අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයක කාර්යභාරය
සංස්ථාවක අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින් ලෙස තෝරාගෙන සිටින පුද්ගලයන් මෙම සංස්ථාවේ කටයුතු සඳහා සමස්ත වගකීම දරයි.
එදිනෙදා තීරණ ගැනීම සඳහා සංගත මණ්ඩලයක් වගකිව යුතු නැත; දිනපතා තීරණ ගනු ලබන්නේ සංස්ථා විධායකයින් සහ කළමනාකරුවන් විසිනි. දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් වන්නේ සමාගම් නිලධාරීන්ය. මෙම ව්යාපාරය පවත්වාගෙන යාම සඳහා මෙම විධායකයින් වගකිව යුතු ය.
මේ ආකාරයෙන් සිතන්න: අධ්යක්ෂ මණ්ඩලය අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයක් ලෙස අඩි 30,000 ක මට්ටමේ සිට ගුවන් යානයකින් ක්රියා කරයි. සෑම දෙයක්ම අධීක්ෂණය කිරීම, විශාල පින්තූරයක් දැකීම හා අවශ්ය විට මාරු කිරීම. විධායක නිලධාරීන් විසින් අඩි 1000 මට්ටමේ ක්රියාත්මක වන අතර සේවකයින් බිමෙහි පවතී.
අධ්යක්ෂ මණ්ඩලය කොටස්කරුවන් සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?
සමස්ථ ප්රතිපත්තිමය තීරණ ගැනීමට සහ අධීක්ෂණය සැපයීම සඳහා කොටස්කරුවන් වෙනුවෙන් ක්රියා කරයි. කොටස්කරුවන්ට අදාළව භාරකාරත්වය භාර දෙන්නේ; එනම්, මණ්ඩලයට මුදල් අහිමි නොවන නිසා සංස්ථාව කාර්යක්ෂමව පවත්වාගෙන යාම සඳහා මූල්ය හා අනෙකුත් වගකීම් තිබේ.
අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සහ සංස්ථා ව්යවස්ථාපිත මණ්ඩල
සංගත මණ්ඩලයක් විශාල බලයක් සහ විශාල වගකීමක් ඇත. අධ්යක්ෂ මණ්ඩලය හා එක් එක් මණ්ඩල සාමාජිකයින්, කමිටු සහ නිලධාරින්ගේ නිශ්චිත වගකීම් සංගත අතුරු තහනම් නියෝග යටතේ සකස් කරනු ලැබේ .
අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ නිශ්චිත රාජකාරි ස්ථාපනය කොට මණ්ඩලය සඳහා ක්රියා පටිපාටි ස්ථාපිත කිරීම.
මෙය හුදෙක් පරිපාටියකින් යුක්ත වුවද, මණ්ඩලයේ මෙහෙයුම් සංස්ථාවේ ධාවනය සඳහා ප්රධාන වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, මණ්ඩලය විසින් නව ස්ථානයකට මාරු කිරීම හෝ ප්රධාන නිෂ්පාදන හෝ සේවා වල වෙනසක් සඳහා ඡන්දය ප්රකාශ කළ හැකිය.
අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයක ප්රාථමික රාජකාරි
සංස්ථාපිත මණ්ඩලයක ප්රධාන රාජකාරි මෙහි දැක්වේ:
- භාරකරු වගකීම
ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, සංස්ථා සාමාජිකයින්ගේ මූල්ය හා නීතිමය අවශ්යතා රැකබලා ගැනීම සඳහා භාරකාර මන්ඩල නිලධාරීන්ට වගකීමක් ඇත. ඔවුන්ට හොඳ විශ්වාසයක් හා සාධාරණ මට්ටමේ සැලකිල්ලක් දැක්විය යුතු අතර, ඔවුන් උනන්දුවක් නොතිබිය යුතුය. එනම්, සමාගමේ අධ්යක්ෂක මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ පෞද්ගලික අවශ්යතාවන්ට වඩා ප්රමුඛත්වය ගත යුතුය. - මෙහෙවර සහ දැක්ම
සමාගමේ මෙහෙවර ස්ථාපිත කිරීම සඳහා සියළුම කාර්යයන් සම්බන්ධ වන බව සහ එම මෙහෙයුමට අනුකූලව කටයුතු කිරීම සඳහා මණ්ඩල සාමාජිකයින් වගකිව යුතු ය. මෙම මණ්ඩලය මෙහෙයුම වෙනස් කළ හැකිය, නමුත් ප්රවේශමෙන් සලකා බැලීමෙන් පසුව පමණි. සියළුම විශාල සමාගම්වල මෙහෙයුම් ප්රකාශනයක් ඇති අතර, කුඩා ව්යාපාරයක අධ්යක්ෂක මණ්ඩලයෙන් කටයුතු කළ යුතු පළමු කාර්යයක් වන්නේ මිෂනාරි ප්රකාශයක් නිර්මාණය කිරීමයි . - අධීක්ෂණ
අධ්යක්ෂක මණ්ඩල පුවරු එදිනෙදා තීරණ ගැනීමේදී සහභාගී නොවේ. ඒ වෙනුවට, ඔවුන් ආයතනික මෙහෙවර හා දැක්ම මත පදනම්ව, සමස්ත ප්රතිපත්තිය සකස් කර ඇති අතර, ඒවායේ අධීක්ෂණ කාර්යයන්, ආයතනික නිලධාරීන් හා විධායක නිලධාරීන්ගේ ක්රියා සමාලෝචනය කිරීම.
- වාර්ෂික හමුව
සංස්ථාවේ වාර්ෂික රැස්වීමේදී මණ්ඩලය වාර්ෂිකව ලාභාංශ නිවේදනය කරයි. සංගත මණ්ඩල සාමාජිකයන් තෝරා ගැනීම, නිලධාරීන් හෝ ප්රධාන විධායකයන් තෝරා පත් කිරීම හෝ පත් කිරීම, අවශ්ය නම් අතුරු ව්යවස්ථා සංශෝධනය කිරීම.
අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයන්ගේ වගකීම්
අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ මණ්ඩල තනතුරු දැරීමේ වගකීම කුමක්ද? ඔබ බලාපොරොත්තු විය හැකි තරම් නොවේ. ආයතනික මණ්ඩල සාමාජිකයින් ලෙස තම රාජකාරිවල විෂය පරාසය තුළ ආයතනික මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට ඉතා සීමිත දුර ප්රමාණයක් ඇත. සංස්ථාපිතය සුදුසු යැයි සිතන හොඳම ක්රමය හා සමාගම වර්ධනය වීමට අවශ්ය අවදානමක් ගෙන ඒම සඳහා කොටස් හිමියන්ගේ උනන්දුවක් අනුව කටයුතු කිරීමට මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට නිදහස තිබිය යුතුය.
බොහෝ සමාගම් ඔවුන්ගේ රක්ෂණ පැකේජවල නිලධාරි සහ අධ්යක්ෂක වගකීම් රක්ෂනය ඇතුළත්ය. එහෙත් මෙම රක්ෂණාවරණය මණ්ඩලයේ සාමාජිකයන්ට එරෙහිව ඇතැම් නඩු පවරන බව මතක තබා ගන්න.
ව්යාපාර රක්ෂක විශේෂඥයෙක් වන ග්රෙගරි බුප්, ආයතනික මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ වගකීම ගැන මෙසේ පවසයි.
සංස්ථාවට සේවය කරන අතරතුර සිදු කරන ක්රියා හෝ වැරදි සඳහා තනි තනිව නඩු පවරනු ලබන අධ්යක්ෂකවරුන් සහ නිලධාරීන්ට එරෙහිව නඩු පැවරිය හැකිය. මෙම පුද්ගලයන්ට එවැනි ක්රියාවන් සඳහා පෞද්ගලිකව වගකිව යුතුය . නිලධාරි අධ්යක්ෂවරයෙකු වැරදි ක්රියාවකට වගකිව යුතු නම්, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ පෞද්ගලික වත්කම් පැමිණිලිකාරයාට අලාභ ගෙවීමට භාවිතා කළ හැකිය.
අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සමාලෝචන වෙත ආපසු