සිල්ලර වෙළඳාමේ හවුල්කාරත්වයන් වැඩ කරන්න?

හවුල්කරුවෙකු සමඟ සිල්ලර වෙළඳසැලක හිමිකාරිත්වයක් හිමිකර ගැනීම

සිල්ලර වෙළඳාමේ දී හෝ වෙනත් කුඩා ව්යාපාරයකදී - හවුල්කරුවෙකු ගැනීමට තීරණය කිරීම පහසු දෙයක් විය හැකිය. හවුල්කාරිත්වයට පිවිසීම සඳහා සැබෑ ප්රතිලාභ කිහිපයක් තිබිය හැකිය. නමුත් නිවැරදි මූලද්රව්යයන් නොමැතිව දකුණු දෙසට වේගයෙන් ගමන් කළ හැකිය.

මෙම ලිපියට අවධානය යොමු කර ඇත්තේ "නියැළී" හවුල් කරුවන්ය. එනම්, දෙදෙනාම ව්යාපාරයේ වැඩ කරන අයයි. බොහෝ විට නිහඬ හවුල්කරුවෙකු ලෙස හැඳින්වෙන නොඇදහිලිකාර හවුල්කරුවෙකු යනු ව්යාපාරයට ප්රාග්ධනය සපයන අයෙකු ය.

මෙය ආවරණය වන ආකාරයේ සහයෝගීතාවයක් නොවේ. මෙය නිහඬ සහකරුවෙකු නරක අදහසක් බව පැවසීම නොව, මගේ අත්දැකීම තුල සත්යය නම් නිහඬ සහකරු ලෙස නොවේ. නිහඩ සහකරුවෙකු බොහෝ විට ඔබ අපේක්ෂා කරනවාට වඩා වැඩි හඬක් ඇත. මම නිහඬ හවුල්කාරිත්වයන් ගැන ප්රාර්ථනා කරන්නේ නැහැ.

උදාහරණයක් වශයෙන්, විකුණුම් පහත වැටුණ අතර පසුව ලාභ පහත වැටුණහොත්, නිශ්ශබ්ද සහකරු පිළිතුරු ලබා ගැනීමට යන්නේ ය. බොහෝ අවස්ථාවන්හිදී, ඔබේ විකුණුම් පහත වැටීමට හේතුව හේතු හෝ අදහස්වලින් පිරී තිබේ. සිල්ලර වෙළඳාම, ඔබ සිදු වන්නේ කුමක්ද යන්න අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ඔබ ඉදිරි පෙළේ සිටිය යුතුය. ඉතින්, නිහඬ සහකරුවා පහත වැටීමට හේතුව කුමක්දැයි සිය අදහස් පළ කරමින් සිටී. එහෙත් ඔවුන් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අත්දැකීම් හෝ ගමනාගමනය ගැන සාක්ෂි නොකෙරෙන නිසා ඔවුන් සැබවින්ම අඳුරේ වෙඩි තැබීමකි. එය පිරිසිදු සමපේක්ෂනයකි. මෙය හානිකර හා භයානක විය හැක.

මගේ සපත්තු ගබඩාවේ නිරත අයිතිකරු (අර්ථය අයිතිකරු / ක්රියාකරු) ලෙස පවා, සමහර අවස්ථාවලදී ව්යාපාරයක් පහළට වැටුණේ මන්දැයි මගේ "න්යායන්" මා තුළ ඇති විය.

මම හිටියේ ගබඩාවේ! කවදාවත් කවදාවත් කවදාවත් කවදාවත් හරියටම කවදාවත් ඒ වගේ වෙන්නේ නැහැ කියලා හිතන්න. Plus, ඔබ හවුල් කරුවෙක් නම්, විකුණුම් පහළ වන අතර ප්රශ්නයක් තිබේ. ඔබට අවශ්ය වන්නේ අවසන් යමක් යමෙක් ඔබට පවසන්නේ යම් ගැටළුවක් ඇති බව යි. විශේෂයෙන් ම ඒ ගැන කිසිවක් කිසිවක් නොකෙරේ නම්, එය කළ යුතු දේ හැරෙන්නට හැරෙන්නට හැරෙන්නට හැරෙන්නට හැරෙන්නට ය.

එහෙනම් ඇයි ඔබ "හවුල් කරුවෙක්" විය යුත්තේ ඇයි?

1. වගකීම සහ වැඩ ප්රමානය වෙන කෙනෙකු සමඟ හුවමාරු කිරීම. එය සැබෑවක් වන අතර ඔබ හා ඔබගේ වෙළඳසැල ඔබේම මුදලක් වැඩිකර ගත හැකි වනු ඇත, සේවකයින් දෙදෙනෙකු හා සේවකයෙකු ලෙස නොව, දෙදෙනෙකු එකට වැඩ කිරීම වඩා හොඳ විය හැකිය. වැඩ ප්රමාණයේ බෙදීම ඔබ වැඩි වැඩියෙන් කාර්යක්ෂම ලෙස කළ හැකිය. සේවකයෙකු සමඟ මෙය කළ හැකි වුවද, ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය කෙරෙහි සේවකයන්ට උනන්දුවක් නැත.

මේ ගැන සලකා බලන්න. සෑම දවසකම ඔබ ඔබේ කාර්ය ලැයිස්තුව ලැයිස්තුගත කර අර්ධ වශයෙන් බෙදුවේ නම් ඔබට තව කොපමණ වැඩ කළ හැකිද? Plus, එක් පුද්ගලයෙකුට ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අත්දැකීම් සහ තවත් ක්රියාකාරිත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ හොත්, ඔබේ ව්යාපාරයේ සියලු අංග සමානව අවධානය යොමු කර තිබේ. යථාර්ථය වන්නේ ඔබ ඔබේම ස්වභාවයක් ගන්නා විට සති කිහිපයක් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අත්දැකීම් නොසලකා හරිනු ඇත. ඔබ මෙහෙයුම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. එය ප්රමාද වැඩියි.

2. සෑම සහකරුට නිශ්චිත දක්ෂතා ඇති කර ගැනීමට අනිකුත් සහකරුට නොලැබේ. වසර ගණනාවකට පෙර Pitney Bowes හි ප්රචාරක ව්යාපාරයක් පැවතුනි. ඔවුන් හවුල්කාරීත්වය පැහැදිලි කිරීම සඳහා හොඳ රැකියාවක් කළා. ඔවුන් පින්නි ​​මහතා "අදහස් මිනිසා" සහ "බොස්ස්" යන අයව මුණගැසී සිටි "මිනිසා" සිදුවූයේය. මහා කිට්ටු සබඳතා මිනිස් වර්ග දෙකකි: නිර්මාණශීලී මනසක් සහ යථාර්ථයකි.

නිර්මාණ ශිල්පියාගේ විස්තර සාමාන්යයෙන් හොඳ නැත. අනෙක් පුද්ගලයා කෑලි කෑලි කෑලි කර වැඩි වැඩියෙන් සිදුවෙනවා. අනිත් කෙනා නැතිව ඉන්න එක අභියෝගයක්.

මුලින්ම පැමිණෙන්නේ චිකන් හෝ බිත්තරයද? මුලින්ම නිර්භීත නිර්මාණශීලී නිර්මාණකරුවෙකු හෝ පළමුවෙන්ම සවිස්තරාත්මක දිරිගන්වනසුලු පුද්ගලයෙක් වීමට වඩා හොඳද? පිළිතුර, දෙකම වැදගත් වේ. එකකින් තොරව ව්යාපාරයක් සාර්ථකව පවත්වා ගත නොහැක.

3. මූල්ය ශක්තිය හෝ දහඩිය සමානත්වය. එක් පුද්ගලයෙකුට වඩා වැඩි මූල්ය ශක්තියක් තිබිය හැකිය. එක් පුද්ගලයෙකුට මේසය වෙත ස්වේච්ඡා කොටස් ගෙන යා හැකිය. විශේෂයෙන් ම සිල්ලර පරිසරය තුළ අනෙක් දෙය අගය කළ හැකිය.

4. වෙනත් කෙනෙකුගේ ශක්තීන් ප්රයෝජනයට ගැනීම. හවුල් ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට ප්රධානතම හේතුව මෙයයි. සමහර අවස්ථාවලදී එක් පුද්ගලයෙකු මුලින්ම විශ්වාස කරන්නේ අනෙක් පුද්ගලයාගේ ශක්තිය එය ඇත්තටම වඩා ශක්තිමත්ව සිටින නිසාය.

අපි බලාපොරොත්තු ඉහළ දැමූ විට අපි ආපස්සට හැරුනේය. විස්මිත, දිගුකාලීන හවුල්කාරීත්වයක් ඇති කිරීම සඳහා, විචල්යතාවයන් ඇති කිරීමට ඉඩ ඇති ස්ථාන හෝ ප්රදේශ සොයා බලන්න.

මගේ මිතුරෙකු වන රික් ෂෙගල්, හවුල්කාරිත්වයන් පිළිබඳ හොඳ උපදෙස් කිහිපයක් තිබේ. ඔහු එය විචක්ෂණශීලී මිනිසෙකු ලෙස හඳුන්වයි. ඥානාන්විත මනුෂ්ය පාලකයෙක් , "මෙම තත්වයේදී බුද්ධිමත් මිනිසෙකු කරන්නේ කුමක් දැ''යි ඇසී ය. හවුල් ව්යාපාරයක් තුළ ඔබ සැලකිය යුත්තේ කෙසේ ද යන්න පිළිබඳව සැලකිලිමත් විය යුතු ය. තත්වය දෙස බැලීමේදී වඩාත් ගෞරවනීය ආකාරයෙන්ද? එය කළ යුතු ආකාරය කුමක්ද? ඒ දෙස බැලීම සහ තීරණය කිරීම: හොඳ ව්යාපාරයක් හෝ නරක ව්යාපාරයක්ද?

සාර්ථක සබදතා

එහෙත් බොහෝ හවුල්කාරිත්වයන් මෙම නීතිය අනුගමනය නොකෙරේ. ව්යසනය අවසන් වේ. සාර්ථක සහකාරියක් සඳහා තීරණාත්මක සාධක තුනක් ඇත. ඒ අතර, ඔබේ හවුල්කාරිත්වය අසාර්ථක වනු ඇත.

1. විශ්වාස කරන්න. ලොකුම ප්රශ්නය තමයි විශ්වාසය. දෙදෙනාම සම්පූර්ණයෙන්ම විශ්වාස කළ හැකිය. එක් හවුල්කරුවෙකු අනිත් කෙනා නොකළ යුතු දේ නොකළ යුතුය. එක් හවුල්කරුවෙක් කරන්නේ කුමක් දැයි වාර්තා නොකර තොරව සැලසුම් කර ඇත්නම්, එහි කිසිදු විශ්වාසයක් නොමැත. එය සිදු වන විට, ඉදිරියට යන්න. භාරය සාර්ථක සබදතාවයක් සඳහා අවශ්ය සංරචකයකි.

2. සන්නිවේදනය. තවත් විශාල ප්රශ්නයක් (හවුල්කරුවන් හෝ සේවකයින් සමඟ) සන්නිවේදනයයි. අනෙක් පාර්ශවකරු කුමක් කරන්නේද යන්න ගැන හවුල්කරුවන් දෙන්නා දන්නවාද? ඒ නිසා පුදුමයක් නැත. යමක් මත මුදල් වැය කරන්නේ නම් සහ අනෙකා නොදන්නා විට එය ප්රශ්නයක් වේ. එක් එක් සහකරුට අවශ්ය උපදෙස් හා කැමැත්ත ලබා දීම සඳහා විකල්පයක් තිබිය යුතුය. එක් එක් සහකරු පාරිභෝගිකයාට සවන් දීමට හා එකිනෙකා හෝ එකිනෙකා නොවේ.

3. මුදල්. අනෙක් තර්ක විතර්ක සියල්ලම මුදල් වලට බැස යයි. එක් හවුල්කරුවෙක් බාහිර අරමුණු සඳහා (පෞද්ගලික හේතු හෝ වෙනත් වෘත්තීය ව්යාපෘති පවා) සමාගමේ අරමුදල් භාවිතා කරන විට, ගැටළු ඇති වනු ඇත. අනෙක් දෙවැන්නාට උපදෙස් දීමෙන් තොරව එක් හවුල්කරුවෙකු වෙනත් ව්යාපෘති වෙනත් ව්යාපාරයක් යොදමින් සිටින විට එකම දෙය සිදු වේ. වෙනම ඒකකයක් පිහිටුවීමට වඩා හොඳය. ඔබ මුදල් හසුරුවන විට, ඔබ මිනිසුන් සමඟ පෙලෙති. මුදල් ප්රමාණය වැදගත් නැත - එය මූලධර්මයයි. එක් ව්යාපාරයකට අනිත් පැත්තට සැත්කමක් කළ නොහැකිය. එක් පාර්ශවකරුවකු මෙම තත්වයෙන් වාසි ලබමින් අනෙක් අය විශ්වාස කරනු ඇත. ඒක කවදාවත් වෙන්නේ නැහැ. ප්රශ්නයක් ඇති විය හැකි වියදමක් තිබේ නම්, එය ගැටළුවක් නොමැති නිසා එය කල්තියා විස්තර කළ යුතුය.

පොදු සිල්ලර උණුසුම් ස්ථාන සහ ඒවා සම්බන්ධයෙන් කළ යුතු දේ

පුදුම සහ දිගුකාලීන හවුල්කාරිත්වයන් ඇති කිරීම සඳහා, එකඟ නොවීම් ඇති වන උණුසුම් ප්රදේශ හෝ ප්රදේශ සොයා බලන්න.

පොදු උණුසුම් ස්ථාන දෙකක්:

1. සිල්ලර වෙළඳසැලක දී මිලදී ගැනීමේ අත්දැකීම පොදු ස්ථානයකි. එක් හවුල්කරුවෙක් නිල් පැහැයෙන් දිස්වන විට අනෙක් තැනැත්තා රතු පැහැයෙන් වර්ණයට කැමති නම් එය එවන් තීරණාත්මක තීරණයකි. දෙදෙනාම හරි විය හැකිය. ඉතින්, ඔබ එය මිලදී ගැනීමෙන් වළකින්න.

2. හවුල්කරුවකු මූල්ය වාර්තාකරණය කළ යුතුය. ගිණුම්කරණය බාහිර පුද්ගලයකු විසින් සිදු කළ යුතු අතර, වාර්තාව නිවැරදි තොරතුරු පිළිබිඹු වන අතර, වන්දි සම්බන්ධතාවයට අදාලව දෙපාර්ශවයටම වාර්තා වේ. තුන්වන පාර්ශ්වයක් - ගණකාධිකාරීවරයෙක් - මුදල් වියදම් කර උපයා ගැනීම හා උපයා ගැනීම යනු ඔබේ ව්යාපාරයේ හොඳ හා වටිනා ආයෝජනයක් බව තීරණය කිරීමට උපකාර කිරීම. මෙම වර්ගයේ අවකාශය මඟ හැරීම සඳහා මෙය සරල ක්රමයකි.

සමහර අවස්ථාවලදී අපට අහිමි වී ඇති අතර, අපි ටිකක් මුදල් ඉතිරි කර ගැනීම සඳහා අපේම ගිණුම් කළ යුතුයි. එය සතයක්ම ප්රඥාව හා පවුම්-මෝඩයි. වෙන් වෙන් වගකීම්, පොත් තබන්නා හෝ ගණකාධිවරයෙකු කුලියට ගෙන එය නිවැරදි මාර්ගයෙන් කරන්න.

ඔබට උණුසුම් ස්ථාන ගැන සාකච්ඡා කළ හැකි බවට වග බලා ගන්න. එක් එක් පාර්ශවකරුගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙහි ඇති වන ගැටලු හෝ අසතුට හේතු විය හැකි ප්රශ්න මොනවාද? ඉන්පසුව, උණුසුම් ස්ථාන වැළැක්වීමේ මාර්ගයක් සොයා ගන්න. ඔබට ඇති සම්බන්ධතාවය කොතරම් දුරට විනිවිද පෙනෙනද යන්න අවශ්යයි. දෙදෙනාම හවුල්කාරිත්වයේ අරමුණු සහ අන් අය කරන්නේ කුමක්ද යන්න තේරුම් ගත යුතුය. ප්රධාන අරමුණ වන්නේ දිගු කාලයක් තිස්සේ හොඳ හවුල් ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමයි.