සෑම කුඩා ව්යාපාරයකම හා සිල්ලර වෙළඳුන්ගෙන් අඩකට වඩා පළමු වසර තුන ඇතුළත අසාර්ථක වීම - කිසිදු සැලසුමක් නැත.
ඔවුනට අදහසක් ඇති අතර එය හොඳ අදහසක් විය හැකිය. ඔවුන් තුළ ආශාවක් ඇති අතර ඔවුන්ට ධාවකයක් තිබේ, නමුත් ලිඛිත සැලැස්මක් නොමැති නිසා ඔවුන්ට සිතියමක් නොමැත. ඕනෑම ගමනාන්තයක් මෙන්, ඔබට අවශ්ය මාර්ග සිතියමක් අවශ්ය වේ. වර්තමානයේ තාක්ෂණය පදනම් කරගත් සමාජයේ දී අප කෙටුම්පත සහ කැපුම් කරුවන් බවට පත්ව ඇත. ව්යාපාර සැලැස්මක් පිළිබඳ අදහස අප අවතක්සේරු කරමු. ලිවීමට හා වර්ධනය කිරීමට කාලය වැඩිපුර කාලයක් ගත වන අතර දැන් ආරම්භ වීමට අවශ්යය.
ව්යාපාර සැලැස්මේ විධායක සාරාංශය ඔබේ අදහසෙහි "1-පේජර්" ය. ඔබේ දර්ශනය පිටු එකක් හෝ දෙකකට ප්රකාශ කිරීමට ඔබට අභියෝග කරයි. සිල්ලර සාප්පුවකට ඔබේ දර්ශනය පැහැදිලි කිරීමට වචන 10,000 ක් අවශ්ය නම් එය කිසි විටෙකත් වැඩ කරන්නේ නැත. එය පිටුවක අතිශයින් විචලනය කළ හැකි නම් එය අවස්ථාවක් ඇත. මෙම පිටුව, අපි ව්යාපාර සැලැස්මේ විධායක සාරාංශය.
සමස්ත සවිස්තරාත්මක සැලැස්මෙහි විධායකයන්ගේ සාරාංශයේ දැක්වේ. එය පාඨකයාගේ අවධානය අල්ලා ගනියි. මෙම ව්යාපාරය සියල්ල ගැන සහ ඔහු හෝ ඇය දිගටම කියවිය යුත්තේ ඇයිද යන්න පැහැදිලි කරයි.
දැන්වීමක සිරස්තලය මෙන්, සාරාංශය තව තවත් දැන ගැනීමට පාඨකයාගේ ආශාව වැඩිදියුණු කළ යුතුය.
ඇතුළත් කරන්න:
විධායක සාරාංශයක් ලියන විට, පහත දැක්වෙන දෑ ඇතුළත් කිරීමට වග බලා ගන්න:
- ව්යාපාර නාමය සහ ස්ථානය
- ව්යාපාර සංකල්පය
- ව්යාපාර සැලැස්මේ අරමුණ
- ඔබ විකුණන්න අදහස් කරන්නේ කෙසේද සහ කුමන නිෂ්පාදන / සේවාවන් මොනවාද?
- ප්රක්ෂේපිත විකුණුම් සහ ලාභ
- ව්යාපාර කටයුතු කරන්නේ කවුද?
- ඔබ වෙළඳපල තුළ පිරවීමට උත්සාහ කරන්නේ කුමක් හෝ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා විසඳුම් සොයන්නේ කුමන ගැටලුවද?
- ඔබ නොදන්නා ඕනෑම කරුණක් හෝ ප්රවෘත්තිය නොසලකා හැරිය යුතුය
මෙය සාරාංශයක් බව මතක තබාගන්න. එබැවින් ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්මෙහි සෑම කොටසකටම සාරාංශයක් ඉදිරිපත් කිරීමට වගබලා ගන්න. කෙසේ වෙතත්, යාවත්කාලීන ආවරණ ලිපියක් මෙන්, ඔබගේ සැලසුමේ එකම කොටස කවදා හෝ කියවිය හැකිය. එනම් ඔබ වඩාත් වැදගත්ම කරුණු ඇතුළත් කර ඇති බවට වග බලා ගන්න. කියවන්නාට ආයාචනා කරන්න. එවිට නාදය ධනාත්මක සහ උත්කෘෂ්ටව තබා ගන්න. නමුත් උතුම් නොවේ. එය යථාර්තවාදී විය යුතුය. විධායක සාරාංශය පිටු එකකට හෝ දෙකකට නොවැඩි විය යුතුය. මතක තබාගන්න, ඔබට එම වචනවල පාඨකයන්ගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගත නොහැකි නම්, ඔබට ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ විශාල ගැටලුවක් ඇති වනු ඇත.
ඔබ ඔබේ විධායක සාරාංශයක් ලියූ පසු, මිතුරන් සමඟ බෙදා ගන්න. ඔබේ දර්ශනය කියවීමෙන් ඔබට හැකි දැයි බලන්න. ඔවුන්ට ප්රශ්න ගණනාවක් තිබේද? ඔවුන්ට සැකයක් තිබේද? එය ඔබේ දෘෂ්ටිය නොවිය හැකි නමුත්, එය ප්රකාශයට පත්කිරීමේ හැකියාව ඔබට නැත.
ව්යාපාර සැලැස්ම ආරම්භයේ දී පෙනී සිටින විට, මෙම කොටස ලියා අවසන් කිරීමට රෙකමදාරු කරනු ලැබේ. අදහස, උපායමාර්ගය සහ විස්තර පිළිබඳ කලකිරීමට ඔබේ කාලය වැය කරන්න. ඉන්පසු සාරාංශයක් ලියන්න.
වඩාත් බලවත් දර්ශනයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට උපකාර කරනු ඇත.