ලාභය සඳහා ඔබේ මාර්ගය "කපා" නොහැක
පාලනය කළ හැකි වියදම්
පාලිත වියදම් යනු කෙනෙකු විසින් සකස් කළ හැකි හෝ "බලපෑම්" කළ හැකි අයයි. මේවා සිල්ලර වෙළෙන්දාගේ ව්යාපාර තීරණය මත පදනම්ව වැඩි කළ හැක.
උදාහරණයක් වශයෙන්, රාති්රයේ විදුලි පහන් නිවා දැමීම මගින් විදුලිය පිරිවැය පාලනය කළ හැකිය. අවසන් ඇණවුම් කළමනාකරු අමතක නම්, පිරිවැය වැඩිවේ. ඔහු මතක තබා ගතහොත්, පිරිවැය පිරිහෙන්නේ නැත. එබැවින්, මෙම පුද්ගලයා විසින් මෙම ක්රියාව පාලනය කිරීම සඳහා මෙම වියදම පාලනය කළ හැකිය.
වඩාත් සුවපහසු සාප්පු සවාරි පරිසරයක් සාදා ගැනීම සඳහා වායුසමීකරණ යන්ත්රයක් සැකසූ නිවෙසක සිල්ලර වෙළඳාම්කරුවකු සමඟ මම උපදේශනය කළා. අපි එය සිසිල්ව තබා ගැනීමට වගබලා ගන්නට අවශ්ය වූ නමුත්, එය ඉතා සිසිල් නොවේ. විදුලි බිල්පතේ එක් උෂ්ණත්වයක උෂ්ණත්වය කෙතරම් වෙනසක් විය හැකිද? නිල පිලිවෙතක් අනුගමනය කිරීමට පෙර පාරිභෝගික තක්සේරුවට විවිධ උෂ්ණත්ව සැකසුම් හා අත්හදා බැලීම් කීපයක් අපි ගත කළා.
පාලනයකින් තොර වියදම්
අනෙක් අතට, පාලනය නොකල හැකි වියදම්, ව්යාපාරයේ සාමාන්ය රිද්මයානුකූලව යම් කෙනෙකුට බලපෑම් කළ නොහැකි අය වේ. මෙම කුලියට ඉතා හොඳ උදාහරණයක්. ලීසිං ආරම්භයේ දී ඔබේ කුලී වියදම සාකච්ඡා කරන්නේ නම්, එය ඔබට වෙනස් කිරීමට පෙර වසර පහක් පමණ වේ.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ නිතරම ආපසු ගොස් නැවත බදු දීමට නැවත වරක් සාකච්ඡා කරන්න. නමුත් වඩා යෝග්ය වාසියක් ලබා ගැනීම සඳහා, නමුත් මෙය ගොඩක් මිනිසුන්ගේ ක්රියාකාරීත්වය හා අනුමැතිය ලබා ගත යුතුය. එබැවින් එය පාලනය කළ හැකි සරල ව්යාපාරික තීරණයක් නොවේ.
වියදම පාලනය කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා ඔබේ වෙළඳසැලේ භාවිතා කළ හැකි බොහෝ මෙවලම් තිබේ.
නිදසුනක් වශයෙන්, මිලදී ගැනීමේ ක්රියාවලියක් විවෘත කිරීම , වෙළඳ මධ්යස්ථාන පාලනය කිරීම, වෙළඳපල සඳහා ඔබේ නිෂ්පාදන මිල නියම කිරීම, මිතුරන් සහ පවුල සඳහා වට්ටම් පාලනය කිරීම, ආලෝකකරණ හා උෂ්ණත්ව සැකසුම් විස්තර කරන හොඳ ගබඩා ප්රතිපත්ති අත්පොතයි. නවීන වඩා කාර්යක්ෂම ආකෘති සමඟ පැරණි ආලෝක බල්බ වෙනුවට ප්රතිස්ථාපනය කිරීම වැනි සරල දෙයක් පවා වියදම් පාලනය කිරීමට උපකාරී වේ.
සිල්ලර වෙළඳසැල මූල්යමය ගැටලුවකට මුහුණ දෙන විට, හිමිකරුවන් බොහෝ විට උත්සාහ කරන්නේ ලාභය සඳහා "මාර්ගය" කපා හැරීමයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඔවුන් ලාභය කරා යන මාර්ගයක් ලෙස වියදම් හෝ වියදම් පිරිවැය අඩු කිරීමට උත්සාහ කරති. මෙහි ඇති කරදර වන්නේ, විශාලතම වියදම් සාමාන්යයෙන් පාලනය කළ නොහැකිය (කුලී, වැටුප්,) එබැවින් කප්පාදු කරනු ලබන වියදම් (සේවක පැය හෝ ප්රතිලාභ අඩු කිරීම), පිරිහීමේ චක්රයක් නිර්මානය කරමින් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අත්දැකීම් සෘජුව බලපාන බවයි. මතක තබා ගත යුතු කරුණ වන්නේ මාසයේ අවසානයේ දී P & L ( ලාභ හා අලාභ ප්රකාශය ) නොවේ; එය ඔබ මාසයේ මුදල් ප්රවාහය වේ.
සිල්ලර වෙළඳාම යනු මුදල් ප්රවාහ කළමනාකරණ ව්යාපාරයකි. මුදල් ප්රවාහය කළමනාකරණය කිරීමේ විශේෂඥයෙකු වීමට ඔබට සිදු විය යුතුය. වියදම් සඳහා ඔබේ ප්රවේශය සමබර කිරීම මගින් මෙය සිදුකරනු ලැබේ. පළමුව, ඔබේ ව්යාපාරය මුදල් ප්රවාහනය කළ හැකි බවට වග බලා ගන්න. මුදල් ප්රවාහය සපුරාලීම සඳහා පාලනය කළ නොහැකි වියදමක් (ලේබල් කළ) පාලනය නොකල හැකි වියදම් පවා හැසිරවිය හැක.
මේ සඳහා නිදසුනක් වනුයේ කුලී ගෙවීම් සඳහා දින 30 ක් දිනකට කුලී හෝ ඔබේ විකුණුම්කරුවන්ට ගෙවීමට අමතර දින 14 ක් සඳහා ඉඩම් හිමියාගෙන් විමසනු ඇත.
සහන
වියදම් පාලනය කිරීම සඳහා හොඳම ක්රමයක් වන්නේ දිරි දීමනා හරහාය. ඔබේ සේවකයන්ට වියදම් පාලනය කිරීමට දිරිගැන්වීමක් තිබේ නම්, ඔවුන් ඔබට උපකාර කරනු ඇත. එසේ නොවේ නම්, ඔබ ඔබගේම මතයකි. පැරණි උපුටා දැක්වීම මතක තබා ගන්න. සෑම සිල්ලර කළමණාකරුගේ වන්දි සැලැස්මක වියදම් පාලනය කරන්න. පිරිවැය අඩු කිරීමට අදහස් කරන අනෙකුත් සේවකයන් සඳහා දිරි දීමනා ලබාදීම. පෙරමුනු සේවකයින් බොහෝ විට ගබඩා කළමණාකරුවෙකු නොදන්නා දේවල් දහස් ගණනක් ඉතිරි කර ගත හැකි අදහසක් සැපයිය හැකිය.
දිරිදීම සඳහා යතුර දිරිගැන්වීමේ ප්රමාණය. Starbucks වෙත ඩොලර් 10 ක තෑගි කාඩ්පතක් ඔබේ සේවකයින් උනන්දු කරවීම ප්රමාණවත් නොවේ. ඉතිරිකිරීම් වලට අදාළ ත්යාගයද ලබා ගන්න.
වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, ඔබ විසින් වසරකට ඩොලර් 5 ක මුදලක් ඉතිරි කළහොත් සේවකයාට ඩොලර් 500 ක මුදලක් ලබා දෙයි. සෑම අදහසකටම කිසිම දිරිගැන්වීමක් නොලැබේ. සේවකයින් අල්ලා ගනු ඇති අතර මෙය තවදුරටත් දිරිගැන්වීමක් නොවේ. හැසිරීම් හැසිරවීම සඳහා දිරි දීමනා භාවිතා වේ. මම ඔබට $ 5k ඉතිරි කර දෙන අතර ඔබ මට ඩොලර් 50 ක් ලබා දුන්නොත් එය ඇත්තෙන්ම අපහාසයකි. ඇත්තෙන්ම, ඔබට එය දරාගත හැකිය!