ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබේ මුදල් සහ ද්රවශීලතාව කළමනාකරණය කරන්න
ආරම්භක ව්යාපාරවලට බොහෝවිට මුදල් නොලැබේ.
මුදල් උත්පාදනය කිරීමේ මාර්ග සොයා ගත හැකි නම්, පවත්නා ව්යාපාරයන්ට ජීවත් විය හැකි ක්රම සොයා ගත හැකිය. කුඩා ව්යාපාරයක පැවැත්මේ ප්රධානතම අංගය වන්නේ කෑෂ් ය. කුඩා ව්යාපාර නිතරම පවසන්නේ මුදල් පාලනය කිරීමට ඇති නොහැකියාව ඔවුන්ගේ ප්රධානම ගැටලුවයි.
තනි පුද්ගලයෙකු හෝ පවුලක් වැනි සමාගම් වලට සමාගම් මත අවශ්ය වන මුදල් කුෂන් අවශ්ය වේ. මෙය අස්ථාවර කාලවලදී ඔවුන්ට ආරක්ෂාව සපයයි. උපාය මාර්ගික ආයෝජනයන් හෝ වාසි අඩු කර ගැනීමේ අවස්ථාවන් ප්රයෝජනයට ගැනීම සඳහාද ඔවුනට අවස්ථාවක් ලබා දේ. කුඩා ව්යාපාරවලට නිදහස් මුදල් ප්රවාහ සංකල්පය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුව ඇත්තේ එම මුදල් කුෂන් ස්ථාපනය කිරීම සඳහාය.
ඩර්න්කොන් කොනෝර් 2007-2009 වසරවල ආර්ථික පසුබෑමේ සාර්ථකත්වය සඳහා සමාගම් සිය මුදල් ගලායාම භාවිතා කළ ආකාරය ගැන කතා කරයි. "ඔබේ ව්යාපාරයේ සහ පිටතට ගලා යන කොපමණ මුදල් ප්රමාණයක් කළමනාකරණය කිරීමට සරල අවස්ථාවකි. සාර්ථක ව්යාපාර විසින් ඔවුන්ගේ වියදම් , උපරිමාන්විත ආන්තිකයන් සහ ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකාර පදනමක් ගොඩ නැගූහ. "
"අවපාත අවධියේ සාර්ථක ව්යාපාරයන් සිදු කළ පළමු දේ වූයේ, ඔවුන්ගේ ණය ගැනීම් දෙස බැලීම සහ එය තවත් වසර ගණනකට වඩා වැඩි වන අතර, අවසානයේ වඩාත් මිල අධික වන අතර, එය දැන් අඩු ගෙවීම් ඇත. බොහෝ ව්යාපාර සඳහා නරක අදහසක් විය හැකි නමුත්, පවත්නා නය ආපසු ගෙවීමේ කටයුතු ඔබට ව්යාපාරයේ රැඳී සිටීමට ඉඩ ලබා දෙයි නම් එය සිදු කිරීම සඳහා නිශ්චිත උපායක් තිබේ. "
"වෙනත් ව්යාපාර විසින් සැපයුම්කරුවන්ට ගෙවීම් කිරීම සඳහා දිගු කාලයකට වඩා එකඟ වූ අතර ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් වඩා ඉක්මණින් ගෙවීමක් අවශ්ය වේ."
අවපාතයෙන් ඉතිරි වූ ව්යාපාර මුදල් ප්රවාහය කළමනාකරණය කළ තවත් ආකාරයක් වූයේ කවර හෝ කාලයකදී තොග ගබඩාව කොපමණ ප්රමාණයක් සිදු කළ යුතුද යන්නයි. සතිපතා ඔබේ තොග ගබඩාවෙහි තබා ඇති ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැය, ඔබේ භාණ්ඩය බංකොලොත් කළ හැකි පිරිවැයයි .
අවම වශයෙන් ලාභ වියදම් පාලනය සෑම විටම මානව සම්පතෙන් යුක්ත වුවද, ඇණවුම් අඩු වී ඇති නිසා බොහෝ කර්මාන්තශාලා සේවකයින් සේවයෙන් පහකර දමා, වැටුප් කැඳවීම හා වාසි ලබා දීම, වැටුප් හා දීමනා කප්පාදු කිරීම, රැකියා සහ පුහුණුව අඩු කිරීම ආදිය අඩු කරයි. "
කොනර් නිගමනය කරන්නේ, "අනෙක් පැත්තෙන් මුදල් මුදල් ගලා යෑමට ක්රම කිහිපයක්ම විය."
"පසුගිය වසර දෙක තුළදී කුඩා ව්යාපාර මෙහෙයුම්කරුවන්ගේ රේඩාර් ක්රමය මත ලැබුණු ගිණුම්වල පෙනී සිට ඇති නමුත් ඉන්වෙන්ටරි ප්රමාණයට වඩා තුනක් හා දහය අතර ප්රමාණයක් ඔබගේ ඉන්වොයිසි විකුණන බව ඔබ අවධාරණය කරයි. පිළිතුර: බොහෝ ව්යාපාර සඳහා සියයට 90 ක් ඉන්වොයිසියක් දින 90 ක් ඇතුළත ඉන්වොයිසියකට වඩා හොඳයි, එනම් ගනුදෙනුකරු ගෙවා අවසන් කළහොත්, ෆැක්ටරිං මගින් ව්යාපාර සඳහා සියළුම ඉන්වොයිසි ලබා ගැනීමට ව්යාපාරවලට ඉඩ ලබා දුන්නේය. තෙවන පාර්ශ්වයක් වන අතර, ගෙවීම් පෙරැළීමට වඩා ව්යාපාර පවත්වාගෙන යාම හා උත්පාදනය කිරීම පිළිබඳ අවධානය යොමු කරයි.
තෙවන පාර්ශවයක් ගෙවීම සඳහා ගනුදෙනුකරුව හඹා යන්නේය. "
"බොහෝ තනි හිමිකාරිත්වයන් සහ හවුල්කාරිත්වයන් හිමිකරුවන්ට ගෙවා ඇති මුදල කපා හැරිය අතර, බොහෝ අවස්ථාවලදී හිමිකරුවන් විසින් සිය ව්යාපාර කටයුතු කරගෙන යාම සඳහා තවදුරටත් තමන්ගේ මුදල් යොදවා, අනෙක් අය ඔවුන්ගේ ව්යාපාරික කටයුතු වඩාත් විවිධාකාර හෝ ලාභදායී ප්රදේශ කරා ගෙන ගියහ."
මුදල් සහ ලාභය
මුදල් ප්රවාහය සහ ලාභය සමාන නොවේ. මූල්ය ප්රවාහය මුදල් ප්රවාහය කෙරෙහි අවධානය යොමු කර නොමැත. එය ශුද්ධ ආදායම හෝ ලාභය මත යොමු කෙරේ. දිගුකාලීනව ලාභය සහ මුදල් ප්රවාහය ආසන්න වශයෙන් සමාන වේ, නමුත් තීරණාත්මක වෙනස වන්නේ කාලයයි.
කාලය කුඩා ව්යාපාරයකට ඉතා වැදගත් විය හැකිය. නිදසුනක් ලෙස, ඔබ ක්රෙඩිට් ගනුදෙනුකරුවෙකුට විකිණෙන විට, ඔබ ඔබේ ආදායම් ප්රකාශයේ වහාම විකිණීම හඳුනා ගනු ඇත. එය උපචිත ලෙස හැඳින්වේ. කෙසේ වෙතත්, ඔබ වහාම මුදල් ලබා ගන්නේ නැත.
ඔබගේ මුදල් අයවැය සහ මුදල් ප්රවාහ ප්රකායනවලදී , ඔබ සැබවින්ම ගෙවීමක් ලැබෙන තෙක් එම ණය ගනුදෙනුව පෙන්නුම් නොකරයි.
ලාභ සහ මුදල් ප්රවාහය අතර පරතරය ඉතා විශාල විය හැකි ආකාරය ඔබට දැක ගත හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ ක්රෙඩිට් විකුණුම් වේගයෙන් වර්ධනය වී තිබේ නම්, ලාභය සැබෑ මුදල් ලැබුණු ප්රමාණයට වඩා බෙහෙවින් වැඩි විය හැකිය. මෙවැනි ආකාරයේ තත්ත්වයන් කුඩා සමාගම් විසින් මුදල් ඉවතට යාමේ අවදානමක් ඇති කරයි.
ද්රවශීලතාව යනු කුමක්ද?
මුදල් කළමනාකරණය සමඟ ඒකාබද්ධව භාවිතා කරන ද්රවශීලතාව යන වචන බොහෝ විට ඔබට ඇසෙනු ඇත. ද්රවශීලතාව යනු එහි කෙටිකාලීන ණය බැඳීම් ගෙවීමට සමාගමට ඇති හැකියාවයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, සමාගමට ප්රමාණවත් ද්රවශීලතාවයක් තිබේ නම්, ගෙවිය යුතු ගිණුම් වැනි එහි වර්තමාන වගකීම් ගෙවිය හැකිය. සාමාන්යයෙන් ගෙවිය යුතු ගිණුම් වන්නේ ඔබේ සැපයුම්කරුවන්ට ණයගැතිවීමයි.
ඔබේ ද්රවශීලතාවය මැනීමට භාවිතා කළ හැකි ක්රම තිබේ. මූල්ය අනුපාතික විශ්ලේෂණය මඟින් ඔබේ සමාගමේ ද්රවශීලතාවය යනු කෙතරම් කෙටිකාලීන ණය බැඳීම් ඉටුකිරීමේ දී එය කොතරම් සාර්ථක වනු ඇත්දැයි තීරණය කිරීමට ඔබට උපකාරි වනු ඇත. වර්තමාන අනුපාතිකය ඔබගේ ජංගම වත්කම්වල අනුපාතය ඔබේ වර්තමාන වගකීම්වලට කොපමණ ද යන්න තීරණය කරනු ඇත. ජංගම වත්කම් මුදල්, ලැබිය යුතු ගිණුම්, ඉන්වෙන්ටරි, සහ සමහර අවස්ථාවලදී විකිණිය හැකි සුරැකුම්පත් වැනි වෙනත් රේඛා භාණ්ඩ වේ. සෑම විටම ඔබේ ශේෂ පත්රයෙහි වර්තමාන වත්කම්වලට වඩා වර්තමාන වත්කම් තිබිය යුතුය.
ක්ෂණික අනුපාතය ඔබට ඔබේ ඉතුරුම් ගිණුම විකිණීමකින් තොරව ඔබේ කෙටි කාලීන ණය බැඳීම් හෝ වර්තමාන වගකීම් ගෙවීමට ඔබට හැකිද යන්න තීරණය කරනු ඇත. ව්යාපාරයක් සඳහා මෙය කළ හැකි වීම වැදගත් වන්නේ ව්යාපාරයක් සඳහා ඉන්වෙන්ටරි විකිණීම සඳහා බිල් ගෙවීමට සිදුවන්නේ නම් එම බඩු තොගය සඳහා ගැනුම්කරුවකු සොයා ගැනීමයි. ගැණුම්කරුවෙකු සොයාගැනීම සෑම විටම පහසු නැත.
ඔබේ මුදල් තත්වය තීරණය කිරීම සඳහා ඔබ භාවිතා කිරීමට අවශ්ය වන ද්රවශීලතා විවිධාකාර වේ.
ද්රවශීලතාවය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම උපක්රමික ගිණුම්කරණ ක්රියාවලිය සඳහා පුහුණුව ලබා දෙන ගණකාධිවරයාට වඩා ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකුට වඩා ස්වභාවිකව සිටී. ඔබේ ව්යාපාරය ආරම්භයේ පටන් ගත් විට, ඔබ සාරාංශයෙන් චෙක්පොතෙන් එය අහෝසි කළ හැකිය, එය මුදල් ගිණුම්කරණයේ උදාහරණයකි. ගිණුමේ මුදල් තිබෙන තාක් කල්, ඔබේ ව්යාපාරය ඉවහල් වේ. ඔබේ ව්යාපාරය වඩා සංකීර්ණ වන නිසා, වඩාත් සංකීර්ණ මූල්ය ගිණුම්කරණයක් අවශ්ය වනු ඇත. කෙසේවෙතත්, මූල්ය ගිණුම්කරණය මගින් ශුද්ධ ආදායම හමු වුවද, ද්රවශීලතාව සහ මුදල් කළමනාකරණය පිළිබඳ අවධානය යොමු කළ යුතුය.
මුදල් අයවැය
බොහෝ සමාගම් ඔවුන්ගේ මුදල් සොයා ගැනීම සඳහා මාසික මුදල් අයවැය සකස් කළ යුතුය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මුදල් අවශ්යතා සපුරා ගැනීම සඳහා මුදල් අයවැය මාසයකට හෝ ඊට පෙර මාස දොළහකට පෙර කළ යුතුය . මුදල් අයවැය මගින් ආදායම් ප්රකාශය සහ ව්යාපාරයට සැබැවින්ම පැමිණෙන සමාගමෙන් පිටතට ගලා යන ලාභය අතර කාලය වෙනස් වේ.
මුදල් අයවැය අරමුණු වන්නේ මුදල් සඳහා ඉලක්කයන් නොව අපේක්ෂා කිරීමයි. ඔබ මුදල් අයවැය සකස් කර මාස 6 - 12 කට පෙර ඔබේ අවශ්යතා වෙනස් කළහොත් ඔබේ මුදල් අයවැය වෙනස් කරන්න. ව්යාපාරයකදී අඩු මුදලක් වියදම් කිරීමේ වියදම් ඉහළ මට්ටමක පවතින හෙයින් ඒවා යාවත්කාලීන කර ගන්න. ඔබ ඔබේ පෞද්ගලික මුදල් වලින් දැනගත යුතුයි. ඔබගේ අයවැය පරික්ෂාකාරීව සූදානම් කරන්න.
මුදල් අයවැය "කුමක්-නම්" අවස්ථාවන්ට යොමු කළ හැකිය. විවිධ අනාගත සිදුවීම් පරීක්ෂා කිරීමට ඔබට ඒවා භාවිතා කළ හැකිය. ඔබට අනාගත දර්ශනයට ප්රතිශතයක් ප්රතිශතයකට සම්බන්ධ කර ඔබගේ උපකල්පන පරීක්ෂා කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබගේ එකතු කිරීමේ වේගය හෝ ඔබගේ බඩු තොග මිලට ගැනීමේ වේගය ඔබේ මුදල් තත්ත්වය කෙරෙහි බලපාන ආකාරය බලන්න.
ඔබේ මුදල් ප්රවාහය උපරිමයෙන් කරන්නේ කෙසේද?
ඔබේ ඉලක්කය ලෙස ඔබේ සමාගමෙහි අයිතිකරු සහ කළමනාකරු වශයෙන්, ඔබට ඔබගේ ශේෂ පත්රයේ මුදල් සියල්ල මිරිකා ගැනීමයි. ඔබට ඔබේ සමාගමෙන් විශාල මුදල් ප්රමාණයක් ලබා ගැනීමට පමණක් නොව, විභව හෝ සැබෑ අර්බුදයකදී එය එලෙසම පවත්වා ගත යුතුය.
ඔබේ වත්මන් වත්කම් ගිණුම් දෙක සාමාන්යයෙන් ඔබේ මුදල් මත විශාල කාණු ඇත. ඒවා බඩුතොග සහ ලැබිය යුතු ගිණුම්. ඉන්වෙන්ටරි යනු ඔබ විකුණන භාණ්ඩ සහ ලැබිය යුතු ගිණුම් වේ. ඔබේ ණය ගිණුම් හෝ ගනුදෙනුකරුවන්ට දීර්ඝ කරන ලද ණය නියෝජනය කරන ගිණුම්. ගිණුම් දෙකෙහි ශේෂයන් හැකි ඉක්මනින් මුදල් බවට පරිවර්තනය කළ යුතුය.
ඉන්වෙන්ට්රි සහ ගිණුම්වල ලැබිය යුතු දේ සම්බන්ධයෙන් ඔබේ තත්ත්වය සොයා බැලීමට මූල්ය අනුපාතික විශ්ලේෂණය කළ හැකිය. ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාත ඔබට ඔබේ ඉන්වෙන්ටරි යල්පැන ගිය හෝ ඔබ ඉතා ඉක්මනින් අලෙවි කර ඇත්නම් ඔබට පැවසිය හැකිය. දින ගෙවුම් ශේෂය වැනි ගිණුම්වල ලැබිය යුතු අනුපාතිකය , ඔබේ ණය ගනුදෙනුකරුවන් ඔවුන්ගේ ගිණුම් පිරිසිදු කරන ආකාරය කෙතරම්ද කියා ඔබට පැවසිය හැක. ඔබගේ ඉන්වෙන්ටරි සහ ලැබීම්වල තත්ත්වය තීරණය කළ පසු, ඔබේ සමාගමට වැඩි මුදල් ප්රමාණයක් හැඩගැස්වීමට සහ සුදුසු පරිදි සකස් කිරීමට ඔබට සුදුසු ක්රියාමාර්ග ගත හැකිය.
ඔබගේ ක්රෙඩිට් ගනුදෙනුකරුවන් සහ ගිණුම් ලැබීම් සම්බන්ධයෙන් ඔබේ ව්යාපාරය තුළ වැඩි මුදල් ප්රමාණයක් ලබා ගැනීමට තවත් ක්රමයක් ගෙවීම් එකතු කිරීම සඳහා lockbox පද්ධතියක් භාවිතා කරයි. ඔබට ගෙවීම් සෘජුවම රැහැන් රහිතව හෝ තැපැල් කර තිබේ නම්, එම ගෙවීම් ඔබගේ ගිණුමට ඉක්මනින් ඇතුල් වේ. ඔබේ බැංකුව විසින් පොලී රහිත ගිණුමක් වෙත මුදල් තැන්පත් කළ හැකිය.
ඔබගේ ශේෂ පත්රයෙහි මුදල් ඉවතට ගැනීම සඳහා තවත් කෙටි කාලීන උපාය මාර්ගයක් වන්නේ ඔබගේ ශේෂ පත්රයේ වර්තමාන වගකීම් දෙස බැලීමයි. ඔබගේ ගිණුම් ගෙවිය යුතුය. ඔබ ඔබේ සැපයුම්කරුවන්ට ණයගැතියි. ඔවුන් නියමිත දිනට ගෙවිය යුතු ගිණුම් වලට ගෙවිය යුතු වේ. බිල්පත් ගෙවීමට පෙර ඔබගේ සැපයුම්කරුවන් ඔබේ මුදල් දින ලබා දීමට හේතුවක් නැත. ඔබේ ව්යාපාරයට එම මුදල් භාවිතා කළ යුතුය. ඔබේ අරමුදල් පාවිච්චි කරන්න.
හොඳ මුදල් කළමනාකරණය සඳහා යතුර
හොඳ මුදල් කළමනාකරණයකට පසුබිම වන්නේ අර්බුදයේ දී සාමාන්ය මූල්ය ප්රකාශයන් අනදාල වන අතර මුදල් වැදගත් ස්ථානයකින් ඉතිරිව ඇති වැදගත්කමයි. අවපාතයක් වැනි මුදල් අර්බූදයක දී, ව්යාපාරික අයිතිකරුගේ අවධානය අවශ්යයෙන්ම ඉතා කෙටි කාලීන බවට පත්වේ. බොහෝ විට මුදල් අර්බුදයක් එදින සිට ඉදිරියට ගෙන යනු ලබන ව්යාපාරික කළමණාකරුවන්ගේ හොඳ මුදල් කළමනාකරණ පුරුදු වර්ධනය කරනු ඇත.
මාසික මුදල් අයවැය සකස් කරන්නේ කෙසේද යන්න කළමනාකරුවන්ට තේරුම් ගත යුතුය. ඊළඟට, මුදල් ප්රවාහ ප්රකාශනයෙහි සඳහන් ප්රකාශනයන් වැනි මූලාශ්ර සහ මුදල් භාවිතයන් අවබෝධ කර ගත යුතුය, අවශ්ය මූල්ය ප්රකාශන තුනෙන් එකකි. මෙම මූල්ය ප්රකාශයන්ගෙන් ඔබ ලබාගන්නා ප්රතිචාර ඉතා අගනා ය. ඉන්වෙන්ටරි හා ලැබිය යුතු ගිණුම් වලින් පටන් ගත් විට, කළමනාකරුවන්ට තම මුදල් ප්රවාහය උපරිම කර ගත හැකි නම්, ඔවුන් නිරතුරුවම මෙහෙයුම් මුදල් නොගෙවූ අතර මුදල් ප්රවාහ ගැටළු වලට නිරාවරණය වීමෙන් වළක්වා ගත හැකිය.