තාක්ෂණික මෙවලම් කට්ටලය
එම ඉල්ලීම විශේෂයෙන්ම පදනම් සහ ආධාරකරුවන්ගෙන් ආධාර සපයයි . අවාසනාවකට මෙන්, බොහෝ ලාභ අරමුණු නොවන ඒවාට සහයෝගය දැක්වීම වටිනා බව පෙන්වන වෛෂයික දත්ත නොමැත.
ඔබ ඒ ගැන සිතන විට එම කාරණය ටිකක් කම්පිත වෙයි. එහෙත්, එසේ නම්, පුණ්යායතන වැඩසටහන් කාර්යබහුල වී ඇති අතර, සමහර විට සමාජ අවශ්යතා සඳහා යොදවා ඇති බැන්ග් ආධාරය ක්රියාත්මක කිරීමට බලාපොරොත්තු වනවා.
එහෙත් කුඩාතම ලාභ නොලබන අය පවා ප්රතිඵල ගණනය කිරීම, වාර්තා කිරීම හා විනිවිදභාවය කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීමට ඇරයුම් කර තිබේ. කෙසේ වෙතත්, මෙය සිදු කිරීම කෙසේ වෙතත් මෙතැන සිට නොපැහැදිලි හෝ විසිරී තිබේ.
ලාභ නොලැබූ ප්රතිඵල මෙවලම් පෙට්ටිය: වැඩසටහන් කාර්යක්ෂමතාව, කාර්ය සාධනය මැනීම, ප්රතිඵල , රොබට් එම්. පෙනා, ආචාර්ය ඩී. ජේ. විලී සහ සන්ස්, ඉන්කෝපරේෂන් 2011 හි සම්පූර්ණ මාර්ගෝපදේශනයක් .
"මෙවලම් පෙට්ටිය" දැන් අවුරුදු කීපයක් පැරණි නමුත් ලාභ නොලබන ලාභය ඵලදායී ලෙස ඇගයීම හා වාර්තා කිරීම මගින් වඩාත් ඵලදායී අයුරින් අරමුදල් රැස් කරගත හැකි ආකාරය පිළිබඳ තවමත් පුළුල්ම කාර්යභාරය වන්නේය.
පොතේ විෂය පථය සමඟ මිරිකී ඇති නමුත්, එහි පිටු 350 කින් එය තරමක් අවුල්සහගත, ප්රතිඵලයක් ලෙස කළමනාකරණය කිරීමේ දී සමස්ත-එක් පාඨමාලාවක් ලෙස පෙනෙන ප්රයෝජනවත් සම්පතක් තුළ ආයෝජනය කිරීමට කුඩා ලාභ නොලබන අයව ඒත්තු ගැන්වීමට මම කල්පනා කළෙමි.
මම වෛද්ය පීනාට කිහිප වතාවක්ම කතා කළා. මෙන්න අපගේ සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙහි සාරාංශයකි.
ලාභ නොලබන මාර්ගෝපදේශය: ප්රතිඵලය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සඳහා ලාභ නොලබන සුළු ලාභයක් වන්නේ කෙසේද? ලාභ නොලබන ලාභ අරමුණු කරගත් ප්රතිඵල කළමනාකරණය කිරීමේ ප්රතිඵලය කුමක් විය හැකිද?
Penna: කුඩා ලාභ නොලබන ලාභ සඳහා ප්රතිපල ප්රවේශයක් ලබා ගැනීමෙන් ලැබෙන ප්රබලතම ප්රතිඵල වන්නේ, ඔවුන්ගේ ප්රයත්නයන් අතර සැබැවින්ම ක්රියා කරන බවත්, එම දේවල් කෙතරම් හොදින් ද යන්න දැන ගැනීමෙන් බවත් ය. මෙම ආකාරයේ තොරතුරු වලින් ඕනෑම ආයතනයකට ප්රයෝජනවත් වුවද, සෑම ඩොලරයක්ම, කාර්යමණ්ඩල වේලාවන්හි සෑම පැයක්ම ගෙවිය යුතු කුඩා, අඩු සම්පත් සහිත ආයතන සඳහා විශේෂයෙන් තීරනාත්මක වේ. මෙම ප්රතිලාභ ඉටු කරන්නේ කෙසේද? ක්රම දෙකක්
- එම ක්රියා වලදී බොහෝ දේ තම අවධානය යොමු කිරීමට සංවිධානයට ඉඩ සලසා දෙයි. විවිධ මූලාශ්රවලින් අරමුදල් සපයා ඇති කප්පාදුවලදී මෙය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. කුඩා සංවිධාන කුඩා ව්යාපාරයකට තමන්ගේ ක්රියාකාරිත්වයන් මත යැපෙන්නට අවශ්ය නම්, එක් ප්රයත්නයක් හෝ වෙනත් එක් කාර්ය සාධනයක් පිළිබඳව ශක්තිමත් තොරතුරු නොමැතිව කැපවීම අඩු කිරීමට කොතෙක් තීරණයක් වන්නේ කෙසේද?
සියළුම ආයතන, කුඩා අය පවා ඔවුන්ගේ වැඩසටහන් සහ වැඩසටහන් ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේදැයි දැන සිටිය යුතුය. එය ඉටුකර ගැනීම සඳහා හොඳම ක්රමය වන්නේ ඒවා ඉලක්ක කරා ළඟාවීම හා ඒවායේ ඉලක්කයන් කරා ළඟා වීමයි. මෙය නොමැති අවස්ථාවලදී, බොහෝ දුරට අනුමාන කිරීම් පවතී;- තව තවත් සමාජ ආයෝජකයින්, පුද්ගලයන්, ආයතන සහ ආණ්ඩු බලධාරීන් ඔවුන්ගේ දීමනා ලබා ගැනීමේ කාර්ය සාධනය සඳහා සාක්ෂි ඉල්ලා සිටින විට, කුඩා සංවිධානවලට සහයෝගය දැක්වීමට සාම්ප්රදායික ආයාචනා මත රඳා සිටීමට නොහැකිය, බොහෝ ඒවායේ ප්රමාණය මත පදනම් වී ඇත ගැටලුව හෝ ගැටලුව විසඳිය යුතු ය, නැතහොත් සංවිධානය ක්රියාත්මක වන්නේ කොතරම් දුෂ්කර ද?
මෙම ප්රවේශයන් අතීතයේ දී ක්රියාකාරී වුවද, ප්රතිඵලය ව්යාපාරයේ ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳ සාක්ෂි නොමැතිකම පැතිර යමින් සිටින අතර, එය තවදුරටත් ඉතිරි වනු ඇත. ප්රශංසනීය නියාමකයා වැනි වර්ගීකරණ සේවා කාර්ය සාධනයක් හෝ බලපෑමක් සහිත සංරචකයක් ඇතුළත් වන තක්සේරු වේදිකා වෙත ගමන් කරමින් සිටින බවට මෙය එකතු කරන්න.
තවද මෑත අධ්යයනයන් මගින් පෙන්නුම් කෙරෙන්නේ සංවිධානයේ කාර්යක්ෂමතාවය පරිත්යාගශීලීන් උනන්දු වන ප්රධානතම දෙය වන අතර, වසර කිහිපයක් ඇතුළත බොහෝ ලාභ නොලබන ප්රතිඵල නිර්ණායකයන් බවට පත්වනු ඇති බවට පැහැදිලිය.අනෙකුත් අංශයන් අනිවාර්යයෙන්ම ප්රතිඵල අත්පත් කර ගැනීමෙන් පසු කුඩා සංවිධානවලට සරිලන සේ ඉතිරි කළ නොහැකිය. එවන් සිදුවීමක් දැන් ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් දැන් ක්රියාත්මක වන අවාසි තත්වය තවත් නරක අතට හැරෙනු ඇත
ලාභ නොලබන මාර්ගෝපදේශය: ලාභ නොලබන අය ඔබේ පොත ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා එකක් හෝ දෙකක් තෝරාගත යුතු නම්, ඔබ නිර්දේශ කරන්නේ කුමක් ද?
පෙනා: එම ප්රශ්නයට පිළිතුර බොහෝ දුරට එම සංවිධානය විසින් එහි ප්රතිපලයන් යොදා ගැනීමෙන් බොහෝ දුරට රඳා පවතී. ප්රතිඵල සමස්ත විෂයය නව හෝ සංවිධානයක් හා එහි කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා ඉතා අවුල් සහගත නම්, ආරම්භයේ දී ආරම්භ වන අතර ඒවායේ පළේ හතර පරිච්ඡේදයන් ඔවුන්ගේ පුනරාවර්තන යටතේ ලබා ගැනීමට යෝජනා කරමි.
ප්රතිඵලවල මූලධර්ම, ඒවායේ පාරිභාෂිතය සහ අර්ථවත්, තිරසාර ප්රතිඵලය ඉලක්ක හඳුනාගෙන ඇති ආකාරය පිළිබඳව අවබෝධයක් ඇති සංවිධානය සඳහා පොත දෙවන කොටස සමඟ ආරම්භ කිරීමට මම යෝජනා කරමි. ප්රතිඵල සමඟ කටයුතු කිරීම. සැලසුම්කරණය (5 වන පරිච්ඡේදය), ධාරිතා තක්සේරුකරණය (6 වන පරිච්ඡේදය) සහ ට්රැකින් (7 වන පරිච්ඡේදය) ආරම්භ කිරීමට යෝජනා කරන ස්ථාන වේ. වඩාත් දියුණු සංවිධානවලට කොටස් තුන සහ හතරෙන් ප්රයෝජන ලබාගත හැකිය.
ප්රකාශ කරන ලද සියල්ලම, දෙවැන්න පොත සැබවින්ම පොත වන අතර, ඔවුන්ගේ කාලය සහ සම්පත් සීමිත නම්, බොහෝ සංවිධාන යෝජනා කර ඇති කොටස වේ.
ලාභ නොලබන මාර්ගෝපදේශය: ප්රතිඵල කළමනාකරණයට කුඩා ලාභ නොලබන ලාභයක් ආධාරකරුවන් සහ ආධාරකරුවන්ගෙන් තවත් මුදල් උපයන්නේ කෙසේද?
Penna: සෑම ආකාරයකම සහ ආධාරකයක් වන අතර කාර්ය සාධනය සහ කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ ඇඟවීම් වැඩි වැඩියෙන් සොයනු ලබයි. මෙය විශේෂයෙන් ම ඩොලර් 100 කට වැඩි දෙනෙකුට ලබා දෙන ආධාරකරුවන් වේ.
යම් පුද්ගලයෙකුගේ දීමනා සීමාව ඉක්මවා යද්දී, චිත්තවේගීය පදනම මත ලබා දෙන බොහෝ විට, යම් බලපෑමක් සිදු කිරීම අනිවාර්ය වේ. කුඩා ලාභ නොලබන ක්රීඩාවන්හි රැඳී සිටීම සඳහා ප්රතිඵල කළමනාකරණය කිරීම අවශ්ය වේ.එහෙත්, කුඩා ලාභ නොලබන ලාභ පවා ඔවුන්ට බලපෑමක් ඇති බවට සාක්ෂි තිබේ නම්, ඔවුන්ට උපකාර කිරීම සඳහා බලගතු කාරණයක් ඉදිරිපත් කළ හැකිය. සාම්ප්රදායිකව, විශේෂයෙන්ම බොහෝ කුඩා, දේශීය ලාභ නොලබන ලාභ සඳහා මෙය අවශ්ය නොවේ. අවධානය යොමු වූයේ දේශීය වශයෙන් නම් සහ පරිත්යාගශීලීන් දේශීය ය. අවශ්ය වූ සියල්ලම වූයේ "මෙන්න ප්රශ්නය තමයි, ඔබ ඒ සියල්ල දන්නවා, අපි එය විසඳා ගැනීමට උදව් කරන්න උත්සාහ කරනවා."
කෙසේ වෙතත් වර්තමාන ආර්ථිකයේ මෙම ආයාචනය පවා අපහසු වී තිබේ. කුඩා ලාභ නොලබන අය නගරයෙන් හෝ ප්රාන්තයෙන් ප්රාදේශීය බල ප්රදේශයකින් හෝ ප්රාදේශීය ප්රාන්තයකින් හෝ දේශීය ප්රාදේශීය රදළනයක්, කලා සභාව හෝ එක්සත් මාර්ගයක් වැනි ආයතන වලින් මුදල් සම්පත් හිඟ වන අතර තරඟය කවරදාටත් වඩා දැඩි ය.
ඔවුන්ගේ සීමිත ප්රමාණය හා නිතරම මනාව සැකසූ අවධානය නිසා, කුඩා නොවන ලාභ නොලැබීම, ඔවුන්ගේ වඩා විශාල, බොහෝ විට වඩා හොඳ සම්පත් ඥාති සොහොයුරන් නොව, ඔවුන් ඇමතීමේ තත්වයන්ට වඩා බොහෝ සෙයින් සමීප ය. ඔවුන් සේවය කරන අයට සමීපව සිටින තත්වය, ඔවුන් අතරමැදියන්ගෙන් අඩුවෙන් ක්රියාත්මක වන අතර, ප්රජාව කෙරෙහි ධන හා ඍණාත්මක බලපෑම් පිළිබඳ වඩාත් සමීප දෘෂ්ටියක් තිබිය හැකි අතර, ඒවායේ බලපෑම පිළිබඳ සාක්ෂි අල්ලා ගැනීම සඳහා ඔවුන්ට සුවිශේෂී වාසියක් ලබා දිය හැකිය.
කෙසේ වෙතත්, මෙය විශාල "කෙසේ වෙතත්" යන්නෙන් අදහස් කෙරෙයි. එයින් අදහස් වන්නේ නිවැරදි ඉලක්ක සකස් කිරීම, නිවැරදිව තොරතුරු රැස් කිරීම සහ තාරකා පුද්ගලයකු හෝ නඩුවක් මත අවධානය යොමු කරන සුපුරුදු "යහපත් කතා" දැනීමෙන් වැළකී සිටීමයි. ගැටලුව නොමැති වීම පිළිබිඹු නොකරන ආකාරයෙන් ඔවුන්ගේ ප්රවෘත්ති වාර්තා කිරීමට ඉගෙනුම ලැබිය යුතුය.
ප්රතිඵල කළමනාකරණය කුඩා ලාභ නොලබන ලාභයක් සඳහා අති විශාල ව්යාපාරයක් විය යුතු නැත. එය නියම ඉලක්ක හඳුනා ගැනීම හා ආරම්භ කිරීම මගින් ආරම්භ වන අතර, සියල්ලන්, නායකත්වය, කාර්ය මණ්ඩලය හා පාර්ශ්වකරුවන් විසින් අවබෝධ කර දී ඇති කරුණු ඉදිරිපත් කිරීම.
ලාභ නොලබන පළමුවන පියවර වනුයේ ඔවුන් නියම මාර්ගයේ යන්නේද යන්න හෝ ඔවුන් නොදන්නා දර්ශකයන් හඳුනා ගැනීමයි. ඉන් පසුව සාක්ෂි අවශ්ය නම් පාඨමාලා නිවැරදි කිරීම සිදු කරයි. සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වයේ සැබෑ වටිනාකම නිරූපණය කරන වැදගත් ප්රේක්ෂකයින්ගේ මාර්ගයෙන් ජයග්රහණ ඉදිරිපත් කිරීම.එය සුපිරි පරිගණකයක්, දැවැන්ත මිල අධික මෘදුකාංගයක් හෝ ඉහළ මිල කළ විශ්ලේෂක කණ්ඩායමක් නොවේ. ඒ සඳහා මූලික නායකත්ව පුහුණුවක්, මුලික පියවරයන් සඳහා පුහුණුව ලැබූ කාර්ය මණ්ඩලයද නායකත්වයේ කැපවීම අවශ්ය වේ.
නිරූපණ කාර්යක්ෂමතාවයකින් යුත් ශක්තිමත් මූල්ය පදනමක් මත මූල්යාධාර සඳහා අභියාචනා, විශාල හා කුඩා ලාභ නොලබන ලාභ සඳහා මූල්ය ස්ථාවරත්වය සඳහා ය. ඔවුන්ගේ අරමුදල් රැස්කිරීම වැඩිදියුණු කර ගැනීම සඳහා සාධක යොදා ගනිමින් බොහෝ වැඩසටහන් ඉතා කුඩා හා විශේෂයෙන් හොඳින් සම්පත් නොලැබේ. එය කළ හැකිය!
ලාභ නොලබන මාර්ගෝපදේශය: පොත යනු කුඩා නොවන ලාභ අරමුණු කරගත් කාලය හා සම්පත් නොලැබුණු පොතයි. අපි එය වඩාත් ඵලදායී ආකාරයකින් ළඟා කර ගත යුත්තේ කෙසේද?
Penna: මෙම ග්රන්ථය නිර්මාණය කර ඇත්තේ ආරම්භයේ පටන් ආරම්භ කළ හැකි හා වඩාත් ප්රගමිත වූ සරල සංකල්පයන්ගෙන් තම හැකියාවන් දියුණු කර ගැනීම සඳහාය. විවිධ විෂයයන් සඳහා ස්ථීර ප්රාථමික තනකූරු ලෙස තනි පරිච්ඡේදයන් සමඟ කටයුතු කිරීමට ඔවුන්ට හැකිය. මෙම පොත පරිපූර්ණ විය යුතුය. එහෙත් සාමාන්යයෙන් එක් වරක් විස්තීර්ණ වාඩිලාගැනීමේ දී විශ්වකෝෂ ආවරණය කියවා නොතිබූ ලෙස, ක්ෂණික පීඩනය සඳහා පිළිතුරු සොයා ගැනීම සඳහා උපාංග කට්ටලය වඩාත් සුදුසු වේ.
ඔබ "ප්රතිදානයන්" සහ "ප්රතිපල" අතර වෙනස කුමක් ද යන්න ඔබට නොතේරුණි නම්, ඔබ ඒවා දැන ගන්නා විට, ඔබේ දායකයින්ට ඔබේ ප්රතිපල සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේ දැයි මම සිතන්නෙමි.
මෙවලම් පෙට්ටිය ප්රවේශමෙන් තේරුම් ගත හැකි භාෂා භාවිතා කිරීම, සිද්ධි අධ්යයන හා උදාහරණ මෙන්ම ව්යපාරික පරිණාමය වූ න්යායන් බොහෝ සෙයින් කපා හැරේ. පින්නා යෝජනා කරන පරිදි, එය ඔබ සැසිවාර කිහිපයක දී පරිභෝජනය කරන පොතක් නොවේ, නමුත් එය ඔබගේ ප්රියතම සම්පත්වලින් එකක් විය හැකිය.
හිටපු අග්රවිනිශ්චයකාරවරියක වන කෙන් බර්ගර් මහතා පොතෙහි පෙරවදනක් ලිවූ අතර ලාභ නොලබන අයට වඩාත් වගකීමෙන් හා වගකිව හැකි බවට අප සියලු දෙනාගේ බලාපොරොත්තු සාරාංශගත කරයි.
"ආචාර්ය. පන්නා සහ මම දෙදෙනාම මෙම මෙවලම් වලට ස්තූතිවන්ත වන අතර, සමහර විට වඩාත් ඵලදායී හා කාර්යක්ෂම නොවන ලාභ නොලැබුණු අපේ සමාජයේ කාලය සහ නිධානය තුළ විශාල ආයෝජන ප්රමාණයක් ලැබෙනු ඇත. අපගේ ලෝකය වඩාත් යහපත් කිරීම සඳහා වඩා විශාල පින්තූරයක් වශයෙන් ඔවුන් අතිශයින්ම නිෂ්ඵල ය. "Penna ගේ බ්ලොග් එක බලන්න.