සාම්ප්රදායික ලාභ නොලබන සමාජ වෙනස්කම් කිරීමට එකම මාර්ගය නොවේ

01 - යහපාලනය සඳහා ලාභ නොලබන සංවිධාන ව්යුහය නොවේ

හොටෙල් හෝ ලූකර් ( ස්ටැන්ෆර්ඩ් සමාජීය නව නිපැයුම් සමාලෝචන , 2011 වසන්තය) ලිපියක් ලියූ:

"මම අඥාන ලෙස ව්යුහගතව සිටිමි. ලාභය සහ ලාභ නොලබන ව්යුහයන් සමාජය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා හොඳ වාහන විය හැකි බව ඔබ විශ්වාස කරමි. ඔබ ඔබේ නව සමාජ ව්යපාරය නිර්මානය කරන විට ඔබේ උපාංග කට්ටලය ලෙස ඔබ දෙදෙනා බැරෑරුම්ව බැලිය යුතුය."

ෆ්රුටර්න්මන් පවසන්නේ ඔබ භාවිතා කිරීමට තීරණය කරන කුමන ව්යුහය ඔබේ අභිප්රේරණය මත, ඔබේ වෙළඳපොළ, ඔබේ ප්රාග්ධන අවශ්යතාවන් සහ ඔබ කොපමණ පාලනය කිරීමට කැමතිද යන්න මත රඳා පවතී.

ඔබ එම කාරණා ගැන අවධානය යොමු කළත්, සමාජ යහපත සඳහා සලකා බැලිය හැකි වත්මන් ව්යුහාත්මක ආකෘති කිහිපයක් මෙහි දැක්වේ.

02 - ලාභ අරමුණු කරගත් ආයතන යහපත කළ හැකිය

ලාභ උපයන සමාගමක් ආයෝජන ප්රාග්ධනය විශාල සංචිතයක් ස්පර්ශ කළ හැකිය. එහෙත් සමාජ මෙහෙවර එහි නීතිමය ව්යුහයේ කොටසක් නොවන නිසා, සමාජීය යහපත කිරීම සඳහා ලාබයක් ලබා ගැනීම සඳහා, හේතුව තුළ ඇදහිලිවන්තව විශ්වාස කරන ආරම්භකයකු හා මණ්ඩලයක් තිබිය යුතුය.

ව්යාපාරයක් සඳහා, සමාජීය යහපැවැත්ම, ව්යාපාරයේ මෙහෙවරට එකතු කිරීම, ආයතනික සමාජ වගකීම් වැඩසටහන් ස්වරූපයෙන් විය හැකිය.

වාසි මොනවාද? ව්යාපාර සඳහා දැනටමත් පූර්වගාමී හා හොඳ භාවිතයන් සහ සමාජ සමාජ පීඩනය සමාජ වගකීම් ඇතුළත් කිරීම සඳහා සෑම විටම පවතී. එසේම, ආරම්භක මුදල් උත්පාදනය කිරීම සඳහා ව්යාපාර සඳහා වැඩි මාර්ග තිබේ. ව්යාපාරයක් විකිණීම හෝ වසා දැමීම පහසුය. ලාභ නොලබන ලාභයක් දිය යුතුය . තවත් ලාභ නොලබන ලාභයක් ලබා දිය යුතුය.

ව්යාපාරයක් හරහා සමාජ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ අවාසිවලට ඇතුළත් වන්නේ සමාජයීය පෞරුෂය ව්යාපාරයට ගොඩ නැගීම සහ ආයතනික සමාජ වගකීම් වැඩසටහන් හෝ සංස්ථාපිත අනුග්රහයෙනි.

මීට අමතරව, ව්යාපාරයක් ලාභ නොලබන බදු කප්පාදු භුක්ති නොවිණි. කොටස්කරුවන්ගේ වටිනාකම් සහ ලාභයක් ලබා ගැනීම කෙරෙහිද අවධානය යොමු කළ යුතුය. ව්යාපාරයකට අරමුදල් ලබා ගැනීමට හෝ පිළිගනු නොලැබේ.

කෙසේවෙතත්, පාරිභෝගිකයින්ගෙන් සමාජ වගකීම් වැඩි වැඩියෙන් ඉල්ලා සිටීම නිසා, සමාජයේ යහ ගුණය ඇතුළු සමාජයේ යහපැවැත්ම ඇතුළු මූල්යමය වාසි වැඩි ප්රමාණයක් දැක තිබේ. ඇත්ත වශයෙන්ම බොහෝ සමාගම් ඔවුන්ගේ ක්රියාවන්ට මග පෙන්වීම සඳහා මිනිසුන්ගේ, ග්රහලෝකයෙන්, ලාභයන්ගේ මනෝභායයන් අනුගමනය කර ඇත.

එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන් සංවර්ධනය වන ලෝකය තුළ දැරිය හැකි සූර්ය බල ශක්තියෙන් යුත් විදුලි ආලෝකය අලෙවි කරන ඩීලයිට් ඩිජිටල් වැනි සමාජ යහපත සඳහා ලාභ ලබන සමාගම්වල නිදසුන් ගනනාවක් අප දකිනු ඇත. සහ සමස්ත ආහාර වෙළඳාම් ඉන්කෝපරේෂන්, එහි ලාභයෙන් 5% ක් පුණ්යායතනයට දායක වේ.

03 - සමාජ පිරිවැය සහිත ලාභ සඳහා

මෙම වර්ගයේ සංවිධාන ලාභ අරමුණු කරගත් සංවිධාන වේ. පැරණි ආකෘති සමුපකාර හා සේවක සමාගම් අයත් වේ. සමහරක් නව බිට් සමාගම් (B සංස්ථා) සහ L3Cs (අඩු ලාභ සීමිත වගකීම් සමාගම්) වැනි නව ය.

මෙම සංවිධානවල යහපත සඳහා වාසිදායක ලාභ ප්රයෝජන භුක්ති විඳිය හැකි වාසි විය හැකිය. ඔවුන් ඉහළ සමාජ මට්ටමේ ඉලක්කයන් සපයයි. ඔවුන්ට අත්තිවාරම් දීමනා ලබා ගැනීමට හැකි විය හැකි අතර ඔවුන්ගේ අලෙවිකරණය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ සමාජ දිශානතිය භාවිතා කළ හැකිය.

අවාසි යනු පාලකය දුර්වලය; සමාජමය පල්ලිය නීතිමය වශයෙන් අභියෝගයට ලක් කළ හැකිය; ආයෝජකයන් සොයා ගැනීම දුෂ්කර විය හැකිය, සාමාන්ය ලාභී ව්යාපාරයකට වඩා විසුරුවා හැරීම අසීරු ය.

මෙම ව්යාපාර වර්ගවල උදාහරණ වනුයේ:

හත්වන පරම්පරාව (බී කෝපරේෂන්) නොකැඩූ පිරිසිදු කිරීමේ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරන අතර එහි ලාභයෙන් 10% ක් පුණ්යාධාර ලබා දෙයි

Impact Makers (Non-Stock Company) යනු සිය ලාභය සියලු දෙනාම පුණ්යායතනයට ලබා දෙන කළමනාකරණ උපදේශන සමාගමක් වන අතර වේ.

04 - හයිබ්රිඩ් සංවිධාන

සමහර ආයතන ලාභ උපයෝජනය හා ලාභ නොලබන දෙමුහුම් ව්යුහයක් ඒකාබද්ධ කරයි.

සමහරවිට ලාභ සඳහා ලාභ නොලබන අතර සමහර විට එය අනෙක් පැත්තයි. මෙම කාණ්ඩයේ ඔබ සාමාන්යයෙන් ලාභ නොලබන ව්යාපාර සඳහා සහය වන ආශ්රිත ව්යාපාර ගොඩනඟන, පුණ්යායතන පදනම් සහ ලාභ නොලබන ආයතන ඇති සංස්ථා සොයාගත හැකිය.

දෙමුහුම් සංවිධානවලට ඇති වාසි වන්නේ, අනුබද්ධිත ආයතනයක් නිර්මාණය කිරීම, පුණ්යායතනයක ලාභ නොලබන තත්ත්වය ආරක්ෂා කිරීමයි. දෙමව්පියන් නොවන ලාභ නොලබන ලාභාපේක්ෂක භාරකරුගේ වගකීම් වලින් ආරක්ෂා කළ හැකි අතර, උප සමාගමක් ඕනෑම ව්යාපාරයක් මෙන් පහසුවෙන් අලෙවි කළ හැකිය.

ලාභ නොලබන අයගේ ආදායම විවිධාංගීකරණය කර ගැනීම දුෂ්කර විය හැකි අතර, විශේෂයෙන් ලාභය සඳහා අරමුදල් මූලික වශයෙන් මූලාශ්රය වන්නේ නම්. දැන් වැඩි ආයතන ගණනාවක් තිබිය හැකි බැවින් දැන් සංවිධාන දෙකක් තිබේ. ලාභ නොලබන වත්කම් අගුලු දමා ඇති අතර පහසුවෙන් පහසුවෙන් හුවමාරු කළ හෝ විකිණිය නොහැක. මෙම ආයතන දෙකට වෙන් කිරීම සංකීර්ණ වන අතර නිසි පුණ්ය සීමාවන් පවත්වාගෙන යාම අපහසු විය හැකිය.

දෙමුහුන් සංවිධාන සඳහා උදාහරණ වනුයේ:

හියුලේට් පැකාර්ඩ් කෝපරේෂන් විසින් ආරම්භ කරන ලද විලියම් සහ ෆ්ලෝරා හෙල්ලට් පදනම

ග්රේස්ටෝන් බේකරි පදනම් කරගත් ග්රේස්ටෝන් පදනම. බේකරි යනු "විවෘත" රැකියා ප්රතිපත්තියක්. ප්රශ්න කිසිවක් ඇසුවේ නැත. පැමිණෙන සෑම දෙනාට ම අවස්ථාව ලැබුණි.

දෙමුහුන් සංවිධානය පිළිබඳ විශිෂ්ට ලිපියක් යනු නව වර්ගයේ හයිබ්රිඩ්, ස්ටැන්ෆර්ඩ් සමාජ නවෝත්පාදන සමාලෝචනය (අවශ්ය වන දායකත්වය).

05 - මිෂනාරි-ආශ්රිත ව්යවසාය සමග ලාභ නොලබයි

දූත මෙහෙයන් ආශ්රිත ව්යාපාර සමඟ ලාභ නොලැබීම ඉතාම සුලබයි. ලාභ නොලබන සමාජීය මෙහෙවරට අදාළ ආදායම උපයාගත් බදු නොවන ලාභ නොලබයි. -

බොහෝ ලාභ නොලබන භාණ්ඩ හා සේවා අලෙවියෙන් ලැබෙන ආදායම. ඒවාට ශල්යාගාර, කෞතුකාගාර සහ විද්යාල, කෞතුකාගාරයක් හරහා උපයනු ලබන ආදායම හෝ සංවිධානයේ සකසුරුවම් සාප්පු සංකීර්ණය හෝ සංවිධානයේ මෙහෙයුම ඉදිරියට ගෙන යා යුතුය. ණය ආපසු ගෙවීම සඳහා යොදා ගත හැකි වුවද ආදායම් කිසි විටෙක ආයෝජකයන්ට හෝ කොටස්කරුවන්ට බෙදා නොදිය හැකිය.

මෙම වර්ගයේ ව්යුහයේ බොහෝ වාසි වන්නේ මෙහෙවර සම්බන්ධ ආදායම බදු අය නොකෙරේ. ලාභ නොලබන අයට පරිත්යාග සහ දීමනා හරහා මුදල් රැස් කරගත හැකි අතර, ව්යාපාරයේ ආදායමෙන් ලැබෙන පුණ්ය වාසිය නම්, පුණ්යායතනයට සහාය වීමට ය.

අවාසි දෙකක් විය හැකි අතර පහත අගයන් දෙක අතර හුවමාරු විය හැකි අතර ප්රාග්ධන අත්පත් කර ගැනීම සාම්ප්රදායික නොවන ලාභ මූලාශ්රයන්ට සීමා වේ.

දූත මෙහෙවරක් සහිත ලාභ නොලබන ව්යාපාරයක් වන ලාභදායී උදාහරණයක් වනුයේ ප්රතිචකී්රයකරණය, නිෂ්පාදන අලෙවිය සහ රැකියා පුහුණු සේවාවන් සපයන ලාභ නොලබන ජාතික ජාලයක් වන GoodWill Industries.

06 - සාම්ප්රදායික ලාභ නොලබයි

සාම්ප්රදායික ලාභ නොලබන අය සඳහා සමාජ මෙහෙවර පැහැදිලිය. බොහෝ ආදායම පරිත්යාග සහ දීමනා හරහා මතු කර ඇති අතර උපයන ලද ආදායම් ලබන ව්යවසායයක් නොමැත. සාමාන්ය නොවන ලාභ නොලබන 501 (c) (3) පුණ්යායතනයක් හෝ 501 (c) (3) පදනමකි .

වාසි:

• ව්යාපාර හා සමාජ අරමුණු අතර ගැටුමක් නොමැත.
• සමාජ මෙහෙවර සෘජු ලෙස සෘජු ලෙස දායක වන පරිත්යාගයන් සඳහා බදු අඩු කිරීමක් ලබා දෙයි.

මූලික අවාසිය නම් සාම්ප්රදායික ලාභ නොලබන ක්රියාකාරිත්වය සඳහා අරමුදල් රැස්කිරීම මත යැපීමයි. සාම්ප්රදායික අරමුදල් රැස්කිරීමේදී බොහෝ ලාභ නොලබන අයට සාඩම්බරයෙන් මුදල් රැස් කිරීම දුෂ්කර වී ඇති නිසා, බොහෝ අය ව්යාපාරික කටයුතුවලට යොමු වී ඇත.

සාම්ප්රදායික ලාභ නොලබන උදාහරණ වන්නේ රොබින් හුඩ් පදනම සහ මර්සි බලකාය වැනි බොහෝ අයයි.

ෆ්රූටර්මාන් සිය ලිපියෙහි සඳහන් කරන්නේ ලෝක ගැටළු ඕනෑම ආකාරයක සංවිධානයකින් විසඳා ගැනීම සඳහා ඉතා සංකීර්ණ වන අතර ලාභ සහ ලාභ නොලබන අතර බෙදීම් ඇතිවන ව්යාපාරික ව්යුහයන් දකින්නට අප බැඳී සිටින බවය. ෆ්රෙක්ටෙර්න් පවසන්නේ මෙසේය:

"ප්රතිපත්ති සම්පාදකයින් විසින් වෙනස් වන කාලවලට ප්රතිචාර දක්වන්නේ සම්ප්රදායානුකූල ව්යාපාරවල මධ්යස්ථාන සහ සාම්ප්රදායික පුණ්යාධාර අතර නව සමාජ හැසිරීම් ආවරනය කිරීම මගින් මෙම දෙමුහුන් සංවේදී ලක්ෂණ පෙන්නුම් කරන නව සංවිධානාත්මක ආකෘති බැලීම අපේක්ෂා කරන අපේක්ෂාවන් .... ව්යාපාර හා සමාජ අංශය මෙම දිශාවන් වෙනස් කිරීමට යන්නේ ය, සමාජයේ වෙනස සඳහා වඩා හොඳ වනු ඇත. "