නිශ්චල දේපොල නියෝජිතයෙකුගේ සාමාන්ය ආදායම
කම්කරු දෙපාර්තමේන්තුවට අනුව 2004 වසරේ මධ්ය ප්රමාණයේ දේපල නියෝජිතයා ආදායම ඩොලර් 35,670 ක් (මධ්ය ප්රමාණයේ ඉහල හා පහළින් අඩක්) විය.
එය දළ ආදායමක් වන අතර, සියළුම ව්යාපාරික වියදම් ගෙවීමට සිදු විය. පහලම 10% ක දළ සාමාන්ය ආදායම ඩොලර් 17,600 ක් විය. ඔබ කාර්යාලයක්, දුරකථන, ව්යාපාරික කාඩ්පත් සහ ඇතැම් අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් සපයන තැරැව්කරුවකු සමඟ වුවද, ඔබේ මෝටර් රථය, පෞද්ගලික අලෙවිකරණය, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ත්යාග / විනෝදාස්වාදය සහ තවත් බොහෝ වියදම් ඔබට ඇත.
මෙම සංඛ්යා දේපල වෙළඳාම්වල ඇති පහසුකමක් ඇති බව වටහා ගැනීමත් සමඟම අර්ධ චලනයන් ද හොඳ මුදල් ලබා ගත හැකිය. සමහර අය එසේ කරන්නේ නැත. නමුත් බොහෝ දෙනෙක් වෙනත් වෘත්තීන් වෙත නොයෙදුනි. මට ඇත්තටම ප්රවේශය අඩු බාධකයක් සහ පහසුවෙන් මුදල් ගොඩක් වටහා ගැනීමේ ප්රශ්නයක් ඇත. එම සාධක දෙක එක් කර ගැනීමට ඉඩ නොතැබිය යුතු අතර එය අසාර්ථක වනු ඇත.
තරඟය සෑම විටම වඩා නියෝජිතයින් සමග දරුණු වේ
එක් එක් වර්ෂයේදී රියදුරන්හි ජාතික සංගමයේ මිලියන 1.18 ක සාමාජිකයින් හා ක්ෂේත්රය තුළට ඇතුළත් වන වාර්තාගත සංඛ්යා සෑම විටම නව නියෝජිතයින් ඔවුන්ගේ වෙළඳපොළ සහ තරගකාරීත්වය අවබෝධ කර ගැනීම අත්යවශ්ය වේ.
ඔබේ හැකියාවන්, ව්යාපාර-බුද්ධිමත් හා මූල්යමය වශයෙන් දැනගන්න. ඔබේ වෙළඳපොළ ගැන ඔබට හැකි සෑම දෙයක්ම ඉගෙන ගන්න. එවිට ඔබේ අලෙවිකරණ උපරිම වටිනාකමකින් ඔවුන් අල්ලාගන්න.
2006 දී ආරම්භ වූ නිවාස හා උකස් කඩා වැටීමෙන් අනතුරුව නියෝජිතයාගේ සංඛ්යාව නාටකාකාර ලෙස පහත වැටී ඇත. බොහෝ අය යහපත් ජීවන තත්ත්වයක් ඇති කළ නොහැකි අතර නව ඒජන්තයින් ඉක්මණින් බැස ගියේය.
නිවාස අහිමි වූ අයව වෙන්දේසි කිරීමට මා පෞද්ගලිකවම දැන සිටියෙමි. කෙසේවෙතත්, 2015 වන විට, නියෝජිතයන් සංඛ්යාව පෙර අවපාත මට්ටම් කරා නැවත නැඟිටිණි.
ඔබේ බලාපොරොත්තු සැබෑද?
අපි බොහෝ වාර ගණනක් ඇසූ දෙයක් නම් "මම ජනතාව සමඟ හොඳයි, මගේ මිතුරන් සහ පවුල විශාල සංඛ්යාවක් ඇති අතර ඔවුන් මගේ පළමු වසර තුළ මාව ගෙන යන ලෙස මට ප්රමාණවත් ව්යාපාරයක් ලබා දෙනු ඇත." එය එවැන්නක් නොවේ. පළමුව, ඔවුන් එම සැබෑ මිතුරන්ගේ දේපල වෙළඳාම් වල සැබෑ ගනුදෙනුවල ප්රමාණය ගණන් බලා තිබේ. යම් යම් වර්ෂයක දී දේපල මිලදී ගැනීම හෝ විකිණීම කුඩා කොටසක් පමණක් වේ. ඒ වගේම ඔවුන් ඔබට ව්යාපාරයක් නොකෙරේ. කාලය පැමිණෙන විට ඔබ ඔවුන් ඔබව මතකයේ නොමැති බව ඔබට වැටහෙනු ඇත.
ඔබේ නව ව්යාපාරයේ වසර ගණනාවකට මූල්යමය වශයෙන් දායක වන්න
ප්රමාණවත් මූල්ය සම්පත් සමග ව්යාපාරයට ඇතුල් නොවීම සාමාන්ය අසාර්ථකත්වයට පොදු හේතුවක් වේ. එය පළමු කොමිෂන් සභාවට ඉදිරිපත් කිරීමට ප්රමාණවත් මුදලක් පමණක් නොවේ. වියදම ඇස්තමේන්තු කිරීමේ දී යථාර්ථයක් වන අයවැයක් ද, අවිධිමත් හා බලාපොරොත්තු වන පරිදි අලෙවිකරණය සඳහා අයවැයක් ද ඇතුළත් ය . අපේක්ෂා හා ව්යාපාර සඳහා ඔබේ තැරැව්කාරයන්ට පමණක් රඳා නොසිටින්න. පළමුවන වසර තුළ එම සැලසුම අරමුදල්ගත කිරීම සඳහා අලෙවිකරණ සැලැස්මක් සකස් කර අයවැයක් සකස් කරන්න . හොඳ සැලසුමක් සඳහා ණය බර වාහනයක් විය හැකිය.
නිශ්චල දේපල තැරැව්කරුවෙකු ඉවතට ගැනීමෙන් වළකින්න
ව්යාපාරයෙන් පිට වූ නියෝජිතයින් විසින් ලබා දුන් එක් හේතුවක් වන්නේ ඔවුන් විසින් පුලුස්සා දැමූ බවයි. සාමාන්යයෙන් Buyers සමග වැඩ කිරීම හා ගනුදෙනුවකින් තොරව නිවෙස් සිය ගනනක් පෙන්වන සැතපුම් ගණනාවක් ධාවනය කිරීම සම්බන්ධය. අලූත් නියෝජිතයෙකු සඳහා පෙළඹවීම යනු අවසානයේ දී ගනුදෙනුවක් සඳහා බලාපොරොත්තුවක් ගෙන ඒමයි. ඔබේ අභිමතාර්ථය සහ මිලදී ගැනීමේ උපලේඛනයට ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් සුදුසුකම් ලැබීමෙන් ඔබට Burning City වෙත මෙම ටිකට් පත්රය මඟහරවා ගත හැකිය. මෙය කිරීමට ඔබට උපකාරී වන ඥානාන්විත ප්රශ්න ලැයිස්තුවක් නිර්මාණය කරන්න.
වඩා හොඳ අනාගතයක් සඳහා වඩා හොඳ අලෙවිකරණ ක්රමයක් නිසා ඉවත්ව යාම වැළැක්වීම සඳහා විශාල මාර්ගයක් ගත කළ හැකිය.