නිෂ්පාදන අයවැය ගණනය කරන්නේ කෙසේද?
මෙහෙයුම් අයවැය
නිෂ්පාදන අයවැයක් ගැන සලකා බැලීමට පෙර මෙහෙයුම් අයවැය තීරණය කළ යුතුය.
මෙහෙයුම් අයවැය ප්රධාන අයවැය දෙකෙන් එකකි.
මෙහෙයුම් අයවැයේ කාර්යය වන්නේ විකුණුම් , නිෂ්පාදනය සහ නිමි භාණ්ඩ ලේඛනය වැනි සමාගම්වල ආදායම් උත්පාදන ක්රියාකාරකම් විස්තර කිරීමයි.
මෙහෙයුම් අයවැයේ අවසාන නිගමනය වන්නේ ප්රමමා ආදායම් ප්රකාශය සහ මෙහෙයුම් ලාභ ආන්තිකය. මෙහෙයුම් ලාභ ආන්තිකය ශුද්ධ ලාභය සමාන නොවේ, ඔබ මූල්ය අයවැය සකස් කරන තෙක් ඔබට ගණනය කළ නොහැකිය. මෙහෙයුම් අයවැය සකස් කරන තෙක් මූල්ය ක්රියාකාරීත්වයන් බොහොමයක් දැනටමත් මූල්ය අයවැයට පෙර මෙහෙයුම් අයවැය සකස් කර ඇත.
නිෂ්පාදන අයවැය
විකුණුම් අයවැය සංවර්ධනය කිරීමෙන් පසු, මෙහෙයුම් අයවැය සංවර්ධනය කිරීමේ ඊළඟ කාර්යභාරය වන්නේ නිෂ්පාදන අයවැය එකට එකතු කිරීමයි. නිශ්පාදන අයවැය ව්යාපාර අයිතිකරුට විකුණුම් අවශ්යතා සපුරාලීම හා නිපැයුම් අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා නිශ්පාදන ඒකක ගණන කොපමණදැයි කියනු ලැබේ.
නිෂ්පාදන අයවැයට කොටස් තුනක් තිබේ: සෘජු ද්රව්ය අයවැය , සෘජු ශ්රම අයවැය සහ පොදු අයවැය .
සෑම නිෂ්පාදනයක් සඳහාම අයවැය නිෂ්පාදනය කිරීමට අවශ්ය වේ.
නිෂ්පාදන අවශ්යතා ගණනය කිරීම
නිෂ්පාදන අවශ්යතා ගණනය කිරීමේ සූත්රය පහත පරිදි වේ:
නිෂ්පාදනය කළ යුතු ඒකක = අපේක්ෂිත ඒකක විකුණුම් + අවශ්ය ඒකක අවසන් කිරීමේ පිරිවැය (EI) - ආරම්භක ඉන්වෙන්ටරි ඒකක (BI)
නිෂ්පාදන අයවැය පිළිබඳ උදාහරණ
පහත දැක්වෙන සරල නිෂ්පාදන අයවැය පහත දැක්වේ.
ආර්ට් පොටරි බිස්කට් සමාගම බඳුන් 1,000 ක විකුණුම් අපේක්ෂා කරයි. පළමු කාර්තුව අවසානයේදී ඉන්වෙන්ටරි අවසන් කිරීමට භාජන 240 ක් අපේක්ෂා කෙරේ. කුටි 1240 ක් පැමිණෙන්නේ කොහෙන්ද? ඉන්වෙන්ටරි සැපයුම් 180 ක් නිපදවනු ලැබේ. එය ක්රියාකරන ආකාරය බැලීමට ඉහත සමීකරණයේ ආකෘතියේ දී මෙය කළ හැකිය. නිශ්පාදන අයවැය හැම විටම ඒකක වලින් නොව, ඩොලර් නොවෙයි.
විකුණුම් අයවැය
බොහෝ ව්යාපාර අයිතිකරුවන් හා කළමනාකරුවන් භාවිතා කරන්නේ "පහළට" විකුණුම් ප්රක්ෂේපණ තාක්ෂණයක් ලෙසිනි. වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, ඔවුන් වෙළඳ ක්ෂේත්රයේ සිටින අලෙවි කරුවන්ගෙන් විකුණුම් කරුවන්ගෙන් අපේක්ෂා කරන්නේ ඉදිරි කාලය තුළ විකුණුම් මොනවාද යන්න පිළිබඳව ඔවුන් සතු දැනුමයි. මෙම අලෙවිකරණ සංඛ්යා දත්තයන් එකට එකතු කර ගැනීමට සමත්වේ.
සමාගමට ගඩොල් සහ මෝටාර් සාප්පුවක් තිබේ නම්, එම වෙළඳසැලේ විකුණුම් ප්රක්ෂේපනය කළ යුතු අතර, සමාගම අන්තර්ජාල මාර්ගගතව සිටී නම් අන්තර්ජාලය විකුණුම් ප්රක්ෂේපනය කළ යුතුය.
විකුණුම් ප්රක්ශේපණයට ඇතුළත් වන වෙනත් සාධක වනුයේ ආර්ථිකයේ පොදු තත්ත්වය, මිල නියම කිරීමේ ප්රතිපත්ති, ප්රචාරණය, තරගකාරීත්වය සහ වෙනත් සාධක වේ. උදාහරණයක් ලෙස, මහා පරිමාණ කාලවලදී මැටි භාණ්ඩ ගබඩාව වියැකී ගොස් ඇති අතර එම කාල වකවානුවේදී චිත්රාගාරය සුඛෝපභෝගී ලෙස සැලකේ. මහා අවපාතය පසු විරැකියාව ඉහල මට්ටමක පවතින බැවින් යථා තත්ත්වයට පත්වීම මන්දගාමී වන අතර එය සුඛෝපභෝගී ලෙස සැලකිය හැකිය. විකුණුම් මන්දගාමී වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ.
විකුණුම් අයවැය කළමනාකරණය කිරීමේ ආශිර්වාදයන් අනුව එය ගැලපීමෙන් පසු විකුණුම් ප්රක්ෂේපණයෙන් තරමක් වෙනස් විය හැකිය.