ්ය කුමක්දැයි පාරිභෝගිකයන්ගෙන් විමසන්නටත්, එය ලබා දීමට උත්සහ කිරීමටත් ඔබට නොහැකිය .ඔබ විසින් ගොඩනඟන ලද කාලය වන විට ඔවුන්ට නව දෙයක් අවශ්ය වනු ඇත."
• "එය පොප් සංස්කෘතිය ගැන නොවේ. එය මිනිසුන්ව රැවටීම ගැන නොවේ. එය ඔවුන් නොකරන දෙයක් අවශ්ය බව ජනතාව ඒත්තු ගැන්වීම නොවේ. අපට අවශ්ය දේ අපි තේරුම් ගනිමු. ඒ වගේම තවත් බොහෝ දෙනෙක් එය ලබාගැනීමට අවශ්ය වන්නේද යන්න පිළිබඳව නිසි විනයක් ඇතිව සිටීම හොඳය. ඒක කරන්න අපි ගෙවන දේ. අපි විශිෂ්ට භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කිරීමට අවශ්යයි. "

• "ඉලක්ක කණ්ඩායම්වලට නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම ඇත්තෙන්ම අමාරුයි. බොහෝ අවස්ථාවලදී, ඔවුන් ඔබට පෙන්වන තුරු ඔවුන් කැමති දේ දන්නේ නැත. "
• "හොඳ අදහසක් පැමිණෙන විට, ඔබ දන්නවා, මගේ රැකියාවෙන් කොටසක් එය වටා ගෙන යෑමට, විවිධ පුද්ගලයන් සිතන්නේ කුමකටදැයි සිතා බලන්න, ජනතාව ගැන කතා කරන්න, ජනතාව ගැන තර්ක කරන්න, එම පිරිස අතර 100 දෙනෙක් අතර, විවිධාකාර පුද්ගලයන් එකිනෙකා සමඟ සසඳන්න, නිහඬව විවිධ පැති ගැන සොයා බැලීම, සහ ඔබ දන්නවා පමණක් දේවල් ගවේෂණය කරන්න. "
• "නව R & D ඩොලර් ඔබට කොපමණ ගණනක් සමඟ නව්යකරණයක් නැත. ඇපල් Mac සමාගම සමඟ පැමිණෙන විට, IBM විසින් R & D සඳහා අවම වශයෙන් 100 ගුණයක වියදම් කර ඇත. මුදල් ගැන නොවේ. ඔබ සතු පුද්ගලයින් ගැන, ඔබ මග පෙන්වන ආකාරය සහ එය කොපමණ ප්රමාණයක් ලබා ගන්නේද යන්නයි. "
• "නිර්මාණකරුවා හරියට පෙනෙන්නේ හරියටම පෙනෙන විදිහට නොවේ. නිර්මාණය එය කරන්නේ කෙසේද යන්නයි."