මූල්ය අයවැය සැලසුම් ක්රියාවලිය ආරම්භ කිරීමට පෙර, ඉදිරි වසර පහ ඇතුළත එම උපාය මාර්ගික සැලැස්ම පදනම් කරගත් උපාය මාර්ගික සැලැස්මක් හා අරමුණු මාලාවක් සකස් කළ යුතුය.
මෙම උපාය මාර්ගික සැලැස්ම මඟින් සමාගම එක්රැස් කරන විවිධාකාර අයවැය සඳහා පදනම වේ.
ප්රධාන අයවැය කුමක්ද?
ප්රධාන අයවැය අනෙක් සියලු අයවැය ආවරණය කරන සමාගමක් සඳහා එක් අවුරුදු අයවැය සැලසුම් ලේඛනයක් වේ. එය සමාගමෙහි මූල්ය වර්ෂය හා සමග සමපාත වන අතර මාස හතරක සිට මාස හතර දක්වා එය බිඳී යා හැකිය. ප්රධාන අයවැය සඳහා වන දැවැන්ත සැලසුම් අවුරුද්දේ සිට ක්රියාත්මක වෙමින් පවතින ලියවිල්ලක් ලෙස පවතින්නේ නම්, සාමාන්යයෙන් මසකට සැලසුම් කිරීම පහසු කිරීම සඳහා අයවැය අවසානයේ මසකට එකතු කරනු ලැබේ. මෙය අඛණ්ඩ අයවැය ලෙස හැඳින්වේ.
අයවැය කමිටුව සාමාන්යයෙන් සමාගමේ පාලකයා වන අයවැය අධ්යක්ෂක විසින් මෙහෙයවනු ලබන සෑම වසරකම ප්රධාන අයවැය සාමාන්යයෙන් සංවර්ධනය කරයි.
ප්රධාන අයවැයේ ප්රධාන කොටස් මොනවාද?
සමාගමෙහි විශාලත්වය අනුව, ප්රධාන අයවැය සම්පූර්ණ අයවැය සැලසුම් ලේඛනයක් වේ. සාමාන්යයෙන් එය කොටස් දෙකකි; මෙහෙයුම් අයවැය සහ මූල්ය අයවැය.
මෙහෙයුම් අයවැය මඟින් ආදායම හා වියදම් ඇතුළුව සමාගමේ ආදායම් උත්පාදන ක්රියාකාරකම් පෙන්නුම් කරයි. ප්රතිඵලය වන්නේ අයවැයගත ආදායම් ප්රකාශයක් .
මූල්ය අයවැය සමාගමේ මූල්ය තත්ත්වයෙහි මුදල් සහ අනෙකුත් මූල ද්රව්යයන්ගේ ගලායාම සහ විගලනයන් පෙන්නුම් කරයි. මුදල් ගලා ඒම සහ මුදල් ගලා එන මුදල් අයවැයෙන් .
එබැවින් මූල්ය අයවැය ප්රතිඵලය වන්නේ අයවැය කළ ශේෂ පත්රයයි. මෙහෙයුම් අයවැය මගින් මූල්ය අයවැය සඳහා අවශ්ය වන මෙහෙයුම් අයවැය ප්රථමයෙන් සකස් කර ඇත.
මෙහෙයුම් අයවැය පිළිබඳ දළ විශ්ලේෂණය
මෙහෙයුම් අයවැය සැබවින්ම අයවැය සැලසුම් කිරීමේ කාලසටහන් අටකින් සමන්විත වේ. මෙහෙයුම් අයවැය මත පදනම්ව අයවැයගත ආදායම් ප්රකාශයක් සකස් කිරීම සඳහා ඔවුන් එකිනෙකට සම්බන්ධ වී එකට එක්රැස් වේ.
සංවර්ධනය කරන පළමු කාලසටහන විකුණුම් ප්රාග්ධනය මත පදනම් වන විකුණුම් අයවැය වේ. විකුණුම් අයවැය සාමාන්යයෙන් විකිණුම් අනාවැකිවලට සමාන නොවනු ඇත. නමුත් කළමනාකරණ තීන්දු සහ අනෙකුත් දත්ත පදනම්ව සකස් කරනු ලැබේ.
අයවැය සැලසුම් කිරීම සඳහා දෙවන කාලසටහන නිෂ්පාදන කාලසටහන වේ. විකුණුම් සංඛ්යාව තීරණය කිරීමෙන් පසුව ඊලඟ වසර තුළ සමාගම අපේක්ෂා කරයි. ඉන්පසු සමාගම විසින් විකුණුම් අයවැය සපුරාලීමට හා ඉන්වෙන්ටරි අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා සමාගම විසින් ඒකක සඳහා කොපමණ ප්රමාණයක් විකිණිය යුතුදැයි ඇස්තමේන්තු කර තිබේ. බොහෝ සමාගම් සෑම මාසයක හෝ හතරෙන් එකක් මුණ ගැසීමට අවශ්ය වන ඉන්වෙන්ටරි තිබේ.
ඊළඟ කාලසටහන සෘජුවම ද්රව්ය නිශ්පාදන අයවැය මිලදී ගැනීමේ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය, සෘජු ශ්රම අයවැය සහ පොදු කාර්යය අයවැය යන කරුණු සඳහා යොදා ගැනේ.
පොදු අයවැය ස්ථාවර හා විචල්ය පොදු කාර්ය පිරිවැය ඇතුළත් වේ.
භාණ්ඩ විකුණූ අයවැය සහ ශේෂ පත්රයේ පිරිවැය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා භාණ්ඩ ලේඛණගත අයවැය අවසන් කිරීම අවසන් වේ. මෙම අයවැය අමුද්රව්ය, සෘජු ශ්රමය සහ පොදු කාර්යය මත පදනම්ව නිපදවන නිෂ්පාදිත සෑම ඒකකයක් සඳහා වටිනාකමක් ලබා දෙයි.
විකුණුම් සහ පරිපාලන වියදම් අයවැය භාණ්ඩ හෝ සැපයුම් වැනි නිෂ්පාදන නොවන නිෂ්පාදන පිරිවැය සමඟ ගනුදෙනු කරයි.
අයවැයගත ආදායම් ප්රකාශය ඉහත දක්වා ඇති කාලපරිච්ඡේදයේ ප්රතිපලයකි. මෙහෙයුම් ආදායම ශුද්ධ ආදායම සමාන නොවන බව සැලකිල්ලට ගන්න. ශුද්ධ ආදායමක් ලබාගැනීම සඳහා බදු සහ පොලී අඩුකිරීමට සිදුවේ.
මූල්ය අයවැය පිළිබඳ සමාලෝචනය
ප්රධාන අයවැයේ මූල්ය අයවැය කොටස තුළ ඉතිරි අයවැය තුනක් තිබේ. මෙම මුදල් අයවැය , අයවැය කළ ශේෂ පත්රයේ සහ ප්රාග්ධන වියදම් සඳහා අයවැය.
මුදල් අයවැයෙන් සඳහන් වන්නේ මුදල් ලැබීම් හා විගලන, අපේක්ෂිත ණය ලබා ගැනීම සහ අපේක්ෂිත ආයෝජනය, සාමාන්යයෙන් මාසිකව. ක්ෂයවීම් වැනි මුදල් නොලද යම් අයිතමයක් මුදල් අයවැයෙන් නොසලකා හරිනු ලැබේ.
අයවැයගත කාලසීමාව තුළ අයවැය සැලසුම ක්රියාත්මක වන කාලය තුළ අයවැයගත ශේෂ පත්රයේ වත්කම්, වගකීම් සහ ප්රාග්ධන ගිණුම් අවසන් වන ශේෂය ලබා දෙයි.
ප්රාග්ධන වියදම් සඳහා වන අයවැය ව්යාපාරික සමාගම සඳහා විශාල, මිල අධික ස්ථාවර වත්කම් සඳහා අයවැය ලේඛන අඩංගු වේ.
ව්යාපාරික සමාගම්වල ප්රධාන අයවැය තුළ වඩාත් බහුලව භාවිතා වන අයවැය. ඇතැම් සමාගම් සමහර අය වැය හෝ අයවැය පාවිච්චි කළ නොහැකිය. නමුත් ඒවායින් බොහොමයක් ඒවායින් සමහරක් ආකාරයෙන් භාවිතා කරති. උදාහරණයක් ලෙස සේවා සමාගම් සාමාන්යයෙන් නිෂ්පාදන අයවැය භාවිතා නොකරයි.