තරඟකාරීත්වයේ වාසි - කල්පවතින සංවිධානයක් ගොඩනැගීම

ඔබේ අතිරේකව තරඟකාරී වාසි උපයෝගී කර ගැනීම

ඔබේ සමාගමට වඩා හොඳ කුමක්ද? එසේත් නැති නම්, ඔබේ සමාගම වෙනත් ඕනෑම සමාගමකට වඩා හොඳට කළ හැක්කේ කුමක්ද? සමහර විට එය වැදගත්ද? එය කළ හැක්කේ කුමක්ද?

මහා මහතෙකු වන ජිම් කොලින්ස් පවසන පරිදි මෙම සරල ප්රශ්ණවලට පිළිතුරු ඔබේ සමාගමේ අරමුණ ගැන අවබෝධයක් ලබා දෙයි. එමෙන්ම, ම්ලේච්ඡ අවංක භාවයකින් පිළිතුරු ලැබුවහොත්, ඔබේ සමාගමට ශ්රේෂ්ඨත්වය ගෙනයාම සඳහා ඔවුන් ප්රධාන වේ. මන්ද? මොකද මේ ඔයාගේ තරඟකාරී වාසිය .

තරඟකාරී වාසි මොනවාද?

නිශ්චිතවම, තරඟකරුවන්ට ඵලදායී ලෙස ක්රියාත්මක කළ නොහැකි ක්රමෝපායන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඔබේ සමාගමෙහි අද්විතීය කුසලතා හා සම්පත් වේ. ඔබගේ තරඟකාරී වාසි හඳුනා ගැනීම තීරනාත්මක ය. ඔබ ව්යාපාරික කටයුතුවලට හේතුවයි. ඔබගේ තරඟකරුගේ වෙනුවට ඔබේ භාණ්ඩය / සේවා මිලදී ගැනීමට පාරිභෝගිකයින් ආකර්ෂණය කරන හොඳම දේ වන්නේ එයයි. අතිශයින්ම සාර්ථක සමාගම් හිතාමතා තීරණ ගන්නේ ඔවුන් සැබවින්ම යහපත් ක්රියාකාරිත්වයක අද්විතීය හා විවිධාකාර වූවකි. මෙම ක්ෂේත්රවල සියළුම බලශක්තිය ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු කරති.

තරඟය පුරා ඔබේ වාසි අඛණ්ඩව පවත්වාගෙන යාම

ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබ ඔබේ තරඟකාරී වාසි (වර) හඳුනාගත් පසු, ඔබ විසින් සිදු කර නැත. ඔබේ තරඟකරුවන්ට වාසිදායක වීම පමණක් ප්රමාණවත් නොවේ. ඔබේ ව්යාපාරය විශිෂ්ටයි, තරඟකාරී හා පාරිසරික කුණාටු ඇතිවිය යුතුය. වර්තමානයේ දරුණු වෙළඳපොළ බලවේග හා අවිනිශ්චිතතාවයන්ට එරෙහිව සටන් කිරීමට ඔබට හැකිවනු ඇත.

වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, ඔබේ තරඟකාරී වාසිය තිරසාරව පවත්වා ගත හැකි අතර ඔබගේ සමාගමට විශිෂ්ට වීමට කාලය පරීක්ෂණයට ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව තිබිය යුතුය. මන්ද? බොහෝ වාසි කාල සීමාවක් තුළදී ද්විත්වකරණය කළ හැක.

මෙහි ඇති දැඩි සහ සීතල සාධක: සෑම නව නිෂ්පාදන වලින් සියයට 70 ක් පමණ අවුරුද්දක කාලයක් තුළ ද්විත්වකරණය කළ හැකි අතර ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීම (ඉගෙනුම්) සියයට 60 සිට 90 දක්වා තරඟකරුවන්ට විහිදුවයි.

හැමෝම දන්නවා මිල මත තරඟ කිරීම කිසි විටෙකත් තිරසාර නොවේ.

ඔබේ තරඟකාරී වාසි මොනවාද?

ඉතින්, ඔබේ සමාගමෙහි තරඟකාරී වාසි මොනවාද? ඔබට එකක්ද? ඔබ එසේ කරනවා නම්, ඔබ එය අවධානය යොමු කරන්නේද? මෙන්න ඔබේ ස්පන්දනය පරීක්ෂා කිරීමට ඉක්මන් ක්රමයකි. මෙම ප්රකාශයන්ගෙන් කවර හෝ දැනුමක් තිබේද?

• "අපිට වඩා හොඳයි අපි කවදාවත් __________ වගේ කරන්නෙ නෑ."
• "අපේ තරඟකරුවන් විශාල හා මන්දගාමීයි, ඔවුන් ඉක්මනින් ප්රතිචාර නොදක්වනු ඇත."
• "අපිට අවශ්ය එකම එක ලොකු කොන්ත්රාත්තුවක්."
• "අපි පළමු වරට වාසිදායක වන අතර, අපේ තරඟකරුවන්ට සිදුවන්නේ කුමක් ද යන්න දැන ගැනීමට අපි අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් හසු කර ගන්නෙමු."
• "අපේ ගනුදෙනුකරුවන් කවුරුන්දැයි කිසිවෙකුත් දන්නේ නැත."
• "මගේ තරඟකරුවන් මෝඩයි. අපේ කණ්ඩායම වඩා නව්යයි."
• "විශාල යෞවනයෝ අපේ නිෂ්පාදන මිල දී ගන්නේ නම් අපි ගෙදර නොමිලේ."
• "අපි තමයි අපි කරන දේ කරනවා අපේ වෙළඳපොළේ වෙන කිසිවෙක් නැහැ."

එය මයිකල් පෝටර්, හාවර්ඩ් තරඟකාරී වාසි ගුරු වේ. පෝටර් මහතා මෙසේ පවසයි: "සමාගම විසින් තම තරඟකරුවන්ට සමාන නිෂ්පාදනයක් / සේවාවක් ලබාදිය හැකි බව විශ්වාස කිරීම අහිතකරයි, ඉතා දිගු කාලයක් සඳහා වඩා හොඳයි. ඔබේ තරඟකරුවන්ගේ අකාර්යක්ෂමතාවය මත ඔට්ටු තැබීම අතිශයින් අනතුරුදායකය. ".

මෙම ප්රකාශයන්ගෙන් ඕනෑම ප්රකාශයක් හොඳ දැනුමක් හෝ ඔබේ තරඟකරුවන්ගේ පොදු අකාර්යක්ෂමතාවයේ බැංකු කටයුතු කරන්නේ නම්, ඔබේ සමාගමෙහි පරමාර්ථය ගැන බරපතල ලෙස සැලකීමට කාලයයි.

පළමුව, ඔබ හොඳ දේ දෙස බලන විට සහ ඔබේ යහපත කුමක්දැයි සොයා බලමින් ඔබේ සමාගම කරන්නේ කුමක්දැයි තක්සේරු කරන්න. මෙම ක්රියාකාරකම් කෙරෙහි ඔබේ ශක්තිය යෙදීමෙන් තරඟකාරී වාසියක් බවට පත් කරන්න. අන්තිමේ දී එය අඛණ්ඩව සංවර්ධනය වෙමින් එය ක්රියාත්මක වන විට එය විඳදරාගනිමු.

පරීක්ෂණයට තරඟකාරී වාසි ලබා ගැනීම

දැන් ඔබගේ තරගකාරී වාසි පරීක්ෂණයට තැබීමට කාලයයි. ඔබ තිරසාර තරගකාරී වාසි වර්ධනය කරගත් විට ඔබ දන්නේ කෙසේද? ඔබ නිවැරදි මාර්ගයේ සිටිනවාදැයි සොයා බැලීමට උපකාර කළ හැකි නිර්ණායක තුනක් පහත දැක්වේ.

• ඔබේ භාණ්ඩ / සේවා සහ ඔබේ තරඟකරුවන්ගේ ස්ථාවර වෙනසක් පාරිභෝගිකයින් විසින් නිරීක්ෂණය කළ යුතුය. මෙම වෙනස ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට පැහැදිලි විය යුතු අතර ඔවුන්ගේ මිලදී ගැනීමේ තීරණයට බලපෑම් කළ යුතුය. උදාහරණය: කෝක් එදිරිව. පැප්සි.
• ඔබගේ තරඟකාරී වාසිය අනුකරණය කිරීම දුෂ්කර විය යුතුය. අකාර්යක්ෂම උගුලට වැටීමෙන් වළකින්න. උදාහරණය: IN-N-OUT බර්ගර් එදිරිව. මැක්ඩොනල්ඩ්ස්.

• මෙම අයිතම දෙක ඒකාබද්ධ කළ යුතු අතර, ඔබේ තරඟකාරිත්වයට වඩා එම රස්මඩම පවත්වා ගැනීම සඳහා පෝෂණය කළ හැකි සහ පෝෂණය කළ හැකි ක්රියාකාරකම් විය යුතුය. උදා: Wal-Mart එදිරිව. Kmart.

ඔබ මෙම ලිපිය පහත දැමීමට පෙර, ඔබගෙන්ම මෙසේ අසන්න: මගේ තරඟකාරී වාසිය කුමක්ද? එය තිරසාරද? ඔබේ සමාගම මත රඳා පවතී.