සිල්ලර වෙළෙන්දා වඩා හොඳ සැලැස්ම
ව්යාපාර සැලැස්මෙහි යෙදෙන විට බොහෝ අය මෙම අදහස් දෙක එකිනෙකට හුවමාරු කර ගත හැකි නිසා ව්යාපාරික සැලැස්ම යනුවෙන් ව්යාකූලව ඇත. සිල්ලර වෙළඳසැලක ඔබේ දර්ශනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ව්යාපාර සැලැස්මකට සාපේක්ෂව ඔබේ වෙළඳසැලෙහි වත්මන් මූල්ය සෞඛ්යය පිළිබඳ අවධානය යොමු කරයි.
මූලාරම්භයේ දී සාරාංශගතව ඇති මෙම දර්ශනය ආරම්භයේ දී මූල්ය සම්පාදනය සඳහා විශිෂ්ට වේ. එහෙත් දර්ශනයේ මූල්ය සැලැස්ම ඔබේ ප්රකෘතියේ ප්රදර්ශනය කර ඇත - සැබැවින්ම වෙනස් ලියවිල්ලකි. සැළසුම් කර ඇති ආකාරයට සෑම දෙයක්ම සිදු වුවහොත් ඔබ සිතන්නේ කුමක් ද යන්න පිළිබඳව ප්රකෘතියක් ඔබ විසින් විස්තර කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම දෙයක්ම සැලසුම් කර ඇති ආකාරයට කලාතුරකින් සිදු කරයි.
හොඳම ක්රියා පිළිවෙල වන්නේ ඔබේ සමස්ත ව්යාපාර සැලැස්ම තුළ මූල්ය සැලසුම ඇතුළත් කිරීමයි. විශේෂයෙන් ඔබ ඔබේ ව්යාපාරය දියත් කළ පසු. සෑම වර්ෂයකදීම, ඔබ සැලසුම් කර ඇති ආකාරය සහ ඔබගේ ඉදිරි වෙනස්කම් සඳහා ඔබ කළ යුතු වෙනස්කම් මොනවාදැයි බැලීමට ඔබගේ ව්යාපාර හා මූල්ය සැලසුම් සමාලෝචනය කර බලන්න.
ඇතුළත් කරන්න:
මූල්ය සැලැස්ම ලියන විට, පහත දැක්වෙන දෑ ඇතුළත් කිරීමට වග බලා ගන්න:
- බ්රේක්-විශ්ලේෂණය
- ලාභ සහ අලාභ ප්රකාශය
- මුදල් ප්රවාහ ප්රක්ෂේපණ
- ශේෂ පත්රය
- කර්මාන්තයේ අනුපාතිකය
- හැකි සෑම අවදානමකටම පිළිතුරු දෙන්න
ව්යාපාරයේ වර්ධනය ව්යාපාරය වේගයෙන් වර්ධනය වන ආකාරය සහ එම වර්ධනය සඳහා අරමුදල් සපයන්නේ කෙසේද යන්න පෙන්වන කරුණු සහ සංඛ්යා ලේඛන මගින් මූල්ය සැලැස්ම ඉදිරිපත් කළ යුතුය.
සාරාංශයක් තුළ ඕනෑම සාධනීය සාධක නැවත අවධාරණය කරන්න. ව්යාපාර සැලැස්මෙහි මූල්ය සැලැස්මේ කොටසක් ලේඛනගත පර්යේෂණ සමග අත්යාවශ්ය බව මතක තබා ගන්න. අංක එක් කරන්න. මූල්යකරණය සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන විට, සියලු උපකල්පන සහ මුදල් ප්රවාහ ප්රක්ක්ෂේපණ ණය දෙන්නාට අර්ථාන්විත විය යුතුය.
ඔබගේ සැලසුම වසර 5 ක් ආවරණය කළ යුතුය. සිල්ලර වෙලඳ සැළැස්ම පිළිබඳ සොයා බැලීමේදී ඉදිරි වසර පහක කාලය පුරාවට ප්රක්ෂේපනය කිරීමේදී වර්තමාන තත්වයේ සිල්ලර වෙළඳාමෙන් ලබා ගත හැකි වුවත් නොසැලකිලිමත් බවක් නොපෙනේ. එය ඔබගේ සැලැස්මෙහි සාර්ථකත්වය පිළිබඳ මිනුම් හෝ බාහිරියකි.
අවම වශයෙන් අවම වශයෙන් වසර තුනක් ඔබේ මුල්යමය සැලසුම් හා ප්රක්ෂේපණය කළ යුතුය. මෙහි ගුණාත්මක කාලය වැය කරන්න. ව්යාපෘතිය අවුරුදු 4 සහ පහ අවුරුදු, නමුත් අනාවැකි කීමට සරල "වර්ධන" වක්රය (වියදම සහ විකිණීම යන දෙකම මත). නමුත් පළමු වසර තුන තුළ, සෘතුමයභාවය සඳහා සැලසුම්, ආර්ථික වාතාවරණය තුළ වෙනස්කම් ආදිය. මම අපගේ වෙළඳ සැළසුම් සඳහා මා සැලසුම් කළ විට, ඊලඟ වසර දෙක සඳහා මම දිනපතා පිටත්ව ගියේය. ඒක හරිම වෙහෙස මහන්සි වෙලා වැඩ කළා.
පළමුවෙන්ම, ව්යාපාරයට මගේ මූල්යමය අවශ්යතාවන් පිළිබඳව මා හොඳින් දැනුවත් විය. මුදල් ප්රවාහ විශ්ලේෂණයට සාපේක්ෂව ඔබේ සිල්ලර සාප්පුව පවත්වාගෙන යාම සඳහා P & L භාවිතා කිරීම පොදු වරදකි. ඔබේ P & L ( ලාභ සහ පාඩු ප්රකාශය ) සෑම මසකම ඔබේ ගෙවීම් සඳහා ගිණුමක් නොලැබේ. ඒ නිසා. ඔබට ලාභදායී බව පවසන P & L ලබා ගැනීම ඔබට හැකි නමුත් මුදල් ප්රවාහ ගැටළු නිසා ව්යාපාරයෙන් ඉවත් වන්න.
දෙවනුව එය මගේ සාප්පු සවාරි සඳහා මිනුම් මෙවලමක් ලබා දුන්නේය. අවංකවම, ඔබ පළමුව ගබඩාවක් විවෘත කරන විට, එය හොඳින් සිදු වේද නැද්ද යන්න දැන ගැනීමට අපහසුය.
මගේ පළමු වෙළඳසැලට අප හොඳින් වැඩ කළ බවත්, එය මගේ ව්යාපාර සැලැස්ම සමඟ සැසඳූ විට, අප ඉවත් විය. මෙම කොටස් වෙළඳ පළ තත්ත්වයන් නිසා, නමුත් ගැටලු සහ අනාවැකිකරුවන් සොයා බැලීම සඳහා දැඩි අධ්යයනයක යෙදුනු සංඛ්යාව එයයි.
සෑම වසරකම, සම්පූර්ණ දිනක් සඳහාම ඔබම වෙන් කර තබාගන්න - ගබඩාවේ නොව, දුර්වලතා වැළැක්වීම සඳහා රහසිගත ස්ථානයක් - පසුව ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්ම යාවත්කාලීන කරන්න. පසුගිය වසරේ විශ්ලේෂණය කර වසර පහක් තිස්සේ නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා සෑම විටම එළැඹෙන වසර සඳහා සකස් කළ යුතු වේ.
මෙහිදී වඩාත් වැදගත්ම කොටස වන්නේ ෆිනෑන්ස් සැලසුම ඔබේ සාර්ථකත්වය සඳහා අඛණ්ඩ ව්යාපාරික ක්රමයකි. ප්රක්ෂේපණය සියල්ලම පුරෝකථනය කිරීම පිලිබඳව වුවත්, මූල්ය සැලැස්ම මෑත ඉතිහාසය හා ප්රවනතාවයන් පෙන්නුම් කරයි. සෑම වසරකම මා සැලකිය යුතු කාලයක් ගත කළේ මගේ විකුණුම් අයවැය සහ y මූල්ය සැලැස්ම සඳහා ප්රක්ෂේපණය කිරීමයි.
මා වෙනුවෙන් වාර්ෂික ව්යාපෘතියක් වූයේ කුමක්ද? වෙනත් වචනවලින් කියනවා නම්, මම මගේ මූල්ය සැලැස්ම සමාලෝචනය කර සෑම වාරයක්ම සකස් කරන්නෙමි. වඩා මගේ මගේ සැලැස්ම වඩාත් හොඳින් මගේ ව්යාපාරය. මට මගේ විවෘතව මිලදී ගැනීමට, මගේ ලයිස්තුඩන් පාලනය කළ හැකිය . මාගේ අලෙවිකරණ වියදම් හා වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ, ධනාත්මක හෝ ඍණ යන වත්මන් ප්රවනතාවයන්ට වන්දි ගෙවීමට මගේ සැලැස්මෙහි ගැලපීම් කිරීමෙන් මගේ මුදල් ප්රවාහය.