ඔබේ ශක්තීන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන්, ඔබේ ප්රතිදානයේ (හා ආදායම්)
පොදු චින්තනය අප සියලු දෙනාටම ශක්තිය හා දුර්වලකම් ඇති බවය. නමුත් යථාර්ථය නම්, අප නොකරන බවය. අප සතු දේවල් ස්වාභාවික කුසලතාවයන් සහ තලෙන්ත නොසැලකිලිමත් වන අතර, ඒවායේ ශක්තීන් හා දුර්වලතාවයන් සමාන නොවන බව මතක තබාගන්න.
ස්වභාවික කුසලතා යනු අපගේ මනස් සිතන ආකාරය හා තීරණ ගන්නා අයුරින් අප සතු හැකියාවයි. සමහර පොතක් කියවීම හෝ යම් පන්තියක් ගැනීමෙන් ඔවුන් ඉගෙනගෙන නැත. අප සතු ශක්තීන් සහ ශක්යතා දුර්වලතාවයන් තිබේ නම්, අප මෙම ස්වාභාවික හැකියාවන් හෝ හැකියාවන් භාවිතා කරන්නේ කෙසේද.
දුෂ්කර සත්යතා දෙකක් ඇත
- ඔබගේ සාර්ථකත්වය ඔබේ දක්ෂතා මත රඳා පවතින විට, ඔබ ශක්තිය නිපදවයි. උදාහරණයක් ලෙස: ගැටළු විසඳීමේදී ඔබ ස්වභාවයෙන්ම ඉතා හොඳය. ගැටලු විසඳීමට ඔබේ හැකියාව මත ඔබේ රැකියාව රඳා පවතී. මේ අනුව, ඔබ සතු ස්වාභාවික හැකියාව මත රඳා සිටීමෙන්, ඔබ ශක්තිය නිපදවා ඇත. ඔබේ රැකියාව කවදාවත් ඔබට ගැටලු විසඳීමට අවශ්ය නොවූයේ නම්, ඔබට සත්ය හැකියාවක් තිබිය හැකිය - ඇත්ත වශයෙන්ම, සත්ය වූ, අවබෝධ කරගත් ශක්තියක් නොවේ.
- ඔබේ සාර්ථකත්වය ඔබේ අද්විතීන් මත රඳා පවතින විට, ඔබ දුර්වලකම් නිෂ්පාදනය කරයි. උදාහරණ: ඔබ සවිස්තරාත්මක කාර්යයේ දී ඔබ ස්වභාවයෙන්ම හොඳ නැත. අවාසනාවකට, ඔබේ රැකියාවට අතිශයින්ම සවිස්තරාත්මක කාර්යයක් අවශ්ය වේ. ඔබ මෙම රැකියාව භාරගෙන ඇති නිසා, ඔබ එය නොලබන තලයක අවශ්යතාවකි - ඔබ ඔබගේ දක්ෂතා මත රඳා සිටීමෙන් දුර්වලතාවයක් නිපදවා ඇත.
මේ වගේ දෙයක් ගැන සිතන්න: කුසලතාවයන් සහ තලෙන්ත නැතිනම් පෙට්ටි දෙකක් වගේ. පළමු පෙට්ටිය තෑග්ගක් ඇත (මෙම තලෙන්තය ) සහ දුන්නකින් ඔතයි. කෙසේ වෙතත්, දෙවන පෙට්ටිය (කුසලතාවයන් නොලබන), නමුත් කරදරයක් නොවේ. පණ්ඩෝරාගේ පෙට්ටිය ලෙස එය සිතා බලන්න. කොටුවෙහි අන්තර්ගතය කුමක් වුවත්, එක් එක් කොටුවෙහි විභවය අඩංගු වේ.
කොටුව # 1 විභවයෙන් හොඳයි , සහ කොටුව # 2 අනතුරුදායක විය හැකිය. ඔබ පෙට්ටි විවෘත කරන තෙක් කිසිවක් සිදු නොවේ. ඔබ කිසි විටෙක විවෘත නොකළ හොත්, ඔබ කවදාවත් අඩංගු තෑග්ග නොලැබේ. එලෙසම, ඔබ කිසි විටක විවෘත කොට නොමැති නම්, ඔබ කිසි විටෙකත් ප්රතිවිපාක නොලැබේ.
දක්ෂතාවන් සහ තලෙන්ත නොලද වැඩ කරන අයුරින් කටයුතු කරයි. ඔබ කවදාවත් ඔබේ කුසලතා මත රඳා නොසිටින්නේ නම්, ඔබ තුළ ඇති ශක්තීන් කිසිවක් නොදැනේ. අවාසනාවකට මෙන්, ඔබ කිසිවිටෙකත් නොසලකා හරින්නේ නම්, ඔබට කිසිදාක උරුමය නොලැබේ.
ඔබම අයදුම් කිරීම
ඔබ එම හැසිරීම පාලනය කරගන්නේ කෙසේද යන්න ඔබ අනුගමනය කරනවාද. ඔබ මෙම දර්ශනය මාරු කළ පසු, ඔබ යම් දුර්වලතාවයන් ඔබ විසින් නිෂ්පාදනය කර ඇති නිසා (ඔබ ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය මත රඳා සිටීම මගින්) ඔබ තේරුම් ගනු ඇත. එම රඳා පැවැත්මෙන් දුර්වලතාවයක් නිවැරදි කළ හැකි බව ඔබ වටහා ගත යුතුයි.
වඩාත් සාර්ථක උපදේශකයන් මෙය තේරුම් ගනී. ඔවුන් ශක්තියෙන් හෝ දුර්වලතා වලින් පෙළෙනවාද යන වග ඔවුන් වගකිව යුතු බව ඔවුන් දන්නවා. හොඳ උපදේශකයෙක් දුර්වලකමක් දුරු කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ නැත. ඒ වෙනුවට, ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය රඳා නොපවතින බව ඔවුන් සහතික කරයි. එය සිදු කළ යුතු යමක් නම්, එය එය බාහිර උපකරණයකි.
ඉතින් ඔබ දුර්වලතා නිෂ්පාදනය නොකරන්නේ කෙසේ ද? උපදේශකයෙකු ලෙස ඔබගේ ස්වාභාවික ශක්තිය මත හැකි තරම් හැකි තරම් විශ්වාසය තබන ඔබ සඳහා කාර්යභාරයක් නිර්මාණය කිරීමට වගබලා ගන්න, ඔබේ දුර්වලතා මත පමණක් හැකි තරම් කුඩා. ඔබ සපයන සේවාවන් මොනවාද යන්න පිළිබඳ නිශ්චිත අදහසක් දෙන්න. ඔබගේ ස්වභාවික කුසලතාවන් හා තලෙන්ත නොලද හෙයින් ඒවාට අදාළ වන ආකාරය බලන්න. ඔබ විසින් දුර්වලතා නිෂ්පාදනය කරන්නේ නම්, එසේ කිරීමෙන් එසේ කරන්න.
උපදේශකයෙකු වශයෙන් ඔබ ඔබ සඳහා පරිපූර්ණ භූමිකාව හැසිරවීමට දුර්ලභ තත්ත්වයක සිටී. ඔබගේ ස්වභාවික කුසලතාවන් මත රඳා සිටීමට උපකාරී වන අතර, කිසිම තලෙන්තයක් මත රඳා පවතී. ඔබ මතක තබා ගන්න, ඔබ දුර්වලතා හෝ ශක්තීන් නිෂ්පාදනය කරන්නේද, වෙන කිසිවෙකු නැත.