උපක්රමය ලාභ උපාය මාර්ග
අංක කොස්කෝගේ ජාත්යන්තර ව්යාප්තිය
2017 ජූනි මාසය වන විට කොස්කෝ සොකට් ලෝකය පුරා ගබඩා ගබඩා 200 කට අධික ප්රමාණයක ගබඩා 200 ක් සහිතව ගබඩා ගබඩා 200 ක් සමඟ කැනඩාවේ (පළාත් 9 ක), මෙක්සිකෝ 37, එක්සත් රාජධානිය 28, ජපානය 25, තායිවානය 13, දකුණු කොරියාව 13, ඕස්ට්රේලියාව 8, ස්පාඤ්ඤය 2, අයිස්ලන්ත 1 සහ ප්රංශය
සිල්ලර වෙළඳ ආර්ථිකය ගෝලීයකරණය වීමෙන්, විශාලතම එක්සත් ජනපද සිල්ලර වෙළෙඳ සමාගම් සඳහා අභිලාෂයන් සහ මූල්ය පිටුබලය සහිත ජාත්යන්තර වෙලඳපොලවල විවෘත කිරීමට පහසුය. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, ආර්ථික බිඳ වැටීමේ ජාත්යන්තර සිද්ධියකට බාධා කිරීම, කොස්කෝ සිය ආක්රමනශීලී ජාත්යන්තර ව්යාප්ති ඉලක්ක අත්පත් කර ගැනීමට සැකයක් නොතිබුණි.
කොස්කොකෝගේ අකාර්යක්ෂම සිල්ලර වෙළඳ උපාය මාර්ගයන් ජාත්යන්තර වශයෙන් ක්රියාත්මක වෙයිද?
කෙසේ වෙතත්, ප්රතිවිරෝධී ලෙස නව්ය වූ Costco සිල්ලර අලෙවි උපාය මාර්ග, එක්සත් ජනපද දේශසීමා පිටතදී කොස්කෝ කෲස් එක සමාන වර්ගයේ නිර්මාතෘවරයෙක් නිර්මාණය කරන්නේ දැයි විශාල ප්රශ්නයක් විය.
2015 දී කැනඩාවේ සිට ඉලක්කය ඉවත්වීම, ටෙස්කෝ සිය එක්සත් ජනපදයේ ෆ්රීස් ඇන්ඩ් ෆ්රීස් ඊසිං දම්වැලේ සහ සම්පූර්ණයෙන්ම වසා දැමීමට සහ 2016 දී බ්රසීලයේ වෝල්මාර්ට් හි ගබඩා වසා දැමීම ගෝලීය සිල්ලර වෙළෙන්ඳන් සඳහා අනතුරු ඇඟවීම් ලෙස ඉදිරිපත් කරයි.
ඕනෑම සිල්ලර වෙළඳ ජාලයක් ගෝලීය සිල්ලර වෙළෙඳපොළ බවට පත්වීමට ඉඩ ඇති අතර, මෙගචයින් ප්රමාණය හා වාර්ෂික ආදායම යටතේ තරඟය මර්දනය කරනු ඇත.
බලසම්පන්න (හා සංස්කෘතික වශයෙන් පක්ෂපාත) යුගයක දී, "අසාර්ථක වීමට තරම් විශාල" දෙයක් නැත.
කෙසේ වෙතත්, කොස්කෝ, ඉලක්කය, වෝල්මාර්ට් සහ ටෙස්කෝ අසාර්ථක වී ඇති බව පෙනෙන්නට තිබේ. ෆෝබ්ස් වාර්තාවට අනුව, විදේශීය නව ගබඩාව විවෘත කිරීම සඳහා සති 8 සිට 12 දක්වා කාලය තුළ Costco සාමාජික ලියාපදිංචිය සාමාන්යයෙන් 10 ගුණයකින් වැඩි වන අතර, කොස්කෝ සාප්පුව විවෘත කිරීම. මීට අමතරව, අන්තර්ජාතික රටවල වාර්ෂික සාමාජිකත්වය සඳහා රඳවා ගැනීමේ අනුපාතය ඉතා ඉහල මට්ටමක පවතී. සාමාන්යයෙන් 80% කට වඩා වැඩි ය.
Costco Craze ඉන්ධන පිරවීම
අනෙක් ගෝලීය සිල්ලර වෙළෙන්දන් නොවන විදේශීය රටකට ඇතුළු වන විට කොස්කෝ කරන්නේ කුමක්ද? මෙයට පිළිතුර එක්කෝ, CNBC වාර්තා චිත්රපටයේ "කොස්කෝ කෲස්" තුල වේ. කොස්කෝකෝ වෙළඳුන් විසින් සෙල්ලම් බඩු තෝරා ගන්නා ආකාරය කොස්කෝකෝගේ වෙළඳාමට සාපේක්ෂව සෙසු සිල්ලර වෙළෙන්දන් සමඟ සැසඳිය හැකි ආකාරය සහ කොස්කෝගේ බලපෑම වයින් අලෙවිකරණය ගෝලීය වශයෙන් වෙනස් කර ඇති ආකාරය,
කොස්කෝ සමාගමේ සාර්ථක ප්රතිචක්රීකරණ වෙළඳ උපක්රම කිහිපයක්
- පාරිභෝගිකයින්ට භාණ්ඩ සොයා ගැනීමට පාරිභෝගිකයන්ට බලකෙරේ
- නිෂ්පාදන රැසක් (10,000 ට සාපේක්ෂව විශාලතම සුපිරි වෙළඳසැල්වලින් 40,000 ක් හා වෝල් මාර්ට් හි 100,000 ක්)
- සීමිත ප්රමාණය තෝරන්න (supersize යනු එකම ප්රමාණය)
- සාමාන්ය සිල්ලර වෙළෙන්දාට වඩා දෙකක් හෝ තුන් ගුණයකින් වැඩි වේ
- සිය සේවකයින්ගෙන් 90% කට සෞඛ්ය රක්ෂණ ප්රතිලාභ ලබා දීම
- එහි වට්ටම් භාණ්ඩ මිශ්ර වී ඇති සුඛෝපභෝගී භාණ්ඩ
- ඇපල් මාර්ගය අනුගමනය කිරීම වෙනුවට, Costco low-tech / high-touch පාරිභෝගික සම්බන්ධතා ක්රමෝපායන් භාවිතා කරයි
- "මේ සඳහා පාරිභෝගිකයින්ට වැඩි මුදලක් ගෙවිය හැක්කේ කෙසේ ද?" කොස්කෝ මෙසේ අසයි. "මෙය පාරිභෝගිකයාට අඩු වියදමක් දැරිය හැකිද?"
මෙම අද්විතීය උපාය මාර්ග ලෝකයේ විශාලතම වට්ටමක් ඇති සිල්ලර වෙළඳුන්ගෙන් ඕනෑම එකක් ලැබීමට කැමති වනු ඇත. පළමුව, කොස්කෝ පාරිභෝගිකයන් සඳහා සාමාන්ය ටිකට් එකතුව ඉහළ ගොස් ඇති හෙයින් පාරිභෝගිකයින් වැඩි මුදලක් ඉතිරි කර ගැනීමෙන් වැඩි මුදලක් ඉතිරි කර ගත හැකි බව විශ්වාස කරති. දෙවනුව, වඩා හොඳ මානසිකත්වයක් කරා වරක් පාරිභෝගිකයින්ට වට්ටම් ගබඩා ගබඩාවකින් ලබා ගත නොහැකි යැයි අපේක්ෂා නොකෙරෙන නිෂ්පාදන සොයා බැලීමේදී පාරිභෝගිකයන් විසින් ආකර්ෂණීය මිල දී ගැනීම් සිදු කරයි. එසේම, Costco සාප්පුකරුවන්ට ආම්ලික ඇසුරුමක් මිලදී ගැනීමට පමණක් නොවේ, ඔවුන් මිල දී ගන්න 80 "3D රූපවාහිනී.
කොස්කෝ කෲස් අමෙරිකානුවන්ට පමණක් නොවේ
Costco Craze ඇමෙරිකන් වඩා විශාල-වඩා හොඳ අධ්යාත්මයේ ප්රතිඵලයක් නොවේ. රටවල් දහයක කොස්කෝ ජාත්යන්තර වෙළඳසැල් කොකෝකෝ සමීපය එක්සත් ජනපදයෙන් පිටත සිටින පාරිභෝගිකයන් මෙන් ම කටයුතු කර ඇති අතර, ආරක්ෂිත ක්රමෝපායක් ලෙස අන්තර්ජාතික ස්ථාන විවෘත කිරීම සඳහා ජාත්යන්තර ස්ථානගත කිරීම් ජාලයක් මෙන් නොව, කොස්කෝගේ ජාත්යන්තර ව්යාප්තිය දේශීය දුර්වලත්වය සඳහා වන්දි ලබා දෙන්නේ නැත දැනට එය කිසිවක් නැත.
Costco කොස්කෝ කොස්කෝව කොතැනක සිටියත් Costco කොච්චර ආදරයක් ඇති බව පෙනෙන්නට තිබේ. කොස්කෝ කෲස් හි කොටසක් බවට ක්ෂනිකවම පත්වෙමින් සිටින ජාත්යන්තර පාරිභෝගිකයින්ට සමහරවිට දේශපාලන පක්ෂයක අපේක්ෂකයින් කුමන හෝ අපේක්ෂකයින් නොසිටිනවාද යන්න ගැන සැලකිලිමත් වන්නේ නැත. ඔවුන්ට අවශ්ය වන්නේ ගුණාත්මක වෙළඳ භාණ්ඩ, හොඳ මිලක් සහ අඩු තාක්ෂණික අත්දැකීම් සහිත අත්දැකීමක්.