ව්යාපාරයේ උපාය මාර්ගික සැලැස්ම අනාගතයේ දී වසර පහක් සඳහා සමාගමේ සැලසුම්ගත ක්රියාකාරකම් නිරූපණය කරයි. මූල්ය අයවැය සාමාන්යයෙන් සැලසුම් කර නැත. සාමාන්යයෙන්, මූල්ය අයවැය වසරක් සඳහා සැලසුම් කර ඇත.
බැංකු ණය හෝ වෙනත් ආකාරයක මූල්ය ක්රමයක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන්නේ නම් අනාගතයේ දී අනාගතයේ දී අනාගතයේ දී අනාගතයේ දී අයවැය ඇස්තමේන්තු කළ හැකිය. නමුත් ප්රායෝගික හේතුන් නිසා අයවැය වසරක් සඳහා සාධාරණ ලෙස නිවැරදි විය හැකි ය. මූල්ය අයවැය ව්යාපාරයේ මූලෝපායික සැලැස්ම සමඟ බැඳී සිටින සමාගමේ අරමුණු පිළිබිඹු වේ. විශේෂයෙන්ම එහි ව්යාපාර ක්රියාකාරී සැලැස්මට සමාගමේ ව්යාපාර සැලැස්ම පිලිබිඹු වේ.
මූල්ය අයවැයේ අරමුණ කුමක්ද?
මුදල් අයවැය එහි මුදල් ගලා ඒම සහ එහි සමස්ත මූල්ය තත්ත්වය පිළිබඳව සැලසුම් කිරීම හා පාලනය කිරීම සඳහා මූල්ය අයවැය මගින් උපකාර කරයි. සංසන්දනාත්මකව, මෙහෙයුම් අයවැය මෙම සමාගමේ ආදායම් උත්පාදන ක්රියාකාරකම් විස්තර කරයි. මෙහෙයුම් ශේෂයන් සෑම විටම හඳුනාගෙන ඇති හෙයින් මූල්ය ක්රියාකාරීත්වයන් බොහොමයක් දැන ගත නොහැකි නිසා මෙහෙයුම් අයවැය නිතරම සූදානම් වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, මූල්ය අයවැය සකස් කිරීමට පෙර විකිණුම් අයවැය හා නිෂ්පාදන අයවැය ප්රසිද්ධ විය යුතුය.
මෙන්න කුඩා රෝහලක් සඳහා මූල්ය අයවැය. එය සංකීර්ණ මූල්ය අයවැය යනු කුමක්දැයි ඔබට උදාහරණයක් සපයයි. මෙම අයවැය වෙන් වෙන්ව තිබිය යුතු වුවද මෙහෙයුම් අයවැය ඇතුළත් වේ.
ඔබ අයවැය කරන්නේ කුමක් ද?
ආදායම් ප්රකාශ සඳහා පමණි. පොලී අයවැයෙන් මූල්ය වියදම් වලින් පැමිණෙන විට, ඔබ ආදායම් ප්රකාශය සඳහා පමණක් අය නොකෙරේ.
ඔබ ද ශේෂ පත්රය සඳහා අයවැය. ඔබ දෙදෙනා සඳහා අයවැයක් නම්, ඔබගේ සමස්ත ක්රියාකාරීත්වය සඳහා මුදල් ප්රවාහ අවශ්යතා අවශ්ය වනු ඇත. ඔබ ආදායම් ප්රකාශය සඳහා පමණක් අයවැයක් නම්, ඔබ නව බලාගාරය සහ / හෝ උපකරණ මිලදී ගැනීම වැනි සලකා බැලීමට අවශ්ය විය හැකි ප්රාග්ධන වියදමක් නොලැබෙනු ඇත. ඔබ නව ප්රාග්ධන වත්කම් මිලදී ගන්නේ නම්, එම වත්කම්වල ණය සේවා සඳහාද අයවැය තිබිය යුතුය.
මූල්ය අයවැය අංශ
මූල්ය අයවැයට අංශ තුනක් තිබේ:
- මුදල් අයවැය : මෙම උදාහරණයේ නිර්යාත, විගලන සහ ශුද්ධ මුදල් ප්රවාහයන් සහිත සාමාන්ය මුදල් අයවැය ඔබ පෙන්නුම් කරයි. ව්යාපාරික සමාගම් ඔවුන්ගේ ලාභ ගලායාම හේතුවෙන් ලාභයක් පෙන්නුම් කළ හැකිය. බොහෝ කුඩා ව්යාපාර සාමාන්යයෙන් ඔවුන්ගේ සැපයුම්කරුවන්ට මුදල් ගෙවීමට අවශ්ය නමුත් ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ණය වශයෙන් විකුණනු ලැබේ. මෙහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන් ඔවුන් බොහෝ විට මුදල් ප්රවාහ ප්රශ්නයකට මුහුණ දෙයි. මෙම උදාහරණයෙහි ඔබට පෙනෙන පරිදි මුදල් අයවැය සංවර්ධනය කිරීම ඔබේ මුදල් ගලායාම නිරීක්ෂණය කිරීමට හොඳම මාර්ගය වන අතර ඔබට මාර්ගයේ රැඳී සිටීමට දැන ගත හැකිය. අයවැය ලේඛනය ස්ථිතික ක්රියාවලියක් නොවන නමුත් ව්යාපාර ක්රියාකාරීත්වයක් ඇති අයෙකු විය යුතු බව ව්යාපාර හිමියන් සහ මූල්ය කළමනාකරුවන් මතක තබාගත යුතුය. සමාගමේ මූල්ය ක්රියාදාමය පිළිබඳ තොරතුරු වෙනස් වන විට, එය වහාම මුදල් අයවැය තුළ පිළිබිඹු විය යුතුය. බොහෝ සමාගම් මාසික මුදල් අයවැය භාවිතා කරයි. සමහර අය සතිපතා මුදල් අයවැය භාවිතා කිරීමට වඩා ප්රයෝජනවත් වන අතර තවත් සමහර අය දෛනික මුදල් අයවැය සමඟ යති.
- අයවැය ඉදිරිපත් කළ අයවැය ලේඛනය: අයවැය ලේඛනයෙහි අයවැය ලේඛනයෙහි වෙනත් අයවැය ගණනාවක නිෂ්පාදිතයකි. නිශ්චිතව, නිෂ්පාදන අයවැය සහ ඒ ආශ්රිත අයවැය.
- ප්රාග්ධන වියදම් අයවැය : ශාක හා උපකරණ ප්රතිස්ථාපනය කිරීම හෝ වර්ධනය කිරීම සඳහා නව යන්ත්රෝපකරණ සහ උපකරණ මිලදී ගැනීම සඳහා වරින් වර තීරණය කිරීමට මූල්ය කළමනාකරුවන් හෝ ව්යාපාර හිමියන් තීරණය කළ යුතුය. මේවා ප්රාග්ධන වියදම් ලෙස හැඳින්වේ. ප්රාග්ධන වත්කම් මිලදී ගැනීම විශාල වශයෙන් මිලදී ගැනීම්, විශාල මුදල් පිරිවැය සහ වසර ගනනාවක් පුරාවටම විශේෂ සැලකිල්ලක් දැක්විය යුතුය. ප්රාග්ධන වත්කම් මිලදී ගැනීම හෝ නොකිරීමට සලකා බැලීමේ දී මුදල් පිළිබඳ කාලය හා ක්ෂයවීම් වැනි කාරණා සැලකිල්ලට ගත යුතුය. සාමාන්යයෙන් ව්යාපාරික ආයතන සඳහා මේ සඳහා සංවර්ධනය කර ඇති ප්රාග්ධන වියදම් අයවැය ඇත.