ඔබේ ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා මඟ පෙන්වන යතුරු මෙහි ඇත
පසුගිය වසර පහළොවක් පුරා සමාගම් ප්රධාන විධායක නිලධාරීහු විශාල වශයෙන් ($ 1b +) සහ කුඩා (ආරම්භක) සමාගම් සමඟ සමීපව කටයුතු කිරීමට අවස්ථාව ලැබුණා. සෑම ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකුටම මේසයේ අද්විතීය ගුණාංගයක් ඉදිරිපත් කරන අතරම ඔවුන්ගේ සමාගම් සාර්ථක කර ගැනීමට සමත් වන අතර (කාබනික වර්ධනයට, අත්පත් කර ගැනීම හෝ IPO හරහා) සහ ඒවායේ ශක්යතාවන්ගෙන් නොලැබේ.
එසේම බලන්න: 5 ඔබ ඔන්ලයින් ව්යාපාරයක් ආරම්භ නොකරන්න (හා ඔබගේ දින රැකියාවේ තබා ගන්න)
පහත දැක්වෙන අත්යවශ්ය ගුණාංග පහක ලැයිස්තුවක් සාර්ථක නායකයින් සතුය.
- දර්ශනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සහ පාර්ශවකරුවන්ට එම දර්ශනය සන්නිවේදනය කිරීමේ හැකියාව.
- කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් සමඟ සම්බන්ධ නොවී ක්රියාකාරී තොරතුරු පිළිබඳ දැනුවත් කිරීම.
- කර්මාන්ත ප්රවණතා මත - ප්රබල පාඨකයා.
- ශක්තිමත් කළමනාකරණ කණ්ඩායම් යොදවා ඔවුන්ගේ තීරණ වලට සහාය දක්වයි.
- ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ගනුදෙනු කරන අතර පාරිභෝගික අවශ්යතා, අභියෝග සහ ව්යාපාරික ඉලක්කයන් පැහැදිලි කළ හැක.
එසේම බලන්න: සරල පියවර 10 ක් තුළ අන්තර්ජාල ව්යාපාරයක් දියත් කරන්නේ කෙසේද?
1. දර්ශනයක් සහිතව
පිරමීඩයේ ඉහලින් සිටීම, කාර්ය මණ්ඩලයේ, ආයෝජකයින් හා ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අභිවෘද්ධිය උදෙසා සමාගමේ දර්ශනය පැහැදිලිව සන්නිවේදනය කළ හැකි විශිෂ්ට විධායක නිලධාරියෙකුට විය යුතුය. සමාගම් ධජය දරන්නා ලෙස, සියළුම ඇස් පෙනීම හා ආදර්ශය සඳහා ප්රධාන විධායක නිලධාරියා වෙත හැරේ.
මෙය ඔබේ සමාගම කොතරම් විශාල හෝ කුඩා වුණත් එය අදාළ වේ. ඔබ එක් පුද්ගලයෙකුගේ ආරම්භයක් වුවද, ඔබට දිනපතා මග පෙන්වන දර්ශනයක් හා මෙහෙවර ප්රකාශයක් තිබිය යුතුය. ඔබ බොහෝ සේවකයන් හෝ කණ්ඩායමක් සමඟ වැඩ කරන විට මෙය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ.
2. සාර්ව කළමනාකරණය
විධායකයේ ප්රධාන විධායක නිලධාරියාට සමාගමේ දිනපතා ක්රියාකාරිත්වය අවබෝධ කර ගැනීම හා සමාගමේ කොටස් ඉදිරියට ගෙනයාමට සියලු කොටස් සැසඳිය හැකි ආකාරය පිළිබඳ හොඳම කාර්යභාරය වනුයේ හොඳම විධායකයින් මයික්රොසොෆ්ට් කළමණාකරණය පිළිබද තොරතුරු පිළිබඳ ආකර්ෂණීය ආකර්ෂණයට ඇදගෙන නොයනු ඇත. ඒ වෙනුවට, ඔවුන් මෙම කර්තව්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා සම්පූර්ණ හැකියාවක් ඇති අතිශයින්ම පුහුණු කළමණාකරණ කණ්ඩායමක් පවත්වාගෙන යයි.
මෙමගින් සමාගමේ ආදායම වැඩිවීමේ මූලික වගකීම් සහ දර්ශනයේ හඳුනාගත් ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට ප්රධාන විධායක නිලධාරියාට හැකි වනු ඇත.
නැවතත්, ඔබ තනි හිමිකරුවෙක් නම්, එවිට ඔබේ ව්යාපාරයේ ඉහල මට්ටමේ ආදායම් උත්පාදන ක්රියාකාරකම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට හැකි වන පරිදි හැකි ඉක්මනින් ඔබට පහළ මට්ටමේ කාර්යයන් බාහිර පාර්ශවයන් කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත.
3. කර්මාන්ත නැඹුරුව වර්ධනය කිරීම
කියවීම, සමුළුවලට සහභාගි වීම සහ වෙළඳ සංගම් සමඟ සම්බන්ධවීම තුළින් කර්මාන්තයේ ප්රවනතාවයන් මත රැඳී සිටීම, සමාගමේ අධ්යක්ෂකත්වය සහ දර්ශනය පිළිබඳව පාඨමාලාවේදී විධායක නිලධාරීන්ට සහතික කිරීම අත්යවශ්ය වේ. අනාගතය පිළිබඳ අනාගතය දෙස බලන විට, අනාගත තර්ජනයන් හදුනා ගැනීම සහ අනාගත අවස්ථාවන්ගෙන් උපරිම ප්රතිලාභ ලබා ගැනීම සඳහා වටිනාකම් ඉතා වටිනා ය.
මෙය දිගුකාලීන බලපෑමක් ඇති කරන වෙනස්කම් ඇති වන අතර එය සුළු වටිනාකමක් සහිත ලාභාංශයක් වේ.
පුහුණුවීම් සහ අධ්යාපනය සඳහා ඉමහත් අවස්ථාවක් සහභාගී වනවා පමණක් නොව, උපාය මාර්ගික හවුල්කාරීත්වයන් වර්ධනය කිරීම සහ නව ව්යාපාර උත්පාදනය කිරීම සඳහා දැවැන්ත ජාල අවස්ථා උදාකරනු ඇත.
එසේම බලන්න: මාර්ගගත අලෙවිකරණයෙහි ඉහළම ප්රවණතා දැන්
4. ශක්තිය ශක්තිමත් කිරීම
ශක්තිමත් කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් නොමැතිව කිසිදු සමාගමක් හෝ ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු සාර්ථක නොවේ.
සෑම සාමාජිකයෙක්ම තම හෝ ඇයගේ රැකියා වගකීම් සඳහා හොඳින් දන්නා සහ වගකිව යුතු නායකයෙකු විය යුතුය (සහ අනෙකුත් සාමාජිකයින්ගේ කාර්යයන් කිරීමට උත්සාහ නොකරයි).
තත්ත්ව කළමනාකරුවන් විසින්, ඔවුන්ගේම කාර්ය මණ්ඩලයේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ අනුශාසනා හා ඒවා පිළිගැනීමට ලක්කරන්නේ ඔවුන් සමාගමේ ව්යාපාර අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා අභිපේ්රරනය කිරීම, සම්බන්ධවීම හා අනුගමනය කිරීමයි.
කුලියට ගැනීම හා වෙඩි තැබීම, "මන්දගාමි හා ගිනි ගැනීම ඉක්මණින් කුලියට" පැරණි උද්යෝගය අනුගමනය කිරීම වඩාත් සුදුසුය.
එසේම බලන්න: සමාජ මාධ්ය අලෙවිකරණ කළමණාකාරි සේවයට බඳවා ගන්නේ කෙසේද?
5. පාරිභෝගිකයින් Core වේ
සාර්ථක විධායක නිලධාරීන් තම අමුණු තාක්ෂණයෙන් ඔබ්බට ගොස් ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ගැටළු විසඳීමට ක්රම සොයා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. නිෂ්පාදනවල හැකියාවන් ලැයිස්තුගත කිරීම වෙනුවට ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතාවයන් සහ අභියෝගයන්ට මුහුණ දීම සඳහා ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන විස්තර කරති.
ශ්රේෂ්ඨ විධායකයින් තමන්ගේම ගනුදෙනුකරුවන්ගේ වචන සහ වචන පාවිච්චි කරති.
ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සතිපතා රැස්වීම් මගින් ප්රධාන විධායක නිලධාරීන්ට වඩා හොඳ නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම සහ සාර්ථක ව්යාපාර සම්බන්ධතා සඳහා පාරිභෝගික අවශ්යතාවයන් වඩාත් හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමට උපකාරි වන පාර්ශ්වකරුවන් සමග බෙදා හදා ගැනීම සඳහා අඛණ්ඩව සැපයුම්කරුවන්ට අඛණ්ඩව සැපයිය හැකිය.
ඔබේ අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ට කෙලින්ම කතා කරන විකුණුම්, අලෙවිකරණය හා සන්නිවේදනයන් දියුණු කරගත හැකි හොඳම ක්රමයක් වන්නේ පිටපත් කිරීමේ කලාව ප්රගුණ කිරීමයි .
බලන්න: 7 විකුණුම් පරිවර්තන වැඩි කිරීම සඳහා පියවර 7
මෙම ලිපිය නාඩෙල් පෙලන්ගේ සිට ආගන්තුක දායකත්වයක් ලබා දේ.
ආචාර්ය පීලන් මහතා NPI PR හි සභාපති සහ ප්රධාන විධායක නිලධාරි (npipr.com) මහතා වන අතර HP, සිස්කෝ සහ මයික්රොසොෆ්ට් වැනි ඉහළ තාක්ෂණික සමාගම් සඳහා ගෝලීය අලෙවිකරණය, වෙළඳපල පර්යේෂණය සහ මහජන සම්බන්ධතා සඳහා වසර 20 ක පළපුරුද්දක් තිබේ. ඇය විවිධ කොටස් හුවමාරු අටක් මගින් IPO හරහා සමාගම් ගණනාවක් මෙහෙයවා ඇති අතර සාර්ථක ලෙස අත්පත් කර ගැනීමෙන් 60+ සමාගම් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා (ඩොලර් 1 කට වඩා දෙගුණයක් සඳහා) දෙකක් සහභාගී විය. ආචාර්ය පීලන් ද ප්රශංසනීය ඡායාරූප ශිල්පී හා සම්මානලාභී ලේඛකයෙකි.
අන්තර්ජාල ව්යාපාර විශේෂඥ බ්රයන් ටී එඩ්මන්ඩ්සන් විසින් සංස්කරණය කරන ලදී.