අලෙවිකරණ කාලසටහන විකුණුම් සිල්ලර වෙළඳාම වැඩි කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගන්න

අලෙවිකරණ සිදුවීම්, මාධ්ය ප්රචාරණ සහ වෙළඳ ප්රචාරණ ප්රයත්නයන් සිදුවන්නේ කවදාද යන්න හා ඒවායේ ප්රතිඵල අලෙවිකරණ දින දර්ශනය ලෙස හැඳින්වේ. එය සරළයි, එය සරළයි. නමුත් මෙම දින දර්ශනයේ බලය සන්නිවේදනය, සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ මැනීම මැනීමේ හැකියාව ඇත.

වෙනත් වචන වලින් කිවහොත් එය සැලසුම් කිරීම සඳහා දින දර්ශනයක් නොවේ; එය ඔබගේ සමස්ත කණ්ඩායම (ඉදිරිපස හා පිටුපසට) මෙවලමක් බවට පත් කිරීම සඳහා හොඳම උපකරණයක් වේ.

කණ්ඩායමක් විසින් නිපැයුම් හෝ දුර්වල සැලැස්මක් හෝ ක්රියාත්මකවීමක් නොමැති වීම හේතුවෙන් අතිශයින්ම අලෙවිකරණ සිද්ධියක් බාධාවක් වී තිබේ. අලෙවිකරණ දින දර්ශනය ඔබේ ව්යාපාරය වර්ධනය වනු ඇත 4 ආකාරයන් වේ:

සන්නිවේදනය කරන්න

සාර්ථකත්වය සඳහා යතුර සන්නිවේදනය කරන ඕනෑම කෙනෙක් ඔබට පවසනු ඇත. කෙසේවෙතත්, සිල්ලර සාප්පුවක ඉතා කාර්යබහුල සන්නිවේදනයක් ඉතා කාර්යබහුලයි. බොහෝ වෙළඳසැල් විවේක කාමරයේ "පණිවුඩ පුවරුව" සඳහා තෝරා ගනු ලැබේ. කෙසේ වෙතත්, මෙම සන්නිවේදනයේ ආකෘතිය පෝෂණය හෝ සිහි කැඳවීමක් ලෙස භාවිතා කළ යුතුය.

ඔබ ඔබේ සන්නිවේදනය කඩදාසි කැබැල්ලක් අතහැර ගිය විට ඔබ සේවකයාගේ අර්ථ නිරූපණය දක්වා විවෘත වේ. එය වැදගත්ද නැද්ද? ප්රමුඛතාවයක් කොපමණද? කඩදාසි වලින් කථා කිරීමට අසීරු වුවද, වාචික සන්නිවේදනය මගින් ප්රකාශයට පත් කර වටහා ගත හැකිය.

කෙසේ වෙතත්, විවේක කාමරයේ මාසය සඳහා අලෙවිකරණ දින දර්ශනය පලකිරීම හොඳ අදහසකි. නැවතත්, ඔබ සෑම සේවකයෙකුටම ලබා දී ඇති අතර ඔබගේ රැස්වීමේදී සාකච්ඡාවට ලක් වූ අතර ඔබගේ පුහුණු සැසිය තුළ එය පුහුණු කර ඇත.

එමනිසා මෙම පිටපත සෑම කෙනෙකුටම එකම පිටුවක් විය යුතු බව කොතරම් වැදගත්ද කියා මෙම පිටපත නිරන්තරයෙන් සිහිපත් කරයි. ඊළඟට අප වෙතට යොමු වන්නේ කුමක්ද?

සම්බන්ධීකරණය

සිල්ලර වෙළෙන්දන් සමඟ මගේ වැඩ කටයුතුවලදී, ව්යාපාරයේ දී "සිෙලෝස්" පැවැත්ම බොහෝවිට දක්නට ලැබේ. විකුණුම් කණ්ඩායමේ මෙහෙයුම් කණ්ඩායමේ සම්බන්ධීකාරකත්වය නොසැලකිලිමත් වන්නේ මෙයයි.

උදාහරණයක් ලෙස, මගේ වෙළඳසැල් වල විකිණුම් සිදුවීම් අතරතුරදී, විකුණුම් පොළේ පාඩු නායකයා අයිතමය අහිමි විය . මෙහෙයුම් කණ්ඩායම විසින් පෙට්ටි වළලනු ලැබූ අතර ප්රවර්ධන සිදුවීම්වල කොටසක් බවට ඔවුන් නොදැන සිටියාය. මේ අවස්ථාවේ දී වරද කළ පුද්ගලයා මා විය. වෙළඳ දැන්වීම් සහ ප්රවර්ධනය පිළිබඳව සියළුම සේවකයින් දැන සිටි බවට වග බලා ගැනීම මට අසමත් විය.

වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, සතිපතා ගබඩා රැස්වීමේදී අලෙවිකරණ කැලැන්ඩරය ඇතුළත් කර ඇත්නම්, මෙය මඟහරවා ගත හැකිය. මෙහෙයුම් කණ්ඩායමේ විකුණුම් කණ්ඩායම සමඟ සම්බන්ධීකරනය කර ඇති අතර, නිවැරදි වෙළඳ භාණ්ඩයක් සූදානම් කර තිබේ. ඔබ විකුණුම් පමණක් නොව මුළු කණ්ඩායමටම සන්නිවේදනය කරන්න. සාර්ථකත්වය සඳහා සම්බන්ධීකරනය කළ යුතු ගැටළු හෝ කාරණා බොහෝමයක් සේවකයන් විසින් පෙන්වා දෙනු ඇත.

කාර්යසාධනය මැන බැලීම

සිල්ලර වෙළඳසැලක සෞඛ්යය පිළිබඳ විශාලතම සලකුණ වසර තුළ විකුණුම් වර්ධනයකි. උදාහරණයක් ලෙස පසුගිය වසරේ මැයි මාසයේදී ඔබේ වෙළඳ සැලය මේ වසරේ මැයි මාසයේදී වැඩි ප්රමාණයක් විකුණන්නේද? බොහෝ විට අප අමතක නොකළේ පසුගිය වසරේ සිට අපේ විකුණුම් ඉතා හොඳයි, සාප්පු තුළ සැළසුම් කළ අලෙවි සැළැස්මක් නිසාය.

මගේ සාප්පු වලදී අපි DIY නිවාඩු දින උත්සව රාශියක් කළා. අපගේ නිවාඩු දින වටා විකිණීම සිදු කිරීමේ පුරුද්ද මෙයයි. නැත්නම් සමහර විට අපි ජාතික උණුසුම් බඩේ දිනක් වැනි විකාර සමය.

සපත්තු සමඟ කළ යුතු දෙයක් නොව, ගබඩාව සඳහා අලෙවිකරණ හා විකුණුම් නිර්මාණය කර ඇත.

පසුගිය වසරේ සිට අලෙවිකරණ දින දර්ශනයක් තිබීම මට මේ අවුරුද්ද සැලසුම් කිරීමට උපකාර කළා. පසුගිය වසරේ සිට අහම්බෙන් සිදුවූ DIY ඉසව්වක් මම අමතක කළේ නැත. සෑම වසරකම එම සිද්ධීන් සිදු කිරීමට ඔබ අදහස් නොකරන බව මම සහතික කර ගත්තා.නමුත් ඉන් අදහස් කරන්නේ ඔබ පසුගිය වසර තුළ ගනුදෙනුකරුවන් ගෙන එන දේ සැලකිල්ලට ගන්නා විට ඔබ පරෙස්සමෙන් සිටිය යුතු බවය.

සැලසුම්

අලෙවිකරණ කැලැන්ඩරයේ ඇති හොඳම වාසිය නම් සැලසුම් කිරීමයි. ඔබ ඔබේ මිලදී ගැනීම සඳහා වියදම් කරන්නේ කෙසේද? ඔබේ ප්රචාරණ කටයුතු හෝ අලෙවිකරණ මුදල් වියදම් කරන්නේ කෙසේද? ඔබ සේවකයින් සැලසුම් කරන්නේ කෙසේද? මේ සියල්ල ඔබගේ ගබඩාවේ සිදුවීම් මගිනි. මේ සියල්ල ඔබගේ ගබඩාවේ වඩාත්ම පාලනය කළ හැකි වියදම් වේ.

එමනිසා සැලසුම ඔබේ වෙළඳසැලේ ලාභයට ප්රධාන දායකත්වයක් සපයයි.

ව්යාපාරයේ වාර්ෂික සමාලෝචනයේ කොටසක් ලෙස, ඔබගේ කල් ඉකුත් වර්ෂය සැලසුම් කරන්න. ඔබ ගමන් කරන විට එය වෙනස් කිරීමට සහ සංස්කරණය කිරීමට සුදුසුය. නමුත් මෙම ආරම්භක ආරම්භය ඔබට හොඳයි.