අසාර්ථකත්වය ව්යවසායකයා වශයෙන් අනිවාර්ය වේ. මෙන්න ඒවා ජය ගන්න හැටි.
ව්යාපාර අසමත්වීම පරාජය කිරීමේ මූලික අංගයක් ඔබ තුළ ඇති මානසිකත්වය තුළ මුල් බැස ඇත. එය ආරම්භ වන්නේ නම්යශීලී හා ධනාත්මක ආකල්පයකින් හා වෙනස් වීමට ඇති කැමැත්තයි. මෙම වැදගත් සාධකය අවධාරණය කරමින් වින්ස්ටන් චර්චිල් මෙසේ පැවසීය. පරිපූර්ණ විය යුත්තේ නිතරම වෙනස් වීමයි. "ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යන විට, අසමත් වීම, ජීවිතයේ කොටසක් වේ. අපි එය සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන්න අවසානයේ සාර්ථකත්වයට මඟ පාදනවාද නැද්ද යන්න තීරණය කරයි.
KFC (Kentucky Fried Chicken) හි නිර්මාතෘ කර්නල් ඩේවිඩ් සැන්ඩර්ස් වැනි අතීතයේ සාර්ථක ව්යාපාර හිමිකරුවන්ගෙන් අපට බොහෝ දේ ඉගෙන ගත හැකිය. 65 දී මෙම මූල්යමය අස්ථායී විශ්රාමිකයා ඔහුගේ නමට ඩොලර් 105 ක් සමඟ ඇමරිකාව පුරා විසිරී ගියේය. ඔහුගේ ෆ්රයිඩ් චිකන් ව්යාපාරයට ආයෝජකයෙකු සොයා ගැනීමට උත්සාහ කළේය. ඔහු ප්රතික්ෂේප කිරීම ප්රතික්ෂේප කළේය. කෙසේවෙතත්, වෙනස්කම් සඳහා ධනාත්මක මනසකින් සන්නද්ධ වූ ඔහු තම සැලසුම් ඉදිරියට ගෙන ගියේය. අන්තිමේදී, කෙනෙකුගේ වටිනාකම වටහාගත් ඔහු, ඔහුට ආයෝජනය කළ අතර KFC උපත ලැබීය. ඔහු සමාගමට විකුණන්නේ 74 ක් වන විට මිලියන 2 ක් පමණි.
කර්නල් සැන්ඩර්ස් වෙතින් ඉවත් කර ගැනීම, කැපවීම, දැඩි කැපවීම හා අධිෂ්ඨානය සමග වෙනස්කම් කිරීමට උනන්දු වන මානසිකත්වයක්, ව්යාපාර සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබට අවශ්ය ගුණාංග කිහිපයක් වේ. ඔබ මූල්ය බිඳවැටීම, බිඳ වැටීම, දික්කසාදය හෝ වෙනත් පෞද්ගලික හෝ වෘත්තීය අවාසනාවන්ත තත්ත්වයකට මුහුණ දෙන විට ව්යාපාරික අසමතුලිතතාවන් ජය ගැනීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇත.
ඔබේ ව්යවසායට හානි කිරීමට අරමුණු කර ඇති අනාවැකි හෝ අනපේක්ෂිත කුණාටු සඳහා ඔබේ ව්යාපාරය ස්ථිර පදනමක් මත තබා ගැනීමට මෙම නීති අනුගමනය කරන්න.
1. ඉදිරි සිතුවිලි ආකල්පයක් ඇති කර අනාගතය සඳහා පැහැදිලි මාර්ග සිතියමක් සකස් කර ගන්න.
ඔබ ඔබේ ව්යාපාරය සැලසුම් කිරීමට පෙර, දැක්මකින් ආරම්භ කරන්න. දර්ශනය පහළට ලියන්න.
එය ඔබගේ පැහැදිලි කිරීමක් ලබා දෙන නිසා ඔබේ ව්යාපාර සැලසුම නිර්මාණය කිරීමට සිතියමක් ලෙස එය භාවිතා කරන්න.
සිතා බලන්න. ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා ඔබට අවශ්ය වන්නේ කුමන ප්රතිඵලද? ඉදිරි මාසවලදී සහ වසරවලදී සමාගමට ඔබ කැමති වන්නේ කොහේද?
තීරණය කිරීමට ඔබට උපකාර කිරීම සඳහා ඔබගේ දර්ශනය ඇතුළත් විය හැකිය:
- ඔබගේ මෙහෙවර ප්රකාශය
- ඔබ සපයන නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන්
- ඔබේ ව්යාපාර ස්ථානය
- අපේක්ෂා සොයා ගැනීමට මාර්ග
- අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග
- ඔබ විසඳා ඇති ගැටලු සහ
- ඔබ ඔබේ තරඟකරුවන්ට එරෙහිව ස්ථානගත කිරීමට මාර්ග
කෙසේ වෙතත් මෙම ලැයිස්තුව ගලවා නොමැත.
ඔබේ දර්ශනය ඔබට අවශ්ය පරිදි විශාල හෝ කුඩා විය හැකිය. වැදගත්ම දෙය වන්නේ එය ක්රියාත්මක කළ හැකි හා එය කළ හැකි ය.
2. ඔබේ ව්යාපාර පද්ධතියේ නිතර SWOT විශ්ලේෂණය කරන්න.
SWOT (ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථාවන් සහ තර්ජන) විශ්ලේෂණය යනු ඔබගේ ව්යාපාරයේ අභ්යන්තර හා බාහිර ක්ෂේත්ර පිළිබඳව විමර්ෂනය කිරීමයි.
මෙම ව්යායාමයේ අරමුන වන්නේ වැඩ කරන හා හඳුනා නොගන්නා ක්ෂේත්ර හඳුනා ගැනීමයි. උදාහරණයක් වශයෙන්:
- ශක්තීන් ව්යාපාරයේ හොඳ අභ්යන්තර සාධක වේ. මේ ක්ෂේත්රයේ වැඩ කරන්නේ. එමනිසා, ඔබේ ව්යාපාරයේ මෙම කොටස දියුණු කරන්න. එය ගොඩනැංවීමට ආදර්ශයක් ලෙස එය භාවිතා කරන්න.
- දුර්වලතා අභ්යන්තර සාධක වලට හානි වේ. යම් දෙයක් නිසි ලෙස ක්රියා නොකරයි. සමහර විට එය ඔබේ විකුණුම් හා අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයයි. ක්ෂණික වෙනස්කම් සිදු කරන ආකාරය, වෙනස් දෙයක් කරන්න, හෝ ඔබ කරන දේ නවත්වන්න.
- අවස්ථා බාහිර සාධකවලින් පැමිණ අනාගතය සඳහා හොඳ අනාගතයක් නියෝජනය කරති. මෙම ව්යාපාරයන් ප්රාග්ධනය කර ඒවා ප්රශස්තිකරණය කරන්න.
- තර්ජන ඔබගේ තරඟකරුවන් වැනි අහිතකර බාහිර සාධක වේ. මෙම ගැටලුව නිසා ඔබේ ව්යාපාරයේ ක්ෂේත්රයේ වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා ඉලක්ක සකස් කරන්න.
SWOT විශ්ලේෂණයක් පිළියෙල කිරීම, ඔබගේ හඳුනාගත හැකි ශක්තීන් සහ දුර්වලතා ලැයිස්තුවක් පිළියෙල කිරීමෙන් ආරම්භ කරන්න. ඔබේ ව්යාපාරය අනාගතයේ දී ඔබ කැමති කොතැනදැයි විමසන්න. ඔබ දැන් සිටින ස්ථානය දෙස බලන්න. ඔබ සපුරා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන ඉලක්ක සැලසුම් කිරීම සහ ක්රියාකාරී සැලැස්ම සකස් කිරීමට ඔබේ SWOT විශ්ලේෂණ ප්රතිඵල භාවිතා කරන්න .
3. මුදල් ප්රවාහය කළමනාකරණය කිරීම.
ස්ථාවර මුදල් ප්රවාහයක් නොමැතිව, ඔබේ ව්යාපාරය අවසානයේ වියළී ගොස් මිය යනු ඇත. ඔබ මුදල් පැමිණීමට අවශ්ය නම්, හෝ වියදම් ගෙවීමට ඔබට නොහැකි වනු ඇත. පළමුව, මුදල් ප්රවාහ ප්රක්ශේපනය ඇති නිසා ඔබ මුදල් එන්නේ සහ පිටතට යන බව ඔබ දන්නවා.
මතක තබා ගන්න, මෙය අනාවැකියක් පමණි, නමුත් එය ඔබගේ මූල්ය අනාගතය පිළිබඳ තීක්ෂ්ණුවක් ලබා දෙනු ඇත.
විකිණුම් හා පිරිවැය (විකිණුම් වියදම් ඇතුළුව) සඳහා ප්රක්ෂේපණය භාවිතා කරන්න. එබැවින් ඔබේ බැංකු ගිණුමේ ඔබට කොපමණ තිබේදැයි ඔබ දන්නවා.
ඔබේ මුදල් ප්රවාහය කාර්යක්ෂම ලෙස කළමනාකරණය කළ හැකිය, නියමිත වේලාවට ඉන්වොයිසි යැවීම, කල්තියා කල්තියා ගෙවීම් ලබා ගැනීම, නියමිත වේලාවට ගෙවීම සහ ප්රමාද වී ගෙවන ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ පසු විපරම් කිරීම.
4. ඔබම විශ්වාස කරන්න, (අනිවාර්ය) නරක කාලය සඳහා සූදානම් වෙන්න.
මානසික ආතතියෙන් පෙළෙන අනපේක්ෂිත පෞද්ගලික පරීක්ෂාවලට ඔබ විරුද්ධ වන විට, ඔබේ මනස අවුල් වෙනවා. ප්ලස්, ඔබේ ආත්ම ගෞරවය කඩා හැලෙන, ඔබට පෙනෙන ආකාරය පිළිබඳ අනවශ්ය බලපෑමක් ඇතිව ඇත.
"ඔබේ හැකියාවන් සැකසීම ඔබේ ව්යාපාරයට අහිතකර ලෙස බලපානු ඇති අතර, පෞද්ගලික ගැටලුවලට මුහුණ දීම, පාඩම් ඉගෙන ගැනීම සඳහා පාඩම් බලන්න" යනුවෙන්, ණය බරට මුහුණ දෙන අභියෝගයන්ට මුහුණ දෙන පුද්ගලයන් කිහිප දෙනෙකුට උපදෙස් ලබා දුන් නීති උපදේශකයෙකු වන ඩේවිඩ් ක්රිස්ටෙන්සන් පවසයි.
ප්රබලත්වය වර්ධනය කිරීමෙන් ඔබ ආරක්ෂා කරන්න. ජීවිතයට ගැටලුවක් ඇති බව තේරුම්ගන්න. මෙම තත්වය වෛෂයිකව තක්සේරු කිරීම. ගැටලුව නොසලකා හැර විශ්වාසවන්ත මිතුරෙකු හෝ පවුලේ සාමාජිකයෙකු සමඟ කතා කරන්න. ඔබ මුහුණ දෙමින් සිටින බාධා ජය ගැනීමට ඔබ නොසිතන්න. ජනතාවගේ නිවැරදි උපකාරක ජාලය සමඟ ඔබම වට කර ගන්න. අත් නොහරින්න.
CQS ඉන්ටර්නැෂනල් හි විලියම් නොබ්රේගා පවසන්නේ "කිසි විටෙක අත් නොහරින්න" කියාය. "ඔබ විශ්වාස කරනවා නම්, ඔබ සැබැවින්ම විශ්වාස කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔබ මෙහෙයුම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සෑම දෙයක්ම කැප කිරීමට කැමති වනු ඇත.ඔබ නිවැරදි කණ්ඩායම සමග සේවය කිරීමට තරම් වාසනාවන්ත නම්, ඔවුන් එම මානසිකත්වය ඇත. මාර්ගය ඔස්සේ, නමුත් ඔබ ඔවුන් සමඟ කටයුතු කරන ආකාරය සහ ඔබ ජය ගන්නා ආකාරය ඔබේ සාර්ථකත්වය තීරණය කරනු ඇත. "
5. නොපසුබස්නා, අධිෂ්ඨානය සහ ධනාත්මක මනසින් උත්තරීතරයි.
ව්යාපාරයක් පවත්වා ගෙන එය සාර්ථක කර ගැනීම පහසු නැත. යමෙක් ඔබට කියනවා නම්, ඔවුන් බොරු කියති. කෙසේ වෙතත්, ඔබ ව්යාපාර ලෝකයේ ජීවත් වීමට ඔබට නොහැකි ය. ඊට ප්රතිවිරුද්ධව. රණශූර මනෝභාවය සැකසීම සහ ව්යාපාර අසමතුලිතතා සංඛ්යා ලේඛන සංඛ්යාවක් බවට පත් කිරීම ප්රතික්ෂේප කරයි. කුඩා ව්යාපාර ප්රවණතා අනුව, ව්යාපාරවලින් සියයට 50 ක් පළමු වසර හතර තුළ අසාර්ථක විය.
ඇපල් බංකොලොත්වීමේ අද්දරට පැමිනෙන විට ස්ටීව් ජොබ් අත්හදා බලයි . ඔහු පැවසුවේ, "අසාර්ථක ව්යවසායකයන්ගෙන් සාර්ථක ව්යවසායකයින් වෙන් කරන දෙයින් අඩකට පමණ පිරිසිදු ස්ථාවරත්වයක් ඇති බව මට විශ්වාසයි. එය ඉතා දුෂ්කර වන අතර, ඔබ ඔබේ ජීවිතයේ මෙතරම් බොහෝ දේ වත් කර ඇත. බොහෝ අය අතහැර යන එවැනි රළු අවස්ථාවන් වේ. මම ඔවුන්ට දොස් නොකියමි, එය ඇත්තටම අමාරුයි. "ස්ටීව් විසින් පරාජය කිරීමට නම් ඇපල්ට සිදු වූයේ කුමක්ද?
සාර්ථකත්වයට පත් වූ ජනතාවගේ සාර්ථකත්වයේ කතා භාවිතා කරන්න. බොහෝ ජනප්රිය කතුවරයන්ගෙන් එකක් වන ස්ටීවන් කිංට ගණන් බැලීම් බොහොමයක් තිබුනි. ඔහුගේ බර ඉවතලන ඔහුගේ බිත්තිය වෙත ප්රතික්ෂේප කිරීමේ ලියුම් කපා දැමූ නියපොතු යොදාගත් නියපොතු. විදුලි ආලෝක බල්බය පරිපූර්ණ කිරීමට පෙර තෝමස් එඩිසන් අසංඛ්යාතව අසාර්ථක විය. ඉන්පසුව ඔහු මෙසේ පැවසුවා: "විදුලි ආලෝකය මා විසින් අධ්යයනය කළ විශාලතම අධ්යනය හා වඩාත්ම පරිපූර්ණ අත්හදා බැලීම් සිදු කර ඇති අතර, මා කවදාවත් අධෛර්යයට පත් නොවී හෝ සාර්ථකත්වයට පත් නොවී සිටීමට මම කැමැත්තෙමි. "
මෙම ලැයිස්තුවට එකතු කළ හැකි තවත් බොහෝ ව්යවසායකයින් සහ ව්යාපාර හිමියන් ඇත. ඔවුන් සියලුදෙනාම නොසැලෙන අධිෂ්ඨානය සහ අධිෂ්ඨානය ප්රදර්ශනය කළා.
6. පවුලේ සාමාජිකයන්, මිතුරන් සහ වෘත්තිකයන් වෙත ළඟා වීමෙන් අහිමි වීම තුළින් වැඩ කරන්න.
ආදරණිය කෙනෙකු අහිමි වීමේ අත්දැකීම අනිවාර්යයෙන්ම සංවේදීතාව, දුක, අසරණ භාවය, කාංසාව සහ කෝපය වැනි විවිධ හැඟීම් සමග අත්වැල් බැඳ ගනියි. මෙම හැඟීම් වැලපීමේ ක්රියාවලියේ ස්වභාවික කොටසක් වේ.
ශෝකයෙන් පෙලෙන අය සමඟ හවුල් වීමෙන් එය වඩාත් දරුණු විය හැකියි. ඒ ගැන කතා කරන්න. ඔබට හැඟෙන ආකාරය ඔබේ සමීපතම මිතුරා හෝ පවුලේ සාමාජිකයාට කියන්න. ඔබට ඔවුන් වෙත ප්රවේශය නොමැති නම් හෝ ඔබට වැඩි සහයෝගයක් අවශ්ය බව ඔබට හැඟෙන්නේ නම්, සෞඛ්ය වෘත්තිකයෙකු හෝ ශෝකජනක උපදේශකයෙකුගෙන් විමසන්න.
ඔබේ චිත්තවේගයන් වල තැන්පත් නොවී ඔබේ ව්යාපාරය තුළම නැති වී යන්න. යම් කාලයක් සඳහා ඔබේ ව්යාපාර සහකරුට හෝ ඔබේ ව්යාපාරය දින කිහිපයක් සඳහා වසා දැමීමට අසන්න. ඔබේ මනස වෙන කොහේ සිටියත් ව්යාපාරික කටයුතු කරගෙන යාමට උත්සාහ කිරීම වෙනුවට ශෝකය හරහා වැඩ කිරීම වැදගත්ය.
7. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් ඔබේ ව්යාපාරයේ හදවත තබා ගන්න.
ගාර්ට්නර් සංඛ්යාලේඛනවලට අනුව සමාගමෙන් ලැබෙන ආදායමෙන් සියයට 80 ක්ම තම පාරිභෝගිකයන්ගෙන් සියයට 20 ක් පමණ වේ. විශ්වාසවන්ත ගනුදෙනුකරුවන් ඔබේ ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වයේ කථාව වේ. අලෙවිකරණ ව්යාපාර සැලසුම් කිරීම සහ නව නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීමෙහිලා ඔබේ ව්යාපාර උපායමාර්ග තුළට සම්බන්ධ කරන්න. ඔවුන්ගේ සිද්ධි අධ්යයනය බෙදාගැනීම, ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටිකෝණයන් සහ ප්රතිපෝෂණ (හොඳ හෝ නරක) බෙදාහරින්න, ඒවාට වැදගත් හැඟීමක් ඇති කර ගන්න.
ලෝකයේ අංක එකේ කෝපිහලක් වන ස්ටාර්බක්ස්, ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අත්දැකීම් බැරෑරුම් ලෙස සලකයි. සේවයට බඳවා ගැනීමේදී, කාර්ය මණ්ඩලයෙන් අපේක්ෂා කරන ගුණාංග සමහරක් හොඳ ආකල්පයක්, පාරිභෝගිකයින්ගේ උනන්දුව සහ ඔවුන්ගේ අවශ්යතාවයන් සපුරාලීම සඳහා උනන්දුවක් දක්වයි. තවද ඔවුන්ට ලබා ගත හැකි හොඳම ගනුදෙනුකාර සේවා අත්දැකීම නිර්මාණය කිරීමට ඔවුන් කාලය හා මුදල් ආයෝජනය කිරීමට බිය නැත.
8. ඔබේ ව්යාපාරයට දික්කසාද වීමේ මූල්ය බලපෑම සැලකිල්ලට ගනිමින් සැලසුම් කරන්න.
දික්කසාද වීමක් හරහා ඔබට හැඟීම්බරව බිඳ දැමිය හැකි නමුත් ඔබේ ව්යාපාරය මූල්යමය ලෙස විනාශ කර දමයි. දික්කසාදය මූල්යනය කිරීම ඔබේ ව්යාපාරය දියුණු කර ගැනීම සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන සැලකිය යුතු කොටසක් අතුගා දැමිය හැකිය.
දික්කසාදය පිළිබඳ නපුරු සිහිනය සහ ඔබේ ව්යාපාරය කෙරෙහි ඔබට බලපෑම් කළ හැක්කේ කෙසේද?
ඉදිරියේදී සැලසුම් කිරීමට එක් ක්රමයක් වන්නේ විවාහ වීමට පෙර ප්රසම්පාදන ගිවිසුමක් ඇති කිරීමයි. Plus, ඔබේ නව කලත්රයා ඔබේ ව්යාපාරය තුළ කොපමණ සම්බන්ධකමක් කළ යුතුද යන්න සලකා බැලීමට උපකාර වනු ඇත.
දික්කසාදයේ නීත්යානුකූල පාර්ශ්වයට සම්බන්ධ වන විට, හැඟීම් මත ක්රියා කිරීම වෙනුවට, ඔබේ දික්කසාදය ප්රායෝගික ලෙස හැසිරවීමට උත්සාහ කරන්න. Holistic Divorce හි සම නිර්මාතෘ වන ජුලියා රොජර්ස් විශ්වාස කරන්නේ ඔබ නීතිය ඉදිරියට ගෙන යා යුත්තේ කෙසේද යන්න සහ ඔබේ දික්කසාදයට අදාළ වන්නේ කෙසේද යන්නයි. ඇය පවසන්නේ, "ඔබේ මූලෝපායිකව සිතීම හා ක්රියා කිරීම ඔබේ පශ්චාත් දික්කසාදයේ ජීවිතයේ චිත්තවේගී හා මූල්යමය පැතිකඩයන් සෘජුවම බලපාන බවයි."
දික්කසාදය ඔබේ ව්යාපාරය ගැන ඔබට කොල්ලකෑමට සිදු නොවේ. ක්රියාවලිය හරහා ඔබට උපකාර කිරීමට පළපුරුදු දික්කසාද නීතීඥවරයෙකු සහ උපදේශකයන්ගෙන් මඟ පෙන්වීමක් ලබා ගන්න. ඔබේ අභියෝග සහ ඔබගේ ව්යාපාරයේ අවශ්යතාවන් සඳහා උපකාර කිරීම සඳහා ඔබේ අභියෝග අවබෝධ කරගනී.
9. කෙටි කාලීන පසුබෑම් ලෙස අසමත් වීම සහ විසඳුම් සොයා ගැනීමට උපකාර කිරීම.
1997 දී ෆෝබ්ස් විසින් ලොව ධනවත්ම පුද්ගලයෙකු ලෙස නම් කරන ලද බිල් බාර්ට්මන් ඩොලර් බිලියන 3 ක් අහිමි විය. එහෙත්, ආත්ම-අනුකම්පාවෙන් වැලකී සිටීම වෙනුවට ඔහු මෙසේ පැවසී ය: "අපි සියලුදෙනාම පැකිලී වැටෙනවා. සමහර විට මම එය බොහෝ විට වඩා කරදරකාරී ලෙස සිදු කර ඇත. නමුත් ඔබ අන් අයට දෝෂාරෝපණය කරනවාට වඩා ඔබ ඔබේ ඇස් විවෘත කරන්නේ නම්, ඔබට බොහෝ දේ ඉගෙන ගත හැකිය. ඔබ දූවිල්ලටම හැරවිය යුතුය, ආපසු හැරී, ඔබ කළ හැකි දේ ඉගෙන ගත හැකිය. ඔබට එය කළ හැකි විට, විශාල දේවල් ප්රතිඵලය වනු ඇත. "
අපගෙන් බොහෝ දෙනෙක් උගන්වන ලද අසාර්ථකත්වය නරකයි. එමනිසා අප අසමත් වන විට, තුවායෙන් විසි කර දමමු. එහෙත්, සාර්ථක මිනිසුන් තම අසීරුතාවන්ගෙන් නැඟී සිටීමට පියවර ගන්නා ලෙස අසමත් වේ. ඔවුන්ගේ අරගල තේරුම් ගැනීමෙන් ඔබට අසාර්ථකත්වයකට මුහුණ දෙන විට ඔබේ අභිප්රේරණය වැඩි දියුණු වනු ඇත.
වැරැද්ද කුමක්ද යන්න පිළිබිඹු කරමින් අසමත්වීම ඇති වූ ගැටළුවට විසඳුම් ලබා දීම. ඊළඟ වතාවේදී ඔබේ වැරදි වලින් ඉගෙන ගන්න. බොහෝ වාර ගණනක් අසාර්ථක වූ මිනිසුන්ගෙන් ඔවුන්ගේ සිහින සැබෑ කර ගැනීම සඳහා අනුප්රාණය ලබා ගත හැකිය.
10. SMART ඉලක්ක සකසන්න, ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා උපාය මාර්ගික උපායමාර්ග සංවර්ධනය කිරීම.
ඔබේ ඉලක්ක සටහන් කරන්න. මෙය ඔබට පැහැදිලි කිරීමක් ලබා දීම හා ඔවුන් සපුරා ගැනීම සඳහා වැඩ කිරීමට පහසු වනු ඇත. SMART ඉලක්ක සැකසීමේ ක්රමයක් භාවිතා කරන්න, ඔබ ඉලක්ක කර තබා ගැනීමට මෙම උදාහරණ කියවා බලන්න:
- නිශ්චිත: ඔබ ඉටු කිරීමට අවශ්ය දේ නියම කරන්න
- මැනිය හැකි: ඔබට දැකීමට අවශ්ය ප්රතිඵල මොනවාද? පහසුවෙන්, පියවර ගතහැකි ඒවාය.
- ජයග්රහණ: ඔබේ අරමුණු යථාර්ථවාදීද? ඔබ යථාර්ථයක් බවට පත් කිරීමට කාලය සහ සම්පත් ඇති බවට වග බලා ගන්න.
- අදාළ: ඔබේ අරමුණු ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා ඉටු කිරීමට උත්සාහ කරන දෙය සමඟ පෙළගැස්විය යුතුය.
- කාලෝචිත: වැඩ කිරීමට නියමිත කාලසීමාවක් සකසන්න.
ඊළඟට ඔබේ SMART ඉලක්කයන් ක්රියාත්මක කිරීමට සැලැස්මක් සකස් කරන්න. ඉදිරි ප්රශ්න සඳහා මෙම ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දෙන්න:
- කාල රාමුව කුමක්ද?
- ඔබ ගත යුතු පියවර මොනවාද?
- ඔබට උදව් කරන්නේ කවුද?
11. උපදේශකයෙකු හෝ උපදේශකයෙකු සඳහා ආයෝජනය කිරීම සහ ඔවුන්ගේ විශේෂඥතාවයෙන් ආයෝජනය කරන්න.
ඔබට මග පෙන්වීම සඳහා ව්යාපාර උපදේශකයෙකු හෝ උපදේශකයෙකුගෙන් ආයෝජනය කරන්න. ඔබේ ව්යාපාරයේ වර්ධනය සඳහා ඔබේ දැනුම හා පෞද්ගලික අත්දැකීම් තුළින් ඇදගන්න. Sage විසින් සිදු කරන ලද සමීක්ෂණයකට අනුව මධ්යම ප්රමාණයේ ව්යාපාර වලින් සියයට 93 ක් සාර්ථක කර ගැනීමට ඔවුන්ගේ උපදේශකයින්ට බැර කර ඇත.
ව්යාපාරයක් තනියම ක්රියාත්මක කිරීම දුෂ්කරයි. ගැටළු වලට මුහුණ දෙන විට ව්යවසායකයින්ට දිරිමත් කිරීම, මඟ පෙන්වීම සහ සහතික කිරීම අවශ්ය වේ. ගුරුවරුන්ට සමාන තත්වයන්ට මුහුණ දී ඇති නිසා, ඔවුන් ඔබට උදව් කරන්නේ කෙසේදැයි දන්නවා. ඔවුන් ඔබට වටිනා උපදෙස් ලබා දෙනු ඇත, ඔබට ඵලදායී ප්රතිචාරයක් ලබා දෙන අතර නිවැරදි පුද්ගලයන් සමඟ ඔබව සම්බන්ධ කරයි.
12. සංවේදී අවදානමක් ගන්න, ඔබේ සුවපහසු කලාපයෙන් ඉවත් වන්න, වෙනස් දෙයක් කරන්න උත්සාහ කරන්න.
ප්රායෝගික ව්යාපාර අවදානමක් ගැනීම, එහි ප්රතිවිපාක සැලකිල්ලට නොගෙන සූදුව අනුව සූදුව නොවේ. ප්රවේශමෙන් සිතා බලන්න, විකල්ප කිරා මැන බලන්න.
උදාහරණයක් ලෙස, ඔබේ සාමාන්ය ව්යාපාරයට වඩා සියයට 20 කට වඩා නව අලෙවිකරණ උපාය උත්සාහ කිරීමට ඔබට අවශ්ය වේ. කුඩා ආයෝජනයක් සමඟ සාම්පල ධාවනය කිරීමෙන් පළමු වරට එය පරීක්ෂා කරන්න. එය සාර්ථක නම්, මෙම ක්රමෝපායට වැඩි මුදල් ප්රමාණයක් වත් කරන්න.
ඔබේ චිත්තවේගයන් ඉහළ මට්ටමක පවතින විට අවදානමක් නොගන්න. සගයන්, මිතුරන් හෝ පවුලේ අය සමඟ ඔබේ සැලසුම් සාකච්ඡා කරන්න. කෙසේවෙතත්, අවසානය වන විට, ඔබේ ව්යාපාරය සමඟ ඔබේ සුවපහසු කලාපයෙන් ඉවත් විය යුතු අතර අවදානම් සහිත අවදානම් තත්වයන් ඇති විය යුතුය. ඉදිරියට යෑමට පෙර ප්රඥාව, දැනුම හා අත්දැකීම් භාවිතා කරන්න.
අසාර්ථක ව්යාපාරයක් තිබීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ මාර්ගයේ අවසානය නොවේ. ඔබ මාර්ගයේ බාධකවලට මුහුණ දෙනු ඇත, නමුත් එම බාධක ජය ගැනීමට ඔබට මාර්ග සොයා ගත හැකිය. ඔබ කොහේ හරි මුහුණට මුහුණ දී ඇති එකම පරීක්ෂාව හරහා ගොස් තිබේ. ඔවුන්ගේ කතන්දර වලින් ඉගෙන ගන්න. වැඩිදියුණු කිරීම සහ ව්යාපාර සාර්ථකත්වය සඳහා පාඩමක් ලෙස ඔබගේම කථාව භාවිතා කරන්න.