ෆ්රැන්සිස්කෝ වෙන්නෙ කොහොමද?

ෆ්රැන්චිසර් යනු බලයලත් වෙළඳුන්ගේ ව්යාපාරය යටතේ ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාම සඳහා තෙවන පාර්ශ්වයකට බලපත්රයක් ලබා දෙන පුද්ගලයෙකු හෝ සමාගමකි. ෆ්රෑන්චිසර් සමාගමේ සමස්ත අයිතිවාසිකම් සහ වෙළඳ සලකුණු හිමිකාරීත්වය දරනු ලබන අතර, තම ගනුදෙනුකරුවන්ට මෙම අයිතිවාසිකම් සහ වෙළඳ ලකුණු භාවිතා කිරීමට ඉඩ සලසයි.

පිරිවැය

බලයලත් නියෝජිතයා සාමාන්යයෙන් franchisee නාමය යටතේ ව්යාපාරික කටයුතුවලට ව්යාපාරයේ අයිතිවාසිකම් සඳහා ඉහළින් ඉදිරිපත්ව සිටින franchise ගාස්තු අය කරනු ලබයි.

එසේම, franchisor සාමාන්යයෙන් franchisee සිට අඛණ්ඩව බලයලත් රාජකීය ගාස්තුවක් එකතු කරයි.

ෆැන්ෂින්කරණය යනු ව්යාපාරයක් ව්යාප්ත කිරීම හා භාණ්ඩ හා සේවා බෙදාහැරීම සඳහා වැඩි ඉල්ලුමක් ඇති කිරීම සඳහාය. එය ස්ථාපිතව ඇත්තේ ව්යාපාර ස්ථාපිත කර ඇති ව්යාපාර ක්රමය සාර්ථකව හා සාර්ථකව ව්යාප්ත කිරීම සඳහා වෙළඳ නාම හිමිකරු සහ දේශීය ක්රියාකරු අතර ඇති සබඳතාව මතය.

එහි සාරය අනුව, ව්යාපාර ආකෘතිය franchising යනු භාණ්ඩ හා සේවා බෙදාහැරීමේ ක්රමයකි. නිෂ්පාදනයේ බලය බෙදාහැරීම බොහෝ දෙනා විශ්වාස කරන පරිදි නොවේ. වෙන්ඩි ගේ හැම්බර්ගර් ගහන්නෙ නෑ; මිඩාස් ගුප්ත පතුරුවලින් ඉවත් නොකරයි. එක් එක් ශාඛා ජාලය යනු භාණ්ඩය හෝ සේවාව ලබා දෙන ව්යාපාරික පද්ධතියයි. බලයලත් ව්යාපාරයක්, නම, නිෂ්පාදිතය, අලංකරණය සහ බෙදාහැරීමේ ක්රමවේදය යන සියල්ලම භාවිතා කිරීමයි.

ෆ්රැන්චෝයිර්ගේ කාර්යභාරය

බලයලත් නිලධාරියාට බලය පැවරීමේ සාර්ථකත්වය සඳහා ප්රධාන වගකීම් හයක් තිබේ:

1. ප්රමිතිකරණ සංකල්ප අවබෝධ කරගත් සුදුසුකම් ලත් පාරිභෝගිකයින් තෝරා ගැනීමේදී ඔවුන් ස්ථාපිත ප්රමිතීන්ට අනුකූලව පද්ධතිය මෙහෙයවීමට කැපවී සිටී.
2. සියළුම සමාගම් හා බලයලත් ආයතනවල පද්ධති ප්රමිති සහතික කර ගනිමින් ෆ්රෑන්ක්සෝරර්ගේ වෙළඳ නාමය සහ කීර්ති නාමය ආරක්ෂා කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ උපරිමයෙන් කටයුතු කිරීම.

1. පාරිභෝගික ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා පද්ධතියේ නිෂ්පාදිතය හා / හෝ සේවා මිශ්රණය වෙනස් කිරීම.
2. මෙහෙයුම් පද්ධතිය වැඩි දියුණු කිරීම හා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා.
3. සියළුම ඒකක කාර්ය මණ්ඩලය බලයලත් කාර්ය මණ්ඩලයට තම කාර්යභාරය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සමග භාවිතා කිරීම සඳහා පුහුණුව ලබා දීම සහ ඔවුන්ගේ රාජකාරි වගකීම් සහ රාජකාරි ඉටු කිරීමේදී නිපුණතාවයන් සපුරාලීමට හැකිය.
4. ප්රචාරක, ප්රවර්ධන හා වෙළඳ ප්රමිති ප්රවර්ධනය කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා බලයලත් වෙළඳ නාම ප්රතිරූපය ශක්තිමත් කිරීම හා ගනුදෙනුකරුවන්ගේ රථවාහන වැඩි කිරීම.

ෆාචින්කරණය තෝරා ගන්නේ ඇයි?

නිෂ්පාදකයන්, සිල්ලර වෙළඳුන් සහ සේවා සමාගම් බොහෝ විට ප්රාග්ධනය තෝරා ගැනීම සඳහා මූලික හේතුව වන්නේ ප්රාග්ධන හිඟය. ෆ්රැන්චයිසිං විසින් ඔවුන් විසින් ප්රාථමිකව සපයනු ලබන අරමුදල් භාවිතා කරමින් කෝරියානුවන්ට වඩා වැඩි ගණනක් විවෘත කිරීමට ඉඩ සලසයි.

ෆැන්චයිසිං වඩාත් විවේචනාත්මක හිඟයකට විසඳුම; එනම්, කළමනාකරණය හා ශ්රමය. සෑම සමාගමකටම දැඩි ශ්රම වෙලඳපොලක සුලභව පවතින අවස්ථාවන්හිදී, ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවා සැපයීම සහ ඒවාට අවශ්ය සේවා සැපයීම සඳහා ඒකක විවෘත කිරීම සඳහා අවශ්ය වන දේශීය කළමනාකරණය හා දේශීය බඳවා ගැනීම් ලබා දෙයි.

නමුත් වර්තමානයේදී සාර්ථක වීමට නම්, සියළුම ව්යාපාරයන් තම වෙළඳ සන්නාමයේ පොරොන්දුව ඉටු කළ යුතුවේ. නිරන්තරව ඉහළ පාරිභෝගික සේවාවක් ලබා දෙන උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන සහ සේවාවන්.

ඵෙතිහාසික වශයෙන් ඍජුව තේරී පත්වීම සඳහා ඓතිහාසිකවම ප්රබලතම ත්යාගය විය. හොඳින් සිදු කළ විට, බලය අත්පත් කර ගැනීමේ අසමසම අඩු අනුපාතයක් ඇති අතර ජනප්රිය විශ්වාසයන්ට පටහැනිව, රෙගුලාසි හෝ අධික නීතිමය කටයුතු මගින් බර පටවා නැත.

පුරාණ මූලයන් සමඟ වර්ධනය සඳහා වූ එන්ජිම

ෆැන්ෂින්ටිස්ට් යනු වේගවත් ආහාර, වීඩියෝ කුලියට හෝ මෝටර් රථ සේවා සඳහා පමණක් සීමා නොවී - එය පුරාණ චීනයේ එහි මූලයන් සොයාගෙන ඇති අතර මැද පෙරදිග පුරා ආන්ඩු විසින් එය මුලින් භාවිතා කරනු ලැබීය. සිවිල් යුද්ධයෙන් පසු එක්සත් ජනපද දර්ශනය මුලින්ම දර්ශනය වූ අතර පශ්චාත්-යුද 1950 ගනන්වලදී සැලකිය යුතු බලවේගය බවට පත්විය. 60 ගණන්වලදී එය උත්සන්න වූ අතර, 70 දශකයේ දී එය නඩත්තු කොට 80 ගණන්වලදී පරිනත විය. 1990 දශකයේ සිට, ආර්ථිකය අනෙකුත් ජයග්රහණ අත්පත් කර ගෙන ඇත.

ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ, කුඩා ව්යාපාර සාර්ථකව අත්පත් කරගෙන ඇති අතර ඒවා ජාතික නැව් බවට පත් කර ඇති මූලික වාහනය වේ.

විදේශීය ඇමෙරිකානු ෆ්රැන්චයිසර්ස් ලෝක බලවේගයක් වන අතර, ව්යාපාර තාක්ෂණය, නැඟී එන ආර්ථිකයන්හි ස්ථාවර බලවේගයක් වශයෙන් පුළුල් ලෙස සලකනු ලැබේ. අනෙක් අතට, එක්සත් ජනපද වෙළඳපොලේ අත්පත් කර ගැනීම සඳහා ෆැන්ෂයිසිං ආකෘතිය භාවිතා කරන විදේශීය franchizors හි ජාත්යන්තර ෆ්රැන්චයිසිං හි පොරොන්දු වර්ධනයක් දැකිය හැකිය.