උපායමාර්ගික මූලාශ්ර සැපයුම් ජාලය අළුත් කරන නමුත් ඒවාට සම්පත් ලබා දෙයි
සාමාන්යයෙන් කුඩා ව්යාපාරවලට තම සේවකයන්ගේ ආලෝකය සහ විදුලි එන්ජින් සවි කිරීමට අවශ්ය දේ කරන්නේය. ආපසු ලබන ප්රයත්නයේ සාමාන්යයෙන් මනිනු ලබන්නේ - මම දැන් අද මට වෙනසක් සිදු කරන්නේ කුමක්ද?
මූලෝපායික මූලාශ්ර සොයා ගැනීම අද වෙනසක් සිදුකිරීමට අදහස් නොකෙරේ.
මූලාශ්රය සාමාන්යයෙන් පිරිවැටුමේ කොටස් ලෙස බිඳී ඇත - කුඩා ව්යාපාර හිමියන් විසින් (එබඳු ආකාරයේ නොසිටින) නොව, ව්යාපාරික කටයුතු බිඳ දැමීමට කාලය ඇති අය විසින්. එම මට්ටම් නිර්වචනය කරනු ලබන්නේ: 1. එම මූලාශ්රය ලබා ගැනීම සඳහා ගත යුතු උත්සාහය ප්රමාණය, 2. සමාගමක් මත සම්භාවිතාවයක් තිබිය හැකි විය හැකි බලපෑම් සහ 3. සංවිධානාත්මක ප්රතිරෝධය අපේක්ෂා කළ හැකි ය. එම මට්ටමේ මූලාශ්රය.
නෝනාවරුනි, මහත්වරුනි, කුඩා ව්යාපාර අයිතිකරුවන්, ඔබේ සම්භාව්ය ශ්රේණි:
- ඉක්මන් ජයග්රහණ
- උපායශීලී මූලාශ්රය
- මූලෝපායික මූලාශ්ර
- පරිවර්තන මූලාශ්ර සොයාගැනීම
ඉක්මන් ජයග්රහණ
අඩු පිරිවැය මගින් අර්ථකථනය කරන ලද මූලාශ්රය, අවම විභව්ය බලපෑම සහ අවම සංවිධානාත්මක ප්රතිරෝධය වන්නේ ක්ෂණික ජයග්රාහක ස්ථාවරයයි.
ක්ෂණික ජයග්රහණ සමහර විට "ලංසු තුනක් සහ මිලදී ගැනීමක්" ලෙස විස්තර කෙරේ. බොහෝ සමාගම් මෙම අඩු වේගයෙන් දිනූ පලතුරු ලෙස සලකන අතර ඔබගේ කුඩා ව්යාපාරය තම නිෂ්පාදන හෝ සේවා කිසි විටෙකත් ඉදිරිපත් නොකළහොත් මෙම ඉක්මන් ජයග්රාහකයාට කෙටි කාලීන ඉතිරි කිරීම් සඳහා සියයට 3 සිට 10 දක්වා ශුද්ධ විය හැකිය.
ක්ෂණික ජයග්රාහකයන්ගේ සම්භාවිතාවය ඉතාම මූලික මට්ටමේ වන අතර, ඒ සඳහා ප්රමාණවත් ප්රයත්නයක් දරනු ලැබේ. "හේයි, මගේ සාමාන්ය සැපයුම්කරු සමඟ මිලදී ගැනීමේ ඇණවුමක් තැබීම වෙනුවට, වෙනත් සැපයුම්කරුවන් දෙදෙනෙකු හෝ තිදෙනෙක්ගෙන් ඉල්ලා සිටීමට මට ඉඩ දෙන්න. දෙයක්. "
ඉක්මන් ජයග්රහණ ලබාගැනීමේදී ඔබට ඉතා සුළු සංවිධානාත්මක ප්රතිරෝධයක් ලැබීමට හේතුව වන්නේ එය ඉතා කඩාකප්පල් නොවන බවයි.
ක්ෂණික ජයග්රාහී වාතාවරණයක නිරතවීමට කුඩා ව්යාපාරිකයින් සාමාන්යයෙන් අමතර පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට හෝ මෙම අමතර මූලෝපාය ලබා ගැනීම සඳහා අමතර කාලයක් ගත කිරීම අවශ්ය නොවේ.
නමුත් ඔබ මුලින්ම අවබෝධ කරගත් 3% සිට 10% ඉතිරිකිරීම් ඉතාම ඉක්මනින් අඩු වී යයි. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ "ලංසු තුනක් සහ මිලදී ගැනීමක්" නොකළේ නම් සහ ඔබ එය සිදු කරන්නේ නම්, ඔබ පළමු වරට හෝ දෙකෙහි ඉතිරි කිරීම් බලන්න (එකම භාණ්ඩය සඳහා). තෙවන හෝ හතරවන වතාවෙන් පසු, ඔබේ සැපයුම්කරුවන් ඔබට පවසනු ඇත, "මට පුළුවන් තරම් අඩුයි."
ඒ අවස්ථාවේ දී, සම්භ්ාව්ය කටයුත්තක උසස් මට්ටමක නිරතවීමට කාලයයි.
උපායශීලී මූලාශ්රය
උපායශීලී මූලාශ්ර සොයා ගැනීම ඉක්මන් ජයග්රහණයක් පිළිබඳ අදහසක් ගෙන එය ටිකක් වඩාත් සංකීර්ණයි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔබේ කුඩා ව්යාපාරය ඉහළ ඉතුරුම් ඉතිරි වනු ඇත. නමුත් එය වැඩි වැඩියෙන් ප්රයත්නයකට ගනු ඇත. ඔබේ සැපයුම්කරුගේ හෝ ඇණවුම් කරන පුද්ගලයා වෙත ඔබ මිල දී ගත් පුද්ගලයා හෝ ගැණුම්කරු (හෝ මිලදී ගන්නෙකු හෝ පරිපාලක සහායකයා හෝ ඔබේ සේවා සැපයුම්කරුගේ නියෝගය ලබා දී ඇති) ඔබ ඉංජිනේරුවන් සමඟ කතා කිරීම හා අවසන් පරිශීලකයන් හා සැපයුම්කරුවන්ගේ ව්යාපාර සංවර්ධනය කිරීම ඇණවුම් කරන්න, ඔයාට බයයි.
උපායශීලී මූලාශ්ර සොයා ගැනීම - "හේයි, මෙම නිෂ්පාදිත පිරිවිතරයන්ට සුළු වෙනස් කිරීමක් නම්, සැපයුම්කරු B සැපයුම්කරු වෙතින් සැපයුම්කරු වෙතින් එය මිලදී ගත හැකිය.
සැපයුම් B හි වැඩි මුදලක් එකතු කිරීම ආරම්භ කරන්නේ නම්, ඔවුන් වසරකට වැඩි වාර්ෂික ඉතිරියක් ගෙන ඒමට උපකාර කිරීමට යමි. "
උපාය මාර්ගික මූලාශ්රය සැපයුම්කරුවන්ගේ ඒකාබද්ධතාවය වැනි දේද සැලකේ. ඔබේ කුඩා ව්යාපාරයට සැපයුම්කරුවන් සංඛ්යාව 25% කින් ගණනය කළ හැකි නම්, ඔබේ සැපයුම්කරුවන්ගේ මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම් ස්ථානගත කිරීම සඳහා කුලියට ගත් අය හා අඩුපාඩු සිදු කළ යුතු ය. (සහ අනෙකුත් " ).
කෙසේ වෙතත්, එය එතැනට යාමට උත්සාහ ගැනීම අවශ්ය වන අතර, එය ඔබ උපක්රමික මට්ටමේ මූලාශ්ර සමඟ ගනුදෙනු කිරීමට අවශ්ය නම් පමණි. මෙහි දී අප යොමු කිරීමට උත්සුක වන ප්රධාන ප්රශ්නය වන්නේ ඔබේ කුඩා ව්යාපාරය උපාය මාර්ගික මූලාශ්ර ගත යුත්තේ කුමක් ද යන්නයි.
මූලෝපායික මූලාශ්ර
උපාය මාර්ගික මූලාශ්රයක් හොඳ අදහසක් වගේ. වැඩිහිටි සමාගමට මූලෝපායාත්මකව ඔවුන්ගේ ව්යාපාර ක්රියාවලීන් වෙත ප්රවේශ වීමට අවශ්ය නොවේ ද?
මූලෝපායික මූලාශ්ර සොයා ගැනීමෙන් සැලකිය යුතු මිලදී ගැනීමේ මිල ඉතිරිකිරීම්, ඉන්වෙන්ටරි අඩුකිරීම්, ක්රියාවලිය ප්රශස්තිකරණය සහ සැපයුම් තහවුරු කිරීම සිදු විය හැකිය - එය පහසු නැත.
සැබෑ මූලෝපායික මූලාශ්ර සොයා ගැනීම සඳහා පුද්ගලයෙකුට එය කළ යුතු වේ. එයින් අදහස් වන්නේ ඔබේ මිලදී ගන්නන් ඇණවුම් කර ඇති අතර ඔබගේ සැපයුම් චිකිත්සකයින් වර්තමාන සැපයුම්කරුවන් කළමනාකරණය කරයි. උපායමාර්ගික මූලාශ්රයක් ඇති පුද්ගලයෙකුගේ හැකියාවන් ඇගයීමට වත්මන් හා අනාගත නව සැපයුම්කරුවන් සමග වැඩ කරයි. ඔවුන් සැපයුම් චිකිත්සකයින්, ඉංජිනේරුවන්, ප්රවාහනය හා ගුදම් සහ ගුණාත්මක හා නියාමන (අදාළ නම්) ප්රවීණයන් සඳහා නව ක්රමයක් නිර්මාණය කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහාද ඔවුහු වැඩ කරති.
ඇතැම් විශාල සමාගම්වල සිය ගණනක සේවකයින් සමඟ මූලෝපායික මූලාශ්ර සතුව තිබේ. ඉතිං, ඔබේ කුඩා ව්යාපාරය මූලෝපායික මූලාශ්ර සොයා ගත යුතුද යන ප්රශ්නය - මූලෝපායික මූලාශ්ර සොයා ගැනීමෙන් නිර්මල නිර්වචනය යටතේ - සමහරවිට නැත.
එහෙත් ඔබේ කුඩා ව්යාපාරය ඔබේ සැපයුම් දාමය ප්රශස්ත කිරීම සඳහා ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට භාණ්ඩ සපයනු ලබන්නේ කෙසේද යන්න ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්ය නම්, එය ලබා ගත හැකි තරම් මුදලක් වියදම් කර ගත යුතුද? ඔව්.
එම ඉක්මන් ජයග්රාහකයන්ට පහර දීමෙන් පටන් ගන්න. එවිට ඔබ එහි ලබා ගැනීමට උපක්රමික මූලාශ්ර උපාය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.
පරිවර්තන මූලාශ්ර සොයාගැනීම
අපේ කාලය තුළ සාමය පවත්වා ගෙන යාම සඳහා සංවේදී රොබෝ හස්තයක් ගොඩනැඟීමට සමාන පරිවර්තන මූලාශ්රයක් ලබා ගැනීම සමාන ය. එය කඩදාසි මත හෝ මණ්ඩල රැස්වීමක දී හොඳ පෙනුමක් ඇති විය හැකිය, නමුත් බෝයිං සිය ඩ්රීම්රන්නර් නිෂ්පාදනය මුලුමනින් ම බෙදාහැරීමට හිතාගන්නවා ඇත.
ආයතනික ප්රතිරෝධයේ මට්ටම බොහෝ විට පරිත්යාගශීලී මූලාශ්රයන් කුඩා ව්යාපාර සඳහා ආරම්භක නොවන බවට පත්කරනු ලබන ප්රයත්නයේ ප්රමාණය.
ක්ෂණික ජයග්රහණ ලබාගැනීම සඳහා මිලදී ගැනීමේ මිල ඉතුරුම් සහ උපායශීලී මූලාශ්ර පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න - එක් දවසක් ඔබේ කුඩා ව්යාපාරය උපායමාර්ගික හා පරිවර්තනීය මූලාශ්රයන් වෙත ප්රවේශ වීමට ප්රමාණවත් තරම් විශාල විය හැකිය.