ඔබේ කුඩා ව්යාපාර සැපයුම් දාම සමුපකාර කට්ටලය

ඔබේ කුඩා ව්යාපාර සැපයුම් දාම සමුපකාර කට්ටලයට සාදරයෙන් පිළිගනිමු

කුඩා ව්යාපාර හිමිකරු ඔබ ස්විට්සර්ලන්ත හමුදා පිහියක පුද්ගලීකරණය කිරීමයි. බහු-ආයුධ තොගයක් වැනි පොකට්ටුවක් මෙන්, ඔබ විසඳුමක් අවශ්ය ඕනෑම තත්වයක් සඳහා ඔබ වෙත යන සම්පත් - එය දැන් එය අවශ්ය.

ඔබේ කුඩා ව්යාපාරය නව පාරිභෝගිකයෙකුට පියාසර කිරීමට අවශ්යද? ඔබ තලය ඉවතට ඇද දමා ඉක්මනින් ඔබ නැව්ගත කිරීම ආරම්භ කිරීම සඳහා (සහ ඉන්වොයිසියට) ආරම්භ කිරීමට පරිපාලනමය රතු පටි සියල්ලම කපා දමනු ඇත.

ඔබගේ කුඩා ව්යාපාර වෙබ් අඩවියේ ඇති දේ විනෝදජනක දෙයක් තිබේද?

ඔබ ඉස්කුරුප්පු නියොත්තුව විවෘත කර එය නිවැරදියි.

IRS ඔබ විසින් ඔබේ කුඩා ව්යාපාර බදු ප්රතිලාභය වසර දෙකකට පෙර සිට සමාලෝචනය කර ඇති අතර ඔබේ ප්රධාන ලේඛනගත කිරීමක් නොමැති බව ඔබේ ගණකාධිකාරීවරයා ඇමතූවාද? ඔබේ ඇඹරුම් යන්ත්රය ඉවත් කර ඔබේ ආලේපන පද්ධතියේ ක්රීම් බඩ ඉරිඟු හරහා හාරා. ඉන්පසු ඔබ ගැඹුරට වැටී සිටින අතර IRS අවශ්ය වන්නේ ලේඛනගත කිරීමයි.

ඒක තමයි ඔයා කරන්නේ. ඔබ කුඩා ව්යාපාර හිමිකරු නිසා.

නමුත් සැපයුම් දාමය ... oh, සැපයුම් දාමය. ස්විට්සර්ලන්ත හමුදා පිහි විදින්නන් සඳහා වන අතිශය අතිශයින්ම සංකීර්ණ දේවල් සඳහා බොහෝ විට සංකීර්ණ වේ. සමහර අවස්ථාවලදී ඔබට සම්පූර්ණයෙන්ම අවිනිශ්චිත ජීවිත කට්ටලයක් අවශ්ය වේ. අපි මෙතන ඉන්නවා. ඔබේ කුඩා ව්යාපාර සැපයුම් දාම සමුපකාර කට්ටලය.

පළමුව, කුඩා ව්යාපාර හිමිකරු, මට පැහැදිලි කරන්න ඉඩ දෙන්න. සැපයුම් දාමයන් ඔබ බය වීමට ඇති යම් ආකාරයක ව්යසනයක් නොවේ. සැපයුම් දාම ඔබේ මිතුරා වේ. කුඩා ව්යාපාර අයිතිකරු, සාමකාමී කඳු දිය ඇලි වැනි ඔබේ සැපයුම් දාමයන් ගැන සිතා බැලිය යුතුය.

ඔව්, සාමකාමී කඳු දිය ඇල්ලක් සුන්දර, රසවත් පසුබිම් ශබ්දයක් සහ පිරිසිදු පානීය ජලය ලබා දීම - කුඩා ව්යාපාරික අයිතිකරු කිසිදු ආකාරයකින් කිසිදු මුදලක් ගෙවීමට සිදු නොවේ.

හරි, සත්ය නොවේ.

එම සාමකාමී කඳුකර හරියටම ඔබ අවධානය යොමු නොකරනවා නම්, ඔබේ සැපයුම් දාමය වියළී යෑමේ තර්ජනය පවතී.

ඔබට ඉතිරි විය හැක්කේ කුමක් ද? ඒක හරි ... හැම දෙයක්ම ගොඩක් නෑ - නැවුම් පානීය ජලයේ සුන්දර, රසවත් ගවේෂණයක් ඇහෙනවා.

නැත්නම්, නරක ලෙස, ක්ෂණික ගංවතුරක්. එය ප්රතිවිරුද්ධ හැකියාවක් - එකවරම ඔබට සැපයෙන අති විශාල සැපයුම් දාමයකි. අතිරික්ත තොගයක් , පාරිභෝගික පැමිණිලි සහ භාණ්ඩවල මිල වැඩි කිරීම.

ඔබ ගංවතුරෙන් බේරෙන්නේ කෙසේද? බේරුම් කට්ටලයක්. ඉතින්, පොරොන්දු වූ පරිදි, මෙන්න ඔබේ කුඩා ව්යාපාර සැපයුම් දාම සරිවන කට්ටලය:

සැපයුම් සහ සැපයුම් කළමනාකරණය

කුඩා ව්යාපාර හිමියන් ඔවුන්ගේ සැපයුම්කරුවන් සමඟ සම-යැපුම් සබඳතා වර්ධනය කරති. එය ඔබගේ කාරණය නම්, ලැජ්ජා වීමට කිසිවක් නැත. අපි මෙහෙ උදව් කරන්න.

ඔබ අදහසක් ඇති බීජයක් සමඟ ඔබේ ව්යාපාරය ආරම්භ කර ඇති අතර, ඔබ ඔබේ යථාර්ථය වෙත ගෙන ඒමට උපකාර කළ සැපයුම්කරුවකු සොයා ගත්තා. ඔබේ සැපයුම්කරු භාණ්ඩයක් බවට පරිවර්තනය කිරීමට ඔබට එම සැපයුම්කරු ඔබට පෙන්වා දුන්නේය. ඔවුන් ඔබේ කල්පනාවෙන් ගොඩනඟාගෙන ඔබේ සිහින ලබා දුන්හ.

එබැවින් ඔබට හිතවත් විය හැකිය - ඔබගේ සැපයුම්කරුට පවා එය හැඟී යා හැකිය. ඔබේ සැපයුම්කරු මුල සිටම ඔබ වෙනුවෙන් සිටි අතර, එම සැපයුම්කරුට අවස්ථාවලදී ප්රමාද වූ ප්රවාහනය, දුර්වල තත්ත්වයන් හෝ පිරිවැය වැඩි කිරීමට සමාව දීමට ඔබට ඇති ප්රවණතාවයක් තිබේ.

මම මේ ප්රශ්නය ඔබගෙන් අසනු ඇත. ඔබ ප්රමාණවත් ලෙස ප්රමාද හෝ නැව් ගෙන්වා නැව්ගත කළහොත් ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට හැඟෙන්නේ කෙසේද?

හරියටම.

අහන්න, මම ඒක ගන්නම්. කිසිවෙකුගේ පරිපූර්ණත්වය සහ ඔබේ සැපයුම්කරු ඔබට අවශ්ය හා බලාපොරොත්තු 100% දක්වා ඉටු නොකළ හැකිය . එහෙත් ඔබ ඔබේ අපේක්ෂාවන්ගේ කොන්දේසි නියම කර තිබිය යුතුය, ඔබේ සැපයුම්කරුගේ කාර්යසාධනය මැන බැලීම සහ ඒවායේ සැපයුම්කරුවන් සමඟ කටයුතු කරන ආකාරය පිළිබඳව සන්නිවේදනය කරන්න. ඔවුන් ඔබේ බලාපොරොත්තු ඉටු නොකරනවා නම්, ඔබට වෙනත් සැපයුම්කරුවන් සොයා ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත.

ඒක තමයි මූලාශ්රය තමයි.

සෑම වර්ෂයක් (හෝ වසර දෙකක් හෝ තුනක් - නමුත් අවුරුදු 03 කට වඩා වැඩි කාලයක්) නොලැබේ. එයින් අදහස් වන්නේ වෙනත් සැපයුම්කරුවන් සොයා ගැනීම සහ ඔබේ භාණ්ඩය නිෂ්පාදනය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව (ඔබ දැන් භාවිතා නොකරන කිසියම් නවෝත්පාදනයක් තිබේද?) සහ එහි වියදම කුමක් ද යන්න පිළිබඳව ඔවුන්ගේ අදහස් විමසන්න. ඔබ සඳහා RFQ හෝ RFP ක්රියාවලියක් භාවිතා කළ හැකිය. ඔබේ වර්තමාන සැපයුම්කරුවන් සමඟ ශක්තිමත් සම්බන්ධතාවක් තිබේ නම්, ඔබට මෙම සම්බන ව්යායාම තුළට ඇතුළත් කළ හැකිය - ඔබ සමඟ ව්යාපාරික සම්බන්ධතාවය දිගටම කරගෙන යාමට සෑම අවස්ථාවක්ම ලබා දීම .

සැපයුම් කළමණාකරණයේ ප්රධාන යතුර වන්නේ වාර්තා තබා ගැනීම සහ ඔබේ සැපයුම්කරුවන් සමග සන්නිවේදනය කිරීමයි. වාර්තා තබා ගැනීමෙන් ඔබේ සැපයුම්කරු ප්රමාද වන්නේ කොපමණ වේ ද, ගුණාත්මක ඉතිහාසය කුමක්ද සහ බොහෝ විට මිල වෙනස් විය. ඔබ ඔබේ ඉවත දැමීම පිළිබඳවද විමසා බැලිය හැකිය, එවිට ඔබේ සත්ය පිරිවැය කුමක් දැයි තේරුම් ගැනීමට.

එහෙත් සැපයුම්කරුවන්ට ඔබට සහාය වීමට ඇති එකම ක්රමය වන්නේ, ඔබට ප්රමාද වූ සැපයුම්, ගුණාත්මක ගැටළු සහ පිරිවැය පිරිහීම සමඟ ඔබ අසතුටෙන් සිටින විට සන්නිවේදනය කිරීමටයි. ඒ ඊළඟ මූලාශ්ර අභ්යාසය වන්නේ කවදාද කියා දැනගැනීමට.

නායකත්ව කාල කළමනාකරණය

ඔබේ කුඩා ව්යාපාරයට බොහෝ වාර ගණනක් ඇත. ලොකුම අත්වැරදීම්වලින් එකක් වන රෝෝකී සැපයුම් දාමය නිශ්පාදන නිෂ්පාදකයාගේ කාලසීමාව ගැන විමසන්න. ඊයම් කාලයක් නොමැත. බොහෝ වාර ගණනක් පවතී. ඔබේ සැපයුම් දාමයේ පැවැත්ම නඩත්තු කිරීම සඳහා ඔබ සියල්ලන්ම තේරුම් ගත යුතුය.

ඔබ සැපයුම්කරුවෙකුගෙන් කොටසක් වෙන් කරවා ඇති බව කියමු. එම සැපයුම්කරුගේ කාලය යනු කුමක් ද? ඔබගේ කොටස සෑදීමට එය ගතවන කාලය මෙයද? ඔවුන්ගේ අමුද්රව්ය මිලට ගැනීමෙන් පසුව ඔබේ කොටස සෑදීමට ගතවන කාලයද? ඔබේ කොටස ඔබ නැව්ගත කිරීමට ගතවන කාලයද? එය එකට එකතු කර ගත හැකිද? ඔයා මගේ දෘෂ්ඨිය දකිනවා. ඔබේ සැපයුම්කරු ඔබේ සැපයුම්කරුගෙන් විමසන්නේ නම් සහ ඔවුන් ඔබට සති දෙකක් පවසනවා නම් එවිට ඔබ සති දෙකකින් ලබා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන අතර (ඔබ එම උපකල්පනය මත පදනම්ව ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට පොරොන්දුවලට පවා පදනම් වනු ඇත) - නමුත් පසුව සති දෙකක් පැමිණේ ඔයාට ඒ කොටස ලැබෙන්නේ නෑ ... මොකද වුනේ?

ඔබේ සැපයුම්කරු අර්ධ වශයෙන් නිවැරදි විය හැකිය. එම කොටස සෑදීමට ඔවුන් සති දෙකක් ගත විය හැකිය. නමුත් ඔවුන්ගේ සැපයුම්කරුගෙන් අමුද්රව්ය ලබා ගැනීමට එය සතියක් ගත වේ. ඉන්පසු එම අමුද්රව්ය පරීක්ෂා කිරීමට තවත් දින දෙකක්. ඊට පස්සේ තවත් දින පහක් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන සැලැස්මේ නියමිත වේලාවට ලබා ගැනීමට. තවත් දොරටුවෙන් පිටතට ගෙන ගොස් ඔබ වෙත නැව්ගත කිරීමට තවත් සතියක්. ඒක සති පහයි! එය ඔවුන්ගේ කාලයයි.

ඒ වගේම ඔබට එම කාලයම සමාන වේ. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් ඔබ ඔබගේ කාලය ගත කරන්නේ කුමක් ද (ඔබගේ කාලය ගත කරන්නේ කුමන ආකාරයටදැයි) විට, ඔබගේ සැපයුම්කරුවන්ගේ කාලය හා ඔබගේම අභ්යන්තර පිළිගැනීම්, පරීක්ෂා කිරීම, සැලසුම් කිරීම, නිෂ්පාදනය හා නැව්ගත කිරීම් කාලය යන කාලය සැලකිල්ලට ගන්න. ඒවාට පිළිතුරු දීමට පෙර.

බඩු තොග පාලනය

ඔබට නිෂ්පාදනයක් කොපමණ ප්රමාණයක් තිබේද? එය කොහේ ද? එය කුමන ආකාරයේ හැඩයක් ද? ඔබ කොපමණ වැය කරනවාද? සහ ... ඔබ 100% ක්ම මේ ගැන දන්නවාද?

ඔබට එම ප්රශ්න සියල්ලම නිශ්චිතව පිළිතුරු දීමට නොහැකි නම්, ඔබට බඩු තොග පාලනය නොමැත (මෙම තොග තොගයට ඇතුළත් වේ). ඔබ බඩු තොග පාලනය නොමැති නම්, ඔබ ඔබේ ව්යාපාරය ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය වඩා වැඩි මුදලක් වියදම් කරනවා.

ඒ ගැන සිතා බලන්න - ඔබට ප්රමාණවත් බඩු තොගයක් නොමැති නම්, ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතා සපුරාගත නොහැකි ය, ඔබ මේසය මත මුදල් ඉවත්ව යාම හෝ කඩිනම් ගාස්තු සඳහා හෝ කඩිනම් නැව් ගාස්තු ගෙවීමට වියදම් වැඩි කිරීම අවසන් වනු ඇත ඔබේ ලාභය.

ඔබට විශාල බඩු තොගයක් ඇත්නම්, ඔබ දැනටමත් විස්ථාපනය කර ඇත. ඔබේ මුදල් ඔබේ සැපයුම්කරුගේ බැංකු ගිණුමෙහි (ඔබගේ අතිරික්ත බඩු ගබඩා කිරීම සහ රක්ෂණය කිරීමට ගෙවීම් ගැන සඳහන් නොකරන්න).

ඔබ ඔබට ප්රමාණවත් හෝ ප්රමාණවත් නොමැති නම් ඔබ දැන නොසිටින්නේ නම් ඔබ දැනටමත් සතුව ඉන්වෙන්ටරි මිලදී ගැනීම අවසන් වනවාට වඩා ඉතා හොඳ අවස්ථාවක් ඇත (එනම් වැඩිපුර වියදම් කළ යුතුය) නැතහොත් පාරිභෝගිකයකුට ඇණවුමක් නොකිරීම ඔබ නැව්ගත කළ හැකිය (එනම් ආදායම අහිමි) ඔබ සිතුවද?

ඉන්වෙන්ටරි පාලන ලබා ගැනීම සහ පවත්වා ගැනීම සඳහා, වාර්ෂික භෞතික ඉන්වෙන්ටරි සංඛ්යාව හා සාමාන්ය චක්ර ගණනය කිරීම අවශ්ය වේ . ඒවා නිවැරදිව කරන්න. ඒවා දිගටම කරගෙන යන්න.

මේවාට වඩා සැපයුම් දාමයක් සඳහා තවත් බොහෝ දේ ඇත ... නමුත් ඔබ කුඩා ව්යාපාර හිමිකරුට මූලාශ්ර සොයා ගැනීම සහ සැපයුම් කළමණාකරණය හැසිරවිය හැකිය ... ඔබ වියදම් අඩු වනු ඇත. ඔබ ඔබේ කාලය පිළිබඳ ස්ථිර අවබෝධයක් ලබාගෙන ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට සන්නිවේදනය කළ හැකිය ... ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට නියමිත වේලාවට එවනු ඇත. ඔබට බඩු තොග පාලනය තිබේ නම් ... ඔබ ඔබේ සමාගමේ පිරිවැය කළමනාකරණය කරනු ඇත.

ඔබ ඒ සියල්ල කරන්නේ නම්, ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්ය දේ ලබා දෙයි නම් , එය අවශ්ය වුවහොත් ... උපරිම සැපයුම් දාමයේ නිර්වචනය වන අතර ඒ සඳහා හැකි තරම් මුදලක් වියදම් කිරීම මගින් එය සිදු කළ හැකිය. හොඳට කලා.