මෙම අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණයේ පරමාර්ථ හා මූලිකාංග පිළිබඳව ඉගෙන ගන්න
යම්කිසි තත්ව විශ්ලේෂණයක් සමාගමක් හෝ සංවිධානයක අභ්යන්තර හා බාහිර සාධක නිර්වචනය කරනු ලබන අතර, හැකියාවන්, ගනුදෙනුකරුවන්, අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් සහ ව්යාපාර පරිසරය හඳුනාගෙන ඒවා එම සංවිධානයට හෝ ව්යාපාරයට ඇති බලපෑම ගැන පැහැදිලිව හඳුනා ගනියි.
ආයතනයේ හෝ ව්යාපාරයට ශක්තිය, දුර්වලතා, අවස්ථාවන් සහ තර්ජන හඳුනාගැනීම සඳහාද එය උපකාර විය හැකිය. මෙම විශ්ලේෂණය ව්යාපාරය තුළ සැබවින්ම සිදුවන්නේ කුමක්දැයි ඇස් ඇරීම විය හැකි අතර, වෙළඳපොළ තුළ ව්යාපාරයට අවශ්ය ව්යාපාරයන් ඊළඟ පියවරයන් තීරණය කිරීම සඳහා උපකාර කළ හැකිය.
පහත සඳහන් වන්නේ විශ්ලේෂණයක් සිදු කරන විට සැලකිල්ලට ගත යුතු කරුණු හා මූලික වශයෙන් අලෙවිකරණ 101 වන අතර එය සැලකිල්ලට ගත යුතු වැදගත්ම සාධක වන්නේ නම් ලැයිස්තුවක් සපයනු ලැබේ.
වටිනාකම් සලකා බැලීම
- නිෂ්පාදන තත්ත්වය
මගේ වර්තමාන නිෂ්පාදිතය කුමක්ද? ඔබ මෙම නිර්වචනය මූලික නිෂ්පාදන මෙන්ම ඕනෑම ද්විතියික හෝ අනුග්රාහක සේවා හෝ භාණ්ඩ විකුණන දේ සෑදීමටද අවශ්ය වනු ඇත. මෙය ප්රධාන සේවාදායක අවශ්යතා වෙත සම්බන්ධ කිරීමට හැකිවන පරිදි එහි විවිධ කොටස් අනුව මෙය නිරීක්ෂණය කිරීම වැදගත්ය. ඔබේ ගනුදෙනුකරුගේ අවශ්යතාවයන්ගෙන් ඔබේ නිෂ්පාදන හමුවන්නේ කුමන ආකාරයෙන්ද යන්න සාකච්ඡා කිරීමටද ඔබට නිදහස ලැබේ.
- තරඟකාරී තත්ත්වය
ඔබේ ප්රධාන තරඟකරුවන් විශ්ලේෂණය කරන්න - ඒවා ඔවුන් කරන්නේ කුමන අය කවුද - ඔවුන් සංසන්දනය කරන්නේ කෙසේද - විශේෂාංග / ප්රතිලාභ විශ්ලේෂණය. ඔවුන්ගේ තරඟකාරී වාසි මොනවාද? - ව්යාප්තිය
ඔබේ බෙදාහැරීම සමාලෝචනය කරන්න - වෙළඳපොළට ඔබේ භාණ්ඩය ලබා ගන්නේ කෙසේද? ඔබ බෙදාහරින්නන් හෝ වෙනත් මැදිහත්කරුවන් හරහා යන්න අවශ්ය ද?
- පාරිසරික සාධක
සැලකිල්ලට ගත යුතු වන බාහිර හා අභ්යන්තර පාරිසරික සාධක මොනවාද? ඔබේ කාර්යසාධනය කෙරෙහි බලපාන ආර්ථික හෝ සමාජීය සාධක ඇතුළත් කළ හැකිය. - විශ්ලේෂණය සහ නිකුත් කිරීම
SWOT විශ්ලේෂණය සන්නිවේදනය අවශ්යය (ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථා සහ තර්ජන). ඇයව ලියා තැබීම සඳහා දේවල් වෙළඳපොලේ පවතින වර්තමාන අවස්ථාවන්ය. ව්යාපාරයන් මුහුණ දෙන ප්රධාන තර්ජන සහ අනාගතයේ මුහුණ දීමට සිදුවනු ඇති අතර, ව්යාපාරයේ හැකියාවන් මත රඳා පවතින දුර්වලතා සහ ව්යාපාරික ක්රියාකාරිත්වය කෙරෙහි බලපාන ඕනෑම දුර්වලතා වේ.
ඔබ බොහෝ දෙනා ප්රවර්ධන වෙළඳුන් සඳහා බොහෝ දෙනා දන්නවා මෙය සරල දැනුමක් විය හැක. කෙසේ වෙතත් සමහර විට වඩාත් සුපරීක්ෂාකාරි ප්රධාන මූලධර්ම අමතක කරවීම වැදගත් ය.
ඔබේ තත්වය විශ්ලේෂණය හොඳද කියා දැන ගන්නේ කෙසේද?
ඔබේ තත්ව විශ්ලේෂණය ක්රියාකාරී විය යුතු නැතහොත් එය ගොනු ෆෝල්ඩරයේ හා ගොනු කැබිනට්ටුවේ පිරවූ තවත් ලියවිල්ලක් පමණි. ඔබ ක්රියාකාරීත්වය හා වටිනාකම් සැපයීම පිළිබඳ ඔබ විශ්ලේෂණය කර ඇත් දැයි ඔබ දන්නේ කෙසේද?
අසන ප්රශ්නවලට පිළිතුරු
- මගේ තත්වයන් විශ්ලේෂණය සරල හා ප්රායෝගිකව භාවිතා කිරීම ප්රායෝගිකද?
- පිටස්තරයෙකුට තේරුම් ගැනීමට පහසු සහ පැහැදිලි ද?
- මගේ ව්යාපාරය අභ්යන්තරව හා බාහිරව බලපාන ප්රධාන සාධක කෙරෙහි අවධානය යොමු කරනවාද?
- ව්යාපාරයට අනාගත ඉලක්ක පැහැදිලිව හඳුනාගත හැකිද?
- එය තවදුරටත් විශ්ලේෂණයකට තුඩු දෙයිද?
ඔබ ඉහත ප්රශ්න වලට පිළිතුරු ලබා දුන්නේ නම් ඔබට ප්රයෝජනවත් වනු ඇති තත්වයන් විශ්ලේෂණයක් නිර්මාණය කර තිබේ. නොඑසේ නම්, ඔබට ඉහත තොරතුරු ලබා දීම පිණිස ආපසු ගොස් ඔබේ විශ්ලේෂණය නැවත සකස් කිරීමට අවශ්ය විය හැකිය. ඔබගේ තත්වය පිළිබඳව විශ්ලේෂණය කිරීමේදී ඔබ මේ පොදු අභියෝගවලින් එකක් බවට පත්ව ඇති බව ඔබට පෙනී යා හැක:
- ඔබ බොහෝ දුරට ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථාවන් සහ තර්ජනයන් අධික ලෙස ලැයිස්තුගත කර ඇති අතර, එය ඉතාම අවුල් සහගත වන අතර, ඔබේ ව්යාපාර පිළිබඳ ප්රබල චිත්රයක් ලබා ගැනීමට අපහසුය.
- ඔබේ තත්වයන් විශ්ලේෂණය තුළ ඔබ ප්රමුඛතා නොලැබේ.
- සාධක හරහා ගමන් කිරීම ඔබ ඉතා පුළුල් ය; එබැවින් ඒවා කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම අසීරු ය.
- ඔබ ලැයිස්තුගත කර ඇති කාරණා ඇත්ත වශයෙන්ම නොවේ.
- ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථා සහ තර්ජනවලට වෙන වෙනම සාධක නොමැත.