සාධාරණ හේතු දෙකක් කළමණාකරුවන්ට ඉහළ සේවක සංඛ්යාවක් නැත
එය සංකීර්ණ නොවේ
සේවකයෙකුගේ වරප්රසාද ගැන වරක් අපි සියල්ලම අහෝසි කරමු. ඔබේ සේවකයින් සෑම ආකාරයකින්ම විශිෂ්ඨත්වයෙන් ක්රියා නොකරන්නේ නම්, සෑම විටම, ව්යතිරේකයකින් තොරව, හේතු දෙකක් තිබේ:
1) ඔවුන්ට බැහැ.
2) ඔවුන් කැමති නැහැ.
ඇත්ත වශයෙන්ම අභිරහසක් නැත, මානසික සංකීර්ණත්වයන් සහ සංකීර්ණ කළමනාකරණ න්යායන් නොමැත. සරල මූල හේතු දෙකක් තිබේ. ඔබේ සේවකයන්ට විශිෂ්ඨත්වය සමඟ කටයුතු කිරීම වළක්වාලීම හෝ අත්යාවශ්ය නොවන නිසා හෝ ඔවුන් විශිෂ්ටත්වයට පත් නොවන නිසා අත්යවශ්ය දෙයක් නැත.
නිශ්චිත රෝග විනිශ්චය සහ සුදුසු ප්රතිකාර අවශ්ය වන වෙනම අක්රමිකතා ලෙස කළමනාකරුවන් විසින් මෙම මූල හේතු දෙක ගැන සිතා බැලිය යුතුය. බෑන්ඩ් ආධාරක බිඳුණු අස්ථි බිඳී නොසිටිනු ඇත, කෙසේ වෙතත්, පුහුණු පංතිය කැඩුණු ආත්මයක් සකස් නොකරනු ඇත. සාර්ථක සිල්ලර නායකත්වයට වැඩිපුර වෛද්ය විද්යාව හා අඩුවෙන් කළමනාකරණය කිරීම අවශ්ය වේ.
සේවකයින් එය කළ නොහැකි නිසා නොවේ
ඔබ කෙතරම් ඉල්ලීමක් ඉල්ලුවද, ඉල්ලීම, රැවටීම හෝ ඔබේ සේවකයින් කිසියම් මට්ටමක කාර්ය සාධනයක් සඳහා ඉල්ලන විට, සමහරවිට ඔවුන් ඔබට එය ලබා නොදේ. ඔබ සතියකට වැඩි කලක් කළමනාකරුවෙකු වී ඇත්නම්, ඔබ නිදහසේ සාදන විට හැර ඔවුන්ගේ කාර්යයට නිර්මාණශීලීත්වයක් නොලබන සමහර සේවකයින් සිටී.
මේවා "කල නොහැකිය."
කෙසේවෙතත්, ඔබ අසන සෑම දෙයක්ම, කම්මැලිකම යුක්තිසහගත කිරීමක් මිස අන් කිසිවක් නොවේ යයි සිතීම විශාල අත්වැරැද්දකි. සියළුම ක්රියාකාරකම්වලදී (සාමාන්යයෙන් බොහෝ) නීත්යානුකූල බාධක තිබේ. සේවකයින්ට තම කාර්යයන් නිම කිරීමට, ඒවායේ නියමිත කාලයන් සකස් කර ඔබගේ අපේක්ෂාවන් සපුරාලීමට අපහසු හෝ නොහැකි ය.
විශිෂ්ටත්වයට බාධා හඳුනා ගැනීම
ඔබේ සේවකයින්ගෙන් එක සරල ප්රශ්නයක් ඇසීමෙන් නීත්යානුකූල බාධක වෙන් කර තැබිය හැකිය: "සෑම විටම, සෑම ආකාරයකින්ම, ව්යතිරේකයකින් තොරව ඔබේ කාර්යය කිරීමට ඔබට අපහසු හෝ අපහසුතාවයට හේතුව කුමක් ද?" ඔබගේ සේවකයින් හඳුනා ගත හැකි නීරූපී බාධක කාණ්ඩ හතරකට බෙදේ:
- භෞතික බාධක
- කාල බාධක
- බාධක ඉවත් කිරීම
- Know-How බාධක
මෙම බාධක හඳුනාගැනීම ඉතාමත් පහසු කාර්යයකි. ඔබේ සේවකයන් ගැන ඔවුන් සිතන්නේ, ඔවුන් සමඟ කලකිරීමට පත්වීම සහ ඔබේ පසුපස පිටුපසින් කතා කිරීමයි! විචාරයට බියෙන් තොරව සන්නිවේදනය කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා දෙනවා නම්, ඔබේ සේවකයන් ඉතා පහසු බාධක ලැයිස්තුවක් සකස් කර ගැනීමට පහසු වනු ඇත.
විශිෂ්ටත්වයට බාධා ඉවත් කිරීම
ඔබගේ මෙහෙයුමෙන් "නිදහසට" නොහැකිවීම ඉවත් කිරීම සාධාරණ බාධක ඉවත් කිරීමේ කාරනයකි.
බොහෝ කළමනාකරුවන් බලාපොරොත්තු වනවාට වඩා මෙය සාමාන්යයෙන් පහසු කාර්යයකි. මන්ද? ඔබගේ සේවකයින් දැනටමත් ඔවුන්ගේ හිසෙහි විසඳුම් සකස් කර ඇති බැවින්, "මම මේ ස්ථානය පවත්වාගෙන යනවා නම් මම ..." ඔවුන්ගේ අදහස් සඳහා ඔවුන්ගේ සේවකයන්ගෙන් ඉල්ලන්න, සහ විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීමට බලය ලබා දෙන්න. විසඳුම අසමත් වුවහොත් ඔවුන්ට දෙවන අවස්ථාවක් ලබා දෙන්න. එය සාර්ථක වන විට ඔවුන් ප්රසිද්ධියේ ප්රශංසා කරති.
සමහර සේවකයින්ට අවශ්ය නොවේ
බාධක ඉවත් කිරීමෙන් විශිෂ්ටත්වයට සහාය වීම පිළිබඳ හොඳම දෙය වන්නේ පිටුපස සැඟවී සිටීමට කිසිවක් ඉතිරි නොවන බවයි. ඔබ ඉවත් කළ හැකි විට, ඔබගේ මෙහෙයුමේ ඉතිරිව ඇති සියල්ලම පැහැදිලිවම ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට අවශ්ය වූ සේවකයින් හා සේවකයින් වේ.
සේවකයින් ප්රතිස්ථාපනය කිරීම ප්රසන්න කාර්යයක් නොවේ, නමුත් කල් දැමීම නොකරයි. ඉහළ කාර්යසාධක සේවකයින්ට සම-සේවකයින් සඳහා ඉවසා සිටීමට ඉවසා නැති අතර, ඔබ නොකළ යුතුය.
කැපීම ස්ලැක්ඩර් ලිහිල් කළමණාකරණය විශිෂ්ටත්ව කළමනාකරණය කිරීම සඳහා අවශ්ය අංගයකි. සෑම කෙනෙකුම කාර්ය සාධනය සඳහා ප්රමිතිය ඉස්මතු කරයි. අවාසනාවන්ත තත්ත්වයට පත් වන අයට විපාක ලැබීමට පුදුම සහගත ආකාරයෙන් එය පුදුමයට කරුණකි.
සාර්ථකත්වය සඳහා සහාය වීම විශිෂ්ටත්ව කළමනාකරණය
සිල්ලර වෙළඳාමේ කොටස්කරුවෙකු සමහර විට එය පෙනෙන පරිදි පුදුම සහගත නොවේ. ඔබගේ සේවකයින් ඔවුන්ගේ අභියෝගයන්ට සවන් දීමෙන් හා බාධක ඉවත් කර ගැනීමෙන් පසු ඔබ ඔවුන්ගෙන් ලබා ගන්නා කාර්යය මානව සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳ අභිරහස බොහෝ දුරට ඉවත් කරනු ඇත.