සමහර පාර්ශ්වයන් විශාල වශයෙන් සාර්ථක සමාගම් බවට පත් වන්නේ ඇයි?
පෞද්ගලික අභියෝගයක් සඳහා, විකල්ප ආදායම් මාර්ගයක් හෝ නීත්යානුකූල ප්රභවයක් හෝ අන්තර්ජාතික ව්යාපාරික ආධිපත්යය සඳහා කුඩා මුල් පියවරක් තිබේ නම්, සෑම දිනකම පූර්ණ කාලීන රැකියාවක් මෙන්ම සති අන්තවල දී කුඩා ව්යවසායකයින්ගේ උත්සාහයක් ද ඇත .
ඒ ඇයි? මේ දිනවල ඕනෑම තැනක සිට පුද්ගලික ව්යාපාරයක් පවත්වා ගත හැකිය.
ඔබට හොඳ සිහින සහ ස්මාර්ට් ජංගම දුරකතනයක් තිබිය යුතුය. හොඳ දත්ත සම්බන්ධතාවයක් ඔබට ලබා ගත හැකිය. එවිට ඔබට ඔබේ සිල්ලර පවිත්ර රන් බවට පත් කළ හැකිය.
එය දිගු වෙඩික් මෙන් පෙනෙන්නට ඇත, නමුත් කුඩා පුද්ගලික ව්යවසායන් විශාල වශයෙන් විශාල වශයෙන් පරිණාමයට පත් කර ඇත. සමහර අවස්ථාවලදී සාර්ථකත්වයට පත් වන්නේ නිසි වෙලාවට වෙලඳපොලට පහර දීමයි. සමහර විට එය බොහෝ වෙහෙස මහන්සි වී කාර්යසාධනයකින් යුක්ත වේ. බොහෝ අවස්ථාවලදී වාසනාවන්ත වී ඇත.
කෙසේ වෙතත්, ඔබ අද දින විශාලතම හා හොඳම සමාගම් දෙස බලන විට ඔබ ඔවුන්ගේ අයිතිකරු ඔවුන්ගේ නිහතමානී ආරම්භයන් යමක් අලුත් දෙයක් උත්සහ කිරීමට, ගැටලූව විසඳීමට සහ යුවලක් ඔවුන් දෙදෙනා අතර ඔවුන් කරන විට ඔවුන් සොයා ගත හැකි වනු ඇත .
මෙහි ආරම්භක කථා වස්තුන් සමඟ පැතිරුණු ගෝලීය ව්යාපාර 9 ක් පැත්තේ කඩිමුඩි ලෙස ආරම්භ වී තිබේ.
1. ඇපල්
ඔවුන්ගේ කථාව වන්නේ ජනප්රවාදයේ, තාක්ෂණික ආරම්භක ජනප්රවාදයේ ඇති දේ: උසස් පාසැල් ඩිප්ලෝමා සමඟ, දෙදෙනෙකුගේ අභිප්රේරණය සහ ශ්රම විනෝදය සඳහා පැය ගණනාවක් ලෝකය වෙනස් කිරීමට එක්වී ඇත.
ස්ටීව් ජොබ්ස් සහ ඔහුගේ කේත රසික මිතුරා වූ ස්ටීව් වොස්නියැක් 1970 දී මුල් වරට ජොබ්ගේ දෙමව්පියන්ගේ ගරාජ් එකට එක්ව කටයුතු කළ අතර ඔවුන්ගේ පුද්ගලික කාලය තුළ පුද්ගලික පරිගණක ගොඩ නැගූහ.
ජොබ්ස් අටාරි හි සේවය කළ අතර, Woz Hewlett Packard හි සේවය කළ අතර ඔවුන් දෙදෙනා 1976 දී ඇපල් I සම්පූර්ණ කළ විට ඔවුන් දෙස බැලූ විට වසර පහක් ඇතුළත තමන් වටා ඇති උණුසුම් තාක්ෂණික සමාගම්වලින් එකකි. .
ඇපල්ගේ ජනප්රියත්වය සහ වටිනාකම වසර ගණනාවක් පුරා අවුල් වී ඇති අතර, 1980 දශකයේ අග භාගයේ දී විශේෂයෙන් පහත් ස්ථානයක් බවට පත්වූයේ ජොබ් ය. 1997 දී ඔහු නැවතත් ගෙනාවා. ඇපල් සමාගමට ප්රධානතම පුද්ගලයා වූයේ ඔහුය. ලොව පුරා තාක්ෂණික ජෝගර්නොට් සඳහා වෙළඳපළ කොටසක සුළු ප්රතිශතයක් තිබුනේය.
වර්තමානයේ තාක්ෂණික හා මානව ශාස්ත්රවල සංක්රමණයට එතරම් ප්රසිද්ධ වී ඇති සමාගමක් ඩොලර් බිලියන 750 ක් පමණ වේ.
2. ආමර් යටතේ
අත්යාවශ්යතාවය වන්නේ නිමැවුමේ මවටයි, එසේ නැතහොත් එසේ කියනු ලබන අතර, යටින් ආමර් බිහිවීම, එය අවශ්ය වූයේ: අවශ්යතාවය.
1990 ගණන්වල මැද භාගයේදී කෙවින් ප්ලාන්ක් මරීලන්ඩ්හි පාපන්දු ක්රීඩකයෙකු වූ අතර ඔහු නිතරම කලකිරී සිටි අතර, ඔහුගේ පුහුණුකරුගේ ජර්සි යට ඇඳුම් හා දවස්වලදී වෙහෙසට පත් විය. වර්ෂ 1996 දී ප්ලාන්ක් විසින් මලල ක්රීඩකයකුට සහ දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දුන්නා. ඔහු දක්ෂ ක්රීඩකයෙකු ලෙස කටයුතු කිරීමට උත්සාහ කළ බව ඔහු සිතුවා. ඇත්ත වශයෙන්ම ඔහුගේ "හිස්ටිලිටි" හිඟ පැකිලී ගොස් ඇති අතර, ඊළඟ වසරේදී නැඟෙනහිර වෙරළ තීරයට ඉහලින්ම සිය මෝටර් රථයෙන් එළවා දැමීමට ඔහු සමත් විය.
ඔවුන් අල්ලා ගත් අතර ඉක්මනින්ම ඔහු විකුණුම් කණ්ඩායම් කර ගැනීම සඳහා තනි විකුණුම් සිදු කළේය.
වසර දෙකක් ඇතුළත ආම්ලර් ප්ලාන්ක් කඳවුරෙන් ඉවත් කර නීත්යානුකූල ගබඩාවකට හා මූලස්ථානයකට මාරු විය. වර්තමානයේදී UA යනු වාර්ෂිකව ඩොලර් බිලියන 4 ක පමණ ආදායමක් ඇති ලොව සුප්රසිද්ධ සන්නාමයකි.
3. හවුස්
ජනප්රිය නිවාස වැඩිදියුණු කිරීමේ මධ්යස්ථානයක් වන Houzz ඕනෑම වාසස්ථානයක බාහිර හා බාහිර පෙනුම සඳහා නිර්මාණ අදහස්වලින් පිරී තිබේ. එය ගෘහ අලුත්වැඩියා කිරීමේ වෘත්තිකයන්, පරිශීලක සංසදයක්, සාප්පු සංකීර්ණයක් සහ තවත් බොහෝමයක් වන අතර, එබඳු අතිශයින්ම භාවිතා කළ වෙබ් අඩවියක් එවන් සරල ආරම්භයන් වලින් පැමිණෙන බව දැන ගැනීම පුදුමයට කරුණකි.
2009 වසරේදී හූස්ගේ ආරම්භකයෝ, ඇලෝන් කෝන් හා ඇඩී ටැටකෝගේ සැමියා සහ බිරිඳ, ඔවුන්ගේ නිවාස වැඩිදියුණු කිරීමේ ව්යාපෘතිය සමඟ පොරබදමින් සිටිති. ඔවුන් අයදුම්පත් කැඳවීමට හා කොන්ත්රාත්කරුවන් සොයා බැලීමට කුඩා වෙබ් අඩවියක් නිර්මාණය කර ඇති අතර, එය පහරක් බවට පත්විය. ඊළඟ අවුරුද්දේ ඔවුන්ගේ කුඩා පාර්ශ්වීය හිස්ටේට් එක සම්පූර්ණයෙන්ම පරිපූර්ණ සමාගමක් බවට පත් වූ අතර අයිපෑඞ් යෙදුමෙන් පිටතට පැමිණියා.
කෙටි කලකට පසුව, Houzz ජාත්යන්තර පැවැත්මක් ඇති අතර 2016 වන විට ලොව පුරා මසකට මිලියන 40 කට අධික අනන්ය පරිශීලකයින් සංඛ්යාවක් තිබිණි. 2017 මැද භාගය වන විට Houzz ඩොලර් බිලියන 4 ක් වටිනා විය.
4. එට්ටි
ඔබ අද්විතීය, කපටි, නිර්මාණශීලී හෝ අතින් සාදනු ඇත්නම්, ඔබ ඊට්ස් මත විකිණීමට සඳහා නිෂ්පාදන සඳහා බොජුන්හලක් ගෙන ඇත. 2005 දී එය ඇරඹුනේ තනි තනිවම නිර්මාණකරුවන්ට තම වෙළඳාමට කුඩා වෙළෙඳපොළක් ලෙසිනි. එයින් පෙනී යන පරිදි, අතින් සාදන ලද සහ කඩදාසිවලින් යුත් භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම සහ විකිණීම සඳහා අවශ්ය වූ බොහෝ දෙනෙක් සිටිති. වසර කිහිපයක් ඇතුලත සමාගම මිලියන ගනන් වාර්ෂික අලෙවියකින් ඇදගෙන ගියේය. 2016 අප්රියෙල් මාසයේදී එය ඩොලර් මිලියන 100 ක කොටස් නිකුතුවක් විය.
මෑත වසරවලදී සමාගම සිය වර්ධනය හා වේදනාකාරී තත්ත්වයන් හේතුකොටගෙන එහි වර්ධනය හා අඩුවීමට හේතු වී ඇති නමුත් එය තවමත් මිලියනයක ක්රියාකාරී ගැනුම්කරුවන් සහ විකුණුම්කරුවන් සමඟ ඉතා අගය කරන වෙළඳ නාමයකි.
5. සමූහය
ඔබ ව්යාපාර ස්ථානයකට ගොස් ව්යාපාර වට්ටමක් ඉල්ලා සිටියා නම්, පසුව ඔබට ඩොලර් බිලියන ගණනක සමූහය පිටුපස ඇති සංකල්පය ඔබ තේරුම් ගනී. ආරම්භකයකු වන ඇන්ඩ්රේ මැසන්ට ෆෝන්ස් කොන්ත්රාත්තුව අවලංගු කිරීම සඳහා යම්කිසි බලපත්රය ලබා ගැනීම සඳහා ක්රමයක් ආරම්භ කර ඇති අතර, මිලියන ගනන් ජනයා සියළුම දේවල් සඳහා ඉතිරි කර ගැනීමට මාර්ගයක් බවට පත් වී ඇත.
කෙසේවෙතත්, 2006 දී එය ඉතා කුඩායි. මේසන් විසින් The Point ලෙස හැඳින්වෙන වෙබ් මෙවලමක් නිර්මාණය කළ අතර, මිනිසුන්ට නිශ්චිත ඉලක්කයක් ළඟා කර ගැනීමට හැකි විය. ඔහු පැත්තක හිරිහැරයක් ලෙස මධ්යස්ථ සාර්ථකත්වයක් භුක්ති වින්දා නමුත් සැබවින්ම ලෝක ව්යාප්ත සමාගමක් නොවීය. Mason විසින් නොසැලකූ විට වඩා විශේෂිත ඉලක්කයක් වූයේ මුදල් ඉතිරි කර ගැනීමෙන් පසුවය. 2008 නොවැම්බර් මාසයේ දී පේදුරු බවට පත් විය. එය ආහාර, විනෝදාස්වාදය, සේවාවන් සහ වෙනත් දේවල් සඳහා කණ්ඩායම් වට්ටම් ලබා දීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමයි. අනිත් අය, ඉතිහාසයේ කියති.
6. HubSpot
HubSpot යනු සවිබල ගන්වන ලද අලෙවිකරණ මෙවලම් සඳහා සවිබල ගන්වන ස්ථානයක් වන අතර, ඒවායේ හොඳම හා වඩාත් ලැයිස්තුගත අලෙවිකරණ සහ විකුණුම් බ්ලොග් වලින් එකකි. එබැවින්, ඩිජිටල් අලෙවිකරණ ක්ෂේත්රයේ එවැනි විශාල බලයක්, ඔවුන්ගේ අලෙවිකරණ දැනුම හුවමාරු කර ගැනීමට සහ ඔවුන් කරන අතරතුර යම් මුදලක් උපයා ගැනීමට MIT grad සිසුන් දෙදෙනෙකුගේ නිහතමානී මෝස්තරයක් ලෙස ආරම්භ කළ බව සිතීම අපහසුය.
ආරම්භක සාමාජිකයන් වන බ්රයන් හාලිගන් සහ ධර්මාෂා ෂා ස්වාධීන කොන්ත්රාත්කරුවන් වශයෙන් ඔවුන්ගේ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයන් ආරම්භ කිරීම සඳහා සහාය වෙමින් සිටිති. ෂාට අද්විතීය පුළුල් පාඨකයක් තිබූ බ්ලොග් එකක් තිබුණද, ඔවුන් වැඩි වැඩියෙන් කළ හැකි බව සිතූහ. හාලිගන් හා ෂා 2006 දී HubSpot සොයා ගැනීමට බල කල අතර කුඩා සමාගම් සමඟ වැඩ කිරීමට පටන් ගත්හ. ඔවුන්ගේ මුල් සාර්ථකත්වයන් මධ්යම හා ඉක්මනින් විශාල සමාගම්වලට අතහැර දමා ඇති අතර දැන් Hubspot වඩාත් ගෞරවනීය ඩිජිටල් අලෙවිකරණ සේවා අතරින් එකකි. 2016 දී සමාගම ඩොලර් මිලියන 270 කට වැඩි ආදායමක් ලබා ගත් අතර, ඔවුන්ගේ සංඛ්යාව නිරන්තරයෙන් නැග්ගා.
7. ඉන්ස්ටග්රෑම්
සාමාන්යයෙන් ජනප්රිය ඡායාරූප බෙදාගැනීමේ යෙදුම කුඩා පැත්තක් ලෙස හංවඩු ගසන්නට සිතීම අපහසුය. නමුත් ඉන්ස්ටග්රාම් 2010 වසරේදී ආරම්භ වූ ආකාරය එය හරියටම අමතක කර දැමීම අපහසු වේ. ආරම්භක සාමාජිකයන් වන කෙවින් සිස්ට්රොම් සහ මයික් ක්රිගර් Foursquare වැනි චෙක්පන app එකක් නිර්මාණය කළ නමුත්, ජනප්රිය ස්මාර්ට්ෆෝන් කැමරා. ඔවුන් බර්බ් නමින් හැඳින්වූ සමාගම, ඔවුන් දිනපතාම සහ සති අන්තවල දී තම කාර්යාලයේ රැකියා නොමැතිව කුලියට ගත් කාර්යාලයෙන් කුලියට ගත් කාර්යාලයකින් ආරම්භ කරන ලදී.
මුලින්ම එය කොහෙත්ම ගියේ නැත. Foursquare ජනප්රිය විය. ජංගම ඡායාරූප හුවමාරු කිරීම බිමෙන් ඉවතට. ඉක්මනින්ම සොස්ට්ර්රෝ සහ ක්රිගර් යන නම Instagram වෙත වෙනස් කරන ලදි, මුලුමනින්ම පාහේ ජංගම ඡායාරූපකරණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලදි, සහ යෙදුම ඉවත් විය. ඉන් වසර දෙකකට පසු ඉන්ස්ටග්රෑම් ලාභ ලැබීමට ක්රමයක් සොයා ගැනීමට පෙර ෆේස්බුක් සමාගම ඩොලර් බිලියන 1 ක මුදලක් මිලදී ගත්තේය. ඉන්ස්ටග්රම් ෆේස්බුක් හි $ 300 + බිලියන විශ්වයේ කොටසක් බවට පත් වී ඇති හෙයින් ව්යාපාර වර්ධනය වී ඇත. දැන් එය සෑම විටම වඩාත්ම ජනප්රිය යෙදුම්වලින් එකක් වන අතර, දැනට මිලියන 700 ක මාසික සක්රීය පරිශීලකයන් වේ.
8. උමී
සමහරවිට අපේ නිරන්තර සම්බන්ධතාවයේ වඩාත් ප්රයෝජනවත් භාවිතයක් වන්නේ අධ්යාපනයයි. Udemy ආරම්භක Eren Bali, OktayCaglar, සහ GaganBiyani 2010 දී වේදිකාවක් දියත් කළ විට කිසියම් දෙයක් නිසැකවම ඔවුන් මතට පැමිණියේය. එය මුලින්ම හේතු වලට මුලින්ම කුඩා විය. ඔවුන්ගේ නව මාර්ගගත පාඨමාලා වෙබ් අඩවි සඳහා අරමුදල් ලබා ගැනීම සඳහා කිසියම් ව්යාපාර ප්රාග්ධනයක් ඇති කර ගැනීමටත්, දෙවනුව, ඔවුන් කිසිදු පාඨමාලාවක් ආරම්භ කිරීමත් ආරම්භ කර නොමැත. කෙසේ වෙතත්, ආයෝජකයින් මුලින් උනන්දු වූයේ නැති වුවද, සිසුන්ට හා ගුරුවරුන්ට අන්තර්ජාල අධ්යාපනයේ විභවයන් දකින්නට හැකි විය.
උඩෙම් ඉක්මනින්ම පළමු මාස කිහිපය තුළදී පාඨමාලා 2000 ක් සහ 10,000 කට අධික සංඛ්යාවක් සමඟ වේගයෙන් වර්ධනය විය. ආයෝජකයෝ අවසානයේ අනුගමනය කළ අතර කුඩා පැත්තේ කඩිමුඩියේ අධ්යාපන බලවේගයක් බවට පත්වීමේ මාවතට පිවිසියේය. වර්තමානයේ Udemy විසින් පරිගණක නිපුණතාවන්ගෙන් හා විදේශීය භාෂාවලින් විෂය පථයන් 55,000 කට අධික සංඛ්යාවක් උගන්වනු ලබයි. උසස් මායිම් ශිල්පක්රම සහ ෆ්ලෙබොටොමී සහතික විභාගය සඳහා පරීක්ෂණ සූදානම් කිරීම. මෙම වෙබ් අඩවිය මිලියන 10 කට අධික සංඛ්යාවකගෙන් සමන්විත වන අතර, එය දරාගත හැකි මාර්ගගත අධ්යාපනය පිළිබඳ ලෝක නායකයින්ගෙන් එක් අයෙකි.
9. ඛාන් ඇකඩමිය
ඛාන් ඇකඩමිය පැත්තේ කඩිමුඩියකට පෙර 2004 දී නැවතත්, සල් ඛාන් පවුලේ සාමාජිකයෙකුට දිගු දුර ගුරුවරයා ලබා දීම සඳහා ක්රමයක් විය. එය හොඳින් ක්රියාත්මක වූ අතර, ඛාන්ගේ පාඩම් පිලිබඳව අනෙකුත් පවුලේ සාමාජිකයන් උනන්දු වූ විට, ඔවුන් ප්රසිද්ධියේ ලබාගෙන තිබේ. වැඩි කල් නොගොස්, සම්පූර්ණයෙන්ම ආගන්තුකයන් ඇතුළු බොහෝ දෙනෙක්, ඛාන්ගේ කෙටි වීඩියෝ කරුණු විමසා බැලූ අතර, ඒවා ප්රයෝජනවත් වූ අතර, තව තවත් ඉල්ලා සිටියේය. අන්තිමේ දී, ඔහුගේ මාර්ගගත පාඩම්වල වැඩිවන ජනප්රියත්වය සමඟ කන් ඔහුගේ මාර්ගගත අධ්යාපනය, පූර්ණ කාලීනව අවධානය යොමු කළේය.
ඔහු නොමිලේ මාර්ගගත පාඨමාලා ඉදිරිපත් කළ වෙබ් අඩවියක් නිර්මාණය කර ඇති අතර එය 501 (c) (3) ලාභ නොලබන සංවිධානයක් වන අතර සාර්ථක ලෙස පරිත්යාග කරන ලද අතර, පරිශීලකයින්ගේ ගණන - බොහෝ පරිශීලකයන් ගෙන එයි! වර්තමානයේ කන් ඇකඩමිය සෑම මාසයකම අනන්ය අමුත්තන් මිලියන 10 කට අධික සංඛ්යාවක් තිබේ. ඛාන් සහ ඔහුගේ ජ්යෙෂ්ඨ මට්ටමේ සේවකයන්ට වන්දි ගෙවන අතර අනෙකුත් වෘත්තීය නොවන ලාභ නොලබන රැකියාවල නියුක්ත වන අයගේ වැටුප් ඔවුන්ගේ කැපවීමෙන් පෙන්නුම් කරයි.