මෙම වැදගත් වැදගත් මෙට්රික් එක අඩු කර ගැනීමට පහසු නැත.
වේලාව කොපමණ වේද?
අප පැහැදිලිවම පැහැදිලි කළ පළමු වෙනස - මගේ සැපයුම්කරුවන්ට මා වෙත මගේ සැපයුම් ගැන හෝ මාගේ මොබිටෙල්හි මගේ සැපයුම් වලට මා විසින් කරන වේලාව ගැන කතා කරන්නේද?
ඒක වැදගත් නැහැ.
හරි, මේ සාකච්ඡාව සඳහා - එය වැදගත් නැත.
අවස්ථා දෙකේදීම අපි සැපයුම්කරුවකු හා ගනුදෙනුකරුවකු ගැන කතා කරමු. ඔබත්, ගනුදෙනුකරුවකු හෝ සැපයුම්කරුවෙකු වූත්, ඔබත්, අවශ්ය නම්, ඔබට අවශ්ය ඕනෑම දෙයක් අවශ්යයි.
එය පළමු ගණනය කිරීමයි: එය අවශ්ය නම් පාරිභෝගිකයාට එය ලබා ගත හැකිද? සැපයුම්කරු හා ගනුදෙනුකරු යන දෙදෙනාම "ඔව්" කියයි නම්, සුබ පැතුම්, ඔබට 100% කාලීන වේලාවට ලබා දෙනවා.
මැනිය යුතු ප්රමිතීන් මත අපි එකඟ වන්නේ කෙසේද?
එමගින් අප අපගේ දෙවන මිනුම් ක්රියාවලිය වෙත ගෙන එයි: ගිවිසුම. සැපයුම්කරු සහ ගනුදෙනුකරු යන දෙයාකාරම වේලාවට සැපයුම මැනිය යුත්තේ කෙසේ ද යන්න එකඟ වෙමු ද?
මෙහි විචල්යයන් කිහිපයක් පහත දැක්වේ:
- ඇණවුමේ ඒකක ගණන.
- කිසිම තේරුමක් නැති බවක් පෙනේ. මම 100 බැගින් ඇණවුම් කළොත්, මට එක් එක් බැගින් 100 ක් දෙනවා.
- හොදයි, නමුත් සැපයුම්කරු සැපයුම් 99 ක් නම් සහ පාරිභෝගිකයා කෙටිකල වසා දැමීමට එකඟ වන්නේද? කාලීනව 100% ක මුදලක් හෝ 99% ක කාලීන දීමනාවක්ද?
- සැපයුම්කරු සැපයුම්කරුවන් විසින් නියමිත වේලාවට 90 ක් ලබා දෙන අතර, එම ඇණවුම සංශෝධනය කිරීම සඳහා ගනුදෙනුකරු එකඟ වේ නම් (දින 10 බැගින්) දින 30 කට පසුව සැපයිය හැකිය. එක් එක් සැපයුම්කරුට 100% ක කාලපරිච්ෙඡ්දයක් සහිතව ඇණවුම් දෙකක් ලබා ගත්තද, නැතහොත් සැපයුම්කරුට 90% ක වට්ටමක් ලබා දුන්නේද?
- බෙදාහැරීමේ දිනය.
- මෙන්න මේක පිස්සු හැදෙන්න පටන්ගන්නෙ.
- පාරිභෝගිකයා පෙබරවාරි 15 වන දිනට භාරදීම බලාපොරොත්තු වනවා නම්, එය දින දෙකකට පෙර සහ 1 දින ප්රමාදයක් ලබා ගත හැකි බව පවසන්නේ කුමක් ද? ඔබ එම දින හතරේ කවුළුව හසුරුවා ඇති තාක් කල් (නැවත ගණනය කරන්න), ඔබ 100% වේලාවට? එසේ නැතහොත් නිවැරදි උපලේඛන දිනය නොගැලපෙන නිසා ඔබ දඩුවම් කළාද?
- පිළිවෙලින් පේළි අයිතම ගණන.
- පාරිභෝගිකයා එකම ඇණවුමකින් 10 අයිතමයක් ඇණවුම් කරන්නේ නම්, සැපයුම්කරුට සියළුම වේලාවට සැපයීම සඳහා සියළුම 10 නියමිත වේලාවට ලබා දිය යුතුද? මෙයට පිළිතුර ඔව් විය යුතුය.
- කෙසේවෙතත්, සැපයුම්කරු විසින් නියමිත දිනුම් වාර 10 න් 9 ක් ලබා ගන්නේ නම් කුමක් ද? සැපයුම්කරුට 90% ක වට්ටමක් ලබා දුන්වාද? නැත්නම් 0%?
කාලීනව බෙදා හැරීමේදී විවිධ ක්රීඩා විචල්යයන් ගණනාවක් තිබේ. මේ නිසා, පෙර-ගිවිසුමක් ඇති කිරීම ප්රධාන ය. ඔබ සහ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් (හෝ) හෝ ඔබේ සැපයුම්කරුවන් සහ ඔබ අතර වේලාවක බෙදා හැරීම වැදගත් මෙට්රික් එකක් වනු ඇත නම්, එය එය මැනීමට ආරම්භ කිරීමට පෙර එය මැනිය හැකි ආකාරය තීරණය කිරීම ඉතා වැදගත් වේ.
එය දිනයකි!
ඉල්ලීම් දිනය, මුල් පොරොන්දුව දිනය, බෙදාහැරීමේ දිනය, නැව් දිනය, නැව් දිනය, සංශෝධිත පොරොන්දුව දිනය සහ සත්ය නැව් දිනය වැනි දේ මතක තබාගන්න. මෙම නියමයන් සියල්ලම විශේෂිත අර්ථයක් ඇත - නමුත් ඒවා බොහෝ විට එකිනෙකට හුවමාරු කර ගනී. ඔබ, ඔබේ සැපයුම්කරුවන් සහ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් එකම භාෂාවම භාවිතා කරන බවට වග බලා ගන්න.
ඔබ සැපයුම් ගිවිසුම් , ප්රධාන ගිවිසුම්, නියමයන් සහ කොන්දේසි, ගුණාත්මක ගිවිසුම් හෝ නියමිත වේලාවට සැපයීම යනු කුමක්ද යන්න නිශ්චිතව විස්තර කරන කොන්ත්රාත්තුවක් වෙනත් ආකාරයකින් නම්, ඔබ එය කළ යුතුය.
ඔබ ඔබේ සමාගමේ සැපයුම් දාමය ගැන සැලකිලිමත් වන්න. ඔබ නොඑසේ නම්, ඔබේ සැපයුම් දාමය මේසයේ මේසය සොයා ගන්න, මේ ගැන සැලකිලිමත් වන තෙක් එය මත රැඳී සිටින්න.
ඉතින් එහෙනම්?
සැපයුම් දාමයේ සමහර පුද්ගලයන් පවසන්නේ (සහ බොහෝ විට පවසන දේ) වෙනුවට වේලාවට සැපයීම වෙනුවට, "මගේ ගනුදෙනුකරුට ඇණවුම් කිරීමේදී ප්රමාදයන් හා හිඟයක් ඇතිවීම නිසා, කාලීනව බෙදාහැරීම වැදගත් නැත. (නැතහොත් 'මම මගේ සැපයුම්කරුගේ ප්රමාදයන් මා විසින් නියම කරන විට ප්රමාදයි.) "ඕහ්.
ඔබ උපරිම ඵලදායි සැපයුම් දාමයක් ලෙස හැඳින්වේ. ඒ සඳහා සෑම මුදලක්ම වැය වේ. නියම මුදල්. ඒ කියන්නේ සෑම අයෙකුටම ඔවුන්ගේ මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම්, නිෂ්පාදන රේඛා, ඉන්වෙන්ටරි හා නැව්ගත කිරීමේ කාලසටහන් සහ යනාදිය මත ය.
- පියවර 1: නියමිත වේලාවට සැපයීම යනු කුමක්ද?
- පියවර 2: නියමිත වේලාවට ලබා දීම.
- පියවර 3: ඔබ, ඔබේ සැපයුම්කරු සහ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් එම ඇණවුම පුරවා නතර කරනු ඇත.
- පියවර 4: ඔබගේ මුළු මුදලම ඔබේ සමාගම රැක ගැනීමෙන් ඔබ ලබා ගන්නා ප්රසාද චෙක්පත සමඟ හොඳ දෙයක් මිලදී ගන්න.
මතකයේ තබාගන්න, ප්රශස්ත සැපයුම් දාමයේ දී ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්ය දේ ලබා දෙයි, එය අවශ්ය නම් - එය කළ හැකි තරම් මුදලක් වියදම් කිරීම. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් හා සැපයුම්කරුවන් සමඟ එම අවබෝධය ලබා ගැනීම කාලීනව බෙදා හැරීම තේරුම් ගැනීම වැදගත්ම පියවරකි.