ස්ටොඩ්ගි වාර්ෂික අරමුදල වර්ධනය වී ඇත
සංකේතාත්මක වාර්ෂික අරමුදල සංකල්පයක් ලෙස තවමත් නීත්යානුකූල ය, නමුත් එය බහු චැනල් අරමුදල් රැස් කිරීමේ යුගයක දී වඩා සංකීර්ණ වූ මෘගයා බවට පත්ව ඇත.
අන්තර්ගතය අලෙවිකරණය පිළිබඳව දැන් අප සිතන ආකාරය මෙන් නොව, බොහෝ කථාවලින් රෝද රවුමක් ලෙස ඔබේ වාර්ෂික අරමුදල සලකා බලමු.
ඒ සමඟම, අපි සාමාන්යයෙන් සමාජ මාධ්ය ඇතුළු අනෙකුත් සන්නිවේදන උපක්රමවල මධ්යයේ වෙබ් අඩවියක් හෝ බ්ලොග් අඩවියක් ගැන සිතන්නෙමු.
වාර්ෂික අරමුදල ඔබේ වාර්ෂික අරමුදල් රැස්කිරීමේ හැකියාවට සමාන කරගත හැකිය. එක් අරමුදල් රැස් කිරීමේ ව්යාපාරයකට වඩා බොහෝ චලනය වන කොටස් සමග මුලෝපාය සැලැස්මක් හෝ උපාය මාර්ගයක් ලෙස මෙය සැලකිය හැකිය.
වාර්ෂික අරමුදල් / අරමුදල් රැස් කිරීමේ ව්යාපාරයක් ඔබට අවශ්ය වන්නේ ඇයි?
වාර්ෂිකව උද්ඝෝෂනය කිරීම සඳහා ඔබේ දායකයින් තුළ නිතිපතා පුරුදු පුරවැසි භාවය ස්ථාපිත කිරීමයි. වසර දෙකකට වරක් හෝ ඔබෙන් ලැබෙන ආදායමෙන් වසරක් හෝ ඊළඟ අවුරුද්දේ එක් වරක් පමණක් පරිත්යාග කළොත් කුමක් සිදු විය හැකිද කියා සිතා බලන්න.
ව්යාපාරයක රැඳී සිටීමට නොහැකි වීම වැනි අර්බුදයකට මුහුණ දී සිටින විට ඔබට පමණක් සම්බන්ධ වූ විට කුමක් කළ හැකිද? නැත්නම් ඔබේ සංවිධානයට හදිසියේම හදිසි අවශ්යතාවයක් අද්දැකිය හැකිද?
එය ක්රියා නොකරනු ඇත. ඔබ බොහෝ විට සීතල කැඳවනු ඇත. Plus ඔබේ ආධාරකරුවන් රඳවා තබා ගැනීමෙන් ඔබගේ ගැටලුව සඳහා ඔබේ කාරණය ඉදිරිපත් කිරීමට සෑම අවස්ථාවකම නැවත නැවතත් ආරම්භ වනු ඇත.
එහෙත් වාර්ෂික අරමුදල් උද්ඝෝෂනය ඊටත් වඩා වැඩි ය. උදාහරණයක් ලෙස:
- ඔබේ වැඩසටහන් සඳහා සීමිත සහ සීමා සහිත නොවන ආදායමක් ලබා දෙයි
- B කාලය වැඩිදියුණු කළ හැකි දත්ත ගබඩාවක් නිර්මාණය කිරීම, ආධාර සපයන්නන් කවරෙකුට ලබා දිය හැකිද යන්න සොයා ගැනීමට භාවිතා කළ හැකි රටාවන් සපයයි.
- ඔබගේ දායකත්වයට නැවත වරක් දීමට සහ එම තෑග්ග යාවත්කාලීන කිරීමට ආධාරකරුවන් දිරිගන්වයි.
- මරණය, අකමැත්තක් හෝ ආර්ථික වෙනස්කම් නිසා ඉවත් වන ආධාරකරුවන් ප්රතිස්ථාපනය කිරීම සඳහා නව ආධාර සපයන්නන් ලබා දෙයි. පරිත්යාගකරුවන් අතර සැලකිය යුතු නොසැලකීමක් පවතී. නව සොයා ගැනීම දිගටම පවත්වා ගැනීම වැදගත් ය.
- ස්ටුවර්ඩ්ස් ආධාරකරුවන්. එය ඔබ කරන දෙය ගැන හොඳ හැඟීමක් ලබා දෙන ආධාරකරුවන් තබා ගැනීමෙන් අදහස් කරන්නේ කුතුහලයෙන් යුතුවයි. ඔබේ සංවිධානය විසින් සිදු කරනු ලබන බලපෑම හා ආධාර සපයන්නන් සියල්ල සිදු වනු ඇත.
- ඔබේ කාරණය ගැන විශේෂයෙන් උද්යෝගිමත් වන දායකයින් හඳුනාගෙන ඔවුන් වඩාත් මැදිහත් වීමකට යොමු කරවයි. ස්වේච්ඡා සේවකයන්, මණ්ඩල සාමාජිකයින්, සමාජ මාධ්ය තානාපතිවරුන් , ප්රධාන තෑගි සොලිසිටර්ස්.
එක හා වැඩ කළ හැකිද?
වසරකට වරක් එක් විශාල ව්යාපාරයක් කිසිවක් වඩා හොඳය. එහෙත්, එක් දින හා කළ දින ගණන ගණන් කර ඇත. නූතන ආධාරකරුවන්ට එම ක්රියාමාර්ගය නොකරන අතර, සන්නිවේදන නාලිකාවන් මොඩොලිටි නො වේ.
එක ලොකු උත්සාහයක් දැන් ඔබේ "අත්සන" ව්යාපාරයයි. එය බහුතර තෑගි රැගෙන එන කේන්ද්රීය අංගයක් විය හැකිය, නමුත් එය කලාතුරකිනි ඔබගේ සංවිධානයේ අරමුදල් අවශ්යතා වසර සඳහා පුරවනු ඇත.
බොහෝ පුණ්යායතනවල පසුගිය මාස කිහිපය තුළදී (හෝ ඔවුන්ගේ මූල්ය වර්ෂය දක්වා) අත්සන් කිරීමේ ව්යාපාරයක් දියත් කර ඇත. එම තල්ලුව බොහෝ කාලයක් පුරා නිශ්චිත කාල පරිච්ඡේදයක් පුරා තේමාවන් ඔස්සේ තේමාවක් දියත් කර ඇත.
මෙම නැංගුරම් ව්යාපාරය සඳහා යොදාගත් සම්මත ක්රමයන් සෘජු තැපෑල , විද්යුත් තැපැල් ආයාචනා, සම්බන්ධීකරණ සමාජ මාධ්ය ව්යාපාරයක් සහ ප්රධාන ආධාරකරුවන් වෙත දුරකථන තල්ලුවක් ඇතුළත් වේ.
වසර අවසානය තුළ ව්යාපාරයන් වසර ගණනාවක් ලබා දීම සඳහා පුරෝගාමීන් පුරුදු වී සිටින අතර, ඔවුන්ට දිරි දීමනා ලබා දීමෙන් අවශ්ය දිරිගැන්වීම ලබා දෙයි.
බොහෝ පරිත්යාගශීලීන් ඔවුන්ගේ දීමනා සැලසුම් නැවත බැලීමට, වසර ගණනාවකට පරිත්යාග කිරීම සඳහා ඔවුන් කොපමණ මුදලක් පරිත්යාග කිරීමට කැමතිද, ඔවුන්ගේ ප්රියතම ලැයිස්තුවෙන් දස්කම් එකතු කිරීම හෝ අඩු කිරීම.
ලාභ නොලබන අයෙකු දැනටමත් වාර්ෂික අරමුදල් රැස් කිරීමේ ව්යාපාරයක් නොලැබුනේ නම්, වසර අවසානය වන පොදු අභියාචනය අනිවාර්ය වේ. බොහොමයක් ලාභ නොලබන අය ඔවුන්ගේ අරමුදල් රැස්කිරීම ආරම්භ කර ඇති අතර බොහෝ අය එම පදනමේ සාර්ථක ලෙස ගොඩනඟා ඇත.
කෙසේ වෙතත්, වඩාත්ම නිර්මාණශීලී අරමුදල් සම්පාදකයින්ගේ අත්සන ව්යාපාරයෙන් ඔබ්බට ගොස් ඇත. ඔවුන් අවුරුද්ද පුරා කුඩා ව්යාපාරවල රළ සකස් කරති. මෙම තේමාවන් සහ ප්රේක්ෂකයින් විසින් වැඩි අවධානය යොමු කළ හැකිය.
අතිරේක ව්යාපාර කටයුතු මව්වරුන්ගේ දිනය හෝ වැලන්ටයින් දිනය වැනි නිවාඩු සමිබන්ධව සමබරව ක්රියාත්මක කළ හැකි වේ.
එසේත් නැත්නම් අවුරුද්ද පුරාම විවිධ හේතු නිසා ඒවාට හසු විය හැකියි. උදාහරණයක් ලෙස, පියයුරු පිළිකා සඳහා වූ පුණ්යාධාරය, නිදසුනක් වශයෙන්, පියයුරු පිළිකා දැනුවත් කිරීමේ මාසය තුළ ඔක්තෝබර් මාසයේ දී අරමුදල් රැස් නොකළේ නම්.
මෙම උද්ඝෝෂනයට ප්රතිචාර දක්වන්නේ කවුද? කාටහරි ගැන! ඔබ අත්සන් තැපැල් කරන විට පරිත්යාග නොකළ අය ගැන සිතන්න. ඔවුන් දෙවැනි සන්නිවේදන සන්නිවේදනයක් ලබා ගන්නා විට ඔවුන් එසේ කළ හැකිය. ඊ-තැපැල් කියවා ඇති අය ගැන සලකා බලන්න. නැතහොත් ප්රතිවිරුද්ධයයි.
සමහර විද්වතුන්ට යෝජනා කර ඇත්තේ පරිත්යාගශීලියාට පෙර එය සබදතා 4 ත් 7 ත් අතර ප්රමාණයක් ගත යුතු බවයි. සාම්ප්රදායික පරිත්යාගශීලියාට වඩා ඉක්මනින් ඔබ පසුගාමී වනු ඇත. ඒ නිසා දායකයින්ගේ අවධානය ඔබ ගැන අවධානය යොමු නොකරයි.
ඩොනර්ස් කාර්ය බහුල ජීවිත, තොරතුරු ලබා ගැනීමට විවිධ ක්රම සහ දුර්වල මතකයන්. ඔබ නිතර නිතර විමසන්නේ නැද්ද යන්න ගැන නොසලකා හැරිය නොහැකිය. ඔබ ටිකක් විමසනු ඇත කියා ඔබට වඩා බොහෝ දුරට ඉඩ තිබේ.
වාර්ෂික ව්යාපාරයක් හෝ සංවර්ධන සැලැස්ම?
ඔබගේ වාර්ෂික ප්රචාරණ ව්යාපාරයක් එක් විශාල තැපැල් මාර්ගයකට වඩා වැඩි ප්රචාරණ ව්යාපාරයක් බවට පත්විය හැකි වුවද, එය සියල්ලම එකට වැඩ කිරීම වැදගත් වේ.
මෙම වසරේ වාර්ෂික උද්ඝෝෂනය ගැන ඔබ සිතා බැලීමට උත්සාහ කළ හැකිය. එබැවින්, එය සුපරීක්ෂාකාරීව සැලසුම් කර ක්රියාත්මක කළ යුතුය.
ප්ලස්, ඔබට එය සිදු කළ හැකි සියලු විවිධාකාර අරමුදල් රැස් කිරීමේ ක්රියාකාරකම් ඇතුළත් විය යුතු ය. විශාල කූඩාරමක් සාදා ඔබේ විශේෂ සිදුවීම් , ඍජු තැපෑල, phonathons, ඊ-තැපැල් ව්යාපාර, ප්රධාන දීමනා, සැළසුම් ලබා දීම සහ ඔබගේ දීමනා වැඩසටහන පවා ගෙන එන්න.
සියලුම කාර්යයන් එකට එකතු කර ගත හැක්කේ කෙසේද? ඔබගේ තේමා සහ පණිවුඩ සම්බන්ධීකරණය කළ හැකිද? ඔබට ප්රධාන දින දර්ශනයක් මත මේ සියලු උපලේඛන සැලසුම් කළ හැකි වේ, එබැවින් ඔවුන් එකිනෙකා සමඟ තරඟ කිරීම වෙනුවට කාලය සහ ශක්තිය වෙනුවට එකිනෙකට දායක වේද?
වසර සඳහා මුළු මුදල ඔබට කොපමණ ප්රමාණයක් වැය කළ යුතුද, ඔබේ අරමුදල් එකතු කිරීමේ එක් එක් සංරචකය එහි ටිකක් කරන්නේ කෙසේද? විශේෂ සිදුවීම් 10% කට වගකිව යුතුද? සියයට 40 ක් සඳහා ප්රධාන දීමනා සහ සියයට 60 ක් සඳහා ඔබේ අත්සන වාර්ෂික උද්ඝෝෂනය?
ස්වේච්ඡා සේවකයන් ඉටු කරන්නේ කෙසේද? කාර්ය මණ්ඩලයේ කොපමණ ප්රමාණයක්ද? බහු පාර්ශ්වික වාර්ෂික අරමුදල් රැස් කිරීමේ සැලැස්ම සකස් කිරීම සඳහා උපාය මාර්ග හා ක්රියාත්මක කිරීම අත්යවශ්ය වේ.
එය වාර්ෂික අරමුදලක් නොකියන්න
බොහෝ ආධාරකරුවන් දැක්කොත්, "වාර්ෂික අරමුදල" යන වචන දකින විට, මම සෘජු තැපැල් ඉල්ලීම් මත තවමත් එය දකින බව මට පුදුමයි.
වර්තමානයේ පරිත්යාගශීලීන් ඔවුන්ගේ දීමනා හා වඩා බලවත් ඉල්ලීම් ගැන සැළකිලිමත් වේ. ඔවුන්ට යමක් සිදු කිරීමට අවශ්ය වේ. "වාර්ෂික අරමුදල" කළු කුහරයක් වගේ. ඔබගේ පුණ්යාධාරය එහි දැවැන්ත මෙහෙයුම් අයවැය වසා දැමීමෙන් ඔබ්බට යන්නේ කුමක්ද යන්න ඔවුන් දන්නේ කෙසේද?
ඔබේ වාර්ෂික ආයාචනය කිසිවක් හෝ කිරීමට කිසිවෙකුට හෝ ඔබට අවශ්ය නැත. ඔබ වැඩ කරන කාර්යය ඉටු කරන බව ඔබ හොඳ තර්කයක් කර ඇත්නම් සහ එය සිදු කිරීම සඳහා දායකයා ප්රධාන වශයෙන්ම ලබා දෙන බවය.
ඔබගේ "අත්සන" උද්ඝෝෂනය වර්තමාන ආධාරකරුවන් හෝ මෑතකදී අහිමි වූ පරිත්යාගකරුවන් වෙත අවධානය යොමු කළ යුතුය. ඔබ දැනටමත් ඔවුන් සමඟ සබඳතාවයක් පවත්වා ගෙන ඇති අතර මූලික අභියාචනයක් හොඳින් ක්රියාත්මක වනු ඇත. මම දේශීය නාට්ය ශාලාවට කැමතියි නම් මම හැම විටම යන්නේ නම්, එය දිගටම කරගෙන යාමට අවශ්ය වන සාමාන්ය ඉල්ලීම් වලට ප්රතිචාර දැක්විය හැකිය.
එහෙත්, ඔබගේ ආයාචනය කැඳවුම අමතක නොකරනු ඇත, විශේෂයෙන් අවුරුද්ද පුරාම ඔබ විවිධ ඉල්ලීම් යැවීම හා යම් ආකාරයකින් ඒවා හුවමාරු කර ගන්නවා නොවේ.
එක් වර්ගයේ උද්ඝෝෂනයක්, පැරණි ආධාරකරුවන්ට විවිධ ආකාරයේ Millennials වලට ආයාචනය කරනු ඇත. එසේම, දායකයින්ට විශේෂිත යමක් දීමට කැමති. එබැවින් යම් ව්යාපෘතියක්, වැඩසටහන් හෝ පුද්ගලයින් සඳහා ඔබේ පසු විපරම් ඉල්ලීම් සිදු කරන්න.
විවිධ පරිත්යාගයන් ප්රමාණවත් ලෙස ඉටු කරනු ලබන දේ නිරූපණය කරයි. නිදසුනක් ලෙස, ඩොලර් 40 ක් සතෙකුගේ සත්වයා ගැන මාස 40 ක් ගත වේ; හෝ ශාරීරිකව අභියෝගයට ලක් වූ දරුවා සඳහා අශ්ව භද්රා පාඩම් 4 ක් සඳහා ඩොලර් 75 යි. සමහර විකල්ප ලබා දෙන්න, නමුත් එතරම් තීරනයක් නොලැබෙන බව තීරණය නොවේ.
වාර්ෂික අරමුදල් ව්යාපාරවලට මුදල් ගෙවන්නද?
ඔබේ වාර්ෂික අරමුදල / ව්යාපාරයට ඔබ කැඳවුම් කරන දෙය ඔබ සරලව කරන්නට වඩා වැදගත් ය. එක්-හාන්ට් ව්යාපාරයක් පවා කිසිවක් වඩා හොඳය.
මෑතකදී කරන ලද පර්යේෂණයකින් පෙනී ගියේ, වාර්ෂික අරමුදල් සහිත ලාභ නොලබන අයගේ වාර්ෂික අරමුදල් නොලැබූ අයට වඩා වාර්ෂිකව අරමුදල් රැස් කිරීමේ ඉලක්ක ළඟා කර ගැනීමට ඇති බවයි. ලාභ නොලබන පර්යේෂණ සහකරුවන් විසින් එක්සත් ජනපදය හා කැනඩාව තුළ නොලබන ලාභ නොලබන 945 ක් සමීක්ෂණය කරන ලදී. එම ලාභ නොලැබූ සියයට 70 ක් වාර්ෂික අරමුදලක් තිබිණි.
විශාල අරමුදල් වාර්ෂික අරමුදලක් තිබීම, විශාල කණ්ඩායම් බොහෝ විට නොතිබුණි. එහෙත් ලාභ නොලබන අයගේ ප්රමාණය නොතකා, වාර්ෂිකව අරමුදල් ඇති අය නොසිටි අයට වඩා සාර්ථක විය.
එම පර්යේෂණයට අනුව, වාර්ෂිකව අරමුදල් දායකයින්ගේ පක්ෂපාතිත්වය පවත්වා ගැනීමෙන් වඩාත් හොඳය. ඔවුන්ගේ වාර්ෂික අරමුදල්වල සියයට 50 කට වැඩි ප්රතිශතයක තබා ඇති එම පුණ්යායතන මූල්යමය වශයෙන් ස්ථාවර මට්ටමක පැවතුනි.
කූඩාරම් වැඩ කරන්නේ වාර්ෂිකව වැඩ කරන්නේය. ඒ නිසා ඔබේ ලාභ නොලැබුනේ නම්, එය සෘජු තැපෑල භාවිතා කිරීම සඳහා එක් උද්ඝෝෂනයක් පමණක් වුවත්, එය ස්ථාපනය කළ යුතුය.
ඔබ දැනටමත් සරල වාර්ෂික අරමුදල් උද්ඝෝෂනයක් තිබේ නම්, එය පුර්ණ අවුරුදු සැලැස්මක් සමග වඩාත් සංකීර්ණ බවට සිතන්න. අවසානයේ, ඔබේ සමස්ත සංවර්ධන සැලැස්ම ලෙස ඔබගේ වාර්ෂික අරමුදල ගැන සිතන්න.
යෝජිත සම්පත්:
පුළුල් වාර්ෂික ව්යාපාරයේ ව්යුහය
ඔබේ වාර්ෂික අරමුදලට විනෝදය ලබා දීම
වත්මන් වාර්ෂික දීමනා ප්රවර්ධන වැඩසටහන් හතරක් සහ ඒවාට අරමුදල් රැස්කිරීමේ සැලැස්මක් සකස් කර ගන්නේ කෙසේද
වාර්ෂික ව්යාපාරය , ඊරික් ජේ. ඩයුබර්ට්, වයිලි, 2009