ඵලදායී රැස්වීම් පවත්වා ගෙන යන ආකාරය

7 හොඳ ඉසව් සඳහා ඉඟි

සතිපතා කාර්ය මන්ඩල රැස්වීමකට ඔබ බයද? ඔබ කොතැනක සිටියත් ඔබ ඔබේ වාහනය පෙරලන්නෙහිද, ඔබේ ස්මාර්ට් ෆෝන් එකට නැගීමට පරීක්ෂාවට විරෝධය දැක්වීමට උත්සාහ කරන්නෙහිද? එසේනම් ඔබට වෙනත් බොහෝ දේවල් තිබිය හැකිදැයි ඔබ සිතන්නේ ඇයි? හෝ ඊටත් වඩා නරකයි, ඔබ අන් අයගේ උනන්දුව නිරීක්ෂණය කරන විට රැස්වීම මෙහෙයවන මේසයේ ප්රධානියා ඔබද? ඔබ තනි වී නැහැ. දුර්වල ලෙස කළමනාකරණය කරන රැස්වීම් ඵලදායි මිනීමරුවා වන අතර ඔවුන් නිසැකවම සේවක චිත්ත ධෛර්යය නොලැබේ.

එම අසීරු රැස්වීම්වලට සමුගන්නා අතර සේවකයින්ගේ ක්රියාකාරිත්වය සහ අභිප්රේරණයන් අත්හැර දමනු ලබන ඵලදායි රැස්වීම් පැවැත්විය යුතු ආකාරය ඉගෙන ගන්න.

කාර්යක්ෂම රැස්වීම් සඳහා ඉඟි 7

රැස්වීම අරමුණු ස්ථාපනය කිරීම

රැස්වීමක් කැඳවීමට සහ ඔබේ කැලැන්ඩරය මත තැබීමට පෙර, රැස්වීමක් පැවැත්වීමටත්, පරමාර්ථය තීරණය කිරීමටත් හේතු විමසන්න. කළමනාකාරිත්වයේ වෙනස්කම් මත සේවකයින් වේගවත් කිරීම සඳහා රැස්වීමක්ද? ඔබ යම් ව්යාපෘතියක් සම්බන්ධයෙන් තීරණයක් ගෙන තිබේද? නව ව්යාපාර උපාය මාර්ගයක් සඳහා එය කල්පිත සැසිවාරයක්ද? මුහුණට මුහුණලා සාකච්ඡා කිරීම සහ අන්තර් ක්රියාකාරිත්වය සඳහා ඔබේ කාමරයේ සේවකයින් එකතු කිරීම ඔබේ ඉලක්කය සඳහා අවශ්ය ය යන වග; රැස්වීමේ අරමුණ තත්ත්වය පිළිබඳ යාවත්කාලීන කිරීමක් නම්, කණ්ඩායම් ඊමේල් යැවීම සමහර විට සෑම කෙනෙකුගේම කාලය වඩා හොඳ වේ.

රැස්වීමේ අරමුණ සන්නිවේදනය කරන්න

රැස්වීම සඳහා අන් අය ආරාධනා කරන විට, රැස්වීමේ අරමුණ පැහැදිලි කරන්න. මෙමගින් ඔබ අවධානය යොමු කරනු ඇත්තේ පමණක් නොව, ලිපි ලේඛන සමඟ හෝ එම කාරණා සම්බන්ධයෙන් අදහස් ඇතිව සකස් කරන ලද රැස්වීමකට සහභාගි වීමට සේවකයන්ට ඉඩ සැලසෙනු ඇත.

ඵලදායී රැස්වීමක් සඳහා සන්නිවේදනය අත්යවශ්ය වේ.

සහභාගී වන්නන් පිළිබඳ තෝරා ගැනීම

ඔවුන්ට හෝ ඔවුන් සමඟ වැඩ නොකරන ලද රැස්වීමකට සහභාගි වීමට කිසිවෙකු අගය කරන්නේ නැත. සැබැවින්ම එහි සිටීමට අවශ්ය වන්නේ කවුද යන්න සහ ඒ සඳහා හේතු විය යුතුය. ඔබට අවශ්ය කුමන ආදානයද? කුමන සගයන් සහභාගී විය යුතු අතර ප්රශ්නයට ප්රශ්න ඇති විය හැකිද?

යමෙකු ලැයිස්තුගත කර ඇති දේ ගැන දැනුම් දීම සඳහා ඔබේ ලැයිස්තුවේ තිබේ නම්, එය ඔවුන්ට අනුග්රහයක් සහ ලැයිස්තුවෙන් ඉවත් කරන්න. ඒවා පසු විපරම් ඊමේල් සමඟ පහසුවෙන් ඒවා යාවත්කාලීන කළ හැකිය. කාලය ඉතා වැදගත් වන අතර සේවකයින්ට අනවශ්ය රැස්වීම් වලට පෙනී සිටීමෙන් ඵලදායිතාවට අහිතකර ලෙස බලපාන්නේ නැත.

රැස්වීම් න්යාය පත්රයක් සාදන්න

එක් රැස්වීමක් පැවැත්වීමකින් තොරව රැස්වීමක් පැවැත්වීම, යානයක් නැගීමට සමාන ය. ඔබ සුළං ගෙනයාමට අපේක්ෂා කරන සුළගින් ඔබ බලාපොරොත්තු වේ. ඔබ සැබැවින්ම - මුහුදේ දී අහිමි වනු ඇත. ඔබේ රැස්වීම් න්යාය පත්රය ඔබේ අවසාන ගමනාන්තය වෙත ඔබව යොමු කරනු ඇත. සාකච්ඡා කිරීමට නියමිත මාතෘකා ඇතුළත් කරන්න. අනිත් අය සහභාගී වන විට එක් එක් අයිතමය අමතන්නේ කවුද? කලින් දිනට සහභාගී වන අයට න්යාය පත්රයක් යවන්න. එවිට අපේක්ෂා කළ යුතු දේ සහ සූදානම්ව සිටින සියල්ලන්ම දනී.

ඔබගේ සැලැස්ම වෙතට ඇලී සිටින්න

සාකච්චා අවහිර වන විට හා වඩාත් සංකීර්ණ මාතෘකාවන් මත යන්නේ නම් හොදම සැලසුම් කර ඇති රැස්වීම පවා අසාර්ථක වනු ඇත. බොහෝ රැස්වීම් ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කරගන්නට අසමත් වන්නේ එබැවිනි. ඔබේ රැස්වීමේ ආරම්භයේ දී ඔබේ න්යාය පත්රයේ එක් අයිතමයක් සඳහා මූලික කරුණු සහ නිශ්චිත කාල වෙන්වීමක් මෙන්ම පොදු රැස්වීම ද ස්ථාපිත කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, "අද පැමිණීම ගැන ඔබට ස්තූතියි. සෑම කෙනෙකුගේම වේගය ඉතා වැදගත් වන අතර මෙම රැස්වීම පැය පැයකට වඩා අඩු කිරීමට මගේ ඉලක්කය වේ.

අන්තිම අයිතමවලට අත තැබුවෙමු. පසුව වෙනත් විෂයයන් පිළිබඳව සාකච්ඡාවක් වෙන් කරමු. "න්යාය පත්රයේ මාතෘකාව නොව, සාකච්ඡා මාතෘකාවක් හෝ මාතෘකාවක් සම්පාදනය කරන යමෙකු ය.

නියැලෙන්න

දෘෂ්ය ආධාරක රැස්වීම්වලට අවධානය යොමු කරවන සෑම කෙනෙකුගේම දුරකථනය හෝ ඔරලෝසුව මත නොසැලී සිටීම සඳහා දිගු ගමනක් යන්නේ ය. කාමරයේ ඉදිරිපස ස්මාර්ට් බෝඩ් එකේ න්යාය පත්රයක් පළ කරන්න. පරිගණකයක් භාවිතා කරමින් විශාල තිරයක් මත මෙම ව්යාපෘතිය දර්ශනය කරයි; ඔවුන්ගේ ඇස් ඉදිරිපිට තබා ගැනීමට කිසිවක්.

රැස්වීම සාරාංශ ගත කරන්න

ඔබගේ රැස්වීමකට සහභාගි වීමෙන් සහ ඔබේ සගයෙකුට වඩා සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ආහාර ගැනීමක් තිබේද? පැය 24 ක් ඇතුලත පසු විපරම් කිරීමෙන් ඊමේල් පණිවුඩයක් මගින් ඔබේ රැස්වීම සමඟ මෙය සිදු නොවිය යුතුය. සාරාංශයක් ඇතුළත් කරන්න, ආමන්ත්රණය කරන ලද ප්රධාන මාතෘකා හුවා දක්වන්න. කාලෝචිත ආකාරයකින් මෙම ලිපිය යැවීම මගින් සහභාගී වන අය වැරදි දිශාවට හිස එසවීමට ඉඩ නොදෙනු ඇත.